Το μονοπάτι της σταδιοδρομίας για να γίνει ένας Διευθυντής Λιανικής Rock Star

Είναι δύσκολο να εντοπιστεί πότε ή γιατί ξεκίνησε, αλλά αυτές τις μέρες οι διευθύνοντες σύμβουλοι των πιο γνωστών εταιρειών της Αμερικής έχουν επιτύχει μια φήμη που αντιπαραβάλλει εκείνη των επαγγελματικών αθλητών και των ροκ αστέρων. Οι κορυφαίοι εταιρικοί ηγέτες είναι εξιδανικευμένοι, εξετασμένοι και τηλεοπτικοί. Με μισθούς, μπόνους και πακέτα εξόδου που ανταγωνίζονται εκείνων των πιο γνωστών διασημοτήτων της Αμερικής, η θέση του CEO της εταιρίας έχει κερδίσει περισσότερο από λίγη σεξουαλική έκκληση.

Ενώ πολλοί εργαζόμενοι στη βιομηχανία λιανικής πώλησης έχουν σήμερα το μάτι τους για το φαινομενικά λαμπερό επικεφαλής εκτελεστικό έργο, ο στόχος φαίνεται απομακρυσμένος και κάπως αδύνατος. Υπάρχουν πολλοί σπουδαίοι μουσικοί που δεν κάνουν ποτέ ρεκόρ πλατίνας. Υπάρχουν επίσης πολλοί λαμπροί υπάλληλοι που ποτέ δεν θα επιτύχουν την ιδιότητα του CEO του rock star. Καθώς οι γραμμές μεταξύ των επιχειρήσεων και των διασημοτήτων αρχίζουν να θολώνουν, οι λιανικοί υπάλληλοι αφέθηκαν να αναρωτιούνται εάν εξακολουθούν να υπάρχουν προοδευτικές σταδιοδρομίες ή αν, όπως τα αστέρια ροκ, θα πρέπει να ελπίζουν για ένα «μεγάλο διάλειμμα» για να φτάσουν στην κορυφή τη λιανική βιομηχανία.

Διάσημοι Διευθύνοντες Σύμβουλοι Αφήστε Ενδείξεις για Προώθηση Καριέρας

Η σημερινή ανοδική πορεία προς τη λιανική εταιρική σκάλα είναι λιγότερο σαν μια μοναδική ανάβαση σε μια ανθεκτική δομή και μάλλον σαν μια τυφλή και πολυσύχναστη σέρνεται γύρω από έναν λαβύρινθο που δεν έχει επισημανθεί με μετατοπισμένους τοίχους. Οι καθιερωμένες και σταθερές ιεραρχίες έχουν δώσει τη θέση τους σε συνεχείς ανακατατάξεις των κιβωτίων καρτών.

Ακριβώς όταν νομίζετε ότι έχετε σχεδιάσει την επόμενη κίνηση σας, κάποιοι υπερωρωμένοι σύμβουλοι της Ο.Π. στρέφονται και αλλάζουν την τοπογραφία. Είναι σαν ένα κακό ταξίδι στο οικογενειακό SUV. Μπορείτε να δείτε πού θέλετε να πάτε, αλλά δεν μπορείτε να βρείτε έναν τρόπο να φτάσετε εκεί από εδώ.

Υπάρχουν πολύ λίγες εταιρείες που θα πάρουν τους υπαλλήλους από το χέρι και θα τους οδηγήσουν πάλι στο ταξίδι σταδιοδρομίας τους.

Οι εργαζόμενοι σήμερα έχουν τη δυνατότητα να χρησιμοποιούν τις δικές τους ικανότητες πλοήγησης για να φτάσουν στη σουίτα του γραφείου ρετιρέ. Μπορεί να είναι ένα μυστηριώδες ταξίδι, αλλά δεν είναι αδύνατο. Με την ανακατασκευή της επαγγελματικής διαδρομής που έκαναν ορισμένοι γνωστοί διευθύνοντες σύμβουλοι για να φτάσουν στην κορυφή, εμφανίζονται ορισμένες ομοιότητες και μοτίβα. Το ιστορικό εργασίας ενός και μοναδικού εκτελεστικού δεν μπορεί να επισημάνει την πιο σχετική πορεία της σταδιοδρομίας για τη σύγχρονη εταιρική Αμερική, αλλά κάθε διαδρομή μπορεί να παράσχει ενδείξεις σε εκείνους τους λιανικούς υπαλλήλους που αναζητούν κατεύθυνση για την εξέλιξη της σταδιοδρομίας τους.

Υπάρχουν 4 διαφορετικές διαδρομές σταδιοδρομίας για να εξετάσετε:

  1. Παραδοσιακή άνοδος μέσα στις τάξεις
  2. Εταιρεία και βιομηχανία
  3. Εξειδικευμένη εστίαση και τεχνογνωσία
  4. Λιανική Επιχειρηματικότητα

Παραδοσιακή άνοδος μέσα από τα καταστήματα λιανικής πώλησης

Προοδευτική προώθηση είναι η παλιά σχολική στρατηγική για την επιτυχία στον τομέα της λιανικής. Δουλέψτε σκληρά, είστε πιστός και μεγαλώστε με την εταιρεία. Αυτή η σταδιοδρομία είναι αργή, είναι σταθερή και σίγουρα δεν είναι λαμπερή, αλλά είναι μια πρακτική πορεία που πρέπει να ακολουθήσετε. Αν και η άνοδος στις τάξεις μπορεί να θεωρείται ο μόνος τρόπος να προχωρήσουμε για τους baby boomers, είναι ένα σχετικά ασυνήθιστο φαινόμενο για τους σημερινούς διευθυντές λιανικής πώλησης. Παρ 'όλα αυτά, οι σταδιοδρομίες του Robert Ulrich του Target, του Brad Anderson του Best Buy και του Jeffrey Rein του Walgreens ξεχωρίζουν ως κλασικά παραδείγματα μιας καλής, παλιομοδίτικης αναρρίχησης.

Η πορεία της καριέρας του Robert Ulrich, Διευθύνων Σύμβουλος, Target Corporation, 1994-2008

Η καριέρα του Μπραντ Άντερσον, Διευθύνων Σύμβουλος, Best Buy

Η διαδρομή καριέρας του Jeffrey Rein, Διευθύνων Σύμβουλος της Walgreens

Εταιρεία-hopping, Βιομηχανία-jumping Καριέρα

Σε άμεση αντίθεση με την παραδοσιακή άνοδο μέσω των τάξεων είναι το μονοπάτι σταδιοδρομίας στο οποίο οι διευθύνοντες σύμβουλοι σημείωσαν πτώση, πήδησαν και κατέρρευσαν το δρόμο τους στην κορυφή μιας λιανικής οργάνωσης. Αυτοί οι ηγέτες κινήθηκαν με ευκολία μεταξύ διαφορετικών εταιρειών και διαφορετικών βιομηχανιών, ανεβαίνοντας λίγο υψηλότερα με κάθε κίνηση μέχρι να πηδήξουν ψηλά στην κορυφή μιας μεγάλης λιανικής επιχείρησης. Αυτό είναι συνηθέστερο για τους σύγχρονους διευθύνοντες συμβούλους, γεγονός που δημιουργεί την εντύπωση ότι οι σημερινοί οργανισμοί λιανικής πώλησης δεν ασχολούνται περισσότερο με την περιποίηση και περισσότερο με την άρση των ήδη καλλωπισμένων.

Παρόλο που το βιομηχανικό άλμα είναι συνηθισμένο, οι λιανικοί ηγέτες και οι αναλυτές εξακολουθούν να είναι κάπως συγκλονισμένοι όταν ένας λιανικός οργανισμός διορίζει έναν διευθύνοντα σύμβουλο που δεν έχει προηγούμενη λιανική εμπειρία. Αυτό συνέβη με τον Meg Whitman του eBay, και τους δύο τελευταίους διευθυντές του Home Depot, τον Robert Nardelli και τον Frank Blake. Η Whitman δεν είχε ούτε τεχνική ούτε λιανική εμπειρία όταν προσλήφθηκε για να οδηγήσει το eBay εκτός σχετικής σκοτεινότητας. Ο Ναρντέλι είχε εμπειρία στον κατασκευαστικό γίγαντα, η General Electric και ο Blake είχε ως επί το πλείστον κυβερνητική εμπειρία προτού να πάρουν το καρότσι της Home Depot. Οι διαδρομές καριέρας των τριών αυτών επικεφαλής δείχνουν πώς μπορεί να λειτουργήσει η πορεία της σταδιοδρομίας των εταιρειών που πετυχαίνουν το άλμα.

Η πορεία της σταδιοδρομίας της Margaret (Meg) Whitman, Διευθύνων Σύμβουλος, eBay, 1998-2008

Η διαδρομή καριέρας του Robert Nardelli, Διευθύνων Σύμβουλος, Home Depot, 2000-2007

Εξειδικευμένη εστίαση και εμπειρία σταδιοδρομίας

Συχνά, οι εταιρείες λιανικής θα επιλέξουν επικεφαλής στελέχη που διαθέτουν τεχνογνωσία σε μια συγκεκριμένη περιοχή που είναι αποφασισμένη να είναι το κλειδί για το μέλλον της εταιρείας. Αυτή η πορεία της καριέρας έχει μερικές φορές μια πτυχή του κλάδου, αλλά το άλμα φαίνεται λογικότερο και λιγότερο συγκλονιστικό στους εξωτερικούς παρατηρητές.

Ο Jeff Bezos δεν είχε ούτε λιανική ούτε εκδοτική εμπειρία πριν ξεκινήσει την Amazon, αλλά είχε την απαραίτητη τεχνική εμπειρογνωμοσύνη για να δημιουργήσει την υποδομή του amazon.com. Ο H. Lee Scott είχε μια ξεχωριστή καριέρα για τη μεταφορά και την εφοδιαστική, η οποία ήταν μια πτυχή της επιχείρησης που η Wal-Mart ενδιαφέρεται να διατηρήσει ισχυρή. Η εμπειρία του εστιατορίου δεν είναι αυτό που ήθελε ο Darden από τον Clarence Otis όταν τον επέλεξε να είναι Διευθύνων Σύμβουλος. Ο Darden ήθελε τη χρηματοοικονομική του εμπειρία να διατηρήσει ισχυρή αυτή την πτυχή των αλυσίδων εστιατορίων του. Οι σταδιοδρομίες αυτών των τριών CEOs λιανικής πώλησης δείχνουν ότι η εξειδικευμένη εστίαση και η τεχνογνωσία σε μια πτυχή μιας επιχείρησης λιανικής πώλησης μπορεί τελικά να οδηγήσει και στο γραφείο CEO.

Η πορεία της καριέρας του H. Lee Scott, Διευθύνων Σύμβουλος, Wal-Mart

Η διαδρομή καριέρας του Clarence Otis, Jr., Διευθύνων Σύμβουλος, Εστιατόρια Darden

Μάρκετινγκ λιανικής επιχειρηματικής πορείας

Η μόνη στρατηγική ασφάλειας για να γίνετε Διευθύνων Σύμβουλος Λιανικής είναι να ξεκινήσετε τη δική σας επιχείρηση και να αποδώσετε τον τίτλο σας. Οι επιχειρηματίες είναι οι πραγματικοί δημιουργοί της λιανικής βιομηχανίας. Δεν ακολούθησαν καθόλου μια πορεία σταδιοδρομίας. Αντ 'αυτού, καθόρισαν τη δική τους καριέρα, χαρτογράφησαν τον δικό τους προορισμό και σκιαγράφησαν τον δικό τους οδικό χάρτη. Ο Sam Walton της Wal-Mart ήταν επιχειρηματίας σχεδόν από την αρχή. Άλλοι, όπως ο James Sinegal της Costco, ξεκίνησαν μια παραδοσιακή καριέρα και έκαναν το επιχειρηματικό άλμα στα μέσα της καριέρας. Οι σταδιοδρομίες αυτών των δύο λιανικών μύθων δείχνουν ότι ποτέ δεν είναι πολύ νωρίς ή πολύ αργά για να διοριστείτε ως δικός σας Διευθύνων Σύμβουλος.

Η διαδρομή καριέρας του Sam Walton, Διευθύνων Σύμβουλος, Wal-Mart

Η διαδρομή καριέρας του James Sinegal, Διευθύνων Σύμβουλος, Costco

Προχωρώντας προς τη σωστή κατεύθυνση στη λιανική σας καριέρα

Όταν οι 19.000 απόφοιτοι κολλεγίων ζητήθηκαν από την Εθνική Ένωση Σχολείων και Εργοδοτών (NACE) πώς θα επιλέξουν μια θέση εργασίας, η τάξη των ερωτηθέντων του 2008 δήλωσε ότι η ύψιστη προτεραιότητά τους ήταν η εύρεση μιας εταιρείας που "παρέχει την ευκαιρία για πρόοδο". η υψηλότερη δυνατή πρόοδος στον τελικό λιανικό προορισμό, οι σταδιοδρομίες των σύγχρονων CEOs μπορούν να αποτελέσουν έμπνευση για τη διάθεση πολλών διαφορετικών διαδρομών. Το ταξίδι θα είναι ευκολότερο για όσους είναι οι πιο ευέλικτοι, ευπροσάρμοστοι και επινοητικοί, ειδικά όταν τα επόμενα βήματα δεν είναι πολύ σαφή. Αν δεν είστε σίγουροι πώς θα "φτάσετε εκεί από εδώ", κάντε ένα βήμα που παρέχει κάποιο είδος εκμάθησης ή επέκτασης. Αυτό είναι ένα βήμα που όλοι οι διευθύνοντες σύμβουλοι ροκ βρήκαν ότι είναι ένα βήμα προς τη σωστή κατεύθυνση.