Τι κάνει αυτό το δείγμα επαναλαμβάνεται τόσο μεγάλο
- Αυτό το βιογραφικό σημείωμα ξεκίνησε με έναν κατάλογο χαρακτηριστικών, χαρακτηριστικών, ικανοτήτων και δεξιοτήτων που ταιριάζουν ακριβώς με τις απαιτήσεις που είχα δηλώσει στην απόσπαση εργασίας μου. Αυτός ο έξυπνος υποψήφιος έσυρε μια γραμμή που συνδέει τις δεξιότητές του και τις ανάγκες μου. Όσο λιγότερη εργασία πρέπει να κάνει ο εργοδότης τόσο καλύτερα. Αυτός ο υποψήφιος το αντιλαμβάνεται.
- Ο υποψήφιος υποβάλλει αίτηση για δουλειά διαχείρισης λειτουργιών, οπότε σημειώστε ότι η ενότητα αρχικών δεξιοτήτων και εμπειριών τονίζει τη διαχείριση λειτουργιών. Αυτό σας επιτρέπει να καταλάβετε γρήγορα τα προσόντα του υποψηφίου για τη θέση σας.
- Το ιστορικό των θέσεων εργασίας είναι σαφώς καθορισμένο και δεν έχω ερωτήσεις σχετικά με την εξέλιξη της σταδιοδρομίας του υποψηφίου. Δεν υπάρχουν κενά στην απασχόληση. Το μόνο ερώτημα που προέκυψε από το βιογραφικό σημείωμα είναι ο λόγος για τον οποίο ο υποψήφιος αναζητά θέση πλήρους απασχόλησης μετά από διαβουλεύσεις για μερικά χρόνια.
- Η επιχείρηση κάθε εταιρείας που απασχολούσε τον υποψήφιο περιγράφεται έτσι ώστε ο δυνητικός εργοδότης να μπορεί να δει τη σχέση με την επιχείρησή τους.
- Ο υποψήφιος καταλαβαίνει τη δύναμη της επίδειξης, όχι να πει. Σε κάθε θέση του, επιδεικνύει την επίδραση της εργασίας του. Δεν διαχειριζόταν μόνο ένα εργοστάσιο. "Αυξήθηκε τα αποθέματα κατά 50% και αύξησε τον κύκλο εργασιών του αποθέματος κατά 145%." "Αυξάνει την απόδοση των πελατών από το 78% στο 96% μειώνοντας παράλληλα το χρόνο παράδοσης κατά 80%."
- Το τμήμα "Επαγγελματικά επιτεύγματα" του βιογραφικού σημειώθηκε, όχι μόνο επειδή ο υποψήφιος πέτυχε την επιτυχία του στην καριέρα του, αλλά επειδή τα επιτεύγματα αντικατοπτρίζουν τόσο πολύ τους δηλωμένους στόχους σταδιοδρομίας του και τις ανάγκες μου ως εργοδότη.
- Η αντίδρασή μου στο τμήμα "Εκπαίδευση / Επαγγελματική Ανάπτυξη " του βιογραφικού σημειώματος ήταν το ίδιο. Οι εκπαιδευτικές επενδύσεις του υποψηφίου αντανακλούν τις επιλογές σταδιοδρομίας του.
Δείγματα συνέχισης συμπερασμάτων
Μέρος της δύναμης αυτού του δείγματος είναι ότι υπογραμμίζει τις έξυπνες επιλογές σταδιοδρομίας του υποψηφίου. Εξυπηρέτησε σε προοδευτικά πιο δύσκολες θέσεις. Παρακολούθησε τις μετρήσιμες επιπτώσεις της απόδοσής του στους στόχους της εταιρείας. Έλαβε τα απαραίτητα πτυχία για να προχωρήσει στον τομέα του. Και παρακολούθησε μαθήματα, σεμινάρια και προηγμένη κατάρτιση στα θέματα στα οποία διεκδικεί εμπειρογνωμοσύνη.
Επιπλέον, σε αυτό το σημείο της σταδιοδρομίας του, αναζητά ευκαιρίες για να μοιραστεί την εμπειρία του και να επιτύχει αυτό το στόχο τόσο με γραπτά όσο και με λόγια. Ψάχνει για απασχόληση που φαίνεται να είναι σύμφωνη με την εκπαίδευση, τις επαγγελματικές συνεισφορές και την εμπειρία που αναφέρει στο δείγμα.
Οι μοναδικές αδυναμίες του δείγματος είναι ότι ο υποψήφιος δεν αναφέρει τις επαγγελματικές ενώσεις ή τις φιλανθρωπικές συνεισφορές. Λέει επίσης στον δυνητικό εργοδότη τίποτα προσωπικά για τον εαυτό του. Ο εργοδότης που αναζητά εργαζόμενους δεν θέλει να γνωρίζει ότι έχει τρία παιδιά, αλλά η δουλειά του ως ηγέτης της ομάδας March του Dimes ή το χόμπι του γκολφ δίνει προσωπικότητα στην αίτηση του υποψηφίου.
Αυτό το βιογραφικό πετρώματα για τους λόγους αυτούς. Ως εργοδότης ή ως αναζητητής εργασίας, αυτά τα παραδείγματα επαναλαμβάνουν τα σχόλια θα σας βοηθήσουν είτε να αναθεωρήσετε είτε να επεξεργαστείτε ένα βιογραφικό σημείωμα που έχει ως αποτέλεσμα έναν ανώτερο υποψήφιο.
Αυτό το βιογραφικό σημείωμα παρουσιάζεται ως ένα εξαιρετικό βιογραφικό δείγμα με την άδεια του ιδιοκτήτη του.
Όνομα Υποψηφίου
Υποψήφια διεύθυνση, πόλη, κράτος, ταχυδρομικός κώδικας
Τηλέφωνο: (000) 000-0000 Κυψέλη: (000) 000-0000
Email: xxxxxx@aol.com
_____________________________________
Διαχείριση λειτουργιών
Μια προσανατολισμένη στα αποτελέσματα, hands-on άτομο με περισσότερα από δέκα χρόνια προοδευτικής εμπειρίας διαχείρισης της κατασκευής. Το στυλ διαχείρισης τονίζει με έμφαση την ομαδική εργασία, τη δημιουργικότητα και την ενδυνάμωση των ανθρώπων. Έμπειροι σε:
- Εφαρμογές άκαμπτης κατασκευής
- Κυτταρικές κατασκευές
- Διαδικασίες συνεχούς βελτίωσης
- Προμηθευτής και πελάτης συστήματα Kanban
- Kaizen Events
- 5-S Εφαρμογή
- Κάνετε αποφάσεις έναντι αγοράς
- Συμφωνίες προμηθευτών
- Κερδίστε προγράμματα κοινής χρήσης
- Ανάπτυξη Συστημάτων Αξιολόγησης Απόδοσης
- Χτίσιμο ομάδας
- Mentoring / Coaching
Επαγγελματική εμπειρία
Λειτουργία και Σύμβουλος Διαχείρισης Κινδύνων (2002-σήμερα)
Παροχή υπηρεσιών διαχείρισης και παροχής συμβουλών σε πελάτες σε τομείς όπως: λιτή κατασκευή, διαχείριση έργων και προγραμμάτων, kaizen, μετρήσεις απόδοσης, διευθετήσεις εγκαταστάσεων, σχέσεις προμηθευτών, συμφωνίες προμηθευτών, αποφάσεις έναντι αγορών, μοντελοποίηση κόστους και προγράμματα απόδοσης κερδών.
Corporation , πόλη, κράτος (1988-2002)
(Ηγετική εταιρεία φιλτραρίσματος, διαχωρισμού και καθαρισμού με έσοδα άνω των 1,5 δισ. Δολ.).
Αγορά για Διευθυντής Μονάδων Επιχειρήσεων Μεταπώλησης (2002)
Υπεύθυνος για τον προσδιορισμό, την ανάπτυξη, την επικύρωση και τη συνεχή επιτυχία των υπηρεσιών τελικής συναρμολόγησης που παρέχονται στα προϊόντα της εταιρείας και στα προϊόντα που αγοράζονται και μεταπωλούνται με το όνομα της εταιρείας.
- Αναπτύχθηκε ένας τοπικός προμηθευτής για την εξάλειψη των ζητημάτων ποιότητας και παράδοσης που είχαν ως αποτέλεσμα εξοικονόμηση άνω των 200.000 δολαρίων κατά τους πρώτους 7 μήνες.
- Πραγματοποίησε μια ανάλυση Make vs. Buy σε μια υπάρχουσα σειρά προϊόντων, με αποτέλεσμα η σειρά προϊόντων να φέρει στο σπίτι, παρέχοντας μεγαλύτερη ευελιξία στην κατασκευή και εξοικονόμηση 150.000 δολαρίων.
- Ανάπτυξη στρατηγικής για τη δημιουργία προτιμησιακών συμπράξεων προμηθευτών για εξωτερικές υπηρεσίες με ηγέτες του κλάδου να εδραιώσουν τους προμηθευτές και να ανοίξουν την πόρτα για συμφωνίες συνεργασίας και πώλησης.
- Διαχειριζόταν ένα πρόγραμμα για τη μεταφορά εργαλείων μούχλας εσωτερικής πλαστικής χρήσης σε έναν προτιμώμενο προμηθευτή, με αποτέλεσμα τη βελτίωση της ποιότητας και την εξοικονόμηση χρημάτων ύψους 700.000 δολαρίων.
Διευθύνων Σύμβουλος Επιχειρήσεων, Εγκαταστάσεις Ιατρικών Συσκευών (1998-2002)
Διευθυντής εργοστασίου, μονάδα επεξεργασίας (1996-1998)
Ανώτερος Διευθυντής Παραγωγής, Μονάδα Διεργασιών (1993-1996)
Διατηρούσε ολοένα και πιο υπεύθυνες θέσεις ως αποτέλεσμα της απόδειξης ενός σταθερού ιστορικού για τη διαχείριση πολλαπλών λειτουργικών περιοχών και την παροχή αποτελεσμάτων για την εταιρεία μέσω της κατασκευής ιατροτεχνολογικών και εργαστηριακών συσκευών OEM σύμφωνα με τις προδιαγραφές ISO 9001, EN 46000 και FDA.
- Λογοδοσία για κέρδη, απώλειες και διαχείριση για όλα τα τμήματα που είναι υπεύθυνα για την πλήρη εκπλήρωση των παραγγελιών πελατών, όπως: Παραγωγή, Μηχανική, Ποιότητα, Σχεδιασμός και Προγραμματισμός, Αγορά, Μηχανουργείο, Αποθήκευση και Εξυπηρέτηση Πελατών.
- Διαχειριζόταν ένα άμεσο προσωπικό 8 με ευθύνη για 180 υπαλλήλους σε 3 βάρδιες .
- Πραγματοποίησε άκαμπτη κατασκευή, το σύστημα παραγωγής Toyota, σε ένα εργοστάσιο παραγωγής 25 εκατομμυρίων δολαρίων και ένα εργοστάσιο ιατρικών συσκευών ύψους 30 εκατομμυρίων δολαρίων.
- Μεταμόρφωσε τη μεθοδολογία παραγωγής από ένα σύστημα ώθησης σε ένα σύστημα έλξης που χρησιμοποιεί την κυψελοειδή κατασκευή και εφάρμοσε συστήματα αποθέματος Kanban με προμηθευτές και πελάτες με αποτέλεσμα:
--Μεταναστρέφεσε τα αποθέματα κατά 50% και αύξησε τον κύκλο εργασιών κατά 145%.
- Βελτίωση της απόδοσης του πελάτη από 78% σε 96%, μειώνοντας παράλληλα το χρόνο παράδοσης κατά 80%.
- Αφαίρεσε τα απορρίμματα και τα απόβλητα κατά 26% μέσω μιας διαδικασίας επίλυσης προβλημάτων 5 βημάτων που επικεντρώθηκε στις βασικές μεταβλητές που εντοπίστηκαν από την ανάλυση των πρωτογενών αιτιών του Pareto.
- Επιτάχυνση της απόκρισης των φυτών με μείωση των σύνθετων ρυθμίσεων κατά 74% μέσω της αντιστοίχισης ροής αξίας.
- Χάρη στον υπάρχοντα χώρο και τον εξοπλισμό των εγκαταστάσεων μέσω πρωτοβουλιών Lean που επιτρέπουν αύξηση κατά 50% των πραγματικών πωλήσεων, εκτός από την ανάκτηση του χώρου δαπέδου των νέων κυψελών παραγωγής το 26%.
- Καλλιεργήθηκε και προώθησε ένα συνεχές περιβάλλον ομάδας βελτίωσης σε όλο το ωρομίσθιο σε 2 ξεχωριστά εργοστάσια.
- Αναδόμηση του συστήματος αξιολόγησης των επιδόσεων και υλοποίηση προγράμματος από κοινού κέρδους για τη σύνδεση των επιδόσεων και των ανταμοιβών με τους επιχειρηματικούς στόχους.
Corporation , πόλη, κράτος (1988-1993)
Λογιστική κόστους διαχείρισης (1990-1993)
Ανώτερος Λογιστής (1988-1990)
Διαχειρίστηκε το Τμήμα Λογιστικής, συμπεριλαμβανομένης της πρόσληψης, της κατάρτισης και του προγραμματισμού της εργασίας.
- Βελτιωμένη αποτελεσματικότητα μέσω της εφαρμογής τυποποιημένων εργασιών και ενός συστήματος ελέγχου κόστους που ενσωματώθηκε στο σύστημα MRP με αποτέλεσμα μείωση του προσωπικού κατά 50% στο τμήμα.
- Ανάπτυξη ενός μοντέλου κόστους βάσει δραστηριοτήτων για την κατανομή των γενικών εξόδων ανά προϊόν, επιτρέποντας στα προϊόντα να κατανοήσουν καλύτερα τα πραγματικά κόστη και να καταστήσουν την τιμολόγηση πιο ανταγωνιστική.
- Αναλύει την απόδοση της επένδυσης (ROI) και διατύπωσε συστάσεις σχετικά με αιτήσεις κεφαλαίου για έργα σε διάφορα επίπεδα επενδύσεων
- Προετοιμασία φορολογικών δηλώσεων ακινήτων για πολλαπλές φορολογικές αρχές, αποφεύγοντας τη χρήση εξωτερικής υπηρεσίας.
- Προετοιμασία και αναφορά λειτουργικών αποτελεσμάτων σε ανώτερα διευθυντικά στελέχη που παρέχουν βελτιωμένη λήψη αποφάσεων.
Corporation , Πόλη, Πολιτεία (1987-1988)
(Ο μεγαλύτερος κατασκευαστής επικαλυμμένων επίπλων παγκοσμίως με έσοδα άνω των 2 δισεκατομμυρίων δολαρίων).
Λογιστής Προσωπικού II , Τμήμα Λογιστικής Εταιρικών Κερδών
Διατηρημένες λειτουργίες λογιστικής κοστολόγησης. Προετοιμασμένα και αναφερόμενα λειτουργικά αποτελέσματα στα ανώτερα διευθυντικά στελέχη.
Επαγγελματικά επιτεύγματα
- Συνεισφέρον συγγραφέας, Becoming Lean , Productivity Press.
- Ομιλητής, το καλύτερο της Βρετανικής βιομηχανίας διάσκεψη παραγωγής.
- Δημοσιευμένες βελτιώσεις παγκόσμιας κλάσης με την Lean Manufacturing , στο περιοδικό Solutions .
- Προτεινόμενα σε σειρές βίντεο σειράς 5-S , πατήστε Παραγωγικότητα.
- Ομιλητής, Φόρουμ προηγμένων κατασκευών, Penn State University.
Εκπαίδευση / Επαγγελματική Ανάπτυξη
Πτυχίο Διοίκησης Επιχειρήσεων
Μεγάλο Πανεπιστήμιο - Πόλη, Πολιτεία
Εκτελεστικό Πρόγραμμα Παραγωγής • Διευθυντής του Προγράμματος Διαχειριστών
Μεγάλο Πανεπιστήμιο - Πόλη, Πολιτεία
Πιστοποιημένος Λογιστής Διαχείρισης (CMA)
Ινστιτούτο Διαχειριστών Λογιστών, Montvale, New Jersey
Ποικιλία μαθημάτων:
Στρατηγικός Σχεδιασμός, Αμερικανική Ένωση Διαχείρισης
Η τέχνη και η επιστήμη της Six Sigma
Χαρτογράφηση προστιθέμενης αξίας
Στατιστικός έλεγχος διαδικασίας
Lean Enterprise Summit (3 χρόνια)
Συνεχής βελτίωση της απόδοσης
Διαχείριση της απόδοσης και της ανάπτυξης των εργαζομένων
Δορυφορικό πρόγραμμα Eli Goldratt
Εργαστήριο Masco Tech Grand Kaizen
Βασικές αρχές της έγχυσης, ΜΜΕ
Δαπάνη και διαχείριση βάσει δραστηριοτήτων