Τα περισσότερα στελέχη αναζητούν πάντα καλές ιδέες. Επίσης, έχουν συχνά εμπειρία, γνωρίζουν περισσότερα και είναι σε καλή θέση να αξιολογήσουν τα πλεονεκτήματα μιας ιδέας. Όταν απορρίπτουν την ιδέα σας, οι πιθανότητες είναι ότι η ιδέα σας μπορεί να μην ήταν τόσο καλή όσο σκεφτήκατε, ή ίσως να μην κάνατε καλή δουλειά που να την ρίχνετε.
Μια άλλη πραγματικότητα είναι ότι οι περισσότερες ιδέες δεν υλοποιούνται ποτέ. Θα το συγκρίνω με το μπέιζμπολ. Ένας μέσος όρος 300 (τρεις ιδέες υλοποιήθηκαν από τους δέκα) και είστε ένα all-star.
Αν ποτέ δεν ανεβείτε στο πιάτο, ή παίρνετε μια κούνια, ο μέσος όρος του κτυπήματος θα είναι πάντα μηδενικός. Ξεκινήστε λοιπόν έχοντας μια ρεαλιστική προσδοκία για την επιτυχία όσον αφορά την καινοτομία.
Τι μπορείτε να κάνετε για να βεβαιωθείτε ότι ακούγονται οι ιδέες σας; Οι διαχειριστές είναι τόσο διαφορετικοί όσο οι άνθρωποι είναι διαφορετικοί, έτσι δεν υπάρχει κανένας τρόπος που θα λειτουργήσει για όλους. Η γνώση του στυλ του διευθυντή σας θα σας βοηθήσει, ώστε να μπορείτε να προσαρμόσετε την προσέγγισή σας.
Για παράδειγμα, χρησιμοποιώντας ένα μοντέλο κοινωνικών στυλ, ένας "Οδηγός" θα θέλει να φτάσετε στο σημείο και να παρουσιάσετε τα γεγονότα. Με ένα "Amiable", θα έχετε περισσότερες πιθανότητες αν έχετε δημιουργήσει μια καλή σχέση πρώτα. Το Analytics πρέπει να δει τα δεδομένα και τα expressives μπορούν να κυριαρχήσουν με το pizazz. Για τα περισσότερα στελέχη, εξετάστε τις παρακάτω συμβουλές:
Αναπτύξτε ένα εμπνευσμένο όραμα της ιδέας σας
Περιγράψτε το με τρόπο που σας αναδεικνύει τον ενθουσιασμό, το πάθος σας και τη δέσμευσή σας. Οι περισσότεροι άνθρωποι έχουν έναν σκληρό χρόνο να μην ακούνε κάποιον που είναι πραγματικά πυροβόλησε για κάτι.
Και αν δεν είστε ενθουσιασμένοι γι 'αυτό, πώς μπορείτε να περιμένετε κάποιον άλλο να ενδιαφέρεται;
Κανε τα μαθηματα σου
Πάρτε το χρόνο να το σκεφτείτε, να απαριθμήσετε τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα και να καταλήξετε σε ένα σχέδιο. Ελέγξτε αν έχουν εξεταστεί ή δοκιμάσει προηγουμένως και ποια ήταν τα αποτελέσματα. Με άλλα λόγια, μην σπαταλάτε το χρόνο του διευθυντή σας να σκέφτεται δυνατά - να σκεφτείτε τον δικό σας χρόνο, τότε παρουσιάστε μια καλά αναπτυγμένη ιδέα.
Δοκιμάστε την ιδέα σας
Δοκιμάστε την ιδέα σας με μερικούς αξιόπιστους συναδέλφους. Δείτε αν τους έχει νόημα, ζητήστε τους να είναι κρίσιμοι και δώστε ανατροφοδότηση. Ακούστε, ελέγξτε την κατανόησή τους για να δείτε πόσο καλά εξηγείτε. Ενώ δεν πρέπει να αφήσετε την αντίσταση να σκιάσει τον ενθουσιασμό σας, να είστε έτοιμοι να δεχτείτε ότι εάν πέντε άνθρωποι σας πω ότι είναι άσχημο, μπορεί να είναι άσχημο.
Οφέλη
Εδώ είναι μερικές ιδέες είναι πιο πιθανό να πάρει την προσοχή του διευθυντή σας:
- Ένας τρόπος μείωσης των δαπανών
- Ένας τρόπος για την αύξηση των εσόδων
- Ένας τρόπος για να κάνετε περισσότερα με λιγότερους ανθρώπους (βελτίωση της αποτελεσματικότητας)
- Μια λύση σε ένα πρόβλημα που ο διευθυντής σας προσπαθεί να λύσει
- Μια ιδέα που θα βοηθήσει το τμήμα σας να επιτύχει έναν ή περισσότερους από τους στόχους του
- Μια ιδέα που θα βοηθήσει έναν από τους συναδέλφους σας να είναι πιο επιτυχημένος (σπάνια καταλήγουμε σε τέτοιου είδους ιδέες, δηλαδή να είστε συνήγορος των συνομηλίκων σας και όχι μόνο εσείς ή ο διευθυντής σας)
Αποφύγετε αυτά τα είδη ιδεών
Εδώ είναι μερικές ιδέες που είναι πιο πιθανό να χάσουν το ενδιαφέρον του διευθυντή σας στα τρία πρώτα λεπτά:
- Κάτι προφανώς αυτο-προωθητικό, ή φανερό κτίριο αυτοκρατορίας
- Ένας τρόπος για να διευκολύνετε τη δουλειά σας, αλλά για έξοδα άλλων ανθρώπων
- Κάτι που έχει μεγάλες δυνατότητες να σας ενοχλήσει ο διευθυντής (και εσείς)
- Κάτι που θα κοστίσει πολλά χρήματα σε μια σφιχτή οικονομία
- Μια ιδέα βασισμένη στην υπόθεση ότι 2 + 2 = 5
- Χνούδι
Απαντήστε κατάλληλα
Όταν παρουσιάζετε την ιδέα σας, απαντήστε στις ερωτήσεις του διευθυντή σας υπομονετικά και με σεβασμό . Εάν δεν γνωρίζετε την απάντηση, παραδέχεστε το και δεσμεύστε να λάβετε την απάντηση.
Να είσαι ευέλικτος
Αν ο διευθυντής σας αρχίσει να κάνει προτάσεις, τότε είστε εκεί! Αυτό σημαίνει ότι αρχίζει να αγοράζει και παίρνει κάποια κοινή ιδιοκτησία. Μην είστε άκαμπτοι για τις λεπτομέρειες - δώστε λίγο, αν όχι τίποτα μόνο για να κάνετε buy-in, και ποιος ξέρει, οι προτάσεις του διευθυντή σας απλώς θα μπορούσαν να βελτιώσουν τις πιθανότητες επιτυχίας σας.
Μην ζήτηση πίστωσης
Να είστε πρόθυμοι να αφήσετε την ιδέα ότι η ιδέα είναι "δική σας". Οι καλύτερες ιδέες είναι εκείνες στις οποίες πολλοί ενδιαφερόμενοι είχαν το χέρι στη διαμόρφωση και μπόρεσες να οικοδομήσουμε μια ευρεία βάση ιδιοκτησίας και υποστήριξης. Η επιμονή ότι παίρνετε "πίστωση" για την "ιδέα" σας θα θεωρηθεί ανώριμη και εγωιστική.
Μην ανησυχείτε. αρκετά άτομα θα γνωρίσουν τη συμμετοχή σας, ειδικά εάν συνεχίζετε να βρίσκεστε με καλές ιδέες. Μην περιμένετε το όνομα και την εικόνα σας να αναγράφονται στην ιδέα.
Αποφασίστε ποιος άλλος πρέπει να εμπλακεί
Προσδιορίστε ποιοι είναι οι ενδιαφερόμενοι: ποιος θα επηρεαστεί περισσότερο, ποια υποστήριξη χρειάζεστε και ποιος άλλος θα μπορούσε να συμβάλει στην εξευγενισμένη ιδέα. Συμφωνείτε ποιος πρέπει να μιλήσει με ποιον και πότε.
Αν χρειαστεί, ακολουθήστε μια πιο λεπτομερή, τυπική επιχειρηματική υπόθεση.
Οι ιδέες είναι μια δεκάρα δώδεκα, αλλά η εκτέλεση είναι αυτό που χωρίζει το μεγάλο από το μέσο όρο. Αυτό δεν είναι "πτώση και εκτέλεση". Δηλαδή, ρίξτε την πρόταση ή την επαγγελματική σας υπόθεση στο γραφείο του διευθυντή σας και καθίστε και περιμένετε. Εντατικοποιήστε και αναλάβετε προσωπική ευθύνη για να βεβαιωθείτε ότι η ιδέα υλοποιείται. Αυτός είναι ένας καλός τρόπος να ακούσετε την επόμενη φορά.