5 τρόποι να ξέρετε ότι ο αιτών δεν είναι σωστός για τη δουλειά
Από τα ψέματα στην έλλειψη προετοιμασίας, κακή συμπεριφορά και αμηχανία, μπορείτε να πάρετε σημάδια και να συλλέξετε στοιχεία κατά τη διάρκεια μιας συνέντευξης ότι ο δυνητικός υπάλληλος δεν είναι για σας. Εάν γνωρίζετε τι ψάχνετε, οι εργοδότες μπορούν να εντοπίσουν με επιτυχία αυτές τις κόκκινες σημαίες συνέντευξης θέσεων εργασίας πριν κάνουν μια προσφορά εργασίας σε μελλοντικό υπάλληλο.
Είναι όλοι διαλυτές των συναλλαγών και θα τις αναγνωρίσετε με τον καλύτερο τρόπο σε μια καλά μελετημένη, σταθερή διαδικασία επιλογής των εργαζομένων . Θα επωφεληθείτε επίσης εάν εμπλέξετε τους εκπαιδευμένους υπαλλήλους σας στην επιλογή των μελλοντικών συνεργατών τους. Μετά από όλα, ποιος έχει τα περισσότερα να κερδίσει - ή να χάσει - από το να χάσει αυτές τις συνεντεύξεις κόκκινες σημαίες για τους εργοδότες.
Συνέντευξη κόκκινες σημαίες που Nix Μίσθωση
Θα θελήσετε να μεταβιβάσετε στους υποψηφίους που παρουσιάζουν αυτές τις πέντε συνεντεύξεις κόκκινες σημαίες στους εργοδότες.
01 Δείξτε ότι δεν έχουν αποδείξει ότι ερεύνησαν την εταιρεία σας
Γνωρίζουν ότι η εξοικείωσή τους με τα προϊόντα, τις προκλήσεις και τις ανάγκες σας θα τους δώσει ένα πλεονέκτημα στους άλλους αιτούντες.
Το βιογραφικό τους σημείωμα, η εξατομικευμένη επιστολή και η γνώση της επιχείρησης που εμφανίζονται στη συνέντευξη, δείχνουν το ενδιαφέρον τους και σας δίνουν μια βασική ματιά στις ικανότητες και τις εργασιακές τους συνήθειες.
Μιλώντας πρόσφατα με έναν εργοδότη, μοιράστηκαν αυτήν την ιστορία. Ένας υποψήφιος για μια εργασία ανάπτυξης λογισμικού ενημέρωσε την ομάδα συνέντευξης ότι ήταν πολύ απασχολημένος για να εξετάσει την ιστοσελίδα τους για να αναθεωρήσει τα προϊόντα τους. Όμως, ήταν βέβαιος ότι οι δεξιότητές του ήταν συμβατές με ό, τι πίστευαν ότι χρειαζόταν.
Ο υποψήφιος φύγει.
02 Αντιμετωπίστε τους εργαζόμενους που έχουν θέσεις εργασίας υψηλότερου επιπέδου διαφορετικά
Οι διαφορετικές απόψεις των υπαλλήλων σας αναβιώνουν μια σειρά κόκκινων σημαιών για τους εργοδότες να εξετάσουν. Κατά τη διάρκεια μιας καλώς αναμνησμένης δεύτερης συνέντευξης, οι εργαζόμενοι απενεργοποιήθηκαν εντελώς από την αλληλεπίδραση του υποψηφίου μαζί τους.
Μίλησε πάνω από το κεφάλι τους, δεν τα κοίταξε όταν απάντησαν σε ερωτήσεις, έλεγξε συχνά το ρολόι του και έριξε τα μάτια του ενόχλησε τις ερωτήσεις τους. Στο μεσημέρι μέσω της συνέντευξης, ζήτησε ανυπόμονα πόσο περισσότερο ανέμεναν τη συνέντευξη.
Η μόνη διαφορά μεταξύ της πρώτης και της δεύτερης συνέντευξης; Δύο στελέχη, τα οποία υποβλήθηκαν από τον υποψήφιο, δεν ήταν παρόντα στη δεύτερη συνέντευξη.
Επόμενο?
03 Δεν είναι δυνατή η παροχή στοιχείων, παραδειγμάτων ή αποδείξεων σχετικά με τις αξιώσεις επιστροφής ή επιστολής εξουσιοδότησης
Για παράδειγμα, ένας υποψήφιος που δήλωσε ότι κατάφερε έξι υπάλληλοι απέτυχε να απαντήσει με σαφήνεια σε ερωτήματα όπως: "Πείτε μας για μια εποχή που η απόδοση ενός υπαλλήλου ήταν απαράδεκτη. Τι μέτρα λάβατε ως διευθυντής για την αντιμετώπιση του προβλήματος; Ήταν γρήγορα φανερό στους ερευνητές ότι, αν και μπορεί να είχε ηγετικό ρόλο, οι ευθύνες της δεν ήταν διαχειριστικές.
Ένας άλλος υποψήφιος ρωτήθηκε πώς είχε προσεγγίσει επιλέγοντας ένα HRIS για το πρώην γραφείο του HR, μια επιτυχία που άκουγε για το βιογραφικό της. Η εξοικείωση με το HRIS δημοσιεύτηκε από τον εργοδότη που έλαβε συνέντευξη ως απαίτηση εργασίας. Η αόριστη, διασκεδαστική απάντησή της εξάλειψε γρήγορα την υποψηφιότητά της.
Ένας άλλος υποψήφιος είπε στους συνεντευκτές ότι θα δυσκολευόταν να επαληθεύσει το ιστορικό της απασχόλησης. όλοι οι πρώην προϊστάμενοι του είχαν πεθάνει, μετακόμισαν σε άλλες απροσδιόριστες εταιρείες ή αποσύρθηκαν σε άγνωστους χώρους.
Η ομάδα της συνέντευξης διαβίβασε αυτούς τους υποψηφίους - σωστά.
04 Άφιξη αργά για τη συνέντευξη
Οι εργοδότες μερικές φορές αγνοούν το μήνυμα που έστειλε ένας καθυστερημένος υποψήφιος, συνήθως για μια δουλειά για την οποία έχουν λίγους ειδικευμένους υποψηφίους. Για τη λύπη τους, διαπιστώνουν ότι η καθυστερημένη συμπεριφορά του υποψήφιου είναι ο κανόνας.
Προβλέπει ότι οι συνεδριάσεις περιμένουν να ξεκινήσουν, επισκέπτονται τους πελάτες με το δικό τους πρόγραμμα και παραβιάζουν τις οδηγίες των εταιρειών για smartphones, κάνοντας συνεχώς να λένε ότι θα χρειαστεί - μια ακόμη φορά - να καθυστερήσει. Εάν ένας υποψήφιος δεν μπορεί να φτάσει εγκαίρως για μία από τις σημαντικότερες συναντήσεις της σταδιοδρομίας του, γιατί θα περιμέναμε από έναν εργοδότη διαφορετική συμπεριφορά στην εργασία;
05 Μην αναλάβετε ευθύνη για αποτυχημένα έργα, ομάδες που παραμένουν άσχημα ή λάθη
Ήταν ο υποψήφιος σας απολυμένος από έναν πρώην εργοδότη; Ακούστε προσεκτικά τους λόγους για τους οποίους . Εάν καμία από αυτές δεν περιλαμβάνει τίποτα που ελέγχει ή έχει ευθύνη για, τρέχει, τρέχει, όσο πιο γρήγορα μπορείτε. Θέλετε να προσλάβετε εργαζόμενους που παραδέχονται λάθη, κάνουν προσεκτικά λάθη και τα διορθώνουν, αλλά πάντοτε αναλαμβάνουν την ευθύνη ενώ κατέχουν και επιδιορθώνουν το πρόβλημα. Οι υποψήφιοι είναι άνθρωποι. Ολοι κάνουμε λάθη. Όμως, είναι βασική προσέγγιση του υποψηφίου για την ευθύνη και την ανθρώπινη φύση που μετράει.
Οι καθυστερημένοι υποψήφιοι δεν είναι ποτέ υπεύθυνοι για τη διατήρηση της ομάδας της συνέντευξης. ταξίδεψαν στη συνέντευξη για δουλειά με το χρόνο να χάσουν. Αλλά οι καλύτερες προθέσεις τους εξουδετερώθηκαν: από το ατύχημα, το υπερβολικό τρένο, την απροσδόκητη παράκαμψη, τις κακές κατευθύνσεις που έδωσε ο εργοδότης-yadda, yadda, yadda. Κάτι - όχι οι ίδιοι - εμπόδισε πάντα την έγκαιρη άφιξή τους.
Οι εργοδότες, είναι μια κόκκινη σημαία που πρέπει να προσέξουμε, για περισσότερο από τον προφανή λόγο. Πίστεψέ το.
06 τελικές σκέψεις
Αυτές είναι πέντε σημαντικές κόκκινες σημαίες που οι εργοδότες πρέπει να προσέξουν κατά τη συνέντευξη των μελλοντικών υπαλλήλων. Η επιλογή και η πρόσληψη ενός εργαζομένου είναι σκληρή δουλειά, αλλά σκεφτείτε τη διαδικασία με αυτόν τον τρόπο. Ζητάτε από ένα άγνωστο άτομο να έρθει στο σπίτι σας. Θα εργάζεστε με αυτό το άτομο κάθε μέρα, πιθανόν για τριάντα χρόνια ή περισσότερο.
Έχει κάποια νόημα να λαμβάνετε αποφάσεις μίσθωσης με βάση την αλληλεπίδραση ενός υποψηφίου με έναν υπάλληλο σε μία μόνο συνέντευξη; Το πιο σημαντικό, θα προσκαλέσετε έναν υποψήφιο με ένα θανατηφόρο ελάττωμα, τον οποίο έχετε εντοπίσει και ανησυχείτε κατά τη διάρκεια της συνέντευξης, για να συμμετάσχετε στην ομάδα σας; Σίγουρα όχι.