Ένα μονοπάτι σταδιοδρομίας είναι κρίσιμης σημασίας για την ανάπτυξη του προσωπικού των εργαζομένων
Τέσσερις από τις χαμηλότερες εκτιμήσεις επτά συνθηκών που πρέπει να είναι παρούσες για την εμπλοκή των εργαζομένων σχετίζονταν με την κατάρτιση, την επαγγελματική ανάπτυξη και την εξέλιξη της σταδιοδρομίας.
Έτσι, οι ανάγκες ανάπτυξης και ανάπτυξης των εργαζομένων δεν αποτελούν προτεραιότητα σε πολλούς χώρους εργασίας.
Ωστόσο, όταν οι εργαζόμενοι εντοπίζουν τους παράγοντες που πρέπει να έχουν από την εργασία, η σταδιοδρομία και η ανάπτυξη είναι μία από τις πέντε πρώτες.
Ένα σχέδιο ανάπτυξης σταδιοδρομίας είναι μια νίκη για τους εργοδότες και τους εργαζόμενους. Το σχέδιο επικεντρώνεται στις ανάγκες των εργαζομένων για ανάπτυξη και ανάπτυξη και στη βοήθεια που μπορεί να προσφέρει η οργάνωση έτσι ώστε ο εργαζόμενος να έχει την ευκαιρία να αναπτύξει την καριέρα του. Εκτός από την αύξηση της σταδιοδρομίας τους, οι εργαζόμενοι ενδιαφέρονται επίσης να αναπτυχθούν τόσο προσωπικά όσο και επαγγελματικά.
Τι πρέπει να αποφύγετε στο σχεδιασμό ανάπτυξης σταδιοδρομίας
Υπάρχουν θέματα και δηλώσεις που θέλετε να αποφύγετε καθώς εσείς και οι υπάλληλοι που αναφέρουν σε εσάς δημιουργείτε σχέδια ανάπτυξης σταδιοδρομίας. Για παράδειγμα, θέλετε να αποφύγετε:
- Εγγύηση ή σύναψη σύμβασης με τον υπάλληλο με την υποσχέση ότι η εταιρεία θα παρέχει εκπαίδευση ή οποιαδήποτε άλλη υποσχεθείσα παροχή. Το καλύτερο που μπορείτε να κάνετε είναι να πείτε ότι θα βοηθήσετε όσο μπορείτε, αλλά ότι η ανάπτυξη της εταιρείας, οι οικονομικές συνθήκες, οι προτεραιότητες και οι στόχοι θα έχουν αντίκτυπο στην επιθυμητή αναπτυξιακή πορεία, τις προαγωγές και τους στόχους σταδιοδρομίας του υπαλλήλου. Τίποτα δεν είναι εγγυημένο.
- Σε κράτη όπως το Μίτσιγκαν όπου οι νόμοι ερμηνεύονται κυριολεκτικά, θέλετε να αποφύγετε δηλώσεις που υπερβολικά δεσμεύουν τον εργοδότη. Για παράδειγμα, σε μια μικρή κατασκευαστική εταιρεία, ο ΥΕ είχε βάλει ένα δελτίο ειδήσεων σταδιοδρομίας στην αίθουσα φαγητού. Ο δικηγόρος της εταιρείας τους συμβούλεψε ότι το συμβούλιο υπονοούσε ότι οι υπάλληλοι υποσχέθηκαν σταδιοδρομία και ζήτησαν από τον ΥΕ να καλέσει τον διοικητικό συμβούλιο για τις θέσεις εργασίας του διοικητικού συμβουλίου. Γνωρίστε το κράτος σας και τους διεθνείς κυβερνητικούς νόμους .
- Ο διαχειριστής που κατέχει ή είναι υπεύθυνος για την εκτέλεση του σχεδίου. Το σχέδιο ανάπτυξης σταδιοδρομίας ανήκει στον υπάλληλο. Μπορείτε να διευκολύνετε την επιδίωξή του, να διερευνήσετε επιλογές με τους υπαλλήλους, να παρέχετε ευκαιρίες στον εργαζόμενο όταν είναι δυνατόν, να ενθαρρύνετε τον εργαζόμενο να έχει στόχους για ανάπτυξη και επέκταση της σταδιοδρομίας και των δεξιοτήτων του, αλλά δεν μπορείτε να το κάνετε γι 'αυτούς. Οι εργαζόμενοι πρέπει να κατέχουν το σχέδιό τους.
- Υπερβολική δέσμευση του χρόνου ή των πόρων σας. Όσο είστε αφοσιωμένοι στο να βοηθήσετε τους εργαζόμενους που σας αναφέρουν να μεγαλώνουν, έχετε διαθέσιμο περιορισμένο χρονικό διάστημα για να βοηθήσετε, εκτός από το υπόλοιπο της δουλειάς σας. Για παράδειγμα, αν δεν γνωρίζετε ήδη μια σπουδαία τάξη ή πηγή πόρων, η αναζήτηση επιλογών για τον εργαζόμενο να αναπτύξει δεξιότητες δεν είναι δουλειά σας.
- Μπορείτε να κατευθύνετε τον υπάλληλο σε ορισμένες κατευθύνσεις, αλλά δεν μπορείτε να το κάνετε για λογαριασμό του. Μην αναλάβετε την ευθύνη να βρείτε μια καλή κλάση στην ακρόαση για έναν κακό επικοινωνία. Εάν αποδειχθεί μια κακή επιλογή, είστε υπεύθυνοι στα μάτια του υπαλλήλου και εάν δεν παράγει τα επιθυμητά αποτελέσματα, είστε επίσης υπεύθυνοι. Τόσο το τμήμα ανθρώπινων πόρων όσο και εσείς μπορείτε να βοηθήσετε τον εργαζόμενο να διερευνήσει τις επιλογές του, αλλά ο υπάλληλος είναι υπεύθυνος
- Αν ο εργαζόμενος βρει αυτό που πιστεύει ότι είναι μια μεγάλη ευκαιρία ανάπτυξης, είναι υπεύθυνος για την πώληση της εταιρείας στην ιδέα - όχι εσείς. Εργάζονται με την εμπειρία του προσωπικού του HR για την επιλογή εξαιρετικών πωλητών και την αποφυγή χαμηλής ποιότητας ευκαιρίες ανάπτυξης είναι ευθύνη του εργαζομένου. Η HR έχει την εμπειρία που χρειάζεται ο εργαζόμενος.
Βήματα στη συζήτηση για την εξέλιξη της σταδιοδρομίας
Μπορείτε να δημιουργήσετε σχέδια ανάπτυξης σταδιοδρομίας με τους υπαλλήλους σας λαμβάνοντας αυτά τα απλά βήματα.
- Πείτε στον υπάλληλο ότι θέλετε να συναντήσετε μαζί του για να συζητήσετε τα σχέδια και τις ελπίδες για την εξέλιξη της σταδιοδρομίας. Ζητήστε από τον υπάλληλο να σκέφτεται εκ των προτέρων για τις επιλογές του για ανάπτυξη και ανάπτυξη και πώς βλέπει την εξέλιξη της σταδιοδρομίας στην επιχείρησή σας. Ενθαρρύνετε τον υπάλληλο να σκεφτεί πώς θα ήθελε πραγματικά να δει την πρόοδό του σταδιοδρομίας.
- Προτείνετε ότι ο εργαζόμενος σκέφτεται και έρχεται έτοιμος να συζητήσει αυτά τα ερωτήματα: Ποιοι επαγγελματικοί στόχοι απασχόλησης ή επαγγελματικής ανάπτυξης θέλουν ο εργαζόμενος να επιτύχει εντός τριών ετών; Τι θα ήθελε να κάνει ο υπάλληλος φέτος; Τι ευκαιρίες έχει ο εργαζόμενος να εξετάσει επιλογές για την επίτευξη αυτών των στόχων;
- Τι μπορεί να κάνει ο υπάλληλος για να εξασφαλίσει ότι αυτός ή αυτή κάνει πρόοδο σε αυτή τη σταδιοδρομία; Ποιους πόρους και υποστήριξη μπορεί να προσφέρει ο οργανισμός έτσι ώστε ο εργαζόμενος να μπορέσει να επιτύχει τους επαγγελματικούς του στόχους ή στόχους επαγγελματικής ανάπτυξης;
- Ποιοι επαγγελματικοί και προσωπικοί στόχοι θα βοηθήσουν τον εργαζόμενο να βελτιώσει ή να αναπτύξει εξαιρετική απόδοση στην τρέχουσα δουλειά του; Ποια πρόσθετη υποστήριξη μπορεί να προσφέρει ο οργανισμός αυτός ώστε ο εργαζόμενος να μπορέσει να επιτύχει αυτούς τους στόχους;
- Κρατήστε τη συνάντηση και καθοδηγήστε τη συζήτηση σε αυτές τις ερωτήσεις. Να είστε ευέλικτοι επειδή ο εργαζόμενος μπορεί να έχει άλλες οδούς που θέλει να συζητήσει. Ως διευθυντής, η δουλειά σας είναι να γνωρίζετε όλες τις επιλογές που διαθέτει ο εργαζόμενος, όπως η σκίαση εργασίας , η καθοδήγηση και η καθοδήγηση σε συγκεκριμένες δεξιότητες .
- Πολλοί εργαζόμενοι δεν θεωρούν την εξέλιξη σε όρους πέρα από τη λήψη μιας τάξης, και αυτή είναι μια περιορισμένη άποψη της ανάπτυξης και των επιλογών που είναι διαθέσιμες σε οργανισμούς που έχουν όραμα . Ως διευθυντής τους, πρέπει να διασφαλίσετε ότι μπορείτε να μιλήσετε για όλες τις επιλογές που υπάρχουν για τα μέλη του προσωπικού που υποβάλλουν εκθέσεις.
- Συμπληρώστε την κατάλληλη φόρμα που αναφέρει λεπτομερώς το σχέδιο εξέλιξης της σταδιοδρομίας του υπαλλήλου και μετατρέψτε τον σε Ανθρώπινο Δυναμικό για ανασκόπηση και πρόσθετες πληροφορίες.
Επιλογές για σχέδια ανάπτυξης καριέρας
Για να σχεδιάσετε την εξέλιξη της σταδιοδρομίας σας, πρέπει να επεκτείνετε την άποψή σας για την εξέλιξη και την εξέλιξη των εργαζομένων σας. Μια τάξη κατάρτισης δεν είναι ο μόνος τρόπος για την ανάπτυξη των εργαζομένων. Στην πραγματικότητα, η ανάπτυξη που παρέχεται εσωτερικά είναι συχνά πιο αποτελεσματική. Ακολουθούν οι υπόλοιπες πληροφορίες που χρειάζεστε για να βοηθήσετε τα μέλη του προσωπικού σας να δημιουργήσουν ένα επιτυχημένο σχέδιο επαγγελματικής εξέλιξης.