Το κίνητρο είναι διαφορετικό για καθέναν από τους υπαλλήλους σας
Εδώ είναι σκέψεις σχετικά με το κίνητρο των εργαζομένων, τι θέλουν οι άνθρωποι από την εργασία και πώς μπορείτε να βοηθήσετε τους υπαλλήλους να επιτύχουν αυτό που χρειάζονται για το εργασιακό τους κίνητρο.
Το έργο είναι για τα χρήματα
Μερικοί άνθρωποι εργάζονται για την αγάπη τους για το έργο. άλλοι εργάζονται για προσωπική και επαγγελματική εκπλήρωση. Άλλοι άνθρωποι θέλουν να επιτύχουν στόχους και αισθάνονται σαν να συνεισφέρουν σε κάτι μεγαλύτερο από τον εαυτό τους, κάτι σημαντικό, ένα γενικό όραμα για αυτό που μπορούν να δημιουργήσουν. Μερικοί άνθρωποι έχουν προσωπικές αποστολές που πραγματοποιούν με σημαντική εργασία .
Άλλοι αγαπούν πραγματικά αυτό που κάνουν ή τους πελάτες που εξυπηρετούν. Ορισμένοι μοιάζουν με τη συντροφικότητα και την αλληλεπίδραση με τους πελάτες και τους συναδέλφους. Άλλοι άνθρωποι θέλουν να γεμίσουν το χρόνο τους με δραστηριότητα. Μερικοί εργάτες θέλουν την αλλαγή, την πρόκληση και τα ποικίλα προβλήματα που πρέπει να λυθούν. Όπως μπορείτε να δείτε, το κίνητρο των εργαζομένων είναι ατομικό και ποικίλο.
Όποιοι και αν είναι οι προσωπικοί σας λόγοι για την εργασία, η κατώτατη γραμμή, ωστόσο, είναι ότι σχεδόν όλοι εργάζονται για χρήματα. Ό, τι λέτε: αποζημίωση , μισθό , μπόνους , παροχές ή αμοιβή, τα χρήματα πληρώνουν τους λογαριασμούς.
Τα χρήματα παρέχουν στέγαση, δίνουν παιδικά ρούχα και τρόφιμα, στέλνουν έφηβους στο κολλέγιο, και επιτρέπουν δραστηριότητες αναψυχής και, τελικά, συνταξιοδότηση. Εκτός αν είστε ανεξάρτητοι πλούσιοι, θα πρέπει να εργαστείτε για να συλλέξετε ένα paycheck.
Η υπονόμευση της σημασίας των χρημάτων και των οφελών ως κίνητρο για τους ανθρώπους που εργάζονται είναι ένα λάθος.
Μπορεί να μην είναι το σημαντικότερο κίνητρο τους ή ακόμα και ο κινητήριος παράγοντας που ανέφεραν για πρώτη φορά σε μια συνομιλία, αλλά κερδίζοντας τα προς το ζην είναι ένας παράγοντας σε οποιαδήποτε συζήτηση σχετικά με το κίνητρο των εργαζομένων.
Τα δίκαια οφέλη και η αμοιβή είναι οι ακρογωνιαίοι λίθοι μιας επιτυχημένης εταιρείας που προσλαμβάνει και διατηρεί αφοσιωμένους εργαζομένους . Εάν παρέχετε ένα ζωντανό μισθό για τους υπαλλήλους σας, μπορείτε στη συνέχεια να εργαστείτε σε πρόσθετα ζητήματα κινήτρων. Χωρίς την εύλογη διατροφή, όμως, κινδυνεύετε να χάσετε τους καλύτερους ανθρώπους σας σε έναν εργοδότη που πληρώνει καλύτερα.
Στην πραγματικότητα, η έρευνα από την Watson Wyatt Worldwide στο The Human Capital Edge: 21 Οι πρακτικές διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού της εταιρείας σας πρέπει να εφαρμόσουν (ή να αποφύγουν) να μεγιστοποιήσουν την αξία των μετόχων , (Purchase) συνιστά ότι για να προσελκύσετε τους καλύτερους υπαλλήλους, μέσων πληρωμών ομολόγων στην αγορά. Τα χρήματα παρέχουν βασικά κίνητρα.
Εχω χρήματα? Τι είναι Next για κίνητρο;
Οι έρευνες και οι μελέτες που χρονολογούνται από τις αρχές της δεκαετίας του 1980 καταδεικνύουν ότι οι άνθρωποι θέλουν περισσότερα από την εργασία παρά τα χρήματα. Μια πρώιμη μελέτη χιλιάδων εργαζομένων και διευθυντικών στελεχών από την Αμερικανική Ένωση Ψυχολογίας κατέδειξε σαφώς αυτό.
Οι διευθυντές προέβλεπαν ότι η πιο σημαντική κινητήρια πτυχή της εργασίας για τους ανθρώπους που απασχολούσαν θα ήταν χρήματα.
Αντ 'αυτού, αποδείχθηκε ότι ο προσωπικός χρόνος και η προσοχή από τον διευθυντή ή τον επιβλέποντα αναφέρθηκε από τους εργαζόμενους ως το πιο ανταμείβοντας και κίνητρο γι' αυτούς στη δουλειά.
Σε ένα άρθρο του εργατικού δυναμικού , "Οι δέκα ειρωνεία του κινήτρου", ο γκουρού ανταμοιβής και αναγνώρισης, Bob Nelson, λέει: "Περισσότερο από οτιδήποτε άλλο, οι εργαζόμενοι θέλουν να εκτιμηθούν για μια δουλειά που κάνουν καλά εκείνοι που κατέχουν με μεγάλη εκτίμηση". Προσθέτει ότι οι άνθρωποι θέλουν να αντιμετωπίζονται σαν να είναι ενήλικες άνθρωποι που σκέφτονται, παίρνουν αποφάσεις, προσπαθούν να κάνουν το σωστό και δεν χρειάζονται φύλακα να παρακολουθούν τους ώμους τους.
Ενώ αυτό που θέλουν οι άνθρωποι από την εργασία είναι η κατάσταση, ανάλογα με το άτομο, τις ανάγκες του και τις ανταμοιβές που έχουν νόημα σε αυτόν, δίνοντας στους ανθρώπους ό, τι θέλουν από την εργασία είναι πραγματικά αρκετά απλή. Οι άνθρωποι θέλουν:
- Ο έλεγχος του έργου τους εμπνέει κίνητρο: συμπεριλαμβάνοντας τέτοιες συνιστώσες όπως την ικανότητα να επηρεάζει τις αποφάσεις . καθορίζοντας σαφείς και μετρήσιμους στόχους · σαφή ευθύνη για ένα πλήρες ή τουλάχιστον καθορισμένο καθήκον · εμπλουτισμός της εργασίας · τα καθήκοντα που εκτελούνται στο ίδιο το έργο · και αναγνώριση για την επίτευξη.
- Το να ανήκετε στο πλήθος δημιουργεί κίνητρα: συμπεριλαμβανομένων στοιχείων όπως η έγκαιρη ενημέρωση και επικοινωνία. κατανόηση των τύπων διαχείρισης για τη λήψη αποφάσεων . δυνατότητες συμμετοχής σε ομάδες και συναντήσεις · και οπτική τεκμηρίωση και απόσπαση της προόδου και των επιτευγμάτων της εργασίας.
- Η ευκαιρία ανάπτυξης και ανάπτυξης είναι κίνητρα: και περιλαμβάνει την εκπαίδευση και την κατάρτιση. επαγγελματικές διαδρομές · συμμετοχή της ομάδας σχεδιασμός διαδοχής · διατομεακή κατάρτιση · και εκδρομές πεδίου σε επιτυχημένους χώρους εργασίας.
- Η ηγεσία είναι βασικό κίνητρο. Οι άνθρωποι θέλουν σαφείς προσδοκίες που παρέχουν μια εικόνα των επιθυμητών αποτελεσμάτων με τον καθορισμό στόχων και την ανάδραση και μια κατάλληλη δομή ή πλαίσιο.
Η αναγνώριση της απόδοσης δημιουργεί κίνητρα
Στο The Human Edge Edge , οι συγγραφείς Bruce Pfau και Ira Kay λένε ότι οι άνθρωποι θέλουν την αναγνώριση για την ατομική τους απόδοση με πληρωμή που συνδέεται με την απόδοσή τους .
Οι εργαζόμενοι θέλουν άτομα που δεν εκτελούν απολύσεις. στην πραγματικότητα, η αποτυχία πειθαρχίας και πυρκαγιάς των μη εκτελεστικών είναι μια από τις πιο αποθαρρυντικές ενέργειες που μπορεί να πάρει μια οργάνωση - ή να μην λάβει. Κατατάσσεται στην κορυφή της λίστας δίπλα στην καταβολή των κακών επιδόσεων στον ίδιο μισθό με τους μη εκτελεστές στην απομάκρυνση των κινήτρων .
Επιπλέον, οι συγγραφείς διαπίστωσαν ότι εξακολουθεί να υφίσταται μια αποσύνδεση ανάμεσα σε αυτό που οι εργοδότες πιστεύουν ότι θέλουν οι άνθρωποι στην εργασία και σε ό, τι λένε οι άνθρωποι ότι επιθυμούν για κίνητρα. "Οι εργοδότες υποβαθμίζουν πολύ σημαντικά τη σημασία που έχουν για τους υπαλλήλους τα πράγματα όπως τα ευέλικτα χρονοδιαγράμματα εργασίας ή οι ευκαιρίες για πρόοδο στην απόφασή τους να ενταχθούν ή να αποχωρήσουν από μια εταιρεία.
"Αυτό σημαίνει ότι πολλές εταιρείες εργάζονται πολύ σκληρά (και χρησιμοποιούν σπάνια μέσα) σε λάθος εργαλεία", λένε οι Pfau και Kay. Οι άνθρωποι θέλουν οι εργοδότες να τους πληρώσουν πάνω από τα επιτόκια της αγοράς. Επιδιώκουν ευέλικτα χρονοδιαγράμματα εργασίας. Θέλουν επιλογές μετοχών, μια ευκαιρία να μάθουν, και η αυξανόμενη κοινή χρήση του σκεπτικού πίσω από τις αποφάσεις και τις κατευθυντήριες γραμμές.
Τι μπορείτε να κάνετε για κίνητρα και θετικό ηθικό
Έχετε πολλές πληροφορίες σχετικά με το τι θέλουν οι άνθρωποι από την εργασία. Το κλειδί για τη δημιουργία ενός εργασιακού περιβάλλοντος που ενθαρρύνει τα κίνητρα είναι οι επιθυμίες και οι ανάγκες των μεμονωμένων εργαζομένων. Η πιο σημαντική σύσταση για την εξυπηρέτησή σας είναι ότι πρέπει να αρχίσετε να ρωτάτε στους υπαλλήλους σας τι θέλουν από τη δουλειά τους και εάν το παίρνουν.
Με αυτές τις πληροφορίες, θα εκπλαγείτε με το πόσες απλές και φθηνές ευκαιρίες θα πρέπει να δημιουργήσετε ένα κινητό, επιθυμητό περιβάλλον εργασίας. Δώστε προσοχή στο τι είναι σημαντικό για τους ανθρώπους που απασχολείτε για υψηλό κίνητρο και θετικό ηθικό . Όταν τα καλλιεργείτε για ανθρώπους, θα επιτύχετε φοβερή επιχειρηματική επιτυχία.