Κοινή αίσθηση, βασικές λύσεις που θα σας βοηθήσουν να μειώσετε τον κύκλο εργασιών των υπαλλήλων σας
Αλλά, οι εργοδότες μπορούν να μειώσουν τον κύκλο εργασιών των υπαλλήλων με πολλούς άλλους τρόπους. Ας ελπίσουμε ότι οι δεκαοχτώ ιδέες για τον περιορισμό του κύκλου εργασιών που παρουσιάζονται εδώ θα προκαλέσουν περισσότερες ιδέες όταν σκεφτόμαστε τον πολιτισμό και το περιβάλλον εργασίας σας για τους εργαζόμενους.
(Και, αν νομίζετε ότι αυτά διαβάζονται σαν τον Χρυσό Κανόνα, έχετε δίκιο, το κάνουν.)
Συμβουλές για τη μείωση του κύκλου εργασιών των εργαζομένων
Η μείωση του κύκλου εργασιών των υπαλλήλων εξαρτάται από το συνολικό περιβάλλον εργασίας που προσφέρετε στους υπαλλήλους. Οι εργαζόμενοι ευδοκιμούν όταν το περιβάλλον εργασίας τους υποστηρίζει στην επίτευξη των στόχων και των ονείρων τους . Οι καλύτεροι υπάλληλοι για τον οργανισμό σας μοιράζονται το όραμα και τις αξίες σας για το τι θέλουν να ζήσουν στην εργασία.
Αυτές οι συστάσεις για τη μείωση του κύκλου εργασιών των υπαλλήλων είναι επίσης κοινές, βασικές και απίστευτα δύσκολες στο να βρεθούν σήμερα σε οργανισμούς. Αναρωτιέστε γιατί αυτό συμβαίνει; Είναι επειδή πολλοί οργανισμοί δεν έχουν καταλάβει ότι η αποτίμηση των εργαζομένων είναι κερδοφόρα για τους εργοδότες και τους εργαζόμενους.
- Επιλέξτε πρώτα τους σωστούς ανθρώπους μέσω της εξέτασης δοκιμών και ικανοτήτων βάσει συμπεριφοράς. Σίγουρα, μια συνέντευξη στο χώρο σας δίνει μια αίσθηση για το αν το άτομο μπορεί να χωρέσει στην κουλτούρα σας , αλλά το κλειδί σας στην επιλογή των καλύτερων υπαλλήλων είναι να καθορίσετε πόσο καλά μπορούν να κάνουν τη δουλειά. Το σωστό άτομο, στη σωστή θέση, στο σωστό λεωφορείο είναι το σημείο εκκίνησης.
- Ταυτόχρονα, μην ξεχνάτε να προσλαμβάνετε άτομα με το έμφυτο ταλέντο, τις ικανότητες και τα smarts να εργάζονται σχεδόν σε οποιαδήποτε θέση ακόμα και αν δεν διαθέτετε την καλύτερη δυνατή αντιστοιχία. Μίσθωση των πιο έξυπνων ανθρώπων που μπορείτε να βρείτε για να μειώσετε το κύκλο εργασιών των εργαζομένων - η ευελιξία τους θα τους κάνει εξαιρετικούς συνεργάτες. Απλά πρέπει να βεβαιωθείτε ότι δεν βαριούνται να κάνουν το ίδιο παλιό πράγμα. Σκεφτείτε τον εμπλουτισμό της εργασίας και τις προσφορές.
- Προσφέρετε ένα ελκυστικό, ανταγωνιστικό, ολοκληρωμένο πακέτο παροχών με στοιχεία όπως η ασφάλεια ζωής, η ασφάλιση αναπηρίας και οι ευέλικτες ώρες εργασίας. Ένας νεαρός υπάλληλος του οποίου ο δεδηλωμένος λόγος αποδοχής μιας προσφοράς εργασίας ήταν η διαθεσιμότητα ενός αγώνα 401 (k) δεν αποτελεί την εξαίρεση. Η έρευνα για τις χιλιετηρίδες και τα χρήματα δείχνει ότι δεν θέλουν να επαναλάβουν τα λάθη των γονέων τους. Τα καλύτερα οφέλη μειώνουν τον κύκλο εργασιών των εργαζομένων.
- Παροχή ευκαιριών για τους ανθρώπους να μοιράζονται τις γνώσεις τους στην εργασία μέσω εκπαιδευτικών συναντήσεων, παρουσιάσεων, καθοδήγησης άλλων και ομάδων. Οι εργαζόμενοι θέλουν να μοιραστούν αυτά που γνωρίζουν. η πράξη διδασκαλίας άλλων εξασφαλίζει τη μάθηση του ίδιου του εργαζομένου . Η εκπαίδευση των άλλων είναι ο καλύτερος δείκτης της μάθησης.
- Δείξτε σεβασμό στους υπαλλήλους ανά πάσα στιγμή. Ακούστε τους βαθιά . χρησιμοποιήστε τις ιδέες τους. ποτέ δεν τους γελοιοποιούν ή ντρέπονται. Μέσω της επικοινωνίας σας, μοιραστείτε ότι τους εκτιμάτε.
- Προσφέρετε σχόλια σχετικά με την απόδοση και επαινείτε καλές προσπάθειες και αποτελέσματα για να μειώσετε τον κύκλο εργασιών των εργαζομένων. Η αναγνώριση των εισφορών των εργαζομένων είναι η πιο ισχυρή μορφή ενίσχυσης και διατήρησης των εργαζομένων . Οι άνθρωποι θέλουν να γνωρίζουν ότι η δουλειά τους κάνει τη διαφορά.
- Οι άνθρωποι θέλουν να απολαύσουν τη δουλειά τους. Κάντε τη δουλειά διασκέδαση Ενεργοποιήστε και χρησιμοποιήστε τα ειδικά ταλέντα του κάθε ατόμου. Μια μέρα χωρίς γέλιο πρέπει να είναι ανώμαλη.
- Ενεργοποιήστε τους εργαζομένους για να ισορροπήσετε την εργασία και τη ζωή . Επιτρέψτε τους ευέλικτους χρόνους έναρξης, τις βασικές ώρες λειτουργίας και τους ευέλικτους χρόνους λήξης. (Ναι, το παιχνίδι ποδοσφαίρου του γιου του είναι εξίσου σημαντικό με το έργο.)
- Συμμετοχή των εργαζομένων στις αποφάσεις που επηρεάζουν τη δουλειά τους και τη γενική διεύθυνση της εταιρείας όποτε είναι δυνατόν. Συμμετοχή τους στη συζήτηση για το όραμα της εταιρείας, την αποστολή , τις αξίες και τους στόχους. Αυτό το στρατηγικό πλαίσιο δεν θα ζει ποτέ γι 'αυτούς ούτε θα τους ανήκει αν απλά το διαβάζουν σε ηλεκτρονικό ταχυδρομείο ή κρέμονται στον τοίχο.
- Αναγνωρίστε την άριστη απόδοση και, ειδικότερα, συνδέστε την αμοιβή με την απόδοση, για να μειώσετε τον κύκλο εργασιών των υπαλλήλων. Οι βασικοί υπάλληλοί σας δίνουν κίνητρο όταν αναγνωρίζονται και ανταμείβονται οι προσπάθειές τους πάνω από το μέσο όρο.
- Βασίστε την ανοδική πορεία του δυναμικού μπόνους στην επιτυχία τόσο του εργαζομένου όσο και της εταιρείας και την καθιστά απεριόριστη μέσα στις παραμέτρους της εταιρείας. (Για παράδειγμα, πληρώστε 10% των εταιρικών κερδών στους εργαζομένους .)
- Αναγνωρίστε και γιορτάστε την επιτυχία. Σημειώστε το πέρασμα τους καθώς επιτυγχάνονται σημαντικοί στόχοι. Φέρτε σε πίτσα ή πρωινό για να γιορτάσετε την επίτευξη των ορόσημων και να μετατρέψετε την ευκαιρία σε μια σύντομη τελετή, ενώ γιορτάζετε την επιτυχία.
- Προσωπικά επαρκώς οι υπερωρίες ελαχιστοποιούνται για όσους δεν το θέλουν και οι άνθρωποι δεν φορούν τον εαυτό τους έξω. Θα ανακαλύψετε ότι οι μισθωτοί εργαζόμενοι που είναι αφοσιωμένοι και ενθουσιασμένοι θα δουλέψουν τις ώρες που χρειάζονται για να γίνουν οι δουλειές τους.
- Καλλιεργήστε και γιορτάστε τις παραδόσεις της οργάνωσης . Έχετε ένα πάρτι κοστούμι κάθε Halloween . Εκτελέστε μια συλλογή τροφής κάθε Νοέμβριο. Επιλέξτε ένα μηνιαίο φιλανθρωπικό ίδρυμα για να βοηθήσετε. Έχετε ένα ετήσιο δείπνο σε ένα φανταχτερό ξενοδοχείο.
- Παρέχετε ευκαιρίες εντός της επιχείρησης για διατομεακή κατάρτιση και εξέλιξη της σταδιοδρομίας . Οι άνθρωποι επιθυμούν να γνωρίζουν ότι έχουν περιθώρια για κίνηση σταδιοδρομίας. Αυτό αποτελεί σοβαρό αποτρεπτικό παράγοντα για τον κύκλο εργασιών των εργαζομένων.
- Παρέχετε την ευκαιρία για σταδιοδρομία και προσωπική ανάπτυξη μέσω της κατάρτισης και της εκπαίδευσης, προκλητικές αποστολές και περισσότερη ευθύνη.
- Επικοινωνήστε με τους στόχους, τους ρόλους και τις ευθύνες, ώστε οι άνθρωποι να ξέρουν τι αναμένεται και να αισθάνονται σαν μέρος του πλήθους .
- Σύμφωνα με έρευνα της οργάνωσης Gallup, ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους να έχουν καλούς, ακόμα και καλύτερους, φίλους , στην εργασία. Αυτό θα αυξήσει τη δέσμευσή τους σε εσάς ως εργοδότη.
Τώρα που έχετε τον κατάλογο που θα μειώσει τον κύκλο εργασιών των υπαλλήλων, γιατί να μην εργάζονται για να κάνουν την επιχείρησή σας μία από τις λίγες, τις καλύτερες, που πραγματικά τιμούν και εκτιμούν τους υπαλλήλους .
Αν αντιμετωπίζετε υπέροχα τους υπαλλήλους σας, θα μειώσετε σημαντικά το κύκλο εργασιών των υπαλλήλων και τα παράπονα των εργαζομένων . Θα γίνει γνωστός ως ένας μεγάλος εργοδότης, ένας εργοδότης στον οποίο οι καλύτεροι και πιο λαμπροί θα συρρέουν και θα παραμείνουν.