Για να καθοδηγήσει το νόμιμο εισαγωγικά παγοθραύστη, ο διευκολυντής πρέπει να φέρει ένα απόσπασμα στη συνάντηση. Ο διακόπτης πάγου είναι πιο αποτελεσματικός αν η προσφορά σχετίζεται με το θέμα της συνάντησης.
Ένα σχετικό απόσπασμα θα θέσει το στάδιο για μεταγενέστερη συζήτηση. Επίσης, οι συμμετέχοντες θα σκεφτούν το θέμα της συνόδου ενώ θα τους βοηθήσετε να γίνουν άνετοι μιλώντας με τους συναδέλφους τους.
Οι νόμιμες εισαγωγές παγοθραυστικό λειτουργεί καλά με ομάδες που γνωρίζουν ο ένας τον άλλον και με τους ξένους. Αυτό συμβαίνει επειδή δεν υπάρχουν σωστές ή λανθασμένες απαντήσεις - μόνο ερμηνείες και απόψεις σχετικά με το απόσπασμα.
Τα αποσπάσματα δείγματος παρέχονται μετά από αυτά τα βήματα για να ακολουθήσετε για να χρησιμοποιήσετε τον κατακερματιστή πάγου με νόημα.
Σημαντικές Αποσπάσεις Παύση βημάτων
- Διαχωρίστε τους συμμετέχοντες σας σε μικρότερες ομάδες τεσσάρων ή πέντε ατόμων που κάθεστε κοντά στην άλλη ή εάν οι συμμετέχοντες κάθεται σε τετράγωνο σε ένα τραπέζι όπως σε πολλούς εκπαιδευτικούς χώρους, ζητήστε τους να συνεργαστούν με τους συντρόφους τους. (Σε πολλά περιβάλλοντα, οι συμμετέχοντες μόλις κάθισαν, παρουσιάστηκαν στους άλλους στο τραπέζι τους και δεν πήγαν ευγενικά στην κίνηση.)
- Πείτε στις νεοσύστατες ομάδες ότι η δουλειά τους είναι να σκέφτονται, ως άτομο, για λίγα λεπτά για το απόσπασμα που τους δίνετε και να σημειώνετε σημειώσεις σχετικές με αυτές τις ερωτήσεις.
- Τι σημαίνει αυτό το απόσπασμα;
--Πώς η προσφορά σχετίζεται με το θέμα της συνάντησης για την οικοδόμηση ομάδας, την τάξη κατάρτισης ή τη συνάντηση;
- Στη συνέχεια, ζητήστε από τους συμμετέχοντες να μοιραστούν τις απαντήσεις τους με τα μέλη της ομάδας τους. Ο διαμεσολαβητής πρέπει να υποβάλει ερωτήσεις όπως:
--Ποιες ήταν οι απαντήσεις σου ανάλογα ή διαφορετικά;
- Υπήρξε κάτι σημαντικό για σας κατά τη διάρκεια της συζήτησης; - Αφού οι συμμετέχοντες ολοκληρώσουν την αρχική αυθόρμητη συζήτησή τους, ζητήστε από τους συμμετέχοντες να μοιραστούν τις σκέψεις ή τις ιδέες που υπογράμμισαν τη συζήτηση μικρής ομάδας τους με την μεγαλύτερη ομάδα. Ζητήστε από έναν εθελοντή να ξεκινήσει και να οδηγήσει μια συζήτηση για αρκετά λεπτά. Χρησιμοποιήστε τη συζήτηση ως ένα σίγουρο για το άνοιγμα του θέματος της συνόδου σας.
Αυτό το σημαντικό εισαγωγικό παγοθραυστικό διαρκεί 10 - 15 λεπτά με την αρχική αδόμητη συζήτηση που δημιουργεί ο διακόπτης πάγου. Ο συνολικός χρόνος θα εξαρτηθεί από τον αριθμό των πρόσθετων ερωτήσεων που ζητάτε από την ομάδα να συζητήσει ως μέρος της ανασκόπησης του διακόπτη πάγου.
Εφαρμογές της Σημασιολογικής Quotes Ice Breaker
Ακολουθούν τα δείγματα και τα μαθήματα κατάρτισης, οι συνεδρίες οικοδόμησης ομάδων και οι συναντήσεις στις οποίες μπορείτε να τις χρησιμοποιήσετε αποτελεσματικά για να σπάσετε τον πάγο. Λάβετε υπόψη ότι πολλά από αυτά τα εισαγωγικά ταιριάζουν σε πολλές κατηγορίες. Χρησιμοποιήστε τα αγαπημένα σας αποσπάσματα και τη φαντασία σας για να κάνετε αυτό το διακόπτη πάγου εργασίας για εσάς και τις ομάδες σας.
Αλλαγή ή Συνάντηση διαχείρισης αλλαγών:
- "Όλοι έχουν αποδεχθεί μέχρι τώρα ότι η αλλαγή είναι αναπόφευκτη, αλλά αυτό σημαίνει ότι η αλλαγή είναι σαν το θάνατο και τους φόρους, θα πρέπει να αναβληθεί όσο το δυνατόν περισσότερο και καμία αλλαγή δεν θα ήταν εξαιρετικά προτιμότερη. ζουν, η αλλαγή είναι ο κανόνας. " - Πέτερ Φ. Ντάρκερ
Δέσμευση
- "Ατομική δέσμευση σε μια ομαδική προσπάθεια - αυτό είναι που κάνει την ομαδική δουλειά, το έργο της εταιρείας, το έργο της κοινωνίας, το έργο του πολιτισμού". - Από τη Λομπάρντι
- "Πρέπει να γνωρίζετε ένα μεγάλο πράγμα και να κολλήσετε με αυτό. Οι ηγέτες που είχαν μια πολύ μεγάλη ιδέα και μια πολύ μεγάλη δέσμευση. Αυτό τους επέτρεψε να δημιουργήσουν κάτι. Αυτοί είναι εκείνοι που αφήνουν μια κληρονομιά. " --Irving Kristol
Ενδυνάμωση και αντιπροσωπεία
- "Ποτέ μην πείτε στους ανθρώπους πώς να κάνουν πράγματα, πείτε τους τι πρέπει να κάνουν και θα σας εκπλήξουν με την εφευρετικότητα τους". - Ο γενικός George Smith Patton, Jr.
- "Το καλύτερο στέλεχος είναι εκείνο που έχει αρκετή αίσθηση για να πάρει τους καλούς άνδρες να κάνουν αυτό που θέλει να κάνει, και αυτο-περιορισμός αρκετά για να μην παρεμβαίνει μαζί τους ενώ το κάνουν". - Θεόδωρο Ρούσβελτ
- "Οι μεγάλοι ηγέτες είναι σαν τους καλύτερους αγωγούς - φτάνουν πέρα από τις σημειώσεις για να φτάσουν στη μαγεία στους παίκτες". - Μπλεϊν Λι
Υπεροχή
- "Οι εταιρείες που επιβιώνουν μακρύτερα είναι εκείνες που επεξεργάζονται αυτό που μπορούν μοναδικά να δώσουν στον κόσμο όχι μόνο την ανάπτυξη ή τα χρήματα, αλλά την αριστεία τους, τον σεβασμό τους για τους άλλους ή την ικανότητά τους να κάνουν τους ανθρώπους ευτυχισμένους. Κάποιοι αποκαλούν αυτά τα πράγματα μια ψυχή. "- Charle Handy
- "Η αριστεία δεν είναι μια δεξιότητα. Είναι μια στάση. "- Ράλφ Μάρστον
Ρύθμιση στόχων, προγραμματισμός ανάπτυξης επιδόσεων, σαφείς προσδοκίες:
- "Ένας ποταμός πρέπει να έχει τις τράπεζες να είναι κάτι περισσότερο από μια λίμνη". --Ken Blanchard
- "Οι στόχοι δεν είναι μοίρα, είναι κατεύθυνση, δεν είναι εντολές, είναι δεσμεύσεις, δεν καθορίζουν το μέλλον, είναι μέσα για την κινητοποίηση των πόρων και των ενεργειών της επιχείρησης για τη δημιουργία του μέλλοντος". - Πέτερ Ντάκερ
Κίνητρο
- "Η διαχείριση δεν είναι παρά κίνητρο άλλων ανθρώπων". - Λέο Ιάκοκα
- "Ο μόνος τρόπος να ωθήσουν τους ανθρώπους να δουλεύουν σκληρά είναι να τους παρακινήσουν." Σήμερα, οι άνθρωποι πρέπει να καταλάβουν γιατί εργάζονται σκληρά. - Ρικ Pitino
Μη λεκτική επικοινωνία
- "Αυτό που κάνεις μιλάει τόσο δυνατά ώστε δεν μπορώ να ακούσω τι λέτε." - Ράλφ Γουόλντο Εμισρόν
- "Τα όρια της γλώσσας μου σημαίνουν τα όρια του κόσμου μου" - Ludwig Wittgenstein
Ομαδική εργασία και ομαδική εργασία
- "Θα βρείτε ανθρώπους που θέλουν να μεταφερθούν στους ώμους των άλλων, οι οποίοι πιστεύουν ότι ο κόσμος τους χρωστάει ζωντανό. Δεν φαίνονται να βλέπουν ότι όλοι πρέπει να σηκωθούμε και να έλθουμε μαζί". --Χενρυ Φορντ
- «Ποτέ μην αμφιβάλλετε ότι μια μικρή ομάδα προσεγμένων και αφοσιωμένων ανθρώπων μπορεί να αλλάξει τον κόσμο, πράγμα που είναι το μόνο πράγμα που έχει ποτέ». --Μαργκαρέτ Μιάντ