5 Περισσότερες Συνεντεύξεις Κόκκινες Σημαίες για τους Εργοδότες

Πώς να κάνετε συνέντευξη για να εντοπίσετε υποψήφιες κόκκινες σημαίες

Οι εργοδότες χρειάζονται έναν κατάλογο ελέγχων για το πώς και πώς να συνεντεύξουν τους μελλοντικούς υπαλλήλους. Ορισμένες ενέργειες του υποψηφίου, ωστόσο, είναι άμεσες κόκκινες σημαίες. Όταν ο εργοδότης αντιλαμβάνεται αυτές τις κόκκινες σημαίες, οι υποψήφιοι που επιλέγονται είναι πιο πιθανό να επιτύχουν στην εργασία σας.

Εάν ανακαλύψετε τον εαυτό σας αναρωτιούνται, "ό, τι σκέφτηκε", μετά τη συνέντευξη, έχετε χτυπήσει μια κόκκινη σημαία . Τρέξε, μην περπατάς, να προσλάβεις άλλη προοπτική.

Αυτές οι κόκκινες σημαίες είναι όλοι οι διαλυτές διαπραγμάτευσης και θα τις αναγνωρίσετε πιο αποτελεσματικά σε μια καλά σχεδιασμένη και συνεπή διαδικασία επιλογής των εργαζομένων . Εδώ είναι περισσότερα για το πώς να πάρει συνέντευξη δυνητικούς υπαλλήλους και περισσότερες κόκκινες σημαίες να λάβουν υπόψη.

Πώς να κάνεις συνέντευξη και να πιάσεις τις κόκκινες σημαίες

Θα θελήσετε να μεταβιβάσετε τους υποψηφίους που παρουσιάζουν αυτές τις 5 κόκκινες σημαίες συνέντευξης.

  • 01 Εκθέτουν ακατάλληλες συμπεριφορές επικοινωνίας με τους συντάκτες

    Με όλη τη συμπάθεια προς τους υποψηφίους, επειδή οι εργοδότες συνειδητοποιούν ότι μια συνέντευξη είναι ένα γεγονός που προκαλεί άγχος, αλλά η κακή επικοινωνία θα σκοτώσει τις πιθανότητες του αιτούντος. Θα έπρεπε? Από την εμπειρία μου - ναι.

    Δεν αναμένετε ότι κάθε υποψήφιος έχει τις δεξιότητες επικοινωνίας του καλύτερου πωλητή ή του παρουσιαστή σας, αλλά η αποτελεσματική επικοινωνία είναι κρίσιμη για την επιτυχία στις περισσότερες θέσεις εργασίας. Στην πραγματικότητα, είναι μια από τις δεξιότητες που αναφέρονται πιο συχνά από τους εργοδότες στις θέσεις εργασίας τους .

    Κάποιοι υποψήφιοι μιλούν πολύ λίγο και ποτέ δεν μαθαίνετε αρκετά για το άτομο να κάνει μια ευνοϊκή απόφαση πρόσληψης. Άλλοι υποψήφιοι μιλούν πάρα πολύ. Θυμάμαι έναν αξιοσημείωτο υποψήφιο που απάντησε στην πρώτη μου ερώτηση συνέντευξης με μια είκοσι λεπτό να τρέξει σε πρόταση.

    Αν η μνήμη μου με εξυπηρετεί, ποτέ δεν ζήτησα ένα δευτερόλεπτο, απλά τον συνόδευα στην πόρτα. Είχε υποβάλει αίτηση για μια θέση στην οποία η βασική δεξιότητα που απαιτείται ήταν να ακούει και να αντλεί τις ανάγκες των πελατών.

    Σε μια άλλη αξιομνημόνευτη συνέντευξη, οι σημερινές γυναίκες ήταν ανήσυχοι για τη μη λεκτική συμπεριφορά του ερωτηθέντος. Αγωνίζονταν να εντοπίσουν τη συμπεριφορά που τους είχε απενεργοποιήσει, μέχρις ότου ένας από τους υπαλλήλους τους είπε: «Θα το πω απλά σαν να είναι.

    «Ένιωσα σαν να μιλούσε με το στήθος μου όλη την ώρα - όχι για μένα». Οι υπόλοιπες γυναίκες συμφωνούσαν: Είτε νευρικοί ή κακοσχηματισμένοι, ο υποψήφιος είχε όντως, κοίταξε σε αυτά, το επίπεδο του μαστού, όπως απάντησε σε κάθε ερώτηση.

    Θέλουν περισσότερα? Χωρίς να μπει σε μια ψυχολογική ανάλυση, ένας άλλος υποψήφιος, αντιμέτωπος με μια ομάδα συνεντεύξεων τριών γυναικών και δύο ανδρών, δεν θα κοίταζε τις γυναίκες. Δεν έχει σημασία ποιος έθεσε την ερώτηση, αντιμετώπισε και απάντησε στους άνδρες. Δυστυχώς γι 'αυτόν, ο διαχειριστής μίσθωσης ήταν μία από τις γυναίκες.

    Καθώς αξιολογείτε τα προσόντα ενός υποψηφίου, παρατηρείτε τις ικανότητές του επικοινωνίας. Αυτό που λάμπει στη συνέντευξη θα επιστρέψει και θα σας δαγκώσει στη δουλειά.

  • 02 Δεν ανταποκρίνονται αποτελεσματικά στις ερωτήσεις παρακολούθησης μετά τις αρχικές απαντήσεις τους

    Οι προετοιμασμένοι συνεντευξιαζόμενοι έχουν αποτελεσματικές, αρθρωτές ήχους δαγκώματος που αναπτύσσονται και προετοιμάζονται για να απαντήσουν σε κοινές και αναμενόμενες ερωτήσεις συνέντευξης. Οι υποψήφιοι αναμένουν ότι θα ζητήσετε λεπτομέρειες σχετικά με τα αιτήματά τους περί επιστροφής και επιστολών περί επιστολών - και θα ακολουθήσετε αυτές τις ερωτήσεις με ερωτήσεις που θα διερευνήσουν ακόμα περισσότερες πληροφορίες.

    Η απόδειξη της εμπειρίας, της καταλληλότητας και της γνώσης αποδεικνύεται στις απαντήσεις τους στις επόμενες ερωτήσεις σας. Μπορεί ο υποψήφιος να παράσχει τις λεπτομέρειες που χρειάζεστε για να αξιολογήσει την ικανότητά του / της στην περιοχή που αξιολογείτε;

    Δείγματα ερωτήσεων που ακολουθούν, που ενθαρρύνουν τον υποψήφιο να επεξεργαστεί και να παράσχει λεπτομέρειες, μπορεί να περιλαμβάνουν: Πείτε μου περισσότερα για το πώς η ομάδα σας ολοκλήρωσε το έργο που μόλις περιγράψατε για εμάς. Ποιο ρόλο παίζατε στην ομάδα;

    Προσεγγίζουμε τα περισσότερα έργα που χρησιμοποιούν ομάδες στην εταιρεία μας. πόσο συχνά έχετε συμμετάσχει σε μια ομαδική προσέγγιση στο σχεδιασμό του έργου ; Ποιά προβλήματα αντιμετωπίσατε με τα μέλη της ομάδας που δεν παρουσίαζαν απόδοση και πώς αντιμετωπίσατε αυτά τα θέματα;

    Η απόδειξη της γνώσης για τους ερευνητές σας είναι στις συγκεκριμένες πληροφορίες και λεπτομέρειες που παρέχει ο υποψήφιος. Οι λεπτομέρειες σάς δίνουν μια εικόνα των δεξιοτήτων, της εμπειρίας του υποψηφίου, του δυναμικού του μέσα στην κουλτούρα σας και μιας ματιά σε αυτό που θεωρεί σημαντικό - όλους τους κρίσιμους τομείς που μπορείτε να αξιολογήσετε στη συνέντευξη εργασίας.

    Οι ερωτήσεις παρακολούθησης και παρακολούθησης είναι κρίσιμες για την αξιολόγηση του υποψηφίου. Επίσης, Αν δεν μπορεί να σας πει γιατί, πώς, τι, πότε, πού, και ποιος, είναι πιθανό να διακοσμήσει τα διαπιστευτήρια και τα επιτεύγματά της. Στην καλύτερη περίπτωση, δεν έχει ιδέα για το τι δημιούργησε τα αποτελέσματά της. Εντάξει, επόμενος υποψήφιος.

  • 03 Μην προγραμματίζετε να παραμείνετε πολύ πολύ στη δουλειά σας

    Ποτέ δεν μπορείτε να προβλέψετε - και δεν μπορείτε να ρωτήσετε - πόσο καιρό ένας πιθανός υπάλληλος σχεδιάζει να εργαστεί για σας, αλλά προσέξτε για προφανείς κόκκινες σημαίες ότι είστε ένας γρήγορος σταθμός στην οποία ο υποψήφιος θέλει πραγματικά να είναι.

    Ίσως η στενή οικογένεια και οι φίλοι τους να ζουν στη δυτική ακτή και η δουλειά σας είναι στα μέσα της Αμερικής. Ή αναφέρουν ότι έχουν προσπαθήσει να μετεγκατασταθούν στην ανατολική ακτή, αλλά η αναζήτηση εργασίας από απόσταση είναι δύσκολη.

    Ένας υποψήφιος ανέφερε ότι η φίλη του δούλευε στο Λας Βέγκας

    και ότι χρειαζόταν ένα ευέλικτο πρόγραμμα ώστε να μπορεί να περάσει χρόνο μαζί της. Ένας άλλος δήλωσε στην επιτροπή συνέντευξης ότι ο σύζυγός της ολοκλήρωσε το πτυχίο του στο τοπικό πανεπιστήμιο και ότι θα μετεγκατασταθούν όπου θα μπορούσε να βρει δουλειά μετά την αποφοίτησή του.

    Οι εργοδότες αντιμετωπίζουν ένα επιπλέον πρόβλημα στην τρέχουσα οικονομία. Οι αναζητητές θέσεων εργασίας ψάχνουν για δουλειά - οποιαδήποτε δουλειά - μόνο για να φέρουν ένα paycheck. Και, μερικοί από αυτούς τους αναζητητές εργασίας δεν σταματούν να ψάχνουν ακόμη και όταν δέχονται τη θέση σας.

    Έτσι, ναι, μερικοί αναζητούν μετάβαση στη σταδιοδρομία και υπάρχουν άλλοι θεμιτοί λόγοι για τους οποίους ένας ιδιώτης μπορεί να δεχθεί μια δουλειά για την οποία είναι υπερτιμημένη, αλλά πολλοί περισσότεροι διευθετούν μέχρι να βρουν κάτι καλύτερο.

    Οι υποψήφιοι παρέχουν κάθε είδους ενδείξεις σχετικά με τα σχέδιά τους αν ακούσετε. Αν και συνειδητοποιώ ότι αυτά δεν αποτελούν αντικειμενικά κριτήρια για τα προσόντα, έχω σκληρό χρόνο να προσλάβω έναν υπάλληλο τον οποίο γνωρίζω ότι θα μείνει για σύντομο χρονικό διάστημα.

    Ειδικά όταν έχετε άλλους ειδικευμένους υποψηφίους, γιατί θα επενδύσατε σε κατάρτιση, καθοδήγηση και έχασε χρόνο ευκαιρίας σε έναν βραχυπρόθεσμο υπάλληλο;

  • 04 Μιλήστε ακατάλληλα για τον πρώην εργοδότη τους

    Οι άνθρωποι έχουν κακά αφεντικά και υπάρχουν κακές εταιρείες. Μερικοί συνεργάτες είναι φοβεροί και το ελεύθερο πνεύμα δυσκολεύεται να προσαρμοστεί σε ένα τυπικό, ιεραρχικό εργασιακό περιβάλλον. Αλλά, γιατί ένας υποψήφιος ξοδεύει πολύτιμο χρόνο συνέντευξης κακό να φουσκώνει τον πρώην εργοδότη του;

    Δυστυχώς, ο υποψήφιος στέλνει ένα ισχυρό μήνυμα σε εσάς. Εάν μιλάει αρνητικά για τον πρώην εργοδότη του σε μια συνέντευξη μαζί σας, ξέρετε ότι θα μιλήσει αρνητικά για εσάς - ίσως ακόμα και ενώ εξακολουθεί να εργάζεται.

    Δεδομένου ότι η ποιότητα των υποψηφίων που προσελκύετε εξαρτάται εν μέρει από τη φήμη σας ως εργοδότης της επιλογής σας , γιατί να μισθώσετε έναν υπάλληλο ο οποίος, σωστά ή εσφαλμένα, θα μεταφέρει τη φήμη σας κάτω;

    Ιδιαίτερα αξιόλογες είναι οι υποψήφιες απαντήσεις σε ερωτήσεις όπως: Γιατί εγκαταλείπετε την τρέχουσα εργασία ή τον εργοδότη σας; Γιατί απολύσατε από την τελευταία σας δουλειά; Περιγράψτε τη σχέση σας με το πρώην αφεντικό σας. Πώς χειρίσατε τη σχέση σας με έναν δύσκολο συνεργάτη;

    Ακούστε προσεκτικά και λάβετε υπόψη τις απαντήσεις του υποψηφίου σας.

  • 05 αποτυγχάνουν να φορέσουν με φροντίδα για τη συνέντευξη

    Έχω προσλάβει υποψηφίους οι οποίοι δεν είχαν τελείως καθαριστεί και είχαν προσφερθεί κατάλληλα για συνέντευξη. Πιο συγκεκριμένα, προσλάβαμε μια νεαρή μητέρα που είχε παραδώσει ένα νέο μωρό μόλις δέκα ημέρες πριν από τη συνέντευξη. Αναμένοντας νέα προβλήματα για το μωρό, η επιτροπή συνέντευξης έθεσε αυτή τη δυνατότητα και έχασε το μήνυμα που έστειλε με τα βρώμικα, σπασμένα νύχια της.

    Αναδρομικά, όταν εκτοξεύσαμε τον εργαζόμενο, η εμφάνισή του θα έπρεπε να έχει τηλεγραφήσει τις δυνητικές δουλειές του. Αποδιοργανωμένη και ακατάστατη, είχε δυσκολίες στην παρακολούθηση και την αντιμετώπιση των ανησυχιών των πελατών και των καταγγελιών στη θέση εξυπηρέτησης πελατών της.

    Και η έλλειψη προσοχής στη λεπτομέρεια οδήγησε τους συναδέλφους της να πρέπει να αναθεωρήσουν κάθε ενεργό και πρώην υπόθεση που είχε χειριστεί κατά τη λήξη της απασχόλησής της .

    Ναι, την εμφάνιση, τα κατάλληλα αξεσουάρ και ιδιαίτερα την καθαριότητα και την καλή γεύση. Στην περίπτωση ενός υποψηφίου για συνέντευξη, αυτό που βλέπετε είναι ακριβώς αυτό που παίρνετε.

    Μην μιλήσετε από αυτό που πιστεύετε. Μια πινακίδα μόδας στα ακριβά ρούχα που δεν χρειάζεστε, αλλά, βρώμικα, άθλια, τσαλακωμένα και ακατάλληλα είναι δυνατά μηνύματα για να παραλείψετε αυτόν τον υποψήφιο υπάλληλο.

  • 06 τελικές σκέψεις

    Αυτές είναι πέντε σημαντικές κόκκινες σημαίες που οι εργοδότες πρέπει να προσέξουν κατά τη συνέντευξη των μελλοντικών υπαλλήλων. Η επιλογή και η πρόσληψη ενός εργαζομένου είναι σκληρή δουλειά, αλλά σκεφτείτε τη διαδικασία με αυτόν τον τρόπο.

    Ζητάτε από ένα άγνωστο άτομο να έρθει στο σπίτι σας. Θα εργάζεστε με αυτό το άτομο κάθε μέρα, πιθανόν για τριάντα χρόνια ή περισσότερο.

    Έχει κάποια νόημα να λαμβάνετε αποφάσεις μίσθωσης με βάση την αλληλεπίδραση ενός υποψηφίου με έναν υπάλληλο σε μία μόνο συνέντευξη; Το πιο σημαντικό, θα προσκαλέσετε έναν υποψήφιο με ένα θανατηφόρο ελάττωμα, τον οποίο έχετε εντοπίσει και ανησυχείτε κατά τη διάρκεια της συνέντευξης, για να συμμετάσχετε στην ομάδα σας; Θα ήθελα να σκέφτομαι - όχι.