Λόγοι για τις υπηρεσίες πληροφορικής Nearshore
Οι εταιρείες μπορούν να αποφασίσουν να πλησιάσουν μερικές από τις εργασίες τους στον τομέα της πληροφορικής, επειδή θέλουν να μειώσουν το κόστος, ενώ το μηδέν επιτρέπει αυτό με την αποστολή εργασίας σε άλλη χώρα στην οποία οι εργαζόμενοι θα πληρώνονται γενικά χαμηλότερους μισθούς.
Εντούτοις, σε αντίθεση με την υπεράκτια εξωτερική ανάθεση υπηρεσιών πληροφορικής (IT outsourcing), η οποία συνεπάγεται την αποστολή υπηρεσιών πληροφορικής σε μια υπερπόντια τοποθεσία πολύ πιο μακριά (π.χ., εργασία από αμερικανικές εταιρείες που αποστέλλονται στην Ινδία), η nearshoring (π.χ. αποστολή εργασιών από τις ΗΠΑ στον Καναδά) :
- λιγότερες διαφορές χρονικής ζώνης.
- γεωγραφική εγγύτητα ·
- πολιτισμικές ή / και γλωσσικές ομοιότητες.
Αυτές οι συνθήκες μπορεί να είναι κρίσιμες για μια εταιρεία που αναθέτει σε τρίτους ένα σύνθετο έργο πληροφορικής και απαιτεί πολλή συνεχή επικοινωνία μεταξύ της εσωτερικής της ομάδας και της ομάδας κοντά στην οποία συνεργάζεται ή της συχνής μετακίνησης προς τον προορισμό.
Συνήθως, οι εργαζόμενοι σε εταιρείες που βρίσκονται κοντά θα είναι πιο καταρτισμένοι από εκείνους που προέρχονται από τις πανταχού παρούσες εταιρείες που προμηθεύονται σε μέρη όπως η Ινδία, η Κίνα και η Μαλαισία (που παραμένουν οι τρεις πρώτες ΤΠ outsourcing προορισμών παγκοσμίως).
Είναι επίσης πιο πιθανό οι εργαζόμενοι να είναι ξύπνιοι και σε εγρήγορση αν δεν εργάζονται στη μέση της νύχτας για να ταιριάζουν στις ώρες εργασίας μιας άλλης χώρας.
Παραδείγματα δημοφιλών τοποθεσιών Nearshore
Οι αμερικανικές εταιρείες είναι γνωστό ότι συνεργάζονται στενά με τον Καναδά καθώς και με το Μεξικό και άλλες χώρες της Λατινικής Αμερικής.
Ομοίως, οι επιχειρήσεις στη Δυτική Ευρώπη μπορούν να επιλέξουν να πλησιάσουν τις χώρες της Ανατολικής Ευρώπης όπως η Ουκρανία ή η Βουλγαρία.
Πότε δεν είναι καλή ιδέα για το Nearshore;
Κάθε εταιρεία που σκέπτεται να κάνει outsourcing θα πρέπει πρώτα να ξοδέψει λίγο χρόνο με το βάρος της εφοδιαστικής, καθώς μακροπρόθεσμα μπορεί να μην είναι πάντοτε φθηνότερο σε σχέση με τη στεριά. Ειδικά εάν η εταιρεία που βρίσκεται κοντά σε μια ανεπτυγμένη χώρα, το κόστος της πρόσληψης των εργαζομένων μπορεί να μην είναι σημαντικά χαμηλότερο.
Επίσης, μπορεί να υπάρξει χρόνος για να εξεταστεί: θα λειτουργεί η ανεξάρτητη εταιρία ανεξάρτητα, ή θα πρέπει οι υπάλληλοι της εταιρικής επιχείρησης να προωθούν και να παρέχουν καθοδήγηση και πόρους; Θα ταξιδεύουν μεταξύ των θέσεων, και αν ναι, πόσο συχνά;
Είναι πολύ πιο εύκολο να συμβεί σύγχυση έργου όταν το αφεντικό και οι εργαζόμενοι βρίσκονται σε διαφορετικές πλευρές ενός συνόρου. Εξαιτίας αυτού, ούτε η offshoring ούτε η nearshoring είναι συνήθως μια καλή ιδέα για περίπλοκα έργα ή καθήκοντα που χρειάζονται μεγάλη καθοδήγηση και επίβλεψη από την εταιρεία ενοικίασης. Είναι καλύτερα επιφυλακτικό για απλούστερες καθημερινές λειτουργίες όπως ανάπτυξη, βοηθητικά γραφεία, αναλυτικά κ.λπ.
συμπέρασμα
Το Nearshoring μπορεί ασφαλώς να είναι επωφελές για τις εταιρείες, εφ 'όσον χρησιμοποιείται σοφά. Μπορεί να τους επιτρέψει να αναλάβουν περισσότερη δουλειά, αναθέτοντας στην ομάδα τους τα σημαντικά έργα, ενώ παράλληλα παίρνουν μια φθηνότερη συμφωνία για πιο κουραστικά καθήκοντα.
Είναι σίγουρα ένα πόδι επάνω σε offshoring πλήρους κλίμακας, η οποία σχεδόν πάντα έρχεται με τη θυσία της ποιότητας. Κατά την επιλογή μιας τοποθεσίας πλησίον, οι εταιρείες θα πρέπει να ερευνήσουν τους νόμους της χώρας, το επίπεδο προστασίας της πνευματικής ιδιοκτησίας και το επίπεδο κατάρτισης των εργαζομένων από τη στενή εταιρεία.
Σημείωση: Το άρθρο έχει τροποποιηθεί από την Laurence Bradford .