Πρέπει ο ιδρυτής να συνεχίσει με την επιχειρηματική διαχείριση ή είναι καιρός να προσλάβει επαγγελματίες διαχειριστές ώστε ο ιδρυτής να αφιερώσει περισσότερο χρόνο στην βασική ιδέα της εταιρείας;
Είναι ένα ζήτημα που πρέπει να συνεχίσει να αντιμετωπίζεται καθώς η εταιρεία συνεχίζει να αναπτύσσεται.
Πότε πρέπει να σταματήσετε τον έλεγχο
Πότε είναι η κατάλληλη στιγμή για τον ιδρυτή να εγκαταλείψει τον έλεγχο του ονείρου του σε έναν επαγγελματία; Κάποιοι θα πίστευαν ότι πρέπει να συμβεί μόλις ο ιδρυτής αρχίσει να ψάχνει εξωτερικό κεφάλαιο. Άλλοι θα πιστεύατε ότι δεν είναι η κατάλληλη στιγμή.
Το λεξικό Merriam-Webster ορίζει έναν επιχειρηματία ως "ο οποίος οργανώνει, διαχειρίζεται και αναλαμβάνει τους κινδύνους μιας επιχείρησης ή επιχείρησης" και διαχειριστή ως "ο οποίος διαχειρίζεται: α) ένα πρόσωπο που ασκεί επιχειρηματικές ή οικιακές υποθέσεις ή β) του οποίου η εργασία ή το επάγγελμα είναι η διοίκηση ".
Όπως μπορείτε να δείτε από αυτούς τους ορισμούς, υπάρχει μεγάλη αλληλεπικάλυψη μεταξύ των δύο. Αυτό είναι που κάνει τόσο σκληρά την απόφαση. Πολλοί επιχειρηματίες είναι εξαιρετικοί διαχειριστές. Συχνά η απόφαση του ιδρυτή να διαχειριστεί την εταιρεία ή να «διαχειριστεί το όνειρο» είναι μια νίκη σε κάθε περίπτωση για την εταιρεία.
Σε πολλές περιπτώσεις, η απόφαση εξαρτάται από τον ορισμό της επιτυχίας του ιδρυτή. Ο ιδρυτής θέλει να αναπτύξει την εταιρεία στη μεγαλύτερη επιχείρηση του κλάδου της; Ή θα μπορούσε ο ιδρυτής μάλλον να περιορίσει την ανάπτυξη σε κάτι που παρέχει απλώς ένα καλό εισόδημα και του επιτρέπει να διατηρήσει τον πλήρη έλεγχο της εταιρείας και των στόχων και των κατευθύνσεών της;
Ενα παράδειγμα
Ένας κύριος που γνωρίζω ξεκίνησε μια μικρή εταιρεία λογισμικού βασισμένη στην ικανότητά του ως προγραμματιστή . Έχει ένα πραγματικό ταλέντο για προγραμματισμό γλωσσών, μια καλή αίσθηση για το τι θέλει η αγορά και την προκύπτουσα ικανότητα παραγωγής ειδικών εφαρμογών για επιλεγμένες μεγάλες εταιρείες.
Έχει επίσης έντονη επιχειρησιακή αίσθηση, εξαιρετική ικανότητα στην αγορά των δυνατοτήτων της εταιρείας του και έχει κερδίσει αξιοζήλευτη φήμη για την ποιότητα και την καινοτομία. Έχει δημιουργήσει ένα δίκτυο επαφών μεταξύ των κορυφαίων επιπέδων των μεγαλύτερων πελατών του. Ήταν σε θέση να δει νέες τάσεις έρχονται και ήταν αρκετά ευέλικτη για να προσαρμοστεί για να επωφεληθούν από αυτά.
Καθώς η επιχείρησή του άρχισε να μεγαλώνει πέρα από το στάδιο των "τριών παιδιών σε γκαράζ", βρήκε τον εαυτό του να ξοδεύει περισσότερο χρόνο στην εκτέλεση της επιχείρησης παρά να γράφει προγράμματα. Έτσι προσέλαβε έναν φίλο για να διαχειριστεί την εταιρεία, ώστε να μπορέσει να συνεχίσει τον προγραμματισμό. Έμαθε γρήγορα ότι η διαχείριση μιας αναπτυσσόμενης επιχείρησης απαιτεί περισσότερες δεξιότητες απ 'ό, τι η φιλία με τον ιδρυτή. Πήρε το δυσάρεστο, αλλά απαραίτητο, βήμα για την εξάλειψη του διευθυντή και την επανάληψη αυτών των καθηκόντων.
Τον συνάντησα αρκετά (όχι χρόνια) αργότερα. Συνέχισε να αγωνίζεται με το δίλημμα του να διαχειρίζεται την εταιρεία ή να συνεχίζει να προγραμματίζει. Έκανε και τα δύο, αλλά ανησυχούσε ότι απλά δεν είχε το χρόνο ή την ενέργεια για να κάνει και τα δύο καλά.
Σε λιγότερο από ένα χρόνο, τον βοήθησα περισσότερο από το διπλάσιο του μεγέθους της εταιρείας. Ήταν μια κίνηση που παρείχε νέες δυνατότητες ταυτόχρονα με την αλλαγή της λεκάνης στη βιομηχανία με τις νέες ευκαιρίες. Επέλεξε να αναλάβει τον πλήρη έλεγχο της ίδιας της επιχείρησης.
Λίγες χρόνια αργότερα, μετά τη μετατροπή της εταιρείας σε μια δραματικά νέα πορεία, ξαναχώρησε και έφερε και πάλι επαγγελματική διαχείριση. Η εταιρεία ήταν πολύ επιτυχημένη στη νέα αγορά τους. Και ο ιδρυτής ξανά μπορεί να βρεθεί αντιμέτωπος με την απόφαση του πόσο έλεγχο είναι πρόθυμος να θυσιάσει για να συνεχίσει να μεγαλώνει. Θα είναι αυτή η στιγμή να παραδώσει τον πλειοψηφικό έλεγχο του μετοχικού κεφαλαίου με δικαίωμα ψήφου σε αντάλλαγμα για μια ομάδα διαχείρισης υψηλού επιπέδου; Ή θα αποφασίσει ότι η τρέχουσα ανταμοιβή του από την εταιρεία είναι επαρκής για τις ανάγκες του;
Μια σκληρή επιλογή
Είναι δύσκολο για κάθε επιχειρηματία να αποφασίσει πότε, ή αν, να εγκαταλείψει τον έλεγχο του ονείρου τους για την ανάπτυξη και την ελευθερία που μια επαγγελματική ομάδα διαχείρισης μπορεί να φέρει στην εταιρεία τους.