Παροχή εσωτερικής κατάρτισης για την ανάπτυξη των γνώσεων και των δεξιοτήτων των υπαλλήλων σας
Η κατάρτιση κατά την εργασία που ενισχύει τις δεξιότητες ενός εργαζομένου και εξασφαλίζει την ετοιμότητά του για την επόμενη προώθηση, είναι κατά κανόνα κατά πολύ ανώτερη από ένα δημόσιο σεμινάριο.
Το βασικό μου άρθρο σχετικά με την κατάρτιση αναφέρει τους διάφορους τρόπους με τους οποίους οι οργανισμοί μπορούν να παρέχουν κατάρτιση στους εργαζομένους. Ενώ μερικές από τις μεθόδους περιλαμβάνουν εξωτερική συμμετοχή σε προγράμματα κατάρτισης και σεμινάρια, πιστεύω σταθερά στη δύναμη των δραστηριοτήτων εκπαίδευσης και ανάπτυξης που εργάζονται εσωτερικά.
Η εσωτερική κατάρτιση και ανάπτυξη χάνουν τα τεράστια εμπόδια που επιβαρύνουν την εξωτερική κατάρτιση. Η εσωτερική εκπαίδευση αντανακλά μια σταθερή γνώση της κουλτούρας του οργανισμού .
Η εσωτερική κατάρτιση χρησιμοποιεί παραδείγματα, προβλήματα και προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι συμμετέχοντες κάθε μέρα στη δουλειά. Η επιτυχής εσωτερική εκπαίδευση προσδιορίζει τις ακριβείς δεξιότητες και τις γνώσεις που χρειάζονται οι συμμετέχοντες για να πετύχουν στη δουλειά τους. Επίσης προετοιμάζει τους υπαλλήλους για επιτυχία στην επόμενη δουλειά τους.
Η εσωτερική κατάρτιση παρουσιάζεται στη γλώσσα και την ορολογία που οι συμμετέχοντες καταλαβαίνουν και μπορούν να συσχετίσουν. Η εσωτερική κατάρτιση αναπτύσσει τις δεξιότητες των εργαζομένων και ενισχύει τη γνώση του θέματος.
Είναι πιθανό να εξοικειωθείτε με την παλιά παροιμία ότι ο καλύτερος τρόπος για να βεβαιωθείτε ότι ένας υπάλληλος κατανοεί καλά ένα θέμα είναι να έχει ο υπάλληλος να εκπαιδεύει άλλους .
Συμβουλές για Εσωτερική Κατάρτιση για Εργαζόμενους
Αυτές οι συμβουλές θα σας βοηθήσουν να παρέχετε αποτελεσματική εσωτερική κατάρτιση και ανάπτυξη για τους εργαζομένους .
Χρησιμοποιήστε τη Διαδικασία Σχεδιασμού Ανάπτυξης Αποδόσεων για να σχεδιάσετε ένα σχέδιο για την εσωτερική ανάπτυξη ενός υπαλλήλου. Πρόκειται για συγκεκριμένη κατάρτιση που σχετίζεται με την εργασία και έχει ως αποτέλεσμα έναν επιτυχημένο, αναπτυσσόμενο υπάλληλο.
Η εσωτερική κατάρτιση στο χώρο εργασίας περιλαμβάνει δραστηριότητες όπως:
- Προσκαλέστε τον υπάλληλο να συνεισφέρει στις αποφάσεις και τον σχεδιασμό του τμήματος ή της εταιρείας.
- Παρέχετε την πρόσβαση των εργαζομένων σε πιο στρατηγικές συναντήσεις υψηλού επιπέδου.
- Παρέχετε περισσότερες πληροφορίες συμπεριλαμβάνοντας τον υπάλληλο σε συγκεκριμένους καταλόγους αλληλογραφίας, σε ενημερώσεις της εταιρείας και με εμπιστοσύνη.
- Ενεργοποιήστε τον υπάλληλο για να καθορίσετε στόχους, προτεραιότητες και μετρήσεις.
- Αναθέστε την ευθύνη της λειτουργίας της μηχανής διδασκαλίας, των προτύπων ποιότητας, των προτύπων παραγωγής και των πρακτικών ασφαλείας σε υπαλλήλους που εκπαιδεύουν νέους υπαλλήλους ή υπαλλήλους που είναι νέοι στον χώρο εργασίας.
- Αναθέστε ευθύνες επικεφαλής εποπτείας ή ομάδας ή λειτουργήστε ως επικεφαλής βοηθός κατά τη διάρκεια της μάθησης.
- Αναθέστε τον υπάλληλο να διευθύνει έργα ή ομάδες ή να λειτουργήσει ως επικεφαλής βοηθός κατά τη διάρκεια της μάθησης.
- Ενεργοποιήστε τον υπάλληλο να ξοδεύει περισσότερο χρόνο με το αφεντικό του σε μια σχέση καθοδήγησης / καθοδήγησης . Ορίστε στόχους για την ανάπτυξη των εργαζομένων ως ομάδα.
- Παρέχετε την ευκαιρία στον υπάλληλο να διδάσκεται σε άλλους ρόλους και ευθύνες.
Συμβουλευτική και καθοδήγηση
Η καθοδήγηση , η προγύμναση και οι εκδρομές στην ύπαιθρο, τόσο εντός όσο και εκτός της επιχείρησης, βοηθούν τους υπαλλήλους να αναπτύξουν τις δεξιότητές τους και τις γνώσεις τους. Οι εργαζόμενοι που "διδάσκουν τους άλλους" ενσωματώνουν αποτελεσματικότερα τις γνώσεις και τις δεξιότητες τους.
- Αναθέστε στον εργαζόμενο έναν επίσημο μέντορα από την ομάδα εργασίας του. Ο πιο έμπειρος υπάλληλος έχει την ευθύνη να βοηθήσει τον υπάλληλο να μάθει τις δεξιότητες που απαιτούνται για την επιτυχία της δουλειάς του.
- Χορηγήστε μια μέρα «πάρτε συνεργάτη για εργασία» , όπως έκανε ένας από τους πελάτες μου. Οι εργαζόμενοι ζήτησαν να συμμετάσχουν και πέρασαν την ημέρα τους μαθαίνοντας για μια άλλη εργασία εργασίας μέσα στην εταιρεία. Για παράδειγμα, ένας προγραμματιστής πέρασε την ημέρα της μάθησης για τις δημόσιες σχέσεις. Το ανθρώπινο δυναμικό χρηματοδότησε ένα μεσημεριανό γεύμα για να συγκεντρώσει τις θέσεις των εργαζομένων, να διερευνήσει τη μάθηση και να βελτιώσει την εμπειρία για το μέλλον.
- Ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους να αναζητούν από μόνοι τους άτυπους συμβούλους σε τομείς που απαιτούνται για ανάπτυξη και ενδιαφέρον.
Εσωτερικές εκπαιδευτικές συνεδρίες
Οι εσωτερικές εκπαιδευτικές συνεδρίες και μέθοδοι είναι αποτελεσματικές. Ειδικά αν προσφέρουν στους εργαζόμενους νέες δεξιότητες και ιδέες, η εσωτερική κατάρτιση, η ανάγνωση και η συνάντηση μπορούν να αντικαταστήσουν μια μεγάλη εξωτερική κατάρτιση σε οργανισμούς. Η εσωτερική κατάρτιση είναι επίσης αποδοτική ως προς το κόστος και ο διευκολυντής ή ο πόρος της κατάρτισης παραμένει διαθέσιμος καθημερινά στους συμμετέχοντες μετά την προπόνηση.
- Προσφέρετε μια εσωτερική συνεδρία κατάρτισης. Ο διευκολυντής μπορεί να είναι υπάλληλος ή εκπαιδευτής ή σύμβουλος με τον οποίο ο οργανισμός έχει αναπτύξει μια σχέση με την πάροδο του χρόνου. Αυτό εξασφαλίζει ότι ο εκπαιδευτής γνωρίζει την κουλτούρα και τις ανάγκες του οργανισμού.
- Να απαιτούν από τους υπαλλήλους να εκπαιδεύουν άλλους εργαζόμενους όταν παρακολουθούν εξωτερικό εκπαιδευτικό σεμινάριο ή συνέδριο. μπορούν να μοιράζονται τις πληροφορίες που έχουν αποκτηθεί σε ένα σεμινάριο ή σε μια προπόνηση. Προσφέρετε το χρόνο σε μια συνεδρίαση σε ένα τμήμα, ένα καφέ μεσημεριανό γεύμα ή μια προγραμματισμένη εκπαιδευτική συνεδρία για να συζητήσετε τις πληροφορίες ή να παρουσιάσετε τις πληροφορίες που αποκτήθηκαν εξωτερικά σε άλλους.
- Αγοράστε σχετικά επιχειρηματικά βιβλία για τους εργαζομένους. Για να συνδυάσετε την επίδραση της ανάγνωσης, να υποστηρίξετε έναν σύλλογο βιβλίων εργαζομένων, κατά τον οποίο οι υπάλληλοι συζητούν ένα τρέχον βιβλίο και εφαρμόζουν τις έννοιες του στην εταιρεία σας.
- Προσφέρετε την απαραίτητη εκπαίδευση και πληροφορίες σε ένα Intranet, μια εσωτερική ιστοσελίδα της εταιρείας. Αυτό λειτουργεί αποτελεσματικά για νέο προσανατολισμό των εργαζομένων και δίνει στους νέους εργαζόμενους μια πηγή ελέγχου για τον προσανατολισμό τους.
- Παρέχετε εκπαίδευση είτε από έμπειρους υπαλλήλους είτε από εξωτερικό εμπειρογνώμονα σε μορφή καφέ μεσημεριανού φαγητού. Οι εργαζόμενοι τρώνε γεύμα και αποκτούν γνώσεις σχετικά με ένα πολύτιμο θέμα. Ερευνήστε τους υπαλλήλους για να προσδιορίσετε το ενδιαφέρον ή ζητήστε από το προσωπικό του ανθρώπινου δυναμικού να εδραιώσει τις ανάγκες κατάρτισης από τα σχέδια ανάπτυξης επιδόσεων των εργαζομένων (PDPs) .
- Χορηγείτε ένα εσωτερικό συνέδριο στο οποίο οι εργαζόμενοι μπορούν να μάθουν νέες ιδέες και δεξιότητες. Μπορείτε να μιμηθείτε μια εξωτερική διάσκεψη με το μεσημεριανό γεύμα και όλες τις παγίδες μιας εξωτερικής διάσκεψης σε ένα τοπικό συνεδριακό κέντρο. Προσφέρετε συνεδρίες συνεδρίων που διδάσκονται από εσωτερικούς συνεργάτες σε θέματα ενδιαφέροντος για το εσωτερικό τους ακροατήριο. Φανταστείτε μια πραγματική ημερήσια διάσκεψη και θα δείτε την ευκαιρία να διασχίσετε τα τμήματα, να χρησιμοποιήσετε τις δεξιότητες των εσωτερικών υπαλλήλων και να εκμεταλλευτείτε τις γνώσεις ενημερωμένων πόρων όπως ο πάροχος ασφάλισης υγείας ή η πηγή 401 (k).
Εσωτερική σύνοψη εκπαίδευσης
Η εσωτερική κατάρτιση είναι μια οικονομικά αποδοτική, ενθαρρυνμένη και αποτελεσματική μέθοδος για την κατάρτιση των εργαζομένων. Είτε η εκπαίδευση παρέχεται στη δουλειά, από άτυπους ή επίσημους προπονητές και συμβούλους, είτε σε εσωτερικά σεμινάρια, καφέ γεύματα ή σε συνέδρια, η εσωτερική κατάρτιση έχει τη δυνατότητα να επηρεάσει θετικά την εκμάθηση και την ανάπτυξη των εργαζομένων.
Δοκιμάστε την εσωτερική κατάρτιση των εργαζομένων. Θα αναγνωρίσετε γρήγορα τη δύναμη της εσωτερικής κατάρτισης ως εργαλείο για την ανάπτυξη των εργαζομένων.