Διαχειριστείτε το ταλέντο σας καλύτερα για ένα ανώτερο εργατικό δυναμικό
Ο στόχος της διαχείρισης ταλέντων είναι ένα ανώτερο εργατικό δυναμικό . Εδώ είναι συστήματα που πρέπει να περιλαμβάνει ο οργανισμός για τις βέλτιστες πρακτικές διαχείρισης ταλέντων.
Τι εμπλέκεται στη διαχείριση ταλέντων;
Η διαχείριση ταλέντων, όταν χειρίζεται στρατηγικά, απορρέει από την αποστολή , το όραμα , τις αξίες και τους στόχους της οργάνωσης. Αυτό δίνει τη δυνατότητα σε κάθε υπάλληλο να δει πού εντάσσεται στον οργανισμό.
Αυτό, με τη σειρά του, επιτρέπει στους υπαλλήλους να συμμετέχουν στη γενική κατεύθυνση της εταιρείας. Από στρατηγική άποψη, ένα αποτελεσματικό σύστημα διαχείρισης ταλέντων βοηθά τους κρίσιμους εργαζόμενους να αισθάνονται σαν να είναι μέρος κάτι μεγαλύτερο από την τρέχουσα δουλειά τους.
Η διαχείριση των ταλέντων περιλαμβάνει τις ακόλουθες δραστηριότητες και διαδικασίες εργασίας.
- Αναπτύξτε σαφείς περιγραφές θέσεων εργασίας, ώστε να γνωρίζετε τις δεξιότητες, τις ικανότητες και την εμπειρία που χρειάζονται από έναν νέο υπάλληλο .
- Επιλέξτε κατάλληλους υπαλλήλους που έχουν ανώτερες δυνατότητες και ταιριάζουν στην κουλτούρα του οργανισμού σας, με κατάλληλη διαδικασία επιλογής.
- Διαπραγμάτευση απαιτήσεων και προτύπων απόδοσης, αποτελεσμάτων και μέτρων που βασίζονται στο επίτευγμα μέσα σε ένα σύστημα σχεδιασμού ανάπτυξης των επιδόσεων.
- Παρέχετε αποτελεσματική επιβίβαση των εργαζομένων και συνεχείς ευκαιρίες κατάρτισης και ανάπτυξης που αντικατοπτρίζουν τόσο τις ανάγκες του εργαζομένου όσο και του οργανισμού.
- Παρέχετε συνεχή καθοδήγηση, καθοδήγηση και ανατροφοδότηση, ώστε ο εργαζόμενος να αισθάνεται πολύτιμος και σημαντικός.
- Διεξαγωγή τριμηνιαίων συζητήσεων προγραμματισμού ανάπτυξης επιδόσεων που επικεντρώνονται στα ενδιαφέροντα του εργαζομένου για την εξέλιξη της σταδιοδρομίας.
- Σχεδιάστε αποτελεσματικά συστήματα αποζημίωσης και αναγνώρισης που επιβραβεύουν τους ανθρώπους για τις συνεισφορές τους. Ακόμα κι αν όλες οι υπόλοιπες διαδικασίες απασχόλησής σας είναι προσανατολισμένες προς τους εργαζομένους, οι άνθρωποι εξακολουθούν να εργάζονται για χρήματα. Οι εργοδότες της επιλογής έχουν ως στόχο να πληρώσουν πάνω από την αγορά για ταλαντούχους υπαλλήλους.
- Παροχή προωθητικών ευκαιριών και ευκαιριών επαγγελματικής εξέλιξης για τους υπαλλήλους μέσα σε ένα σύστημα που περιλαμβάνει διαδρομές σταδιοδρομίας , σχεδιασμό διαδοχής και ευκαιρίες επαγγελματικής κατάρτισης .
- Κρατήστε συνεντεύξεις εξόδου για να καταλάβετε γιατί ένας αξιόπιστος υπάλληλος αποφάσισε να εγκαταλείψει τον οργανισμό. Εάν οι λόγοι παρέχουν πληροφορίες σχετικά με τα εταιρικά συστήματα που μπορείτε να βελτιώσετε, κάντε τις αλλαγές που θα διατηρήσουν καλύτερα τους ταλαντούχους υπαλλήλους.
Η έρευνα υποστηρίζει τη χρήση στρατηγικών διαχείρισης ταλέντων
Σε μια μελέτη της Αμερικανικής Εταιρείας για την Εκπαίδευση και την Ανάπτυξη (ASTD) σε συνεργασία με το Ινστιτούτο για την Εταιρική Παραγωγικότητα (i4cp), εντοπίστηκαν οι παρακάτω πρακτικές για τη θετική τους επίδραση στην επιτυχή διαχείριση ταλέντων.
- Λάβετε υποστήριξη για τη διαχείριση ταλέντων από την ανώτατη διοίκηση
- Τυποποίηση αναθεώρησης ταλέντων και διαδικασίες ανάδρασης .
- Ορισμός ενός μόνο λειτουργικού ιδιοκτήτη της διαχείρισης ταλέντων εσωτερικά.
- Ανάπτυξη μιας οργανωτικής κουλτούρας που υποστηρίζει τη διαχείριση ταλέντων.
- Διασφάλιση της συνοχής μεταξύ των δραστηριοτήτων διαχείρισης ταλέντων.
- Αυξήστε την προβολή των πρωτοβουλιών διαχείρισης ταλέντων.
Περαιτέρω, η μελέτη ASTD εντόπισε τα εξής ευρήματα:
- "Οι οργανισμοί υψηλής απόδοσης τείνουν να ενσωματώνουν στοιχεία διαχείρισης ταλέντων περισσότερο από τους οργανισμούς χαμηλής απόδοσης.
- "Τα στελέχη μάθησης παίζουν κρίσιμους ρόλους σε σημαντικά ενοποιημένα συστατικά διαχείρισης ταλέντων.
- "Πολλές από τις πιο αποτελεσματικές ολοκληρωμένες πρακτικές διαχείρισης ταλέντων δεν χρησιμοποιούνται ευρέως.
- "Τα εμπόδια στις αποτελεσματικές ολοκληρωμένες προσπάθειες διαχείρισης ταλέντων περιλαμβάνουν αντικρουόμενες προτεραιότητες, περιορισμένους πόρους, μη υποστηρικτικούς εταιρικούς πολιτισμούς , ασυμβίβαστες οργανωτικές διαδικασίες και ανώτερους ηγέτες που υποτιμούν την ολοκληρωμένη διαχείριση ταλέντων".
Σύνοψη βέλτιστων πρακτικών διαχείρισης ταλέντων
Έχω επισημάνει τις διαδικασίες και τα συστήματα στο χώρο εργασίας που πρέπει να συνεργαστούν αποτελεσματικά για να παράγουν μια στρατηγική διαχείρισης ταλέντων που θα παρέχει αποτελέσματα για έναν οργανισμό.
Περαιτέρω, μια μελέτη ASTD / i4cp προσδιόρισε παράγοντες που παρουσιάζονται περισσότερο από το χρόνο σε οργανισμούς που έχουν μια επιτυχημένη στρατηγική διαχείρισης ταλέντων που λειτουργεί.
Η πιο ενδιαφέρουσα ιδέα που προέκυψε κατά την επανεξέταση της διαχείρισης ταλέντων ήταν η επιτυχία των συνεδριάσεων αξιολόγησης της διοίκησης ταλέντων. Μιλώντας για ταλαντούχους υπαλλήλους και γνωρίζοντας τις γνώσεις, τις δεξιότητές τους και τις δυνατότητές τους σε άλλα στελέχη σε διαφορετικά μέρη του οργανισμού, η δυνητική χρήση και ανάπτυξη του εσωτερικού ταλέντου μεγεθύνεται τόσο για τον οργανισμό όσο και για τους ταλαντούχους υπαλλήλους.