Πρέπει να πιστεύετε ότι οι υπάλληλοί σας είναι τα πιο σημαντικά περιουσιακά στοιχεία σας
Αντίθετα, οι πιο έξυπνοι υπάλληλοί σας τώρα αναπτύσσουν τις δεξιότητες που απαιτούνται για να γίνουν ελεύθεροι πράκτορες.
Αυτοί οι παρακινημένοι, ταλαντούχοι άνθρωποι είναι οι τελευταίοι που μπορείτε να χάσετε.
Οι οργανισμοί που συνεργάζονται με τους υπαλλήλους τους και αναγνωρίζουν τους εργαζόμενους ως περιουσιακά στοιχεία θα διατηρήσουν αυτούς τους υπαλλήλους όταν έχουν την ευκαιρία να γίνουν ελεύθεροι πράκτορες.
Ενεργοποίηση της Ιεραρχίας Ισχύος στο κεφάλι της
Στο παρελθόν, δεν ζητήσατε από τους ανθρώπους τι θα ήθελαν να κάνουν. Τους ρώτησες αν μπορούσαν να κάνουν ό, τι χρειάζεσαι. Οι υπάλληλοί σας αναμένεται να σας ενημερώσουν τι να κάνουν. Αυτή η ρύθμιση ευνόησε την κυριότητα ή την ηγεσία του οργανισμού πάνω στο άτομο.
Αυτές οι μέρες πέρασαν. Στην εξωτερική οικονομία, οι επιχειρήσεις σας και οι οργανώσεις σας είναι πλέον περιβάλλοντα για εσάς, ως εργοδότες, ως steward και steward, δεν σημαίνει έλεγχο.
Σημαίνει τη δημιουργία ενός είδους χώρου εργασίας όπου οι εργαζόμενοι της γνώσης θέλουν να συνεργαστούν μαζί σας , όχι για σας. Αυτή η οικονομία απαιτεί εργαζόμενους που είναι ικανοί, αφοσιωμένοι εταίροι, που μοιράζονται τους επιχειρηματικούς στόχους σας και έχουν συμφέρον να βοηθήσουν την εταιρεία να παραμείνει ανταγωνιστική.
Ως εργοδότες, πρέπει να αναπτύξετε μια ριζικά νέα σχέση με τους ανθρώπους που προσκαλείτε να συμμετάσχετε στην επιχείρησή σας.
Οι εργαζόμενοι ως περιουσιακά στοιχεία
Εάν σχετίζεστε με εκείνους που πληρώνετε ως περιουσιακά στοιχεία και όχι ως έξοδα , ίσως βρείτε τον εαυτό σας να ζητάτε διαφορετικές ερωτήσεις από αυτούς τους ανθρώπους και να κάνετε διάφορες ενέργειες εναντίον τους.
Αυτή είναι η ριζική αλλαγή στις σκέψεις σας για τους υπαλλήλους που συνιστάται.
Η έννοια των εργαζομένων ως περιουσιακών στοιχείων θα απαιτήσει να δημιουργήσετε και να διατηρήσετε μια κουλτούρα αλληλεξάρτησης, όπου οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι αποτιμώνται και αποδίδουν αξία σε ίσο βαθμό.
Αυτός ο τύπος περιβάλλοντος έχει ελάχιστη ή καθόλου ανησυχία για τον έλεγχο των ανθρώπινων πόρων, αλλά δίνει έμφαση στα συστήματα που ενημερώνουν την οργάνωση για το τι χρειάζεται τα ταλέντα , τώρα και στο άμεσο μέλλον.
Δίνεται μεγάλη προσοχή στην προσέλκυση και επιλογή των κατάλληλων ανθρώπων , στην ανάπτυξη τους όταν βρίσκονται στην ομάδα και στην κατανόηση του πλήρους πεδίου των δυνατοτήτων τους ώστε να υποστηριχθεί η προσαρμοστικότητά τους σε στιγμές όπου οι θέσεις εργασίας που μπορούν να μετακινηθούν και να ολοκληρωθούν με λιγότερα ακριβό ταλέντο.
Οι εργαζόμενοι της γνώσης είναι πιο σημαντικοί για την επιχείρησή σας σήμερα από την επιχειρηματική σας στρατηγική. Είναι το κύριο πλεονέκτημά σας. Εάν η δική σας μπορεί να είναι το είδος του χώρου εργασίας που αυτοί οι άνθρωποι θα ψάχνουν, έχετε ένα ξεχωριστό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.
Δημιουργία ενός πολιτισμού αλληλεξάρτησης με τους εργαζόμενους ως περιουσιακά στοιχεία
Εδώ είναι μερικές κατευθυντήριες αρχές για την οικοδόμηση μιας κουλτούρας αλληλεξάρτησης στη νέα, εξωτερική οικονομία.
- Γνωρίστε ποια περιουσιακά στοιχεία των εργαζομένων έχετε στο χέρι και έχετε ένα σχέδιο για τη βελτιστοποίησή τους και τα ταλέντα, τις δεξιότητες και την εμπειρία τους.
- Μάθετε ποια ανθρώπινα περιουσιακά στοιχεία είναι πιθανό να χρειάζεστε και έχετε ένα σχέδιο για την απόκτηση τους.
- Δημιουργήστε μια θέση ανώτερου επιπέδου στην εταιρεία σας - Αντιπρόεδρος του Ανθρώπινου Ακινήτου ή του Ανθρώπινου Αξιωματικού - ο οποίος είναι υπεύθυνος για την αύξηση της αξίας των ανθρώπινων πόρων σας.
- Επιμένετε ότι οι ηγέτες σας θα πάρουν τη μακροχρόνια άποψη και θα είναι υπεύθυνοι για την ανάπτυξη των ανθρώπινων πόρων σας .
- Εστίαση στην οικοδόμηση σχέσεων . Μην αναλάβετε αυτή την πρόκληση μόνη της ή μόνο με τα μέλη της διοίκησης. Πάρτε όλους τους εργαζόμενους που συμμετέχουν.
- Απασχοληθείτε με ανθρώπους που είναι ενδημικά υποκινούμενοι από αυτό που προσπαθείτε να ολοκληρώσετε.
- Απασχολήστε άτομα που διαθέτουν τις δεξιότητες και τις ικανότητες που πραγματικά πρέπει να έχετε στην εργασία σας και που είναι διατεθειμένοι να συνεχίσουν να αναπτύσσουν τις δεξιότητες που απαιτούνται για το συμφέρον του μεγαλύτερου καλού.
- Απασχολήστε άτομα που καταλαβαίνουν ότι το δικό σας είναι ένα συνεργατικό περιβάλλον . Πρέπει να είναι πρόθυμοι να λειτουργούν με αυτόν τον τρόπο και να αναπτύσσουν τις συνεργατικές τους δεξιότητες.
- Κάνετε όλα τα συστήματα ανταμοιβής σας έναν συνδυασμό της επιστροφής στο άτομο για την αξία που παράγεται και την αναγνώριση της απόδοσης ολόκληρης της εταιρείας ή του οργανισμού.
- Δημιουργήστε και διατηρήστε συστήματα που επιτρέπουν στους ανθρώπους να αναπτύσσονται επαγγελματικά και να απαιτούν να επωφεληθούν από αυτά.
- Ας είναι γνωστό, από την πρώτη μέρα, ότι η προσδοκία της συμμετοχής στην εταιρεία είναι ότι όλοι είναι υπεύθυνοι για την ανάπτυξή τους.
- Απασχολούν ανθρώπους που καταλαβαίνουν ότι ο ρόλος τους στην εργασία τους είναι υπεύθυνος και υπεύθυνος για όλα όσα απαιτεί η οργάνωση από αυτούς. Βεβαιωθείτε ότι κάθε υπάλληλος κατανοεί σαφώς αυτές τις ευθύνες .
Εάν ασχολείτε σήμερα με μια επιχείρηση και δεν έχετε κάνει τη στροφή προς μια πολύ πιο συνεργατική προσέγγιση, για να συνεργαστείτε μαζί σας, τότε είστε ήδη σε μεγάλο πρόβλημα.
Ξεκινήστε να ενεργείτε όπως οι άνθρωποι είναι τα πιο πολύτιμα περιουσιακά στοιχεία της επιχείρησής σας, αν για κανέναν άλλο λόγο από το μέλλον της επιχείρησής σας στην εξωτερική οικονομία εξαρτάται από αυτήν. Οι καλύτεροι εργαζόμενοι μένουν μόνο εκεί που θεωρούνται και αποτιμώνται ως το σημαντικότερο πλεονέκτημα του οργανισμού.