Πώς ένας οργανισμός δίνει στους υπαλλήλους αύξηση;
Ακολουθούν τρόποι με τους οποίους οι οργανισμοί αυξάνουν την αμοιβή των εργαζομένων μέσω της αύξησης των αποδοχών.
- Ορισμένες οργανώσεις αναθέτουν αυξήσεις με βάση την επισκόπηση ενός υπαλλήλου σε ετήσια αξιολόγηση απόδοσης . Αυτός ο τύπος αυξήσεων αποδίδεται συχνά βάσει της κατάταξης των επιδόσεων ενός εργαζομένου στην αναθεώρηση (1-5, για παράδειγμα, με ένα ποσοστό αύξησης των αποδοχών που αντιστοιχεί σε κάθε αριθμητική βαθμολογία).
Αυτός ο τύπος αύξησης είναι υποκειμενικός καθώς η άποψη του διαχειριστή είναι συχνά ο κύριος προσδιοριστής της αύξησης του εργαζόμενου. Ορισμένες οργανώσεις έχουν περάσει σε μεγάλο βαθμό για να αφαιρέσουν το βάρος της γνώμης του διαχειριστή στο μείγμα. Έχουν επινοήσει περίπλοκα, χρονοβόρα για τη δημιουργία, συστήματα επιλογής κάθε αριθμού. Για παράδειγμα, για να κερδίσετε 5, ο εργαζόμενος πρέπει να έχει ολοκληρώσει αυτά τα δέκα στοιχεία. - Άλλοι οργανισμοί διανέμουν αυξήσεις, όπως αύξηση του κόστους ζωής κατά 2,5%, εξίσου σε όλους τους υπαλλήλους είτε ετησίως είτε δύο φορές ετησίως. Αυτός ο τύπος αύξησης των μισθών δεν παρακινεί τους υπαλλήλους να βελτιώσουν την απόδοσή τους ή να ενθαρρύνουν την εμπλοκή των εργαζομένων . Όταν όλοι οι εργαζόμενοι λαμβάνουν την ίδια αύξηση ετησίως, γιατί υπερέχουν;
- Μια σύμβαση μπορεί να απαιτήσει αύξηση για τους εργαζομένους βάσει παραγόντων που καθορίζονται στη σύμβαση, όπως οι συμβάσεις σε συνδικαλιστικούς χώρους που αντιπροσωπεύονται. Είναι γενικά διαπραγματεύεται και αυξάνεται είναι σαφής, με βάση το σύστημα αντιστάθμισης που αποτέλεσε αντικείμενο διαπραγμάτευσης.
Και πάλι, όταν οι εργαζόμενοι λαμβάνουν την ίδια αύξηση, η άνοδος αποτυγχάνει να παρακινήσει και να επιβραβεύσει τους εργαζομένους με τις καλύτερες επιδόσεις του οργανισμού σας. Οι καλύτεροι υπάλληλοί σας αντιτίθενται ότι αποζημιώνονται με τον ίδιο ρυθμό με τους ανθρώπους που εκτελούν λιγότερο αποτελεσματικά.
- Οι κυβερνητικές και άλλες μη κερδοσκοπικές οργανώσεις ενδέχεται να έχουν απαιτήσεις αύξησης οι οποίες είναι σαφώς διευκρινισμένες για όλους τους υπαλλήλους και βασίζονται στη μακροβιότητα των εργαζομένων, τους βαθμούς μισθοδοσίας των οργανωτών και τις απαιτήσεις και ευθύνες εργασίας εντός της κλίμακας αμοιβών.
Αυτό το σύστημα πληρωμών παρέχει στον εργαζόμενο ένα μονοπάτι για να κερδίσει περισσότερα χρήματα μέσω προωθήσεων, πλευρικών κινήσεων και διευρυμένων καθηκόντων. Αλλά, εξακολουθεί να μην είναι τόσο παρακινητική ή ανταμείβοντας όσο η αύξηση που βασίζεται στην αξία. - Μια αύξηση μπορεί να ανταμείψει τις εισφορές ενός εργαζομένου. Ένας υπάλληλος μπορεί επίσης να συνεισφέρει τόσο σημαντικό ώστε να του επιτραπεί η αύξηση της αναγνώρισης της συνεισφοράς. Μπορεί επίσης να προκύψει από την επιτυχή διαπραγμάτευση μισθών του εργαζομένου. Εκτός του συνήθους χρονοδιαγράμματος αναθεώρησης του μισθού του οργανισμού, μια επιτυχής διαπραγμάτευση μισθών είναι συχνά το αποτέλεσμα σημαντικών συμβολών.
- Τέλος, ορισμένοι οργανισμοί επιχειρούν να δώσουν αύξηση σε κάθε εργαζόμενο βάσει της απόδοσης και της συμβολής του εργαζόμενου κατά τη διάρκεια της καλυπτόμενης περιόδου. Αυτή η αύξηση της αξίας ή η αύξηση της αξίας της είναι ολοένα και πιο σημαντική στον ιδιωτικό τομέα. Αναγνωρίζεται ως ένας τρόπος προσέλκυσης και διατήρησης των καλύτερων εργαζομένων, ενθαρρύνοντας παράλληλα τους ανθρώπους που δεν συνεισφέρουν με μηδενική άνοδο.
Όταν οι εργοδότες δίνουν πραγματικά αυξήσεις μηδενικού δολαρίου, έχουν επιπλέον δολάρια στον προϋπολογισμό μισθών για να δώσουν επιπλέον στους πιο ισχυρούς συνεισφέροντες.
Ένας εργαζόμενος, ιδιαίτερα στον ιδιωτικό τομέα, μπορεί να ζητήσει αύξηση όταν ο εργαζόμενος πιστεύει ότι οι εργάσιμες συνεισφορές του αξίζουν αύξηση των αμοιβών. Μια αύξηση επίσης γενικά συνοδεύει μια εκδήλωση απασχόλησης , όπως η προώθηση , η πλευρική κίνηση , η ειδική ανάθεση ή ο ηγετικός ρόλος της ομάδας, για να αναφερθούν διάφορα παραδείγματα αλλαγών / βελτιώσεων εργασίας που προκαλούν αύξηση.
Επίσης γνωστό ως: αμοιβή αύξηση, αμοιβή αύξηση, αύξηση της αμοιβής, αύξηση μισθών