Εφαρμόστε μια λέσχη βιβλίων στην εργασία

Γιατί οι λέσχες βιβλίων εργασίας είναι (ή πρέπει να είναι) ένα βασικό εργαλείο στην ανάπτυξη των υπαλλήλων

Ψάχνετε για έναν εύκολο τρόπο ανταλλαγής πληροφοριών και ανάπτυξης εργαζομένων στην εργασία ; Δημιουργήστε μια λέσχη βιβλίων εργαζομένων (βλέπε ιστορίες επιτυχίας) στην οποία μια ομάδα εργαζομένων διαβάζοντας εθελοντικά το ίδιο βιβλίο. Συνδυάστε την ανάγνωση του βιβλίου με μια τακτικά προγραμματισμένη συνάντηση συζήτησης για να διπλασιάσετε την επίδραση του βιβλίου.

Ζητήστε από έναν υπάλληλο να ηγηθεί της συζήτησης σχετικά με το κεφάλαιο ή δύο που έχει αντιστοιχιστεί στην εβδομάδα. Ζητήστε από έναν δεύτερο υπάλληλο να οδηγήσει τη συζήτηση σχετικά με τη συνάφεια των διδασκαλιών του βιβλίου με τον οργανισμό σας.

Θα μεγεθύνετε τη μάθηση με τη λέσχη βιβλίων εργαζομένων σας.

Οι υπάλληλοί σας θα χρειαστούν περίπου 15 ώρες για να διαβάσουν και να συμμετάσχουν ανά επιλεγμένο βιβλίο.

Πώς να εφαρμόσετε μια λέσχη βιβλίου εργασίας

1. Προσδιορίστε αν οι εργαζόμενοι ενδιαφέρονται για ένα κλαμπ βιβλίων. Στείλτε ένα μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου για να μετρήσετε το ενδιαφέρον των εργαζομένων για την ανάγνωση ενός βιβλίου με το δικό τους χρόνο και στη συνέχεια να συναντηθείτε στο γεύμα μία φορά την εβδομάδα για να συζητήσετε το βιβλίο. (Στην TechSmith Corporation, αυτό το σύντομο μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου έφερε ενδιαφέρον από είκοσι έξι εθελοντές αναγνώστες.)
2. Μερικές φορές οι ηγέτες των οργανώσεων και άλλοι υπάλληλοι μπορεί να έχουν ένα βιβλίο στο μυαλό για να προτείνουν. (Ίσως ένας υπάλληλος να διαβάσει πρόσφατα ένα βιβλίο που θα πρότεινε.) Άλλες φορές, μια μικρή ομάδα προσλαμβάνεται για να πάρει ένα βιβλίο, ή να προσφέρει διάφορες επιλογές. Αυτό το βήμα μπορεί επίσης να εξαρτηθεί από το ποιοι είναι οι εθελοντές αναγνώστες. Αν η πλειοψηφία αντιπροσωπεύει τη λειτουργία μάρκετινγκ, μπορεί να θέλετε να αποφασίσετε για ένα πρόσφατο βιβλίο μάρκετινγκ. Εάν οι αναγνώστες είναι από όλη την εταιρεία, θα θέλετε ένα ευρύτερο ή περισσότερο κοινωνικά προσανατολισμένο βιβλίο.

1. Επιτρέψτε στους εθελοντές συμμετέχοντες να ψηφίσουν για να διαλέξουν το βιβλίο για ανάγνωση.
2. Συνιστάται η αγορά των αντιγράφων του βιβλίου. Είναι ένα μικρό τίμημα που πρέπει να πληρώσετε για τη δημιουργία γνώσεων.
3. Κρατήστε μια γρήγορη οργανωτική συνάντηση για να καθορίσετε τον αριθμό των κεφαλαίων που η ομάδα θέλει να διαβάσει κάθε εβδομάδα και να περάσει τα βιβλία. Επιλέξτε έναν εθελοντή που θα οδηγήσει τη συζήτηση βιβλίου σε αυτή τη συνάντηση. Επιλέξτε έναν εθελοντή που θα καθοδηγήσει τη συζήτηση σχετικά με τη συνάφεια. Επιλέξτε μια κανονική ώρα συνάντησης.

1. Διαβάστε, συναντήστε, συζητήστε. Ένας προτεινόμενος τρόπος να οδηγήσετε τη συζήτηση είναι να ζητήσετε από έναν υπάλληλο την εβδομάδα να διεξαγάγει μια συζήτηση σχετικά με το τμήμα του βιβλίου που διαβάζουν οι συμμετέχοντες. Ένας δεύτερος υπάλληλος οδηγεί στη συνέχεια τη συζήτηση σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο η ανάγνωση ισχύει για τον οργανισμό σας.
2. Ίσως θελήσετε να βρείτε συνεχείς ερωτήσεις για τη συζήτηση βιβλίων που θα χρησιμοποιείτε κάθε φορά που συναντιέται η ομάδα σας για να συζητήσετε την εφαρμογή των περιεχομένων του βιβλίου στο εσωτερικό του οργανισμού σας. Αυτές οι ερωτήσεις σχετικά με τη συζήτηση για το βιβλίο του συλλόγου απαιτούν τις καλύτερες σκέψεις των συμμετεχόντων υπαλλήλων σας
3. Όταν η ομάδα ολοκληρώσει το βιβλίο, επιλέξτε το επόμενο βιβλίο. Στείλτε ένα μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου στην εταιρεία που αναγγέλλει το επόμενο βιβλίο και ζητά μέλη για τον επόμενο γύρο του συλλόγου βιβλίων.
4. Τα πολυλειτουργικά μέλη του συλλόγου βιβλίων για την οικοδόμηση της εταιρικής ομάδας και η διαλειτουργική άποψη προτιμούνται σε πολλές λέσχες βιβλίων εργαζομένων. Ωστόσο, μπορείτε επίσης να αποκομίσετε οφέλη όταν τα μέλη του τμήματος, για παράδειγμα, διαβάζουν μαζί σε ένα βιβλίο που ενδιαφέρει τα μέλη του τμήματος. Ένα παράδειγμα αυτής ήταν μια ομάδα τμήματος μάρκετινγκ που διάβαζε "Guerrilla Marketing σε 30 ημέρες" μαζί. Ένα άλλο παράδειγμα ήταν μια ομάδα ανάπτυξης προϊόντων που διάβαζε "Διαχείριση Agile και Lean Program: Scaling Collaboration Across the Organization".

Συμβουλές για μια επιτυχημένη λέσχη βιβλίου εργασίας

Επιλέξτε βιβλία που έχουν ευρεία έκκληση για ένα κέντρο βιβλίων που είναι ανοικτό σε όλους τους υπαλλήλους της εταιρείας. Αρκετά βιβλία τα οποία έχουν γίνει δημοφιλή τα τελευταία χρόνια στους συλλόγους βιβλίων εργασίας περιλαμβάνουν:

• "Πρώτη Διακοπή Όλοι οι Κανόνες: Τι οι μεγαλύτεροι διαχειριστές του κόσμου κάνουν διαφορετικά"
• "Καλό στο Μεγάλο"
• "Freakonomics"
• "Ο κόσμος είναι επίπεδης"
• "Απλά είπε: καλύτερη επικοινωνία στην εργασία και πέρα"
• "Κρίσιμες συνομιλίες: Εργαλεία για να μιλάς όταν τα πονταρίσματα είναι υψηλά"

Προσκαλέστε νέα μέλη στο club book κάθε φορά που ξεκινάει ένα νέο βιβλίο. Δεν θέλετε η ομάδα να μετατραπεί σε μια αποκλειστική ομάδα που άλλοι υπάλληλοι θα αισθάνονται άβολα ενώνουν. Τα σημερινά μέλη του συλλόγου βιβλίων των εργαζομένων μπορούν επίσης να προσλάβουν νέους αναγνώστες μιλώντας για τη θετική εμπειρία συμμετοχής.

Η κοινή χρήση βιβλίων είναι λάθος. Θα θελήσετε να αγοράσετε ένα βιβλίο ανά άτομο, έτσι ώστε οι υπάλληλοί σας να νιώθουν άνευ πίεσης ως μέλη του συλλόγου βιβλίων.

(Έχουν αρκετή πίεση σε άλλες πτυχές της δουλειάς τους, σωστά;)

Γιατί οι λέσχες βιβλίων θα ωφελήσουν τον οργανισμό σας

Οι λέσχες βιβλίων στην εργασία αποτελούν μια σοβαρή ευκαιρία ανάπτυξης των εργαζομένων. Μια λέσχη βιβλίων παρέχει οφέλη για τον εργαζόμενο και για τον εργοδότη όταν εφαρμόζεται με προσοχή.

• Σε μια λέσχη βιβλίων, οι υπάλληλοί σας μαθαίνουν νέες ιδέες και νέους τρόπους να κάνουν δραστηριότητες που μπορούν να εφαρμόσουν στο χώρο εργασίας τους. Η ανάπτυξη ενός συνεκτικού συνόλου ερωτήσεων συζητήσεων στο βιβλιοπωλείο επιτρέπει στους υπαλλήλους να εφαρμόζουν τις έννοιες στην εργασία.
• Χτίζει τη συντροφικότητα, την άνεση και την ομαδική εργασία στην ομάδα των εργαζομένων που παρακολουθούν. Είναι μια δραστηριότητα ομαδικής οικοδόμησης που λειτουργεί και αυτές τις πιο επίσημες δραστηριότητες .
• Όταν οι εργαζόμενοι μαθαίνουν τις ίδιες έννοιες, διαβάζοντας το ίδιο βιβλίο, μοιράζονται την ίδια γλώσσα και ακούν τις ίδιες ιδέες. Αυτό καθιστά την εφαρμογή και την υιοθέτηση των ιδεών και των εννοιών ευκολότερα και απρόσκοπτα στο χώρο εργασίας.
• Το βιβλίο λέσχη δίνει στους υπαλλήλους την ευκαιρία να εντείνουν και να ασκήσουν ηγετικούς ρόλους, όπως να οδηγήσουν μια ομαδική συζήτηση ή παρουσίαση για να δώσουν μια γενική εικόνα ενός κεφαλαίου.
• Μπορείτε να βοηθήσετε τον οργανισμό σας να γίνει οργανισμός μάθησης στον οποίο οι άνθρωποι αναπτύσσονται και αναπτύσσονται συνεχώς.

Μπορείτε να προωθήσετε την ανάπτυξη μιας εκπαιδευτικής οργάνωσης με τη χορηγία συλλόγων βιβλίων εργαζομένων. Εδώ είναι δεκαέξι πρόσθετοι τρόποι για να γίνει ένας οργανισμός μάθησης , ένα βέλτιστο μέλλον για εσάς και τους υπαλλήλους σας.