Από καθαρά εγωιστική προοπτική, όταν αναπτύσσετε εργαζόμενους, γίνονται πιο έξυπνοι, πιο παραγωγικοί, εκτελούν σε υψηλότερο επίπεδο και τελικά σας κάνουν να μοιάζετε με ροκ σταρ. Η ανάπτυξη δεξιοτήτων των εργαζομένων βοηθά επίσης στην πρόσληψη και διατήρηση των καλύτερων υπαλλήλων και σας επιτρέπει να μεταβιβάσετε, ώστε να μπορείτε να επικεντρωθείτε σε αυτά που σας πληρώνουν .
Το πιο σημαντικό, είναι ανταμείβοντας επειδή είναι αυτό που ηγεσία είναι όλα? κάνοντας τη διαφορά στις ζωές των άλλων.
Εάν δεν είστε σίγουροι για τα βήματα που πρέπει να ακολουθήσετε για να είστε καθοδηγητικός και κίνητρο διευθυντής, αυτά τα δέκα βήματα θα σας βοηθήσουν.
1. Ξεκινήστε με τον εαυτό σας.
Προτού να μπορέσετε να αναπτύξετε αξιόπιστα και αποτελεσματικά τους άλλους, θα πρέπει πρώτα να αναπτύξετε τον εαυτό σας . Διαφορετικά, μπορεί να συναντήσετε ως υποκριτική, αντί για καθοδήγηση. Η διαμόρφωση της καλής συμπεριφοράς ξεκινά με τη μοντελοποίηση ρόλων και θα βοηθήσει επίσης να οξύνει τις ικανότητες ανάπτυξης.
2. Καθιέρωση βάσης εμπιστοσύνης και αμοιβαίου σεβασμού.
Οι εργαζόμενοι πρέπει να γνωρίζουν ότι μια συζήτηση για την ανάπτυξη δεν είναι απλώς ένας ύπουλος τρόπος να αποκτηθεί ένας υπάλληλος για να αναγνωρίσει τις αδυναμίες του. Για να μάθετε τον σωστό τρόπο για να το κάνετε αυτό, δείτε 12 τρόπους για τους ηγέτες να οικοδομήσουν ένα στέρεο ίδρυμα εμπιστοσύνης με τους υπαλλήλους τους.
3. Μετατρέψτε τις εβδομαδιαίες συναντήσεις σας σε ευκαιρίες μάθησης.
Η ανάπτυξη δεν είναι μια φορά ή δύο φορές το χρόνο περιστατικό ή κάτι που στέλνετε τους υπαλλήλους σας σε HR για.
Ο οδηγός του Beth Armknecht Miller Το Talent Obsession Weekly έχει μερικές εξαιρετικές οδηγίες για την αντιμετώπιση αυτού του ζητήματος.
4. Κάντε ερωτήσεις.
Οι ερωτήσεις καθοδήγησης υποχρεώνουν έναν υπάλληλο να σκέφτεται και να υπολογίζει τα πράγματα για τον εαυτό του Οι ερωτήσεις μπορούν επίσης να επανεξεταστούν μετά την ολοκλήρωση μιας εργασίας ως ένας τρόπος να αντανακλώνται τα διδάγματα που αντλήθηκαν και ένας τρόπος για να εδραιωθούν οι νέες γνώσεις ή δεξιότητες.
Δείτε 70 τρομερές ερωτήσεις καθοδήγησης χρησιμοποιώντας το μοντέλο GROW για μια πληθώρα παραδειγμάτων.
5. Μάθετε πώς να μεταβιβάζετε.
Πολλά διευθυντικά στελέχη θα ξοδέψουν χρόνο στην εργασία που είναι άνετα, αλλά δεν χρειάζεται να κάνουν. Η αποχώρηση από τις ευθύνες που απολαμβάνετε θα σας βοηθήσει να αναπτύξετε τις ικανότητες του υπαλλήλου σας και θα σας ελευθερώσει το χρόνο σας, ώστε να κερδίσετε κέρδη. Αλλά μην περιμένετε από τον υπάλληλό σας να κάνει τα πράγματα με τον ίδιο τρόπο που θα τα κάνατε. Ο εργαζόμενος μπορεί να πέσει από την αρχή και να χρειαστεί πρόσθετες οδηγίες, αλλά έτσι μαθαίνουν οι άνθρωποι.
6. Δώστε αναθέσεις stretch.
Εκτός από την αλλαγή θέσης εργασίας, οι αναθέσεις stretch είναι τα χέρια κάτω από τον καλύτερο τρόπο για να μάθουν και να αναπτυχθούν. Ως διευθυντής, είστε σε θέση να αναζητήσετε ευκαιρίες για τους υπαλλήλους σας που είναι ευθυγραμμισμένες με τις αναπτυξιακές τους ανάγκες και τις προσδοκίες σταδιοδρομίας τους. Μην σκεφτείτε την επιλογή του πιο ειδικευμένου ατόμου για την ανάθεση. Αντ 'αυτού, σκεφτείτε να πάρει τη σωστή αναπτυξιακή ανάθεση για το άτομο.
7. Εισαγωγή δικτύων.
Οι διευθυντές βρίσκονται συχνά σε αξιοζήλευτη θέση να μπορούν να κάνουν εισαγωγές, να ανοίγουν πόρτες και να συνδέουν τους υπαλλήλους με τα πρότυπα, τους εμπειρογνώμονες και τους συμβούλους. Πιθανότατα κάποιος βοήθησε να ανοίξει τις πόρτες για σας, ώστε να το πληρώσετε προς τα εμπρός όποτε μπορείτε.
8. Ανατροφοδότηση.
Όλοι έχουμε τυφλά σημεία συμπεριφοράς. Ένας διαχειριστής είναι συχνά το άτομο που μπορεί να βοηθήσει με σιγουριά ένα εργαζόμενο να δει μια αδυναμία που παρεμποδίζει την αποτελεσματικότητα ή την πρόοδο του. Χρησιμοποιήστε μια ενεργή προσέγγιση για σκληρή ανατροφοδότηση ως χρήσιμο οδηγό για να βοηθήσετε σε αυτό το κολλώδες ζήτημα.
9. Βοηθήστε να περιηγηθείτε στην οργανωτική πολιτική και τον πολιτισμό.
Ενώ η "πολιτική" συχνά θεωρείται ως βρώμικη λέξη, είναι ο τρόπος που γίνονται τα πράγματα σε οργανισμούς και το προσωπικό σας χρειάζεται να το γνωρίζει αυτό. Η σκίαση εργασίας και ο ρόλος είναι δύο τρόποι για να εκπαιδεύσει τους υπαλλήλους για τα μέσα και τα έξω από το να είναι πολιτικά καταλαβαίνω.
10. Να είστε πρόθυμοι να δαπανούν πραγματικά χρήματα.
Τέλος, όποτε είναι δυνατόν, εμπλουτίζετε τους αναπτυξιακούς στόχους του υπαλλήλου σας με εκπαίδευση, συνέδρια, προπονητές και άλλους απτούς πόρους. Ένα καλό εκπαιδευτικό πρόγραμμα, αν και δεν υποκαθιστά αυτό που μπορείτε να επιτύχετε ως διευθυντής, θα ενισχύσει τις προσπάθειές σας.