- Το HR μπορεί να μην γνωρίζει πόσα πρόσθετα προσόντα είναι αποδεκτά, ώστε να αποκλείουν όλους τους υπαίτιους πέρα από τις ελάχιστες απαιτήσεις που έχει θέσει ο διαχειριστής προσλήψεων.
- Άτομα με περισσότερα από τα απαιτούμενα προσόντα δεν έχουν ποτέ την ευκαιρία να αποδείξουν ότι είναι τα καλύτερα υποψήφια.
- Ο διαχειριστής μίσθωσης ξοδεύει χρόνο κατάρτισης και την ανάπτυξη ενός λιγότερο ειδικευμένου ατόμου και να περάσει κάποιος που θα μπορούσε να έχει κάνει τη δουλειά καλά σχεδόν από την πρώτη μέρα.
Γιατί είναι ένα κακό πράγμα ένας υπερτιμημένος εργαζόμενος;
Ορισμένοι διαχειριστές είναι απρόθυμοι να προσλάβουν υπεργολάβο εργαζομένους για πολλούς λόγους. Ορισμένοι είναι έγκυροι σε ορισμένες περιπτώσεις. Μερικοί δεν είναι.
- Πολύ ακριβό: Αυτός είναι ο πιο συνηθισμένος λόγος που δίνεται για τη μη πρόσληψη υπερβολικά ικανού εργαζομένου. Σε ορισμένες περιπτώσεις, αυτό ισχύει. Στις περισσότερες περιπτώσεις, δεν είναι. Εάν η εταιρεία τοποθετεί το μισθό (ή το εύρος μισθών) για μια θέση, είναι σκόπιμο να υποθέσουμε ότι όποιος υποβάλλει αίτηση για τη θέση είναι πρόθυμος να κάνει το έργο για το συγκεκριμένο μισθό. Ναι, ένας πιο έμπειρος εργαζόμενος μπορεί να ζητήσει υψηλότερο μισθό επειδή γνωρίζει πόσο περισσότερο μπορεί να συνεισφέρει, αλλά αν αυτό είναι ο καλύτερος μισθός που μπορείτε να προσφέρετε, θα κάνουν τη δουλειά για το μισθό και θα το κάνουν καλά.
- Δύσκολο να εκπαιδεύσει: Πολλοί διευθυντές, ειδικά νέοι, ανησυχούν ότι αν προσλάβουν κάποιον πιο έμπειρο, το άτομο αυτό θα θέλει να κάνει τα πράγματα με τον δικό του τρόπο και όχι τον τρόπο που θέλει ο διαχειριστής. Είναι μια ερώτηση που πρέπει να πάρετε μια απάντηση από τον υποψήφιο, αλλά αυτό πρέπει να είναι κατά τη διάρκεια της διαδικασίας συνέντευξης , που δεν χρησιμοποιείται ως εργαλείο προσυμπτωματικού ελέγχου. Αν θέλουν να κάνουν τα πράγματα με τον τρόπο τους, πετάξτε τους και προχωρήστε στον επόμενο υποψήφιο. Ωστόσο, εάν λένε ότι μπορούν να προτείνουν πράγματα με βάση την εμπειρία τους, αλλά σίγουρα είναι πρόθυμα να ακολουθήσουν τις διαδικασίες της εταιρείας, έχετε το καλύτερο και των δύο κόσμων. Μπορείτε να πάρετε έναν καλύτερο τρόπο από αυτούς και, αν όχι, θα το κάνουν με τον τρόπο σας ούτως ή άλλως.
- Δεξιότητες που δεν ισχύουν: Και πάλι, αυτό είναι κάτι που ο διευθυντής πρέπει να ρωτήσει στη διαδικασία της συνέντευξης, όχι κάτι που πρέπει να χρησιμοποιήσει ως εργαλείο προσυμπτωματικού ελέγχου. Αν μη τι άλλο, ένας εργαζόμενος με υπερβολική ανισότητα έχει πιθανώς καλύτερες δεξιότητες επειδή έχει ευρύτερες δεξιότητες, τόσο τεχνικά όσο και διαπροσωπικά . Μπορείτε να τους διδάξετε όλες τις νέες τεχνικές που χρειάζονται για να κάνουν τη δουλειά και μπορείτε να επωφεληθείτε από τη μεγαλύτερη ικανότητά τους να κάνουν πολλαπλές εργασίες και να κάνουν περισσότερα λόγω της ικανότητάς τους να εργάζονται πέρα από τα λειτουργικά όρια.
- Θα βαρεθεί: Αυτό μπορεί να φαίνεται σαν ένα σπασμένο ρεκόρ, αλλά αντί να χρησιμοποιήσει αυτή τη δυνατότητα ως τεχνητό λόγο για να προβάλλει έναν υπερτιμημένο εργαζόμενο, αυτό πρέπει να ρωτήσει ο διευθυντής κατά τη διάρκεια της συνέντευξης. Και όπως θα δείτε στο Πλέγμα Υπερεκταρισμένων Εργατών παρακάτω, μερικές φορές βαριέται είναι καλό.
- Θα φύγει όταν βελτιωθούν τα πράγματα: Ναι, μπορούν να φύγουν όταν βελτιωθούν τα πράγματα, αλλά και άλλοι εργαζόμενοι. Εναπόκειται σε εσάς ως διευθυντή να τους κάνει να αισθάνονται εκτιμημένοι και παρακινημένοι, ώστε αυτοί και οι γνώσεις τους να μένουν μαζί σας μετά από τα πράγματα να γυρίσουν. Ένας υπερτιμημένος εργαζόμενος μπορεί στην πραγματικότητα να είναι μια πιο σταθερή, μακροπρόθεσμη επιλογή.
Τοποθετήστε αυτό σε ένα Matrix απόφασης
Το πλέγμα στο κάτω μέρος αυτής της σελίδας συγκρίνει τις δεξιότητες ενός διαχειριστή με το κίνητρο των εργαζομένων.
Αυτός ο απλός τετραγωνικός πίνακας μπορεί να σας βοηθήσει να αποφασίσετε αν θα προσλάβετε έναν υπερτιμημένο εργαζόμενο. Να θυμάστε ότι για να προσλάβετε τον καλύτερο υποψήφιο, θα χρειαστεί να πάρετε μερικούς από αυτούς τους υπερτιμημένους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια του screening του HR, αλλά με την κατανόηση αυτού του πίνακα θα είστε σε θέση να το κάνετε αυτό. Ενώ αυτό το πλέγμα εμφανίζεται ως δύο τύποι σε κάθε άξονα, υπάρχει στην πραγματικότητα ένα εύρος από τη μια πλευρά στην άλλη.
Υψηλότεροι τύποι εργαζομένων
Τι είδους υπάλληλος είναι ο υπερτιμημένος εργαζόμενος θα βγει μόνο κατά τη διάρκεια της διαδικασίας συνέντευξης. Ο διαχειριστής πρέπει να θέσει τις σωστές ερωτήσεις και να ακούσει προσεκτικά τις απαντήσεις. Μερικοί υπάλληλοι λαμβάνουν δουλειά μόνο ως μέσο για την επόμενη εργασία. Αυτοί οι άνθρωποι συνεχώς οδηγούνται για περισσότερα. Οι περισσότεροι εργαζόμενοι, ωστόσο, είναι απλά ευχαριστημένοι στη δουλειά τους. Θα ήταν ευτυχείς να πάρουν μια προσφορά αν έρθει, αλλά δεν πρόκειται να ωθήσει κανέναν από το δρόμο για να το πάρει.
Υπεάρχοντες Διευθυντές
Το μεγαλύτερο εμπόδιο για την πρόσληψη υπεργολάβων εργαζομένων είναι οι ανειδίκευτοι διευθυντές - κάποιος που προωθείται πέρα από το επίπεδο δεξιοτήτων τους και απλώς προσπαθεί να κρυφτεί. Δεν θέλουν να κάνουν λάθη ή να παρατηρηθούν. Δεν θέλουν κανέναν στην ομάδα τους να κάνει τίποτα, διότι μπορεί να αντικατοπτρίζει άσχημα τον διαχειριστή.
Αυτοί οι διαχειριστές δεν σταματούν να θεωρούν ότι κάτι που γίνεται καλά από την ομάδα τους αντανακλά καλά σε αυτούς. Είναι πολύ απασχολημένοι να προστατεύουν τη δουλειά τους. Αυτοί είναι οι διευθυντές που ελπίζουν ότι ο HR θα προβάλλει τους υπερτιμημένους εργαζόμενους επειδή φοβούνται γι 'αυτούς.
Οι καλοί διαχειριστές, ωστόσο, χαιρετίζουν τους υπερβολικά ικανούς εργαζομένους. Γνωρίζουν ότι για να προωθηθούν, πρέπει να έχουν κάποιον έτοιμο να αναλάβει τη δουλειά τους. Αυτοί οι διευθυντές καλωσορίζουν υπέρμετρη εργαζόμενους, επειδή γνωρίζουν ότι αυτοί οι υπάλληλοι θα τους κάνουν να φαίνονται καλές και αποτελούν ένα βήμα για την προώθησή τους .
Οι καλοί διαχειριστές γνωρίζουν επίσης ότι για να προωθηθούν, η ομάδα τους πρέπει να παράγει πέρα από τις προσδοκίες. Ένας υπερτιμημένος εργαζόμενος, αν και μόνο για ένα ή δύο χρόνια, μπορεί να συμβάλει σημαντικά τόσο στην προσωπική παραγωγή όσο και στην καθοδήγηση άλλων υπαλλήλων του ομίλου.
Η κατώτατη γραμμή
Τα καλά στελέχη προσλαμβάνουν τους καλύτερους εργαζόμενους που μπορούν να αντέξουν οικονομικά. Δεν φοβούνται εργαζόμενους που μπορεί να είναι μεγαλύτεροι, πιο έξυπνοι ή πιο έμπειροι. Διαχειρίζονται τις δεξιότητες των υπαλλήλων τους για να βοηθήσουν την ομάδα να παράγει στο καλύτερο επίπεδο. Αυτό προωθείται από τους διαχειριστές. Να είστε διευθυντής RER, όχι BLP, και θα πάτε μακριά.
Υπερτικλημένο πλέγμα εργαζομένων
| Επιδεξιότητα του διαχειριστή | |||
| Το κίνητρο των εργαζομένων | Ο διαχειριστής θέλει να προωθηθεί | Διαχειριστής που προστατεύει δική του δουλειά | |
| Ο εργαζόμενος θέλει προώθηση | A - Εκμίσθωση | Β - Μη μισθώσετε υπερβολικά | |
| Εργαζόμενος ευχαριστημένος στη δουλειά | C - Μίσθωση υπερκαλυμμένη | D - Εκμίσθωση υπερκαλύπτονται | |