7 Λόγοι Υγείας πρέπει να κρατήσουν Δεύτερες - και Ακόμα και Τρίτες - Συνεντεύξεις
Κατά την πρώτη συνέντευξη εργασίας εσείς ή τα μέλη της ομάδας σας, ανάλογα με τις πρακτικές πρόσληψης του οργανισμού σας, να συναντήσετε τους υποψηφίους και να αξιολογήσετε τα βασικά προσόντα και την πολιτιστική εφαρμογή.
Αλλά, πρέπει να σκεφτείτε να προσλάβετε έναν υπάλληλο περισσότερο σαν μια φιλία ή ένα γάμο.
Η απασχόληση μπορεί να διαρκέσει για χρόνια. Υπογράφετε ανθρώπους αόριστα μετά από μια μόνο συνάντηση; Δεν στοιχηματίζω. Πρέπει να αναπτυχθούν σε σας και η εμπιστοσύνη σας στην προσφορά εργασίας πρέπει να αυξηθεί και να αποκτήσει σιγουριά.
Οι εργοδότες προγραμματίσουν μια δεύτερη συνέντευξη για να αυξήσουν τις γνώσεις τους σχετικά με τον υποψήφιο και να ενισχύσουν την αίσθηση ότι είστε άνετοι που εσείς και άλλοι υπάλληλοι της εταιρείας μπορείτε να εργαστείτε με το άτομο με επιτυχία.
Για να μπορέσει ο υποψήφιος να κάνει μια δεύτερη συνέντευξη, αυτός ή αυτή ήταν μεταξύ των πιο κατάλληλων και αγαπημένων σας ερωτηθέντων. Πριν από την αρχική συνέντευξη, έχετε ήδη επενδύσει χρόνο στην αναθεώρηση των αιτήσεων και των συνοδευτικών επιστολών , πραγματοποιώντας τηλεφωνικές συνεντεύξεις για να περιορίσετε το πεδίο και ως εκ τούτου, επιλέξατε τους πιθανούς υπαλλήλους να έρχονται σε συνεντεύξεις στο χώρο.
Οι καλύτερες προοπτικές σας λαμβάνουν μια δεύτερη συνέντευξη
Οι υποψήφιοι που επιλέγετε για μια δεύτερη συνέντευξη είναι οι καλύτερες προοπτικές σας.
Πρόκειται για ένα μικρό ποσοστό των ανθρώπων που αρχικά έχετε κάνει συνέντευξη. Εδώ γιατί μια δεύτερη συνέντευξη είναι μια καλή ιδέα.
- Αν είστε ο διαχειριστής μίσθωσης , έχετε αρχικά θετικές εντυπώσεις από την πρώτη συνέντευξη σχετικά με τις δεξιότητες του υποψηφίου και την πιθανή πολιτιστική του εφαρμογή. Πρέπει να επιβεβαιώσετε τις πρώτες εντυπώσεις για να αισθανθείτε άνετα να κάνετε μια προσφορά εργασίας.
- Θα θελήσετε να προσθέσετε στην ομάδα των εργαζομένων που αρχικά συνέντευξη του υποψηφίου. Ενώ σε μια πρώτη συνέντευξη, ο υποψήφιος μπορεί να έχει συναντήσει προσωπικό HR, τον υπεύθυνο πρόσληψης και μερικούς άλλους, σε μια δεύτερη συνέντευξη, θα θελήσετε να προσθέσετε περισσότερους συναδέλφους. Οι συνεντευκτές σας θα πρέπει επίσης να συμπεριλάβουν τον διευθυντή προσλήψεων και το προσωπικό του ανθρώπινου δυναμικού και το υπεύθυνο για το τμήμα.
Επιτρέπετε σε πολλούς υπαλλήλους να συμμετέχουν στην εξέταση των προσόντων και της αλληλεπίδρασης του δυνητικού εργαζομένου. Είναι καλό γιατί οι περισσότεροι υπάλληλοι που κατέχουν και μοιράζονται την ευθύνη για την μίσθωση το καλύτερο. Θα επενδυθούν στην επιτυχία του νέου υπαλλήλου. - Μια δεύτερη συνέντευξη τείνει να διαρκέσει μισό σε μια ολόκληρη μέρα. Κατά συνέπεια, η ομάδα σας μπορεί να αξιολογήσει αν το άτομο παραμένει το πρόσωπο που σκέφτηκε ότι συναντήθηκαν κατά την πρώτη συνέντευξη. Οι άνθρωποι έχουν την ικανότητα να προβάλλουν μια εικόνα του ποιοι είναι για μερικές ώρες, αλλά τα περισσότερα άτομα δεν μπορούν να ψεύσουν μια εικόνα για μια ολόκληρη μέρα. Σε αυτό το χρονικό πλαίσιο, η ομάδα σας θα λάβει επίσης τον αιτούντα έξω για ένα γεύμα, και αυτό σας δίνει ένα άλλο επίπεδο γνώσης για τα προσόντα του υποψηφίου, τις κοινωνικές ικανότητες, και διαπροσωπικές δεξιότητες αλληλεπίδρασης.
- Έχετε διαφορετικές προσδοκίες από τους υποψηφίους σας σε μια δεύτερη συνέντευξη και θέλετε να δείτε αν ο υποψήφιος σας αυξάνεται για να τις εκπληρώσει. Με τη δεύτερη συνέντευξη, ο υποψήφιος είχε την ευκαιρία να ερευνήσει εσάς, τους υπαλλήλους σας, την εταιρεία και πολλά άλλα. Έχει μιλήσει για αρκετές ώρες σχετικά με την εργασία και τις προκλήσεις της με τους σημερινούς υπαλλήλους. Υποθέτοντας ότι του δώσατε μια ημερήσια διάταξη - την οποία προτείνω - έχει επίσης ερευνήσει τους υπαλλήλους με τους οποίους θα συνομιλήσει.
Κατά τη διάρκεια μιας δεύτερης συνέντευξης, θα πρέπει να είναι σε θέση να σας πει τις ιδέες του για τη θέση και τι μπορεί να συνεισφέρει αν επιλεγεί για τη δουλειά. Θα έπρεπε να μπορεί να σχεδιάζει μια γραμμή μεταξύ των δεξιοτήτων και της εμπειρίας του και των αναγκών της θέσης.
Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο οι ερωτήσεις που ρωτάτε κατά τη διάρκεια μιας δεύτερης συνέντευξης είναι διαφορετικές από τις πρώτες ερωτήσεις συνέντευξης - πιο συγκεκριμένες και αξιοσημείωτες από τις εμπλουτιστικές λεπτομέρειες που ενθαρρύνουν. Δίνετε στον υποψήφιο την ευκαιρία να φωτίσει τις δεξιότητες και τις γνώσεις που έχει να προσφέρει στο τμήμα σας.
- Να είστε έτοιμοι να απαντήσετε σε ερωτήσεις και από τον υποψήφιο. Είναι η ευκαιρία της για να μάθετε για την επιχείρησή σας και για το εάν θα ταιριάζει. Η δεύτερη συνέντευξη συχνά φέρνει λεπτομερείς ερωτήσεις καθώς ο υποψήφιος συνεργάζεται μαζί σας για να δούμε αν αυτός ο γάμος θα λειτουργήσει.
Οι υποψήφιοι θέτουν ερωτήσεις που κυμαίνονται από το γιατί ο σημερινός υπάλληλος έφυγε σε ό, τι θα είναι οι προσδοκίες σας από αυτούς στην εργασία. Ζητούν πληροφορίες σχετικά με τις ευκαιρίες για επαγγελματική ανάπτυξη και περαιτέρω επαγγελματική ανάπτυξη. Πρέπει να προετοιμάσετε λεπτομερείς απαντήσεις έτσι ώστε και τα δύο μέρη να κάνουν το δικό τους ρόλο στον καθορισμό του εάν ο αγώνας είναι κατάλληλος. - Αν ζητάτε από τους υποψηφίους σας να ολοκληρώσουν μια δοκιμασία ή μια εργασία πριν από τη συνέντευξη, τότε ακούτε και δείτε τα αποτελέσματα των προσπαθειών του υποψηφίου. Η αύξηση της δημοτικότητας, η δοκιμή ή η ανάθεση εργασιών που σχετίζονται με την εργασία παρέχουν πληροφορίες για τον τρόπο με τον οποίο εργάζεται ο υποψήφιος.
Μπορείτε να αξιολογήσετε τη δημιουργικότητα, τη συνέχεια, την πληρότητα, την εμπειρία και μια ποικιλία άλλων προσωπικών και επαγγελματικών χαρακτηριστικών. Σε ορισμένες ρυθμίσεις, η δεύτερη συνέντευξη μπορεί να περιλαμβάνει το
πραγματική δοκιμή. Για παράδειγμα, ένας υπάλληλος τεχνολογίας καλείται να λύσει ένα πρόβλημα σε ένα λευκό πίνακα ή ένας υποψήφιος για την υποστήριξη πελατών καλείται να απαντήσει σε πολλά ηλεκτρονικά μηνύματα πελατών.
- Όλο και περισσότερο, στον διαγωνισμό για τους εργαζόμενους με περιορισμένες δεξιότητες, η δεύτερη συνέντευξη είναι μια ευκαιρία να εμπορευθεί ο οργανισμός σας στον υποψήφιο. Χρησιμοποιήστε τη δεύτερη συνέντευξη για να δείξετε ποια είναι η ζωή σαν να εργάζεστε για την επιχείρησή σας. Αφήστε τους υπαλλήλους σας να μοιράζονται ιστορίες σχετικά με την εταιρεία. Οι ιστορίες φωτίζουν τον πολιτισμό σας και παρέχουν μια αίσθηση του εργασιακού περιβάλλοντος και των προκλήσεων και προσδοκιών του.
Προσφέρετε πληροφορίες σχετικά με τα οφέλη και τα προνόμια, ιδιαίτερα τα προνόμια που ίσως δεν εμφανίστηκαν στην απόσπαση εργασίας σας. Ταυτόχρονα, θα πρέπει να ισορροπήσετε την πολιτιστική εφαρμογή της προοπτικής σας με το σκληρό σας να πουλήσετε .
Είστε πεπεισμένοι για την ανάγκη διεξαγωγής μιας δεύτερης συνέντευξης με τους μελλοντικούς υπαλλήλους σας; Το ελπίζω. Μια δεύτερη συνέντευξη δίνει στην ομάδα ενοικίασης τις απαραίτητες πληροφορίες, μια ευκαιρία να αλληλεπιδράσετε διαπροσωπικά με τους υποψηφίους εργασίας σας και μια πολύ καλύτερη αίσθηση για το αν η σχέση μπορεί να λειτουργήσει. Κάνετε καλύτερες αποφάσεις πρόσληψης όταν έχετε όλες αυτές τις πρόσθετες πληροφορίες.
Περισσότερα για Συνεντεύξεις
Συμβουλές Συνέντευξη Εργασίας
Ερωτήσεις Συνέντευξη για τους εργοδότες να ρωτήσετε