Τι υπαλλήλους θέλουν από την εργασία

by Susan M. Heathfield

Το κίνητρο των εργαζομένων είναι το αποτέλεσμα παραγόντων όπως η αναγνώριση και η εμπιστοσύνη

Κάθε άτομο έχει διαφορετικούς λόγους εργασίας. Οι λόγοι για την εργασία είναι τόσο ατομικοί όσο και το άτομο. Αλλά όλοι δουλεύουν γιατί αποκτούν κάτι που χρειάζονται από την εργασία . Το κάτι που λαμβάνεται από την εργασία επηρεάζει το ηθικό, το κίνητρο των εργαζομένων και την ποιότητα ζωής.

Για να δημιουργηθεί η χαρά, η δέσμευση και η δέσμευση των εργαζομένων , οι εργοδότες θα ήταν καλό να επικεντρωθούν στους λόγους για τους οποίους εργάζονται οι εργαζόμενοι. Θα επικεντρωθούν στη δημιουργία μιας κουλτούρας που απευθύνεται στους εργαζομένους. Θα προσφέρουν δίκαιες αποζημιώσεις και οφέλη, ολοκληρωμένα συστήματα ανταμοιβής και αναγνώρισης και γνωστά και κατανοητά στρατηγικά πλαίσια στα οποία οι εργαζόμενοι έχουν σαφείς προσδοκίες και στόχους.

Οι εργοδότες θα καταλάβουν επίσης ότι οι εργαζόμενοι χρειάζονται ανατροφοδότηση , περιστασιακά ευχαριστώ και την ευκαιρία να συνεργαστούν με συναδέλφους σε περιβάλλον ομαδικής εργασίας.

Για να δημιουργήσετε θετικό κίνητρο των εργαζομένων, αντιμετωπίστε τους εργαζομένους σαν να έχουν σημασία - επειδή οι υπάλληλοί σας έχουν σημασία. Αυτές οι ιδέες θα σας βοηθήσουν να εκπληρώσετε τι θέλουν οι άνθρωποι από την εργασία και να δημιουργήσουν κίνητρα των εργαζομένων.

01 Τι θέλουν οι άνθρωποι από την εργασία

Μερικοί άνθρωποι εργάζονται για προσωπική ολοκλήρωση. άλλοι εργάζονται για την αγάπη για το τι κάνουν. Άλλοι εργάζονται για να επιτύχουν στόχους και να αισθάνονται σαν να συνεισφέρουν σε κάτι μεγαλύτερο από τον εαυτό τους. Η κατώτατη γραμμή είναι ότι όλοι εργαζόμαστε για χρήματα και για λόγους πολύ ατομικούς για να εκχωρήσουμε ομοιότητες με όλους τους εργαζόμενους. Μάθετε περισσότερα για το τι θέλουν οι άνθρωποι από την εργασία.

02 Πώς να επιδείξετε σεβασμό στην εργασία

Ρωτήστε οποιονδήποτε στο χώρο εργασίας σας ποια θεραπεία θέλει περισσότερο στην εργασία. Θα είναι πιθανό να ξεπεράσουν τη λίστα τους με την επιθυμία να αντιμετωπίζονται με αξιοπρέπεια και σεβασμό. Μπορείτε να επιδείξετε σεβασμό με απλές αλλά ισχυρές ενέργειες. Αυτές οι ιδέες θα σας βοηθήσουν να αποφύγετε την άσκοπη, ανυπόφορη, ανυποψίαστη έλλειψη σεβασμού. Διαβάστε περισσότερα σχετικά με το πώς να επιδείξετε σεβασμό στην εργασία.

03 Δώστε σχόλια που έχουν αντίκτυπο

Θέλετε τα σχόλιά σας να βοηθήσουν τους συνεργάτες σας να βελτιωθούν και να αναπτυχθούν; Βεβαιωθείτε ότι τα σχόλιά σας έχουν τον αντίκτυπο που θέλετε να έχει από τον τρόπο και την προσέγγιση που χρησιμοποιείτε για να παραδώσετε τα σχόλια. Τα σχόλιά σας μπορούν να κάνουν τη διαφορά στους ανθρώπους, αν μπορείτε να αποφύγετε να προκληθεί μια αμυντική ανταπόκριση από αυτούς.

04 Κορυφαίοι 10 τρόποι να δείξουμε εκτίμηση

Μπορείτε να πείτε στους συναδέλφους, τους συναδέλφους και το προσωπικό σας πόσο πολύ τους εκτιμάτε και τη συμβολή τους κάθε μέρα του έτους. Εμπιστέψου με. Δεν χρειάζεται καμιά περίσταση. Στην πραγματικότητα, μικρές εκπλήξεις και μάρκες της εκτίμησής σας εξαπλώνονται καθ 'όλη τη διάρκεια του έτους βοηθούν τους ανθρώπους στην εργασία σας να αισθάνονται αξιαγάπητοι όλο το χρόνο.

05 Κανόνες εμπιστοσύνης: Το πιο σημαντικό μυστικό

Χωρίς αυτό, δεν έχετε τίποτα. Η εμπιστοσύνη αποτελεί τη βάση για την αποτελεσματική επικοινωνία, τη διατήρηση των εργαζομένων και το κίνητρο των εργαζομένων και τη συμβολή της διακριτικής ενέργειας , την πρόσθετη προσπάθεια που οι άνθρωποι επενδύουν οικειοθελώς στην εργασία. Όταν υπάρχει εμπιστοσύνη, όλα τα άλλα είναι ευκολότερα. Μάθε περισσότερα.

06 Παροχή κινήτρων αναγνώρισης υπαλλήλων

Μπορείτε να αποφύγετε τις παγίδες αναγνώρισης εργαζομένων που: ξεχωρίζουν έναν ή λίγους υπαλλήλους που επιλέγονται μυστηριωδώς για κάποια μορφή αναγνώρισης που χάνει το ηθικό των πολλών άλλων υπαλλήλων που απέτυχαν να κερδίσουν το βραβείο.

Δεν θέλετε να δώσετε αναγνώριση ότι συγχέει άτομα που πληρούν τα κριτήρια δεν έχουν ακόμη επιλεγεί. Επίσης, δεν θέλετε να αναζητήσετε ψήφο από τους υπαλλήλους ή άλλα εξατομικευμένα, υποκειμενικά κριτήρια για τον προσδιορισμό των νικητών. Μάθετε περισσότερα σχετικά με τον τρόπο παροχής της αναγνώρισης, ώστε να είναι κίνητρο για τους εργαζομένους.

07 Βράχοι Αναγνώρισης Εργαζομένων

Η αναγνώριση του προσωπικού είναι περιορισμένη στους περισσότερους οργανισμούς. Οι εργαζόμενοι διαμαρτύρονται για την έλλειψη αναγνώρισης τακτικά. Οι διευθυντές ρωτούν: "Γιατί πρέπει να τον αναγνωρίσω ή να τον ευχαριστήσω; Κάνει απλά τη δουλειά του. "Και, η ζωή στη δουλειά είναι απασχολημένη, πολυάσχολη, απασχολημένη.

Αυτοί οι παράγοντες συνδυάζονται για τη δημιουργία χώρων εργασίας που δεν αναγνωρίζουν τους υπαλλήλους . Οι διαχειριστές που δίνουν προτεραιότητα στην αναγνώριση των εργαζομένων κατανοούν τη δύναμη αναγνώρισης.

08 Κορυφαίοι 10 τρόποι για να διατηρήσετε τους σπουδαίους υπαλλήλους σας

Η βασική διατήρηση των εργαζομένων είναι κρίσιμη για την μακροπρόθεσμη υγεία και επιτυχία της επιχείρησής σας. Οι διευθυντές συμφωνούν άμεσα ότι ο ρόλος τους είναι καθοριστικός για τη διατήρηση των καλύτερων υπαλλήλων σας για να εξασφαλιστεί η επιτυχία των επιχειρήσεων. Εάν οι διαχειριστές μπορούν να αναφέρουν αυτό το γεγονός τόσο καλά, γιατί πολλοί συμπεριφέρονται με τρόπους που τόσο συχνά ενθαρρύνουν τους σπουδαίους υπαλλήλους να εγκαταλείψουν τη δουλειά τους; Ακολουθούν δέκα συμβουλές για τη διατήρηση των εργαζομένων.

09 Ομάδα Building and Delegation: Πώς και πότε να ενδυναμώσουμε τους ανθρώπους

Η συμμετοχή των εργαζομένων δημιουργεί ένα περιβάλλον στο οποίο οι άνθρωποι έχουν αντίκτυπο στις αποφάσεις και τις ενέργειες που επηρεάζουν τη δουλειά τους. Η οικοδόμηση ομάδας συμβαίνει όταν ο διαχειριστής ξέρει πότε να πει, να πουλήσει, να συμβουλευτεί, να συμμετάσχει ή να μεταβιβάσει στο προσωπικό.

Για την εμπλοκή των εργαζομένων και την ενδυνάμωση, τόσο η οικοδόμηση ομάδας όσο και η εξουσιοδότηση. Μάθετε περισσότερα σχετικά με το πώς να μεταβιβάσετε σωστά στους υπαλλήλους.

10 Δημιουργήστε μια νοοτροπία πολιτισμού

Τι χρειάζεται για την ανάπτυξη των ανθρώπων; Περισσότερο από το να γράφετε ότι είστε εργοδότης ίσων ευκαιριών στη δήλωση αποστολής του οργανισμού σας . Περισσότερο από την αποστολή υπαλλήλων σε μαθήματα κατάρτισης. Περισσότερο από σκληρή δουλειά εκ μέρους των εργαζομένων σας.

Αυτό που κάνει η ανάπτυξη είναι οι άνθρωποι που είναι πρόθυμοι να ακούσουν και να βοηθήσουν τους συναδέλφους τους. Η ανάπτυξη απαιτεί προπονητές, οδηγούς και υποστηρικτές. Η ανάπτυξη ανθρώπων απαιτεί μέντορες Μάθετε περισσότερα για την καθοδήγηση.