Κατανόηση της προσφοράς εργασίας σας ή της τρέχουσας αποζημίωσης
Πώς καθορίζεται η αποζημίωση;
Οι εταιρείες βασίζουν την αντιστάθμιση πολλών παραγόντων. Ορισμένες εταιρείες δίνουν μεγαλύτερη προσοχή στους ακόλουθους παράγοντες από ό, τι άλλες, αλλά σχεδόν όλες οι εταιρείες χρησιμοποιούν κάποια μορφή ανάλυσης για να καθορίσουν αποζημίωση.
Έρευνα αγοράς σχετικά με την αξία παρόμοιων θέσεων εργασίας στην αγορά: Πολλές εταιρείες πραγματοποιούν επίσημες μελέτες μισθών που μπορούν να βοηθήσουν τις εταιρείες να καθορίσουν την αγοραία τιμή μιας εργασίας. Σε αυτές τις έρευνες μισθών, οι εταιρείες αναφέρουν την τρέχουσα αμοιβή και τα οφέλη τους για θέσεις εργασίας που βασίζονται στην περιγραφή της θέσης εργασίας .
Στη συνέχεια, η εταιρεία έρευνας συγκεντρώνει τα δεδομένα και τα αναφέρει πίσω στους συμμετέχοντες. Αυτά τα ευρήματα μπορεί να είναι εξαιρετικά ακριβή. Παρέχουν καλή εικόνα για τα ανταγωνιστικά ποσοστά που καταβάλλουν οι εργοδότες στην αγορά για τους υπαλλήλους που εκτελούν τα ίδια ή παρόμοια καθήκοντα εργασίας.
Υπάρχουν επίσης δικτυακοί τόποι ηλεκτρονικών βάσεων δεδομένων για πληροφορίες μισθοδοσίας , όπου τα δεδομένα συλλέγονται σε εθνικό και διεθνές επίπεδο.
Αυτές οι τοποθεσίες, όπως το Payscale.com και το Salary.com, παρέχουν συνιστώμενες σειρές μισθών λαμβάνοντας υπόψη παράγοντες όπως η αγορά εργασίας, η θέση της εργασίας, το μέγεθος της επιχείρησης που προσφέρει την εργασία και τα καθήκοντα και ευθύνες εργασίας.
Το Payscale.com συνιστάται για την ακρίβειά του στο μεσοδυτικό άκρο.
Σύμφωνα με την PayScale.com, η "PayScale συνδέει άτομα και επιχειρήσεις με τη μεγαλύτερη βάση δεδομένων προφίλ μισθοδοσίας στον κόσμο."
Άλλες εταιρείες εξετάζουν τα δεδομένα που είναι διαθέσιμα στο διαδίκτυο, από ιστοσελίδες όπως το Glassdoor.com. Τα δεδομένα δεν είναι τόσο ακριβή όσο τα στοιχεία μιας μισθολογικής έρευνας, διότι αυτά αναφέρουν οι ίδιοι οι εργαζόμενοι. Δεν είναι περιεκτικές σε όλες τις συνιστώσες του πακέτου αποζημίωσης των εργαζομένων .
Οι περιγραφές θέσεων εργασίας που βασίζονται σε αυτούς τους μισθούς δεν είναι τόσο λεπτομερείς όσο εκείνες στις έρευνες μισθών. Δύο άτομα με άκρως διαφορετικές ευθύνες σε δύο διαφορετικές εταιρείες ενδέχεται να έχουν πανομοιότυπους τίτλους, με αποτέλεσμα τη σύγχυση ως προς το τι θα έπρεπε να είναι η κατάλληλη αποζημίωση για τον εργαζόμενο.
Είναι επίσης σημαντικό να εξεταστούν οι τοπικές οικονομίες και το μέγεθος της επιχείρησης. Για παράδειγμα, θα πρέπει να πληρώσετε έναν διοικητικό βοηθό στον Διευθύνοντα Σύμβουλο μιας εταιρείας Fortune 100 στη Νέα Υόρκη πολύ περισσότερο από τον διοικητικό βοηθό του Διευθύνοντος Συμβούλου μιας εταιρείας με 30 άτομα σε μια μικρή πόλη στην Αϊόβα. Οι τίτλοι εργασίας τους είναι πανομοιότυποι - Βοηθός Διοίκησης του Διευθύνοντος Συμβούλου - αλλά η αμοιβή τους είναι τελείως διαφορετική.
Συνεισφορές και επιτεύγματα των εργαζομένων: Θέλετε ο εργαζόμενος αστέρι σας να κάνει περισσότερα από τον υπάλληλό σας , ακόμη και αν έχει τον ίδιο τίτλο.
Οι εταιρείες αναγνωρίζουν τη διαφορά ως προς το πόσο ένας εργαζόμενος συμβάλλει στην εταιρεία μέσω της διαφοροποίησης των αμοιβών με τις αυξήσεις αξίας που πηγαίνουν στο καλύτερό τους δυναμικό. (Αλλά ρωτήστε τον εαυτό σας με κάποια ειλικρίνεια, εάν καθορίσετε ότι ένας υπάλληλος είναι άξιος αύξησης της αποζημίωσης, γιατί απασχολείτε αυτό το άτομο;)
Η διαθεσιμότητα υπαλλήλων με παρόμοιες δεξιότητες στην αγορά: Όταν μόνο ένα άτομο στην πόλη έχει μια ιδιαίτερη ικανότητα και δύο εταιρείες χρειάζονται αυτή την ικανότητα, οι πολεμικοί αγώνες μπορούν να ξεκινήσουν. Όταν μόνο μία εταιρεία χρειάζεται μια ιδιαίτερη ικανότητα και έχει δύο άτομα να επιλέξουν από ποιοι μπορούν να το κάνουν, δεν χρειάζεται να πληρώνουν στον εργαζόμενο τόσο πολλά χρήματα. Η οργάνωση με εναλλακτικές λύσεις δεν χρειάζεται να αποζημιώσει τον επιλεγμένο υπάλληλο με περισσότερο από το τρέχον επιτόκιο της αγοράς.
Η επιθυμία του εργοδότη να προσελκύσει και να διατηρήσει έναν συγκεκριμένο υπάλληλο: Εάν μια εταιρεία θέλει πραγματικά έναν συγκεκριμένο υπάλληλο, τότε θα πληρώσουν περισσότερα .
Εάν μια εταιρεία έχει φήμη ως φρικτό μέρος για να εργαστεί, μπορεί να χρειαστεί να πληρώσει περισσότερα για να προσελκύσει εργαζόμενους, για παράδειγμα.
Η κερδοφορία της εταιρείας ή τα διαθέσιμα κεφάλαια σε μη κερδοσκοπικό ή δημόσιο τομέα: Συχνά, οι μη κερδοσκοπικές επιχειρήσεις ή οι επιχειρήσεις του δημόσιου τομέα πληρώνουν λιγότερα. Οι άνθρωποι είναι πρόθυμοι να εργαστούν γι 'αυτούς έτσι κι αλλιώς επειδή πιστεύουν στην αποστολή και το όραμα της οργάνωσης . Το έργο του οργανισμού μπορεί να είναι σύμφωνο με τις δικές του προσωπικές αξίες .
Ή, στην περίπτωση της κυβερνητικής απασχόλησης και των συνδικαλιστικών χώρων εργασίας, οι εργαζόμενοι μπορούν να εκτιμήσουν την ασφάλεια της εργασίας τους και τις αναμενόμενες αυξήσεις σε έναν όλο και περισσότερο ασταθή κόσμο - περισσότερο από ότι αξίζουν αυξημένη αποζημίωση.
Ορισμένες θέσεις εργασίας του δημόσιου τομέα έχουν χαμηλό μισθό, αλλά υψηλά οφέλη , όπως η ασφάλιση υγείας και οι συντάξεις. Με αποζημίωση, πρέπει να εξετάσετε ολόκληρη την εικόνα τόσο στον δημόσιο όσο και στον ιδιωτικό τομέα.
Προηγούμενοι μισθοί: Βασίζοντας την προσφορά μισθών σας στους προηγούμενους μισθούς του υπαλλήλου είναι ένας τρομερός τρόπος για να καθορίσετε ένα μισθό για έναν νέο υπάλληλο. (Και σε εθνικό επίπεδο, σε πολλές τοποθεσίες, είναι πλέον παράνομη.) Αλλά πολλές εταιρείες εξετάζουν το μισθό σας από την τελευταία δουλειά σας και την αυξάνουν κατά μικρό ποσοστό. Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε αθέμιτη αποζημίωση και διαφωνία μέσα στην εταιρεία.
Για παράδειγμα, όταν ο Bob έκανε 50.000 δολάρια στην εταιρεία Α και παίρνει 10% αύξηση για να έρθει στο σκάφος , είναι πιθανώς ικανοποιημένος με τα $ 55.000 του. Αλλά, όταν διαπιστώνει ότι η Jane, που έχει τον ίδιο τίτλο και τις ίδιες ευθύνες , κάνει 66.000 δολάρια ετησίως επειδή κέρδισε $ 60.000 στην προηγούμενη εταιρεία της, θα είναι θυμωμένος.
Μπορεί να ισχυριστεί ότι ο λόγος της απόκλισης είναι η διάκριση λόγω φύλου και η εταιρεία θα αναγκαστεί να αποδείξει το αντίθετο.
Η αποζημίωση περιλαμβάνει επίσης πληρωμές όπως τα επιδόματα , το μερίδιο κέρδους , την υπερωριακή αμοιβή , τις ανταμοιβές αναγνώρισης και τους ελέγχους και τις προμήθειες πωλήσεων . Η αποζημίωση μπορεί επίσης να περιλαμβάνει μη χρηματικές παροχές όπως αυτοκίνητο που πληρώνεται με εταιρία, δικαιώματα προαίρεσης σε μετοχές σε ορισμένες περιπτώσεις, στέγαση που πληρώνεται από την εταιρεία και άλλα μη νομισματικά, αλλά φορολογητέα εισοδήματα.
Η αποζημίωση είναι ένα συναρπαστικό θέμα, διότι, αντιμετωπίζουν, οι άνθρωποι έχουν διάφορους λόγους για την εργασία, αλλά η κατώτατη γραμμή είναι ότι οι περισσότεροι υπάλληλοι εργάζονται για χρήματα . Είναι προς το συμφέρον ενός εργαζομένου να προσπαθήσει να λάβει περισσότερες αποζημιώσεις . Είναι προς το καλύτερο συμφέρον ενός υπαλλήλου να φτάσει μέχρι την εταιρική σκάλα στο εκτελεστικό επίπεδο, ώστε να μπορεί να κερδίζει όλο και περισσότερα χρήματα .
Δεν είναι προς το καλύτερο συμφέρον ενός εργοδότη να έχει δυσαρεστημένους, δυσαρεστημένους εργαζόμενους που αισθάνονται ότι δεν πληρώνουν. Όμως, η παροχή δίκαιης αποζημίωσης στην αγορά με γενναιόδωρα οφέλη θα βοηθήσει τον εργοδότη να υλοποιήσει την επιθυμία του - ένα ευημερούν και συνεισφέρον εργατικό δυναμικό σε συγχρονισμό με τους επιχειρηματικούς στόχους και ανάγκες.