Ρίξτε μια ματιά στα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα της κατανομής των κερδών των εργαζομένων
Η κατανομή κερδών είναι ένα παράδειγμα ενός μεταβλητού προγράμματος μισθοδοσίας. Στην κατανομή των κερδών, η εταιρική ηγεσία προσδιορίζει ένα ποσοστό των ετήσιων κερδών ως μάζα χρημάτων για να μοιραστεί με υπαλλήλους ή μερικούς υπαλλήλους, όπως στελέχη ή διευθυντικά στελέχη, και εκείνους που βρίσκονται πάνω από αυτούς, όπως βρίσκονται σε οργανόγραμμα .
Η δεξαμενή των χρημάτων που δημιουργούνται κατανέμεται έπειτα στους καλυπτόμενους υπαλλήλους χρησιμοποιώντας ένα τύπο διανομής. Αυτός ο τύπος μπορεί να διαφέρει από εταιρεία σε εταιρεία.
Μπορούν είτε να μοιράζονται μετοχές και ομολογίες, είτε με μετρητά.
Η κατανομή των κερδών, όταν διανέμεται ως ποσοστό της ετήσιας αμοιβής - μια κοινή πρακτική - έχει ως αποτέλεσμα λιγότερα χρήματα που μοιράζονται με τους εργαζόμενους σε θέσεις εργασίας χαμηλότερης αμοιβής και υψηλότερα ποσά που μοιράζονται με εργαζομένους με υψηλό βαθμό αποζημίωσης .
Ένας υψηλόβαθμος ανώτερος υπάλληλος μπορεί μερικές φορές να δει πολύ σημαντικά επιδόματα συμμετοχής στα κέρδη - το 40 ή το 50% του ετήσιου μισθού δεν είναι ασυνήθιστο για ένα ανώτερο στέλεχος. Ωστόσο, ένας υπάλληλος χαμηλότερου επιπέδου μπορεί να βλέπει μόνο 1 έως 2 τοις εκατό του μισθού του ως μέρος του μεριδίου των κερδών.
Αυτό αντικατοπτρίζει την πεποίθηση ότι οι εργαζόμενοι με μεγαλύτερη αποζημίωση είναι υπεύθυνοι για τη διαχείριση της επιχείρησης, τη λήψη αποφάσεων, τη λήψη περισσότερων κινδύνων και την παροχή ηγεσίας σε άλλους υπαλλήλους .
Ενώ ένας υπάλληλος χαμηλότερου επιπέδου είναι ασφαλισμένος ότι ο μισθός του θα είναι ο ίδιος χρόνος με το χρόνο, ίσως με μια μέτρια αύξηση, ένας υπάλληλος υψηλού επιπέδου γνωρίζει ότι εάν δεν εξασφαλίσει την επιτυχία της εταιρείας, η αποζημίωσή της μπορεί να μειωθεί σημαντικά.
Οι πληρωμές με κατανομή κερδών γενικά γίνονται μόνο εάν η εταιρεία ήταν κερδοφόρα για την καθορισμένη χρονική περίοδο ή όταν μια σύμβαση εργασίας με ένωση εργαζομένων ή ανώτερο υπάλληλο απαιτεί την αποζημίωση. Για άτομα χωρίς συμβόλαιο, η εταιρεία μπορεί να αλλάξει τους όρους του σχεδίου κατά βούληση.
Η κατανομή των κερδών γίνεται συνήθως ετησίως αφού έχουν υπολογιστεί τα τελικά αποτελέσματα για την ετήσια κερδοφορία της εταιρείας.
Ωστόσο, ορισμένοι οργανισμοί πληρώνουν τα δολάρια που κατανέμουν τα κέρδη ανά τρίμηνο με βάση την προϋπόθεση ότι η αναγνώριση των εργαζομένων είναι πιο αποτελεσματική όταν εμφανίζεται πιο κοντά στα γεγονότα που σκοπεύει να αναγνωρίσει.
Οι εργοδότες μπορούν να επιλέξουν τον τρόπο δημιουργίας των σχεδίων συμμετοχής στα κέρδη, αλλά πρέπει να δημιουργήσουν ένα επίσημο σχέδιο με τα σχετικά έγγραφα. Το Τμήμα Εργασίας σας συνιστά να:
- Υιοθέτηση εγγράφου εγγράφου σχεδίου,
- Δημιουργήστε μια εμπιστοσύνη για τα περιουσιακά στοιχεία του σχεδίου,
- Ανάπτυξη ενός συστήματος τήρησης αρχείων και
- Παρέχετε πληροφορίες σχεδίου στους υπαλλήλους που είναι επιλέξιμοι για συμμετοχή
Οι εταιρείες μπορούν να αποφασίσουν εάν θα διαχειριστούν τα ίδια τα σχέδια ή θα προσλάβουν ένα εξωτερικό σχέδιο για τη διαχείριση τους. Οι εταιρείες πρέπει να τηρούν αυστηρά αρχεία και να έχουν αυστηρή ευθύνη για το σχέδιο. Τα έγγραφα του σχεδίου είναι νομικά έγγραφα που πρέπει να τηρούνται επακριβώς. Οι εταιρείες είναι ελεύθερες να αλλάξουν τα σχέδιά τους, αλλά πρέπει να το κάνουν με την κατάλληλη εποπτεία .
Θετικά σχετικά με την κατανομή των κερδών
Ο θετικός αντίκτυπος της συμμετοχής στα κέρδη είναι ότι στέλνει το μήνυμα ότι όλοι οι εργαζόμενοι συνεργάζονται στην ίδια ομάδα . Οι εργαζόμενοι έχουν τους ίδιους στόχους και επιβραβεύονται ισοδύναμα με την ενίσχυση αυτής της κοινής υπηρεσίας στους πελάτες και την έλλειψη ανταγωνισμού μεταξύ τους.
Οι εργαζόμενοι που γνωρίζουν ότι θα λάβουν χρηματικές ανταμοιβές αν η εταιρεία κάνει καλά είναι πιο πιθανό να θέλουν την εταιρεία να πετύχει. Έχουν ένα κεκτημένο ενδιαφέρον για την επιτυχία της εταιρείας τους.
Για παράδειγμα, ένα τμήμα πωλήσεων που πληρώνει προμήθειες με βάση την επίδοση των επιμέρους εργαζομένων δεν καταφέρνει να δημιουργήσει αυτή την αίσθηση της ομάδας . Κάθε εργαζόμενος είναι δική του - και ενεργούν με αυτόν τον τρόπο. Ένας εργοδότης που έχει δεσμευτεί να προωθήσει την ομάδα και τη συνεργασία μεταξύ των εργαζομένων μοιράζεται τις προμήθειες που έχουν κερδίσει με όλους τους υπαλλήλους του τμήματος.
Αδυναμία κοινής χρήσης κερδών
Η αδυναμία των σχεδίων συμμετοχής στα κέρδη είναι ότι οι μεμονωμένοι εργαζόμενοι δεν μπορούν να δουν και να γνωρίσουν τον αντίκτυπο της δικής τους δουλειάς και των ενεργειών τους στην κερδοφορία της εταιρείας. Ως εκ τούτου, ενώ οι εργαζόμενοι απολαμβάνουν τη λήψη των χρημάτων τους για τη συμμετοχή στα κέρδη, αποκτάται σταδιακά περισσότερο ένα δικαίωμα παρά ένας κινητήριος παράγοντας .
Οι ανώτεροι υπάλληλοι, φυσικά, οι οποίοι, γενικά, λαμβάνουν πολύ μεγαλύτερο ποσοστό του μεριδίου των κερδών, γνωρίζουν τι συμβαίνει και λαμβάνουν αποφάσεις που μπορούν να έχουν αντίκτυπο στην κατώτατη γραμμή. Μια ρεσεψιονίστ μπροστινής γραμμής ίσως να μην καταλάβει ότι οι αλληλεπιδράσεις της με πωλητές, πελάτες και τυχαία άτομα εκτός δρόμου μπορούν στην πραγματικότητα να κάνουν τη διαφορά στην κερδοφορία της εταιρείας.
Με το μερίδιο κέρδους, οι εργαζόμενοι λαμβάνουν τα χρήματα που μοιράζονται τα κέρδη ανεξάρτητα από την απόδοση ή τη συνεισφορά τους