Πρέπει να κάνετε τα καλά συναισθήματα και τα αποτελέσματα από την οικοδόμηση της ομάδας να διαρκούν πέρα από την τελική άσκηση οικοδόμησης.
Αντίκτυπος εκδηλώσεων ομαδικής κατασκευής
Χωρίς αυτή την προσοχή στην ενσωμάτωση, η εταιρική διοργάνωση ομάδων ή προγραμματισμό εκδηλώσεων είναι στην καλύτερη περίπτωση βραχυπρόθεσμη ώθηση στον ενθουσιασμό των εργαζομένων και το θετικό ηθικό.
Αν σχεδιάζονται και εκτελούνται καλά, οι άνθρωποι αισθάνονται καλά για τον εαυτό τους και για τον άλλον. Οι εργαζόμενοι γνωρίζονται καλύτερα μεταξύ τους και έχουν μια κοινή εμπειρία για να μιλήσουν για την επιστροφή στην εργασία.
Μια συχνή προσδοκία από τις δραστηριότητες οικοδόμησης ομάδας είναι ότι οικοδομούν εμπιστοσύνη. Οι εκδηλώσεις δημιουργίας ομάδων έχουν ελάχιστη σχέση με την οικοδόμηση εμπιστοσύνης , ωστόσο, εκτός αν ο προγραμματισμός της εταιρείας, ο οποίος παρακολουθείται προσεκτικά και αποφέρει πραγματικά αποτελέσματα, αποτελεί μέρος της εκδήλωσης ή της υποχώρησης της ομάδας.
Ομαδοποιήσεις και κίνδυνοι για την ομαδική ανάπτυξη
Στη χειρότερη περίπτωση, οι συνεδρίες ομαδικής οικοδόμησης βοηθούν τους υπαλλήλους να γίνουν κυνικοί για τις οργανώσεις τους. Εμφανίζεται όταν οι εκδηλώσεις δημιουργίας ομάδας πραγματοποιούνται εκτός του πλαισίου του συνήθους τρόπου διεξαγωγής των εργασιών της εταιρείας . Εάν στέλνετε εκτός έδρας άτομα σε μια εκδήλωση, για παράδειγμα, αλλά όλες οι ανταμοιβές στην εταιρεία σας βασίζονται σε μεμονωμένους στόχους και προσπάθειες, η εκδήλωση για την οικοδόμηση ομάδας δεν θα έχει διαρκές αντίκτυπο.
Οι άνθρωποι θα χάσουν παραγωγικές ώρες που διαμαρτύρονται για το χρόνο και την ενέργεια που επενδύονται στην οικοδόμηση της ομάδας ή στις δραστηριότητες σχεδιασμού.
Η δυστυχία, η κριτική της διοίκησης και οι εργαζόμενοι παραπονούνται ο ένας στον άλλο για την ισορροπία της ενέργειας, της παραγωγικότητας και της χαράς από την εργάσιμη ημέρα.
Ένα γεγονός το οποίο δεν ακολουθείται από σημαντικές δραστηριότητες στο χώρο εργασίας δεν θα πρέπει να πραγματοποιηθεί. Βλάπτουν την εμπιστοσύνη, τα κίνητρα, το ηθικό των εργαζομένων και την παραγωγικότητα. Δεν επιλύουν τα προβλήματα για τα οποία είχαν προγραμματιστεί και πραγματοποιηθεί.
Θα χάσετε τελικά τα άτομα που θέλετε περισσότερο να κρατήσετε - ειδικά αν δεν βλέπουν την επιχείρησή σας να βελτιώνεται λόγω της δημιουργίας ομάδων εκτός του χώρου και των περιόδων προγραμματισμού.
Αν το κτίριο της ομάδας έχει μηδενική παρακολούθηση , οι άνθρωποι γίνονται θορυβώδη για τέτοια γεγονότα, όπως σπατάλη χρόνου και ενέργειας. Στην πραγματικότητα, εγώ δεν οδηγώ αυτά τα γεγονότα που είναι μόνο για την οικοδόμηση ομάδας χωρίς επιχειρηματικό σκοπό, εκτός από, ή για να χτίσει το γεγονός γύρω.
Με την πρόσφατη μείωση του οργανισμού και τη μείωση του κόστους, οι άνθρωποι αισθάνονται σαν να κάνουν ήδη περισσότερες από μία δουλειές. Σε αυτό το πλαίσιο, η οικοδόμηση της ομάδας για την οικοδόμηση ομάδας έχει χάσει τη δημοτικότητά της.
Παράγοντες επιτυχίας στην οικοδόμηση ομάδας
Η επιτυχία ενός ομαδικού κτιρίου ή μιας δραστηριότητας στρατηγικού προγραμματισμού ξεκινά πολύ πριν από την έναρξη των συνόδων. Χρησιμοποιήστε μια ομάδα για να προγραμματίσετε την εκδήλωση, δεδομένου ότι θέλετε να μοντελοποιήσετε τη συμπεριφορά που αναζητάτε από τις συνεδρίες οικοδόμησης ομάδας που προγραμματίζετε.
Η πιθανή μακροπρόθεσμη αποτελεσματικότητα μιας εκδήλωσης ομαδικής οικοδόμησης ή εταιρικής υποχώρησης ενισχύεται όταν ενσωματώνετε ετήσιες εκδηλώσεις δημιουργίας ομάδας σε μια συνολική εταιρική δομή . Αυτό το πολιτιστικό πλαίσιο φιλοσοφιών, αξιών και πρακτικών έχει σχεδιαστεί για να οικοδομήσει την έννοια της "ομάδας" σε τακτική βάση. Σε αυτό το περιβάλλον, οι συνεδρίες οικοδόμησης ομάδων μπορούν να δώσουν υποστηρικτικά αποτελέσματα.
Εάν η προσέλκυση ομάδων και άλλα εκτός συμβάντος γεγονότα προσφέρουν αξία, η ένταξή τους σε μια συνολική εταιρική δομή των φιλοσοφιών, των αξιών και των πρακτικών είναι κρίσιμη . Οι άνθρωποι πρέπει να λειτουργούν ήδη σε ένα ομαδικό περιβάλλον που χαρακτηρίζεται από τέτοιες φιλοσοφίες ως κοινό σκοπό, όραμα , αποστολή και ένα σύστημα ανάπτυξης των επιδόσεων που επιτρέπει στους ανθρώπους να αναπτυχθούν τόσο προσωπικά όσο και επαγγελματικά. Ή, ο οργανισμός σας πρέπει να προωθεί ενεργά την ομαδική εργασία ως στρατηγική των επιχειρήσεων και των εργαζομένων.
Σε ένα τέτοιο σύστημα, οι συμπεριφορές στην ομάδα ανταμείβονται και αναγνωρίζονται . Οι ομάδες επιλύουν προβλήματα και βελτιώνουν τις διαδικασίες. Υπάρχει μια πραγματική ανησυχία για τους εργαζόμενους ότι οι πολιτικές και οι εργασίες είναι φιλικές προς τους εργαζομένους και τους εργαζομένους και την οικογένεια. Όταν συμβαίνει κάποιο πρόβλημα ή αποτυχία, η αναζήτηση δεν είναι για τον ένοχο, αλλά οι διαχειριστές ρωτούν: "Τι γίνεται με το σύστημα εργασίας που προκάλεσε την αποτυχία του συγκεκριμένου ατόμου ή ομάδας;"
Όταν μια τέτοια δομή υπάρχει σε μια συνεχή βάση μέσα σε έναν οργανισμό, τα γεγονότα δημιουργίας ομάδας μπορούν να ενισχύσουν και να βοηθήσουν το σύστημα να γίνει ισχυρότερο . Και πάλι, να οικοδομήσουμε τις εκδηλώσεις οικοδόμησης γύρω από έναν επιχειρησιακό σκοπό στον οποίο μπορούν να συνεισφέρουν όλοι οι συμμετέχοντες και έχετε την ευκαιρία για μια δυναμική, συναρπαστική ευκαιρία ανάπτυξης.
Οι επιτυχημένες εταιρείες αποδεικνύουν τακτικά τη δέσμευσή τους για την οικοδόμηση της ομαδικότητας, της εμπιστοσύνης και του θετικού ηθικού μεταξύ των εργαζομένων τους στον καθημερινό τους χώρο εργασίας. Χωρίς αυτή τη δέσμευση και την ύπαρξη παραγόντων επιτυχίας στην ομάδα, τα αρνητικά αποτελέσματα μπορούν να προκύψουν από επίσημες συνεδρίες ομαδικής οικοδόμησης ή προγραμματισμού.
Διευκολύνθηκα πρόσφατα μια εκδήλωση οικοδόμησης και προγραμματισμού, στην οποία μια ομάδα διαχείρισης συγκεντρώθηκε για να συγκεντρώσει τις ετήσιες προτεραιότητές της. Η ομάδα έκανε καλή δουλειά. δημιουργήθηκαν για να περάσουν το τρίμηνο τόσο παραγωγικό όσο και επικεντρωμένο. Ήταν ενθουσιασμένοι και ένιωσαν μια ισχυρή αίσθηση κατεύθυνσης.
Την επόμενη μέρα, πολύ για τη θλίψη μου και το χαμένο ηθικό τους, ο διευθυντής τους έβγαλε μια λίστα με όλα όσα δεν είχαν κάνει τον κατάλογο προτεραιότητάς τους στην εκδήλωση οικοδόμησης ομάδας. Κάλεσε αυτόν τον κατάλογο "Β" και είπε ότι, παρόλο που αυτές δεν ήταν οι προτεραιότητες, έπρεπε όλοι να ολοκληρωθούν. Μπορείτε να φανταστείτε τον αντίκτυπο του να τους πείτε ότι όλη η δουλειά τους, η σκέψη τους και η ιεράρχηση τους δεν είχαν σημασία; Έπρεπε να το επιτύχουν ούτως ή άλλως ούτως ή άλλως.
συμπέρασμα
Η διοργάνωση και η διοργάνωση εκδηλώσεων και δραστηριοτήτων έχουν τη δυνατότητα να φέρνουν στους ανθρώπους σας έντονη αίσθηση κατεύθυνσης, εφαρμόσιμα σχέδια και λύσεις, ισχυρή αίσθηση ότι ανήκουν στην ομάδα και σαφείς και στρατηγικές αξίες .
Ο ανεπαρκώς προγραμματισμένος και εκτελεσμένος, που δημιουργήθηκε εκτός του πλαισίου της ολικής οργάνωσης, της ομαδικής οικοδόμησης και των συνεδριών προγραμματισμού, φέρνει απογοήτευση, χαμηλό ηθικό και αρνητικό κίνητρο. Αποτυγχάνουν να προσφέρουν τα αναμενόμενα αποτελέσματα. Οι οργανώσεις λιμνάζουν με μικρή στρατηγική κατεύθυνση. Ο καθένας εργάζεται σκληρά, αλλά συνήθως σε λάθος καθήκοντα και στόχους. Οι εργαζόμενοι παίρνουν μωρά βήματα προς την επίτευξη των βασικών στοιχείων δράσης και τίποτα σημαντικό δεν έχει τελειώσει.
Και όταν ανακοινωθεί η επόμενη διοργάνωση ομαδικής εκδήλωσης ή εκδήλωση εκτός του χώρου, ο κύκλος γενικά επαναλαμβάνεται. Ποια προσέγγιση για την ομαδική ανάπτυξη θα προτιμούσατε να ιδρύσετε στον οργανισμό σας;