Μερικοί υπάλληλοι θα συνταξιοδοτούνται πάντα, θα απομακρυνθούν, θα επιστρέψουν στο σχολείο ή θα εγκαταλείψουν το εργατικό δυναμικό. Αυτό το επίπεδο του κύκλου εργασιών δεν είναι μόνο αναπόφευκτο, μπορεί να είναι επωφελές. Φέρνει νέους ανθρώπους στην οργάνωση με νέες ιδέες και μια νέα προοπτική.
Τύποι κύκλου εργασιών
Οι δύο γενικοί τύποι κύκλου εργασιών είναι εθελοντικοί και ακούσιοι.
Ο εθελοντικός κύκλος εργασιών είναι όταν ο εργαζόμενος επιλέγει να φύγει για οποιοδήποτε λόγο. Ο ακούσιος κύκλος εργασιών οφείλεται σε απολύσεις και παρόμοιες ενέργειες στις οποίες η απόφαση για την αποχώρηση ενός εργαζομένου γίνεται από την εταιρεία και όχι από τον εργαζόμενο.
Κατά γενικό κανόνα, ο εθελοντισμός είναι το μέτρο που χρησιμοποιείται για τη συζήτηση και τη σύγκριση των εργοδοτών. Είναι ο τύπος που επηρεάζεται άμεσα από τους προϊσταμένους της πρώτης γραμμής. Ο ακούσιος κύκλος εργασιών, που προκαλείται από απολύσεις, μπορεί να αποτελέσει μακροπρόθεσμο αποτέλεσμα υψηλών επιπέδων εθελοντισμού.
Ποσοστό Κύκλου Εργασιών
Ο ρυθμός κύκλου εργασιών είναι ένας υπολογισμός του αριθμού των εργαζομένων που έχουν εγκαταλείψει την εταιρεία και εκφράζεται ως ποσοστό του συνολικού αριθμού των εργαζομένων. Αν και το ποσοστό του κύκλου εργασιών υπολογίζεται συνήθως και αναφέρεται ως ποσοστό ανά έτος, μπορεί να είναι για διαφορετικές περιόδους.
Πώς να υπολογίσετε τον κύκλο εργασιών3
Υπολογίζετε το ποσοστό του κύκλου εργασιών διαιρώντας τον αριθμό των εργαζομένων που αποχώρησαν από το συνολικό αριθμό των εργαζομένων στην αρχή της περιόδου.
Ο αριθμός αυτός εκφράζεται ως ποσοστό. Μπορείτε να υπολογίσετε τον εθελοντικό κύκλο εργασιών, τον ακούσιο κύκλο εργασιών και τον συνολικό κύκλο εργασιών .
Για παράδειγμα, μια εταιρεία έχει 100 υπαλλήλους στην αρχή του έτους. Κατά τη διάρκεια του έτους, έξι εργαζόμενοι εγκατέλειψαν και εννέα έμειναν σε απολύσεις αργά το χρόνο. Το εθελοντικό ποσοστό του κύκλου εργασιών για το έτος θα είναι 6/100 ή 6%.
Το ποσοστό ακούσιου κύκλου εργασιών ήταν 9/100 ή 9%. Το συνολικό ποσοστό του κύκλου εργασιών θα υπολογίζεται σε 15/100 ή 15%, επειδή συγκεντρώνονται οι έξι εργαζόμενοι που έφυγαν οικειοθελώς και οι εννέα που απεβίωσαν.
Τι μπορείτε να κάνετε για τον κύκλο εργασιών
Για τον ακούσιο κύκλο εργασιών, το καλύτερο που μπορείτε να κάνετε είναι να διαχειριστείτε την επιχείρηση καλά, ώστε να μην χρειάζεται να κάνετε απολύσεις. Σίγουρα, υπάρχουν πράγματα που συμβαίνουν απροσδόκητα, που θέτουν την εταιρεία σας σε οικονομική δυσκολία και μια πιθανή λύση για αυτό είναι να απολύσει τους υπαλλήλους.
Πρώτον, θα πρέπει να εργαστείτε σκληρότερα, ώστε να υπάρχουν λιγότερα από αυτά τα "απροσδόκητα" προβλήματα. Δεύτερον, οι απολύσεις είναι μια βραχυπρόθεσμη αποκατάσταση, επιζήμια για την εταιρεία, και πρέπει να είναι η τελευταία λύση. Για να μειώσετε τον εθελοντικό κύκλο εργασιών, κάνετε τον πόνο να αφήσετε υψηλότερο από τον πόνο της διαμονής. Η μεγαλύτερη μοναδική επίδραση στην ικανοποίηση των εργαζομένων είναι ο άμεσος επιβλέπων τους . Επομένως, αν βρίσκεστε στην ανώτερη διοίκηση, βεβαιωθείτε ότι οι προϊστάμενοί σας είναι καλά εκπαιδευμένοι.
Συμπέρασμα
Εάν είστε επιβλέπων, εάν εποπτεύετε τους υπαλλήλους ή τους διευθυντές της πρώτης γραμμής , είναι προς το συμφέρον σας να διατηρήσετε τον κύκλο εργασιών χαμηλό. Κάνει τη δουλειά σας ευκολότερη επειδή δεν έχετε το χρόνο και το κόστος εκπαίδευσης των νέων μισθωτών για να αντικαταστήσετε τους υπαλλήλους που εγκατέλειψαν.
Εξοικονομεί τα χρήματα της εταιρείας επειδή υπάρχουν άμεσες δαπάνες για να βρεθούν και να προσληφθούν νέοι υπάλληλοι . Και ο δικός σας επόπτης θα σας αξιολογήσει ως καλύτερο διαχειριστή εάν ο εθελοντισμός σας είναι χαμηλός.