Το Merit Pay ανταμείβει τους υπαλλήλους για την απόδοση και τη συμβολή τους
Όμως, το all-in-all, η αμοιβή για την αξία είναι ο καλύτερος τρόπος για να ανταμείψετε τους υπαλλήλους που θέλετε περισσότερο να κρατήσετε . Το pay merit στέλνει ένα ισχυρό μήνυμα για το τι θέλετε να δείτε από την απόδοση και τη συμβολή των εργαζομένων.
Χρησιμοποιείται για να αναγνωρίζει και να επιβραβεύει τις προσπάθειες και τις συνεισφορές των εργαζομένων και επιβεβαιώνει τι προσφέρετε περισσότερο από τους υπαλλήλους .
Κάνοντας το φάσμα των διαθέσιμων αμοιβών πληρωμής κοινό επιτρέπει στους υπαλλήλους σας να δείτε πού η αύξηση τους πέφτει στην εύρος των αμοιβών αξίας που καθορίζεται από το πρόγραμμα μισθοδοσίας της εταιρείας σας. Αυτό ενισχύει τις ενέργειες και τις συμπεριφορές που θέλετε να δείτε περισσότερο και αυξάνει την πιθανότητα ότι οι εργαζόμενοι θα προσπαθήσουν για την καλύτερη αύξηση της αξίας για την επόμενη εταιρική χρονιά.
Όταν οι εργαζόμενοι συνομιλούν με τους προϊστάμενους τους για την κορυφαία αύξηση της αξίας τους, μαθαίνουν όλες τις συμβολές και τις δράσεις που εκτιμούνται περισσότερο από τον οργανισμό. Αυτό τεράστια επιβεβαιώνει και ενισχύει. Είναι επίσης μια μεγάλη ευκαιρία για τον διευθυντή να επιβεβαιώσει τι αξίζει σε κάθε μέλος του προσωπικού που το αναφέρει.
Με τους υπαλλήλους που έλαβαν λιγότερη από την κορυφαία αύξηση, ο επιβλέπων έχει την ευκαιρία να περιγράψει και να συζητήσει με ακρίβεια πώς ο εργαζόμενος θα χρειαστεί να βελτιώσει τις επιδόσεις του για να είναι κατάλληλος για την κορυφαία αύξηση αξίας κατά τον επόμενο κύκλο των αυξήσεων.
Ακολουθούν περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τους λόγους για τους οποίους μπορεί να θέλετε να λάβετε υπόψη την αμοιβή και τα μειονεκτήματα και τις προκλήσεις που είναι εγγενείς σε ένα σύστημα αμοιβών που επικεντρώνεται στις αυξήσεις αξίας.
Πλεονεκτήματα του Pay Merit
Αυτοί είναι οι λόγοι για τους οποίους μπορεί να θελήσετε να εξετάσετε την αξία της αμοιβής.
- Η αμοιβή των χρηστών βοηθά τον εργοδότη να διαφοροποιεί την απόδοση των υπαλλήλων υψηλής και χαμηλής απόδοσης και να επιβραβεύει την απόδοση των ανώτερων εκτελεστών. Πρόκειται για μια προσπάθεια διατήρησης, επειδή κανένας εργοδότης δεν θέλει να χάσει τις καλύτερες επιδόσεις του οργανισμού.
- Η αμοιβή ως προς την αξία, σε αντίθεση με την κατανομή κερδών ή παρόμοια συστήματα αμοιβών μπόνους , επιτρέπει σε έναν εργοδότη να διαφοροποιήσει την απόδοση της επιχείρησης στο σύνολό της και τις επιδόσεις και τις εισφορές ενός ατόμου. Ενώ πολλά προγράμματα αμοιβής με αξιοπρέπεια παρέχουν επίσης μια γενική ανταμοιβή που διανέμεται σε όλους τους εργαζόμενους, για την προώθηση αξιών όπως η ομαδική εργασία, οι συνεργάτες θετικές σχέσεις και η αποτελεσματική εξυπηρέτηση των πελατών, ένα μέρος της διαθέσιμης αποζημίωσης προορίζεται για τους ισχυρότερους εκτελεστές τους.
- Η αμοιβή ως προς την αξία παρέχει επίσης ένα όχημα για έναν εργοδότη να αναγνωρίζει την ατομική απόδοση σε μία φορά. Αυτό είναι χρήσιμο για την επιβράβευση των εργαζομένων που ενδέχεται να έχουν συμμετάσχει σε ένα εφάπαξ έργο, όπως η εφαρμογή ενός νέου ΧΡΙΣ ή το άνοιγμα μιας νέας περιοχής πωλήσεων.
Μειονεκτήματα και προκλήσεις που ενυπάρχουν στην πληρωμή αξίας
Αυτές είναι οι προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι εργοδότες όσον αφορά την αμοιβή των χρηστών.
- Δεν υπάρχει κανένας τρόπος, με ακρίβεια 100 τοις εκατό, να διαφοροποιείται η απόδοση των διαφόρων υπαλλήλων για να προσδιοριστεί ποιος αξίζει περισσότερο από την αμοιβή. Τα πιο επιθυμητά επιτεύγματα και συνεισφορές δεν είναι σχεδόν ποτέ μετρήσιμα, οπότε η άποψη του διευθυντή ή του επιβλέποντος παραμένει σταθερή στον προσδιορισμό της αμοιβής των χρημάτων. Εάν χρησιμοποιείτε μόνο στοιχεία που μπορείτε να μετρήσετε, δεν εξετάζετε τις πιο σημαντικές πτυχές των θέσεων εργασίας των εργαζομένων σας.
- Ο χρόνος και η ενέργεια που επενδύουν οι οργανισμοί σε μια προσπάθεια να καταστούν μετρήσιμες οι επιδόσεις για την αμοιβή των χρηστών, συμπεριλαμβανομένης της ανάπτυξης ικανοτήτων, μετρήσεων, βασικών γραμμών για την απόδοση κ.ο.κ., δαπανώνται καλύτερα για την παροχή υπηρεσιών προς τους πελάτες. Οι οργανισμοί έχουν δημιουργήσει έγγραφα με αρκετές εκατοντάδες σελίδες που αναφέρουν τι σημαίνει αξίες σε διάφορες θέσεις εργασίας. Πώς μπορεί αυτό να είναι μια καλή χρήση του χρόνου σας;
- Λαμβάνοντας υπόψη τους περιορισμούς των μετρήσεων, η ικανότητα του επιβλέποντος να γνωστοποιεί σε κάθε εργαζόμενο την αξία της συνεισφοράς του, και ποια ανώτερη απόδοση συνεπάγεται αυτό που το καθιστά αντάξιο της αμοιβής να πληρώνει την εκτίμηση, είναι μια διαρκής πρόκληση. Ορισμένοι εποπτικοί συνεργάτες επικοινωνούν καλύτερα από τους άλλους και η επικοινωνία για το τι συνεπάγεται ανώτερη απόδοση είναι ευκολότερη σε ορισμένες θέσεις εργασίας σε σχέση με άλλες.
Ακόμη και με τους περιορισμούς που υπάρχουν στην απονομή της αμοιβής, η αξία της αμοιβής εξακολουθεί να είναι η καλύτερη ευκαιρία για να εξασφαλίσετε ότι οι εξαιρετικοί ερμηνευτές σας θα παραμείνουν στην εταιρεία σας και θα συνεχίσουν να κάνουν την εκπληκτική τους συμβολή. Κανένα σύστημα δεν είναι ποτέ τέλειο σύστημα.
Η εκπαίδευση των διαχειριστών και των εποπτών σας σχετικά με τον τρόπο τεκμηρίωσης της απόδοσης , τον τρόπο επικοινωνίας με την αύξηση των αμοιβών και τον τρόπο καθορισμού σαφών προσδοκιών είναι το καλύτερο μέρος για να αρχίσετε να δημιουργείτε ένα σύστημα δίκαιης αμοιβής.
Αλλά, να θυμάστε, το πιο σημαντικό, τίποτα δεν αποθαρρύνει έναν υψηλής απόδοσης ταχύτερα από το να γνωρίζει ότι οι εργαζόμενοι που έχουν συμβάλει πολύ λιγότερο στην οργάνωση, έχουν λάβει την ίδια αμοιβή αύξηση ή μπόνους. Μην πηγαίνετε εκεί.
Θα υπονομεύσει την προσπάθειά σας να δημιουργήσετε και να διατηρήσετε ένα ανώτερο εργατικό δυναμικό που εστιάζει στην προστιθέμενη αξία, στη βελτίωση της παραγωγικότητας, στην πρακτική της συνεχούς βελτίωσης και στην πραγματοποίηση αξιόλογων συνεισφορών.