Η διαδικασία επιλογής σας είναι το κλειδί για ικανοποιημένους πελάτες και επιχειρηματική επιτυχία
Σε μια διαδικασία επιλογής με αυτά τα χαρακτηριστικά, η επανάληψη της επανεξέτασης , η σοβαρή προσοχή στις συνοδευτικές επιστολές και η επισκόπηση των αιτήσεων εργασίας είναι πιο σημαντικές από ποτέ.
Έτσι, υπάρχουν οθόνες τηλεφώνου για την εξάλειψη των λιγότερο ειδικευμένων ή ανειδίκευτων υποψηφίων.
Δεν ξέρω για την εταιρεία σας, αλλά στην δική μου, συνέντευξη με μια ομάδα επιλογής των εργαζομένων . Συνεπώς, ο χρόνος των εργαζομένων που επενδύονται σε κάθε υποψήφιο που έρχεται για συνέντευξη είναι δαπανηρός.
Στη διαδικασία επιλογής, οι συμμετέχοντες εργαζόμενοι ξοδεύουν επιπλέον χρόνο εκτός της πραγματικής συνέντευξης, συγκρίνοντας τους υποψηφίους και παρέχοντας στους υπαλλήλους της Ανθρώπινου Δυναμικού feedback και input. Η συμβολή τους για το ποιοι υποψήφιοι θα προσκαλέσουν πίσω για μια δεύτερη συνέντευξη, που θα περιλαμβάνει ακόμη περισσότερους ανθρώπους και χρόνο για το προσωπικό, θα ληφθούν υπόψη.
Στη διαδικασία επιλογής μας, εκτός από το να ζητάμε από τους εργαζόμενους να εργάζονται σε ομάδες επιλογής, τους εκπαιδεύουμε σε νομικές και αποτελεσματικές συνεντεύξεις. Τέλος, συμπεριλαμβάνουμε τους υπαλλήλους στην τελική επιλογή των εργαζομένων.
Όπως μπορείτε να δείτε, όλα λένε, η επιλογή των υποψηφίων είναι δαπανηρή όσον αφορά τον χρόνο και την ενέργεια των εργαζομένων. Έτσι, η απόφαση σχετικά με το ποιος θα έρθει στη διαδικασία επιλογής για μια συνέντευξη είναι το βασικό βήμα στην επιλογή των εργαζομένων.
Γιατί να εμπλέξετε τους υπαλλήλους στη διαδικασία επιλογής υπαλλήλων;
Κουνάτε το κεφάλι σας και αναρωτιέστε γιατί θα δεσμευόμασταν αυτού του είδους τη στιγμή στη διαδικασία επιλογής των εργαζομένων μας; Αν ναι, η απάντησή μου είναι απλή. Θέλουμε να δημιουργήσουμε μια εταιρεία με διαφανή επικοινωνία, στην οποία οι εργαζόμενοι γνωρίζουν τι συμβαίνει και έχουν αντίκτυπο στις αποφάσεις που επηρεάζουν τη δουλειά τους.
Είναι κάτι πιο σημαντικό για έναν υπάλληλο από τη διαδικασία επιλογής που μισθώνει τους υπαλλήλους με τους οποίους θα εργάζεται καθημερινά; Οι εργαζόμενοι με τους οποίους θα αναπτύξουν φιλίες, θα περάσουν χρόνο και θα καθίσουν με κάθε μέρα στη δουλειά ... Το αμφιβάλλω.
Όταν εισάγουμε έναν νέο υπάλληλο στην οργάνωση, η συνάφεια και η πιθανή συνεργασία με τους συναδέλφους τους είναι κρίσιμη. Έτσι, είναι η κυριότητα των εργαζομένων στην απόφαση να προσλάβει τον νέο υπάλληλο. Εάν ένας υπάλληλος συμμετέχει στη διαδικασία επιλογής που επιλέγει τον νέο συνάδελφό του, δεσμεύεται να επιτύχει αυτό το συνεργάτη. Μετά από όλα, δεν θα ήθελαν να κάνουν λάθος, έτσι;
Εμπιστευθείτε τα ένστικτα των υπαλλήλων σας σχετικά με την πιθανή πολιτισμική προσαρμογή ενός νέου ατόμου. Θα εργαστούν πολύ στενά με τον νέο υπάλληλο και η αντίδραση του εντέρου στην προσαρμογή του δυνητικού εργαζόμενου είναι αξιοσημείωτη. Για παράδειγμα, σε μια πρόσφατη απόφαση επιλογής των εργαζομένων, είχαμε δύο εξίσου εξειδικευμένους υποψηφίους οι οποίοι είχαν εκκενωθεί από αρκετές εκατοντάδες αιτούντες.
Στη συνεδρίαση της υποψήφιας συνεδρίασης, μετά τη δεύτερη συνέντευξη, ορισμένοι υπάλληλοι δήλωσαν ότι έλαβαν αρνητική ατμόσφαιρα από έναν από τους υποψηφίους. Αυτά επικεντρώθηκαν σε ζητήματα πολιτιστικής προσαρμογής που θα μπορούσαν να την απογοητεύσουν ως υπάλληλο.
Προφανώς, κατά τις συνεντεύξεις της, ο υποψήφιος ακούει μια νοοτροπία 9-5 που δεν θα λειτουργήσει σε μια εταιρεία που κάνει ό, τι είναι απαραίτητο για να ευχαριστήσει τους πελάτες.
Οι εργαζόμενοι έκαναν επίσης μια αλαζονεία, ότι η άποψή της ήταν η άποψη που είχε σημασία παρά την εισροή άλλων υπαλλήλων. Αυτή η στάση δεν θα λειτουργήσει σε μια εταιρεία που δίνει έμφαση στη συμμετοχή των εργαζομένων . Δεν είναι πάντοτε με επιτυχία, αλλά προσπαθούμε να ενθαρρύνουμε την ουσιαστική σύγκρουση ιδεών και αποφάσεων. Αποθαρρύνουμε τη λήψη αποφάσεων συναίνεσης που θα μπορούσαν να οδηγήσουν σε ομαδική σκέψη.
Η επιτυχημένη πορεία της εταιρείας μας πέφτει σε υπαλλήλους που είναι διατεθειμένοι να σκεφτούν μεγάλες, να κολλήσουν έξω, να υποστηρίξουν τις ιδέες τους, να κάνουν προσεκτικά λάθη, να εργαστούν σκληρά και να αγκαλιάσουν την υπευθυνότητα. (Γεια σου, περιέγραψα μόνο τον τέλειο υπάλληλο;) Οι υπάλληλοι είπαν ότι αυτός ο υποψήφιος δεν ταιριάζει με το νομοσχέδιο και έτσι, δεν προσλήφθηκε.
Η επιτροπή επιλογής έλαβε τη σωστή απόφαση; Ποτέ δεν θα γνωρίζουμε σίγουρα. Ο εργαζόμενος που επιλέχθηκε, ωστόσο, κάνει σπουδαία δουλειά. Όμως, ο υποψήφιος παρακάμπτεται είναι σαν τον δρόμο που δεν έχει ληφθεί.
Ποτέ δεν θα γνωρίζουμε, και δεν ξέρω πώς να μετρήσω, το κόστος της χαμένης ευκαιρίας: όταν η διαδικασία επιλογής μας δεν επιλέγει έναν συγκεκριμένο υποψήφιο. Το μόνο που έχετε να συνεχίσετε είναι η καλύτερη κρίση των υπαλλήλων σας στη διαδικασία επιλογής. Γιατί σπαταλάτε τη σημαντικότερη πηγή;