Χρησιμοποιήστε αυτές τις προσεγγίσεις για να διασφαλίσετε ότι οι εργαζόμενοι αντιμετωπίζονται εξίσου στον χώρο εργασίας σας
Αυτές οι συνιστώμενες προσεγγίσεις θα επικεντρωθούν στη δημιουργία ισότητας των φύλων σε ένα χώρο εργασίας, όπου όλοι θα έχουν τις ίδιες ευκαιρίες και ίση αμοιβή για ίση εργασία.
Εάν θέλετε να κάνετε την επιχείρησή σας μια θέση όπου οι άνδρες και οι γυναίκες επιθυμούν να εργαστούν και να αισθάνονται ανταμείβοντας και να φροντίζουν με το έργο τους, προσπαθήστε να εφαρμόσετε αυτές τις πέντε προσεγγίσεις για να εξασφαλίσετε την ισότητα των φύλων στο χώρο εργασίας σας.
Παρακαλώ σημειώστε ότι δεν μπορείτε να πείτε: "Hey θέλουμε η επιχείρησή μας να είναι πιο φιλική προς τις γυναίκες, επομένως πρόκειται να εφαρμόσουμε ειδικά οφέλη για τις γυναίκες." Αυτό δεν θα λειτουργήσει νόμιμα, ηθικά ή κίνητρα ως τρόπος αντιμετώπισης με το εργατικό δυναμικό σας. Πρέπει να εφαρμόσετε αυτές τις ενέργειες σε όλες τις κατευθύνσεις (με εξαίρεση τα φύλλα μητρότητας που έχουν βιολογικές συνέπειες).
Οι άνδρες μπορούν να επωφεληθούν από μια περιοχή περισσότερο από τις γυναίκες και οι γυναίκες μπορούν να επωφεληθούν από μια άλλη περιοχή με μεγαλύτερο ρυθμό από ό, τι οι άνδρες, αλλά ο βασικός παράγοντας είναι ότι είναι διαθέσιμα σε όλους τους ανθρώπους.
Ευκαμψία
Η καθηγήτρια της Οικονομικής Σχολής του Χάρβαρντ, Claudia Goldman, διαπιστώνει ότι ένας από τους λόγους για τους οποίους οι γυναίκες κερδίζουν λιγότερα χρήματα από τους άνδρες είναι ότι προτιμούν την προσωρινή ευελιξία έναντι του μισθού.
Δηλαδή, είναι πρόθυμοι να μειώσουν τις θέσεις εργασίας υψηλότερης αμοιβής, επειδή αυτές οι εργασίες έρχονται με πιο απαιτητικές ώρες ή λιγότερο προβλέψιμες ώρες.
Τώρα ορισμένες εργασίες δεν έχουν μόνο χρονική ευελιξία. Εάν είστε νευροχειρουργός, δεν μπορείτε να ξεφύγετε από χειρουργική επέμβαση για να πάτε στο συνέδριο γονέα-δασκάλου του παιδιού σας. Μόλις ξεκινήσετε τη χειρουργική επέμβαση, είστε εκεί μέχρι να τελειώσετε.
Εάν είστε φορολογικός λογιστής, θα εργάζεστε πολλές ώρες κατά τη διάρκεια της φορολογικής περιόδου. Αλλά, αυτό δεν σημαίνει ότι οι περισσότερες δουλειές δεν μπορούν να έχουν κάποια χρονική ευελιξία στο έργο τους.
Ενώ οι γυναίκες είναι πιο πρόθυμες να κάνουν λιγότερα χρήματα υπέρ πιο ευέλικτων ωρών , οι άντρες όπως και η ευελιξία. Εφαρμόστε πολιτικές που επιτρέπουν στους ανθρώπους να εργάζονται από το σπίτι - είτε με πλήρη απασχόληση είτε από καιρό σε καιρό. Καθορίστε τις βασικές ώρες λειτουργίας και στη συνέχεια αφήστε τους ανθρώπους να επιλέξουν τα πρόγραμμά τους γύρω από αυτό το χρονοδιάγραμμα.
Η Jane μπορεί να θέλει να έρθει στις 6 π.μ. και να φύγει στις 2 μ.μ., ενώ η Ελένη μπορεί να προτιμά να έρθει στις 10 το πρωί και να φύγει στις 6 μ.μ. Και οι δύο είναι εκεί για τις βασικές ώρες λειτουργίας από τις 10 π.μ. έως τις 2 μ.μ. και οι δύο κάνουν το έργο τους και έχουν αρκετό χρόνο να αλληλεπιδρούν με τα μέλη της ομάδας. Γιατί να μην προσφέρουμε την ευελιξία που αγαπάμε οι εργαζόμενοι ;
Ορίστε τα προγράμματα
Η σύσταση αυτή μπορεί να φανεί να πετάει μπροστά στην προηγούμενη πρόταση, αλλά διαφορετικοί χώροι εργασίας έχουν διαφορετικές ανάγκες. Εάν ασκείτε μια επιχείρηση λιανικής ή εστιατορίου, οι άνθρωποι δεν μπορούν να εργαστούν από το σπίτι και έχοντας κάποιον κόψει στη μέση μιας βάρδιας για μια προσωπική έκτακτη ανάγκη παίρνει φόρο στους άλλους υπαλλήλους. Έτσι, πρέπει να έχετε ανθρώπους στο χώρο όταν τις χρειάζεστε.
Οι γυναίκες, όπως σημειώνεται, είναι συχνά οι κύριοι γονείς - που σημαίνει ότι είναι αυτοί που χειρίζονται τη φροντίδα των παιδιών, τους οδοντιάτρους και τις συναντήσεις με τους δασκάλους συχνότερα από τους άνδρες.
Πρέπει να ξέρουν εκ των προτέρων τα προγράμματά τους για να προγραμματίσουν αυτά τα πράγματα. Διαφορετικά, πρέπει είτε να ανακατέψουν τη φροντίδα των παιδιών είτε να καλέσουν με σύντομη ειδοποίηση.
Έχοντας ένα καθορισμένο χρονοδιάγραμμα (ή τουλάχιστον ένα προβλέψιμο, ο Steve λειτουργεί πάντα τη Δευτέρα, την Τρίτη, την Πέμπτη και το Σάββατο και η Jane εργάζεται πάντοτε την Τετάρτη, την Παρασκευή και την Κυριακή), μπορούν να βοηθήσουν όλους στην επιχείρησή σας να πετύχουν χωρίς να θυσιάσουν το σπίτι και οικογένεια για να το πράξουν.
Ανοικτή Αμοιβή
Τι θα συμβεί αν δημοσιεύσατε τους μισθούς του καθενός στην αίθουσα διακοπών; Θα συναντήσετε ευρέως διαμαρτυρόμενοι ή αν οι άνθρωποι θα σηκωθούν και θα πάνε "ναι, αυτό ακούγεται σωστά;"
Οι Ηνωμένες Πολιτείες (και πολλές άλλες χώρες) έχουν παραδοσιακούς πολιτιστικούς περιορισμούς όσον αφορά τη συζήτηση για την αμοιβή. Οι εταιρείες θεωρούν ότι η αμοιβή είναι εμπιστευτικές πληροφορίες (παρόλο που ο νόμος για τις εθνικές εργασιακές σχέσεις διατηρεί το δικαίωμα των εργαζομένων να συζητούν τις συνθήκες εργασίας, συμπεριλαμβανομένης της αμοιβής) και οι άνθρωποι το θεωρούν αγενές να συζητήσουν.
Έτσι, το τελικό αποτέλεσμα είναι ότι σχεδόν κανείς δεν μιλάει για μισθό.
Ωστόσο, οι εργαζόμενοι πρέπει. Και, κανείς δεν εξαπατάται με αθέμιτο μισθό όταν οι εργοδότες είναι ανοιχτοί σχετικά με τις θέσεις που πληρώνουν. Σκεφτείτε το εξής: αν έλαβε μια προσφορά εργασίας , δεν είπε απλώς: "μισθός: 50.000 δολάρια ετησίως, καταβάλλονται διμηνιαίως", αλλά σας έδωσε μια λίστα με τους μισθούς των νέων συναδέλφων σας μαζί με τους τίτλους τους;
Θα χάνατε όλες τις απαιτήσεις για διακρίσεις λόγω αμοιβής λόγω φύλου, επειδή ο μόνος τρόπος που μπορεί να συμβεί η ισότητα των αμοιβών μεταξύ των φύλων είναι όταν οι πληροφορίες κρατούνται πίσω από κλειστές πόρτες. Αν γνωρίζατε πριν πάρουν δουλειά, ο Bob, ο Steve και ο Carl κέρδισαν 60.000 δολάρια για την ίδια δουλειά που σου προσφέρει η εταιρεία με 50.000 δολάρια. Θα έλεγα, "Πόσο περίπου 60.000 δολάρια;" και θα φύγεις εάν είπα όχι.
Διοικητική εκπαίδευση
Τόσο συχνά, οι άνθρωποι προάγονται στις θέσεις εργασίας διαχείρισης με βάση την αστρική τους απόδοση ως ατομική συνεισφορά. Είναι εντάξει. Είναι πολύ πρότυπο. Όμως, η διαχείριση των ανθρώπων δεν είναι σαν να κάνουμε το έργο (αν και οι περισσότερες θέσεις εργασίας διαχείρισης έχουν ένα πάρα πολλά να κάνουν εκτός από το διαχείριση). Για να καταστήσετε άνετη την εργασία σας σε άνδρες και γυναίκες, βεβαιωθείτε ότι οι διαχειριστές σας εκπαιδεύονται στον τρόπο διαχείρισης .
Γιατί; Επειδή ένας διαχειριστής μπορεί να κάνει ή να σπάσει μια εταιρεία. Τα στελέχη σας πρέπει να γνωρίζουν σχετικούς νόμους για την απασχόληση . Για παράδειγμα, δεν μπορείτε να τιμωρήσετε κάποιον για τη λήψη χρόνου FMLA - είτε πρόκειται για ένα σπασμένο πόδι είτε για ένα νέο μωρό - και δεν μπορείτε να μεταχειριστείτε τους ανθρώπους με διαφορετικό τρόπο ανάλογα με το φύλο. Πρέπει να ανταμείβετε την απόδοση των εργαζομένων , όχι το χρόνο στο κάθισμα και πρέπει να προσφέρετε σχόλια σε όλους .
Οι περισσότεροι κακοί διευθυντές δεν είναι κακοί άνθρωποι. είναι απλά κακώς εκπαιδευμένοι. Αποκτήστε κάθε μάνατζερ εκπαιδευμένο και οργανώστε τακτικά μαθήματα επανεκπαίδευσης, έτσι ώστε η επιχείρησή σας να είναι μια εξαιρετική εταιρεία για να εργαστείτε, σε κάθε τμήμα. Μεγάλες εταιρείες προσελκύουν σπουδαίους ανθρώπους, άνδρες και γυναίκες.
Κάνετε τα πράγματα ίσα αλλά όχι τα ίδια
Μερικές φορές οι διαχειριστές πιστεύουν ότι πρέπει να αντιμετωπίζουν τον καθένα με τον ίδιο τρόπο. Αν η Jane λάβει πέντε M & Ms, τότε ο John παίρνει επίσης πέντε M & Ms επίσης. Ενώ αυτή η φιλοσοφία λειτουργεί στο νηπιαγωγείο, δεν είναι ο τρόπος προσέγγισης της διαχείρισης. Όταν η Jane ζητά ένα πιο ευέλικτο πρόγραμμα, μην το αρνείστε επειδή ο John δεν έχει ένα.
Εξετάστε αν η αίτησή της είναι εύλογη και λέτε ναι ή όχι βάσει των γεγονότων. Αν ο Ιωάννης έρθει και ζητήσει ένα ευέλικτο χρονοδιάγραμμα, εξετάστε το αίτημά του και πείτε ναι ή όχι με βάση τα γεγονότα της κατάστασής του.
Εάν έχετε αμφιβολίες για το αν μπορείτε ή όχι να κάνετε κάτι νόμιμο, ελέγξτε διπλά τον εργαζόμενο δικηγόρο σας. Θυμηθείτε, είναι φθηνότερο να κάνετε μια ερώτηση πριν απ 'ό, τι είναι να πληρώσετε τον ίδιο δικηγόρο για να σας βοηθήσει με μια αγωγή.
Οι άνδρες και οι γυναίκες θέλουν να εργάζονται για μεγάλες εταιρείες. Κάντε τη δική σας εξαιρετική για όλους τους υπαλλήλους και δεν θα πρέπει να ανησυχείτε για προβλήματα ισότητας των φύλων στο χώρο εργασίας σας.