Αποστολή, Όραμα Δηλώσεις, Αξίες, Στόχοι και Στρατηγικές Εντοπίστηκαν
- Ένα όραμα για το μέλλον σας
- Μια αποστολή που καθορίζει τι κάνετε
- Τιμές που διαμορφώνουν τις ενέργειές σας
- Στρατηγικές που φτάνουν στο μηδέν στην επιτυχία σας
- Στόχοι και σχέδια δράσης που καθοδηγούν τις καθημερινές σας, εβδομαδιαίες και μηνιαίες ενέργειες
Η επιτυχία του οργανισμού σας και η προσωπική σας επιτυχία εξαρτώνται από το πόσο καλά καθορίζετε και ζείτε από κάθε μία από αυτές τις σημαντικές έννοιες.
Στην πραγματικότητα:
- Οι εταιρείες των οποίων οι υπάλληλοι καταλαβαίνουν την αποστολή και τους στόχους έχουν 29% υψηλότερη απόδοση από άλλες επιχειρήσεις (Watson Wyatt Work Study).
- Οι Αμερικανοί εργαζόμενοι θέλουν τη δουλειά τους να κάνει τη διαφορά, αλλά το 75% δεν πιστεύει ότι η δήλωση αποστολής της επιχείρησής τους έχει γίνει ο τρόπος με τον οποίο ασκούν τις δραστηριότητές τους (Workplace 2000 Employee Insight Survey).
Διαβάστε περισσότερα για να μάθετε πώς να αναπτύξετε ένα επιτυχημένο στρατηγικό πλαίσιο για τον οργανισμό σας και τον εαυτό σας.
Τι είναι το όραμα και το όραμα;
Ένα όραμα είναι μια δήλωση για το τι θέλει να γίνει ο οργανισμός σας. Θα πρέπει να αντηχεί με όλα τα μέλη της οργάνωσης και να τους βοηθήσει να αισθάνονται περήφανοι, ενθουσιασμένοι, παρακινημένοι και μέρος από κάτι πολύ μεγαλύτερο από τον εαυτό τους.
Ένα όραμα είναι μια εικόνα του επιθυμητού μέλλοντος του οργανισμού σας που εκφράζεται με τρόπο που να αντηχεί με όλα τα μέλη του οργανισμού. Το όραμα μοιράζεται με τους εργαζόμενους, τους πελάτες, τους μετόχους, τους προμηθευτές και τους υποψηφίους για την απασχόληση και δημιουργεί κοινό νόημα για το τι θέλει να γίνει ο οργανισμός σας.
Ο καθορισμός του οράματός σας αποτελεί πρόωρη συνιστώσα του εταιρικού ή οργανωτικού στρατηγικού σχεδιασμού.
Το όραμα του μέλλοντος που δεσμεύουν οι εργαζόμενοι της επιχείρησής σας για τη δημιουργία θα πρέπει να τεντώσει τις δυνατότητες του οργανισμού σας και να επεκτείνει την τρέχουσα εικόνα του. Το αρθρωτό και κοινό όραμα παρέχει μια εικόνα της οργάνωσης που προσπαθείτε να δημιουργήσετε στο μέλλον.
Το όραμα γίνεται η κραυγαλέα κραυγή για το επιθυμητό μέλλον σας.
Το όραμα μεταφράζεται σε δράσεις μέσω της ανάπτυξης μιας δήλωσης όρασης που εκφράζει το γενικό όραμα. Δημιουργήστε μια πιο σύντομη δήλωση όρασης επειδή οι υπάλληλοι θα το θυμούνται καλύτερα από ένα. Όταν οι εργαζόμενοι εσωτερικεύουν τη δήλωση όρασης, αναλαμβάνουν δράση για να καταστήσουν την δήλωση όραμα πραγματικότητα.
Κανονικά, το όραμα κυμαίνεται σε μήκος από μερικές λέξεις έως αρκετές σελίδες. Ένα μικρότερο όραμα είναι πιο αξέχαστο. Όταν ένα όραμα εκτείνεται για σελίδες, ακόμα και παραγράφους, είναι συνήθως επειδή ο οργανισμός εκφράζει επίσης τον τρόπο με τον οποίο σχεδιάζει να φτάσει ή να δημιουργήσει το όραμα. Αυτή η διαδικασία αφήνεται καλύτερα για αργότερα στο στρατηγικό σχεδιασμό όταν ο οργανισμός αναπτύσσει στρατηγικές, στόχους και σχέδια δράσης.
Όραμα Δείγματα
"Να αναγνωριστεί και να γίνει σεβαστή ως μία από τις κορυφαίες ενώσεις επαγγελματιών HR". (Ένωση Ανθρώπινου Δυναμικού του Μεγάλου Ντιτρόιτ)
Δήλωση προσωπικών όρων
Το προσωπικό όραμά σας για τη ζωή σας μπορεί να είναι τόσο απλό όσο μερικές λέξεις ή τόσο μακρά όσο 200 ή περισσότερα στοιχεία που θέλετε να επιτύχετε ή να επιτύχετε.
Διαβάστε περισσότερα σχετικά με τη δημιουργία του προσωπικού σας οράματος στη διεύθυνση:
Ψάχνετε για βοήθεια και δείγματα για να σας βοηθήσουμε να δημιουργήσετε μια δήλωση αποστολής που αντηχεί και εμπνέει; Τόσο οι άνθρωποι όσο και οι οργανισμοί πρέπει να καθορίσουν μια δήλωση αποστολής μέσα σε ένα στρατηγικό πλαίσιο για να βιώσουν σημαντική επιτυχία.
Ο εντοπισμός και η κοινή χρήση της δήλωσης αποστολής, του οράματος, των αξιών, των στρατηγικών, των στόχων και των σχεδίων σας θα προσελκύσει τους υπαλλήλους σας και θα τροφοδοτήσει τα μελλοντικά σας επιτεύγματα. Ακολουθεί μια δήλωση αποστολής μαζί με δείγματα δηλώσεων αποστολής που θα σας βοηθήσουν να αναπτύξετε τη δική σας.
Τι είναι μια δήλωση αποστολής;
Η αποστολή ή ο σκοπός της εταιρείας ή της οργάνωσής σας εκφράζεται και μοιράζεται ως δήλωση αποστολής. Αποστολή ή σκοπός είναι μια ακριβής περιγραφή του τι κάνει ένας οργανισμός. Η αποστολή θα πρέπει να περιγράφει την επιχείρηση στην οποία ανήκει ο οργανισμός. Είναι ένας ορισμός του γιατί υπάρχει σήμερα ο οργανισμός.
Εάν η αποστολή έχει εξομοιωθεί και ενσωματωθεί στην εταιρική σας κουλτούρα , κάθε μέλος της οργάνωσής σας θα πρέπει να είναι σε θέση να εκφράσει προφορικά αυτή την αποστολή. Οι ενέργειες κάθε εργαζόμενου πρέπει να αποδεικνύουν τη δήλωση αποστολής σε δράση.
Προσωπική Δήλωση Αποστολής
Επιπλέον, κάθε άτομο χρειάζεται μια αποστολή για τη ζωή του. Η ευθυγράμμιση της αποστολής σας με την αποστολή του οργανισμού σας είναι ένας από τους βασικούς παράγοντες που καθορίζουν εάν είστε ικανοποιημένοι από το έργο και το χώρο εργασίας σας.
Εάν οι προσωπικές και οργανωτικές αποστολές σας είναι σύμφωνες, πιθανότατα είστε ευχαριστημένοι με την επιλογή εργασίας σας.
Πάρτε το χρόνο να αναπτύξετε την δήλωση αποστολής σας για τη δική σας ζωή. συγκρίνετε την προσωπική σας δήλωση αποστολής με την δήλωση αποστολής του οργανισμού σας. Οι δηλώσεις αποστολής συγχωνεύονται;
Δήλωση αποστολής Δείγματα
Αυτά είναι παραδείγματα δηλώσεων αποστολής που έχουν αναπτυχθεί και μοιραστεί με το κοινό.
- "Η FedEx Corporation θα παράγει ανώτερες οικονομικές αποδόσεις για τους μετόχους της, παρέχοντας υπηρεσίες logistics υψηλής προστιθέμενης αξίας, μεταφορές και συναφείς επιχειρηματικές υπηρεσίες μέσω επικεντρωμένων επιχειρησιακών εταιρειών. να αναπτύξουν αμοιβαία ανταμείβοντας σχέσεις με τους υπαλλήλους, τους συνεργάτες και τους προμηθευτές της. "Η ασφάλεια θα είναι η πρώτη σκέψη σε όλες τις επιχειρήσεις. (Αποστολή και στόχοι της Federal Express)
- "Να δώσει στους απλούς λαούς την ευκαιρία να αγοράσουν το ίδιο πράγμα με τους πλούσιους ανθρώπους". (Δήλωση αποστολής Wal-Mart)
- "Το όραμά μας είναι να είμαστε η πιο πελατοκεντρική εταιρία της γης, να οικοδομήσουμε ένα μέρος όπου οι άνθρωποι μπορούν να έρθουν για να βρουν και να ανακαλύψουν οτιδήποτε θέλουν να αγοράσουν online". (Δήλωση αποστολής Amazon.com)
- "Για να πραγματοποιήσουμε το όραμά μας, η αποστολή μας πρέπει να είναι να ξεπεράσουμε τις προσδοκίες των πελατών μας, τους οποίους ορίζουμε ως φιλοξενούμενους, συνεργάτες και συναδέλφους μας. (Αποστολή) Θα το επιτύχουμε δεσμευόμενοι στις κοινές μας αξίες και επιτυγχάνοντας την υψηλότερη (στρατηγική) Με αυτόν τον τρόπο, θα διασφαλίσουμε ότι θα επιτευχθούν τα κέρδη μας, η ποιότητα και οι αναπτυξιακοί μας στόχοι ". (Δήλωση αποστολής Westin Hotels and Resorts)
- "Να εξαπλωθεί η δύναμη της αισιοδοξίας." ( Η ζωη ΕΙΝΑΙ ΩΡΑΙΑ )
- «Κάθε μέρα, η American Express καθιστά ευκολότερη, ασφαλέστερη και πιο ανταμείβοντας για τους καταναλωτές και τις επιχειρήσεις να αγοράσουν τα πράγματα που χρειάζονται και για τους εμπόρους να πουλήσουν τα αγαθά και τις υπηρεσίες τους.Ο κινητήρας του εμπορίου American Express παρέχει καινοτόμες λύσεις πληρωμής, για άτομα και επιχειρήσεις όλων των μεγεθών, βοηθάμε τους πελάτες μας να υλοποιήσουν τα όνειρα και τις προσδοκίες τους με τα κορυφαία οφέλη της βιομηχανίας, την πρόσβαση σε μοναδικές εμπειρίες, τις επιχειρηματικές γνώσεις και την παγκόσμια εξυπηρέτηση πελατών. (American Express)
Σχετικά με τη δήλωση αποστολής
- Πώς να κάνετε τον Στρατηγικό Σχεδιασμό
- Franklin-Covey Δημιουργός δήλωση αποστολής
Τι είναι οι αξίες και οι δηλώσεις αξίας;
Οι αξίες είναι πεποιθήσεις που εκδηλώνονται στον τρόπο με τον οποίο ένας υπάλληλος αλληλεπιδρά σε ένα χώρο εργασίας και βρίσκονται στο επίκεντρο του τι είναι ο οργανισμός σας και τι αγαπά ο οργανισμός σας.
Οι αξίες που είναι επίσης γνωστές ως βασικές αξίες και ως αξίες που διέπουν, αντιπροσωπεύουν τις σημαντικότερες δεσμεύσεις του εργαζομένου σε ό, τι βρίσκει πιο σημαντικό στη ζωή.
Οι δηλώσεις αξίας δημιουργούνται από τις αξίες σας και καθορίζουν τον τρόπο με τον οποίο οι άνθρωποι θέλουν να συμπεριφέρονται μεταξύ τους στην οργάνωση καθημερινά.
Παρέχουν μια συσκευή μέτρησης κατά την οποία αξιολογείτε όλες τις ενέργειες και τις συμπεριφορές σας.
Οι δηλώσεις αξίας είναι δηλώσεις σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο η οργάνωση θα εκτιμήσει τους πελάτες, τους προμηθευτές και την εσωτερική κοινότητα, περιγράφοντας δράσεις που είναι η ζωντανή εφαρμογή των θεμελιωδών αξιών που κατέχουν τα περισσότερα άτομα εντός του οργανισμού.
Οι αξίες καθενός από τα άτομα στο χώρο εργασίας σας, μαζί με τις εμπειρίες τους και την ανατροφή τους, συνδυάζονται μαζί για να διαμορφώσουν την εταιρική σας κουλτούρα . Οι αξίες των ανώτερων στελεχών σας είναι ιδιαίτερα σημαντικές για την ανάπτυξη του πολιτισμού σας.
Αυτοί οι ηγέτες έχουν μεγάλη δύναμη στον οργανισμό σας για να καθορίσουν την πορεία και να καθορίσουν την ποιότητα του περιβάλλοντος για τους ανθρώπους. Οι ηγέτες σας έχουν επιλέξει υπαλλήλους οι οποίοι πιστεύουν ότι έχουν τις ίδιες αξίες και ταιριάζουν με την κουλτούρα του χώρου εργασίας σας .
Ο αντίκτυπος των προσωπικών σας αξιών
Αν σκέφτεστε για τη δική σας ζωή, οι αξίες σας αποτελούν τους ακρογωνιαίους λίθους για όλα όσα κάνετε, σκέφτεστε, πιστεύετε και επιτύχετε.
Οι προσωπικές σας αξίες καθορίζουν το πού περνάτε το χρόνο σας αν ζείτε πραγματικά τις αξίες σας.
Καθένας από εσάς κάνει επιλογές στη ζωή σύμφωνα με τις σημαντικότερες τέσσερις έως δέκα αξίες σας. Πάρτε το χρόνο για να προσδιορίσετε τι είναι πιο σημαντικό για εσάς και τον οργανισμό σας. Προσδιορίστε και ζήστε τις αξίες σας. Δηλώστε τις αξίες σας μέσω των δηλώσεων αξίας.
Γιατί να προσδιορίσουμε και να καθορίσουμε αξίες;
Οι αποτελεσματικοί οργανισμοί εντοπίζουν και αναπτύσσουν μια σαφή, συνοπτική και κοινή έννοια των αξιών / πεποιθήσεων, προτεραιοτήτων και κατεύθυνσης έτσι ώστε κάθε εργαζόμενος να κατανοεί και να μπορεί να συμβάλει. Αφού καθοριστεί, οι αξίες επηρεάζουν κάθε πτυχή του οργανισμού σας.
Πρέπει να υποστηρίξετε και να προωθήσετε τον αντίκτυπο των εν λόγω δηλώσεων αξίας ή να προσδιορίσετε τις αξίες θα ήταν μια χαμένη άσκηση. Οι εργαζόμενοι θα αισθανθούν ξεγελαστούν και παραπλανηθούν, εκτός εάν διαπιστώσουν τον αντίκτυπο στον οργανισμό σας.
Δημιουργία αντίκτυπου μέσω τιμών και δηλώσεων αξίας
Αν θέλετε οι τιμές που προσδιορίζετε και οι δηλώσεις αξίας που δημιουργείτε να έχουν αντίκτυπο στον οργανισμό σας, ακολουθήστε τις παρακάτω οδηγίες:
- Οι εργαζόμενοι πρέπει να επιδεικνύουν και να διαμορφώσουν αυτές τις αξίες στην πράξη στις προσωπικές τους συμπεριφορές εργασίας, τη λήψη αποφάσεων, τη συμβολή και τη διαπροσωπική αλληλεπίδραση.
- Οι οργανωτικές αξίες βοηθούν το κάθε άτομο να καθορίσει προτεραιότητες στην καθημερινή επαγγελματική του ζωή. Οι προτεραιότητες και οι δράσεις πρέπει να βασίζονται στις αξίες του οργανισμού και να διαμορφώνουν τις δηλώσεις αξίας που προσδιορίζονται για τη δουλειά κάθε υπαλλήλου.
- Επιτρέψτε στις τιμές να καθοδηγούν κάθε απόφαση που λαμβάνεται όταν ο οργανισμός έχει δημιουργήσει συνεργατικά τις τιμές και τις δηλώσεις αξίας.
- Δομή ανταμοιβών και αναγνώριση μέσα στον οργανισμό για να αναγνωρίσει εκείνους τους ανθρώπους των οποίων η εργασία ενσωματώνει τις αξίες και τις δηλώσεις αξίας που ο οργανισμός αναγνώρισε και αγκάλιασε.
- Δημιουργήστε οργανωτικούς στόχους με βάση τις προσδιορισμένες τιμές. Οι εργαζόμενοι πρέπει να προσδιορίζουν τον τρόπο με τον οποίο οι στόχοι και οι ενέργειές τους είναι σύμφωνοι και να επιδεικνύουν καθημερινά τις αξίες.
- Αναγνωρίστε την υιοθέτηση αξιών και συμπεριφορών στην τακτική ανατροφοδότηση απόδοσης.
- Μίσθωση και προώθηση ατόμων, των οποίων οι προοπτικές και οι ενέργειες είναι σύμφωνες με τις αξίες του οργανισμού.
Μια πραγματικά κοινή κουλτούρα βασισμένη στην αξία, βασισμένη στην αξία, θα προκύψει από την ενεργό συμμετοχή όλων των μελών της οργάνωσης μαζί με την ανάπτυξη των συστημάτων και διαδικασιών της οργάνωσης που βασίζονται στις αξίες της εταιρείας.
Δείγμα τιμών
Ακολουθούν παραδείγματα αξιών: φιλοδοξία, ικανότητα, ατομικότητα, ισότητα, ακεραιότητα , εξυπηρέτηση, ευθύνη, ακρίβεια, σεβασμός, αφοσίωση, πολυμορφία, βελτίωση, απόλαυση / διασκέδαση, πίστη, αξιοπιστία, ειλικρίνεια, καινοτομία, ομαδική εργασία, υπευθυνότητα, , ποιότητα, αποτελεσματικότητα, αξιοπρέπεια, συνεργασία, ευλάβεια, εμπιστοσύνη, επιτέλεση, θάρρος, σοφία, ανεξαρτησία, ασφάλεια, πρόκληση, επιρροή, μάθηση, συμπόνια, φιλικότητα, πειθαρχία / τάξη, γενναιοδωρία, επιμονή, αισιοδοξία.
Η οικογένεια, η εκκλησία και ο επαγγελματισμός δεν είναι αξίες, αν και είναι σημαντικές πτυχές της ζωής σας και αξίζουν την προσοχή σας. Εάν ορίσετε τι αποτιμάτε για κάθε μία από αυτές, τότε προσδιορίζετε την βασική τιμή. Για παράδειγμα, η βασική τιμή που κρύβεται στη χρήση της οικογένειας λέξεων μπορεί να είναι στενές σχέσεις. στην εκκλησία, πνευματικότητα? και στον επαγγελματισμό, αποδεικνύοντας την ακεραιότητα σε ό, τι κάνετε.
Χρησιμοποιήστε αυτήν την πρόσθετη λίστα τιμών ως εφαλτήριο για τη διαδικασία προσδιορισμού τιμών.
Εταιρικά παραδείγματα τιμολογίων
Οι εταιρείες έχουν πολλούς τρόπους να περιγράψουν τις αξίες και τις δηλώσεις αξίας τους, συμπεριλαμβανομένης της εταιρικής φιλοσοφίας, των λέξεων που θα ζήσουν, των ηγετικών αρχών, των κατευθυντήριων αξιών ή των αρχών και πολλά άλλα.
Όποια και αν είναι η οργάνωσή τους, οι δηλώσεις αξιών έχουν τις ρίζες τους στις βασικές αξίες των μελών του οργανισμού. Εκδηλώνουν κυρίως τις βασικές αξίες των ηγετών τους.
Αυτά τα δείγματα δήλωσης αξίας σας δίνουν μια ιδέα για το βάθος και το εύρος από το οποίο οι οργανώσεις γράφουν τις αξίες τους. Κάντε αναζήτηση στο διαδίκτυο για τις τιμές και τις δηλώσεις αξίας και θα βρείτε μερικές που τεντώνονται και σε πολλές σελίδες.
Οι αξίες της Merck : «Να διατηρήσουμε και να βελτιώσουμε την ανθρώπινη ζωή». (Merck)
Στο Merck, η εταιρική συμπεριφορά είναι αδιαχώριστη από τη συμπεριφορά των επιμέρους εργαζομένων στην εκτέλεση των εργασιών τους. Κάθε υπάλληλος της Merck είναι υπεύθυνος για την τήρηση επιχειρηματικών πρακτικών που είναι σύμφωνες με το γράμμα και το πνεύμα των εφαρμοστέων νόμων και με δεοντολογικές αρχές που αντικατοπτρίζουν τα υψηλότερα πρότυπα της εταιρικής και ατομικής συμπεριφοράς ...
"Στη Merck, είμαστε αφοσιωμένοι στα υψηλότερα πρότυπα δεοντολογίας και ακεραιότητας, είμαστε υπεύθυνοι στους πελάτες μας, στους εργαζομένους της Merck και στις οικογένειές τους, στα περιβάλλοντα που ζούμε και στις κοινωνίες που υπηρετούμε σε όλο τον κόσμο. δεν λαμβάνουν επαγγελματικές ή ηθικές συντομεύσεις.
Οι αλληλεπιδράσεις μας με όλα τα τμήματα της κοινωνίας πρέπει να αντανακλούν τα υψηλά πρότυπα που διακηρύσσουμε. "(Περισσότερα: (Merck)
Οι βασικές αξίες της οικογένειας Zappos: "Καθώς μεγαλώνουμε ως εταιρεία, είναι όλο και πιο σημαντικό να ορίσουμε ρητά τις βασικές αξίες από τις οποίες αναπτύσσουμε τον πολιτισμό μας, το εμπορικό μας σήμα και τις επιχειρηματικές μας στρατηγικές.
Αυτές είναι οι δέκα βασικές αξίες στις οποίες ζούμε: "
- "Εκτελέστε WOW μέσω υπηρεσίας"
- "Αγκαλιάστε και αλλάξτε Drive"
- "Δημιουργήστε Διασκέδαση και Μικρή Αθλιότητα"
- "Να είστε περιπετειώδες, δημιουργικό και ανοιχτόχρωμο"
- "Συνέχιση της ανάπτυξης και της μάθησης"
- "Δημιουργία ανοιχτών και ειλικρινών σχέσεων με την επικοινωνία"
- "Δημιουργήστε μια θετική ομάδα και το πνεύμα της οικογένειας"
- "Κάνε περισσότερα με λιγότερα"
- "Να είστε παθιασμένοι και αποφασισμένοι"
- "Να είσαι ταπεινός"
Οι Οικογενειακές Αξίες του Ζάππου περιγράφονται λεπτομερώς λεπτομερώς στην ιστοσελίδα τους και αξίζουν μια επίσκεψη.
Βασική φιλοσοφία της Google: Η Google καλεί τις αξίες και τις εκτιμήσεις αξίας της φιλοσοφίας της και επανεξετάζει τα συστατικά κάθε λίγα χρόνια για να βεβαιωθεί ότι οι τιμές παραμένουν οι ίδιες.
- "Εστίαση στον χρήστη και όλα τα άλλα θα ακολουθήσουν."
- "Είναι καλύτερο να κάνεις ένα πράγμα πραγματικά, πολύ καλά."
- "Το γρήγορο είναι καλύτερο από το αργό."
- "Μεγάλος απλά δεν είναι αρκετά καλός."
Δείτε την υπόλοιπη φιλοσοφία τους και διαβάστε την εξήγησή τους για κάθε στοιχείο.
Περισσότερα δείγματα τιμών και δηλώσεων αξίας
Πρόσθετες τιμές και δείγματα καταστάσεων αξίας είναι διαθέσιμα για την αναθεώρησή σας.
- Εκκλησία Presbyterian Oakridge
- Βασικές αξίες της Microsoft
- Αρχές Ηγεσίας του Amazon.com
- Marriott Core Values
Σε ένα στρατηγικό επιχειρησιακό πλαίσιο για τον οργανωτικό σχεδιασμό και την επιτυχία, οι στρατηγικές, οι στόχοι και τα σχέδια δράσης σας αλληλοεπικαλύπτονται και αναπτύσσονται μεταξύ τους για να δημιουργήσουν τα κατάλληλα βήματα για την επίτευξη της αποστολής και του οράματός σας.
Οι οργανισμοί χρειάζονται στρατηγικές, στόχους και σχέδια δράσης για την κλιμάκωση της αποστολής μέσω της οργάνωσης και την ανάληψη των ταλέντων όλων των εργαζομένων. Εδώ είναι πώς οι στρατηγικές, οι στόχοι και τα σχέδια δράσης ταιριάζουν μαζί για να ολοκληρώσουν την αποστολή και το όραμά σας.
Τι είναι οι στρατηγικές;
Οι στρατηγικές είναι οι ευρέως καθορισμένες τέσσερις ή πέντε βασικές προσεγγίσεις που θα χρησιμοποιήσει η οργάνωση για να ολοκληρώσει την αποστολή της και να προωθήσει το όραμα. Στόχοι και σχέδια δράσης απορρέουν συνήθως από κάθε στρατηγική.
Ένα παράδειγμα στρατηγικής είναι η δημιουργία δυνατοτήτων των εργαζομένων και η ομαδική εργασία. Ένα άλλο είναι να επιδιωχθεί μια νέα παγκόσμια αγορά στην Ασία. Ή για να εξορθολογίσετε το τρέχον σύστημα διανομής σας χρησιμοποιώντας τις αρχές της άκαμπτης διαχείρισης.
Ένα τμήμα πανεπιστημιακής ανάπτυξης ανθρώπινου δυναμικού θέσπισε διάφορες ευρείες στρατηγικές ανάπτυξης. Μεταξύ αυτών περιλαμβανόταν ο εκπαιδευτικός και εκπαιδευτικός πόρος της επιλογής όλων των εργαζομένων, προσφέροντας ενιαία πρόσβαση σε όλους τους υφιστάμενους πόρους εκπαίδευσης και κατάρτισης. Επιπλέον, καθορίζουν βασικές στρατηγικές για την επέκταση της βάσης χρηματοδότησής τους και τη μετακίνηση μαθημάτων σε απευθείας σύνδεση για την ευκολία των πελατών.
Ένα άλλο τμήμα ανθρωπίνων πόρων σχεδίασε στρατηγικές για την ανάπτυξη ενός ανώτερου εργατικού δυναμικού .
Αυτές περιλάμβαναν την εξάλειψη των κακών επιδόσεων. προσλαμβάνοντας από διάφορες επιλογές εξαιρετικών υποψηφίων, αντί να εγκατασταθούν σε έναν υποψήφιο. την ανάπτυξη του σχεδιασμού διαδοχής και την αύξηση των ευκαιριών εκπαίδευσης και κατάρτισης.
Δείγμα στρατηγικών
"Οι προσπάθειες της Ένωσης Ανθρωπίνων Πόρων των Μεγάλων Ντιτρόιτ (HRAGD) για την προώθηση της αποστολής της θα περιλαμβάνουν: Την προαγωγή της εθελοντικής ανταλλαγής μελών, την τήρηση δεοντολογικών και επαγγελματικών προτύπων, τη διεξαγωγή συνεδριάσεων και εργαστηρίων σχετικά με θέματα και ζητήματα σχετικών με το ανθρώπινο δυναμικό, σκοπό και δραστηριότητες στην ευρύτερη επιχειρηματική κοινότητα, συνεργασία με την Εταιρεία Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού (SHRM), καθώς και άλλα επαγγελματικά και φοιτητικά κεφάλαια SHRM και συναφείς οργανισμούς Ανθρώπινου Δυναμικού και συμμετοχή της συμμετοχής μας στην κοινότητα.
"Η Ένωση δημοσιεύει τακτικά ενημερωτικά δελτία καθ 'όλη τη διάρκεια του έτους, τα οποία καλύπτουν θέματα όπως μηνιαία γεγονότα, μελλοντικά προγράμματα, ανακοινώσεις της Εκτελεστικής Επιτροπής, SHRM και νομοθετικές ενημερώσεις και γενικές ειδήσεις ανθρωπίνων πόρων.
Η FedEx ανέπτυξε αυτές τις επιχειρηματικές στρατηγικές.
"Η μοναδική στρατηγική λειτουργίας του FedEx λειτουργεί άψογα - και ταυτόχρονα - σε τρία επίπεδα.
- Ανταγωνιστείτε συλλογικά, στέκεστε ως μία μάρκα παγκοσμίως και μιλάτε με μία φωνή.
- Λειτουργεί ανεξάρτητα εστιάζοντας στα ανεξάρτητα δίκτυα μας για να ανταποκρίνεται στις ξεχωριστές ανάγκες των πελατών.
- Διαχειριστείτε τη συνεργασία συνεργαζόμενοι για να διατηρήσετε πιστές σχέσεις με το εργατικό δυναμικό, τους πελάτες και τους επενδυτές μας. "
Ανάπτυξη στόχων και σχεδίων δράσης
Αφού έχετε αναπτύξει τις βασικές στρατηγικές, στρέψτε την προσοχή σας στην ανάπτυξη πολλών στόχων που θα σας επιτρέψουν να ολοκληρώσετε κάθε μία από τις στρατηγικές σας.
Οι στόχοι πρέπει να φτάσουν πέρα από τους όρους στο παραδοσιακό ακρωνύμιο SMART : συγκεκριμένα, μετρήσιμα, εφικτά, ρεαλιστικά και με βάση το χρόνο.
Για παράδειγμα, η ομάδα HRAGD μπορεί να εξετάσει το ενδεχόμενο να θέσει ένα στόχο για να πραγματοποιήσει μηνιαία συνάντηση κεφαλαίου. Ένας άλλος στόχος που υποστηρίζει τη διεξαγωγή των στρατηγικών τους περιλαμβάνει τον προγραμματισμό ενός σχετικού σεμιναρίου ανά τρίμηνο.
Ένα επιπλέον μπορεί να περιλαμβάνει τη διοργάνωση ανεπίσημων γευμάτων και ωρών κοκτέιλ για την υποστήριξη της εθελοντικής ανταλλαγής μελών.
Μόλις έχετε ενεργοποιήσει την ολοκλήρωση της στρατηγικής σας με τον καθορισμό στόχων, αναπτύξτε σχέδια δράσης για την επίτευξη κάθε στόχου. Για να προσφέρει η HRAGD τριμηνιαίο σεμινάριο, ακολουθεί ένα σχέδιο δράσης που θα ακολουθήσει:
- Δημιουργήστε μια διατομή των επαγγελματιών ως επιτροπή και συναντήστε για να προγραμματίσετε τις συνεδρίες.
- Προσδιορίστε τον προϋπολογισμό.
- Εκτελέστε αξιολόγηση των αναγκών των μελών του HRAGD.
- Επιλέξτε θέματα με βάση την αξιολόγηση των αναγκών των μελών.
- Εντοπίστε εξαιρετικά ηχεία.
- Επιλέξτε τον ομιλητή και διαπραγματευτείτε το μήκος του εργαστηρίου, την αμοιβή, το θέμα και τους στόχους.
- Καθορίστε την τοποθεσία και προγραμματίστε το σεμινάριο.
- Σχεδιάστε στρατηγικές διαφήμισης.
Δημιουργήστε σχέδια δράσης όσο το δυνατόν λεπτομερέστερα και ενσωματώστε τα μεμονωμένα βήματα στο σύστημα σχεδιασμού σας. Ένα αποτελεσματικό σύστημα σχεδιασμού, είτε χρησιμοποιεί ένα πρόγραμμα λογισμικού, είτε ένα iPad, είτε ένα χαρτί και ένα στυλό, θα κρατήσει τους στόχους και τα σχέδια δράσης σας στο σωστό δρόμο και στο στόχο.
Θέλετε να είστε ένας από τους οργανισμούς των οποίων οι υπάλληλοι καταλαβαίνουν την αποστολή και τους στόχους και απολαμβάνουν 29% μεγαλύτερη απόδοση έναντι άλλων επιχειρήσεων; Συμμετάσχετε όσους περισσότερους ανθρώπους μπορείτε να καταγράψετε τον χάρτη πορείας που μοιραστώ για την ανάπτυξη ενός στρατηγικού πλαισίου για την επιχείρησή σας.
Εκτελείται αποτελεσματικά, θα απολαύσετε μεγαλύτερη απόδοση. Με το όραμά σας, την αποστολή, τις αξίες, τις στρατηγικές, τους στόχους και τα σχέδια δράσης, θα κερδίσετε, τόσο προσωπικά όσο και επαγγελματικά.