Χρησιμοποιήστε αυτή την πιο σημαντική συμβουλή επιτυχίας κίνητρο προσωπικού για να παρακινήσετε τους υπαλλήλους
Ο σημαντικότερος προβληματισμός που θα συναντήσετε ποτέ για τους εργαζόμενους και τα κίνητρα είναι να συνειδητοποιήσετε ότι δεν μπορείτε να το κάνετε για τους ανθρώπους. Ως διευθυντής ή συνεργάτης, ανεξάρτητα από το πόσο σκληρά δοκιμάζετε, οι άνθρωποι επιλέγουν μόνοι τους αν θα βιώσουν κίνητρα στην εργασία.
Δεν μπορείτε να παρακινήσετε άλλους. Μπορείτε να επιλέξετε μόνο το κίνητρο για τον εαυτό σας. Συνιστάται για την επιτυχία και την ευτυχία στην εργασία. Ημέρες ταχύτητα γρήγορα από και είστε εμπλακεί σε δραστηριότητες που απολαμβάνετε.
Οι προκλήσεις πολλαπλασιάζονται επειδή είστε ενθουσιασμένοι. Θέτε και επιτύχετε προκλητικούς στόχους . Νιώθεις καλά για τον εαυτό σου και η αυτοεκτίμησή σου πρήζεται.
Επιλέξτε κίνητρο. Εάν διαπιστώσετε ότι δεν μπορείτε, αναζητήστε τη σταδιοδρομία και την αλλαγή θέσεων εργασίας στο TheBalance.com. Ή, διαβάστε για το πώς να αντιμετωπίσετε έναν κακό αφεντικό. Μην καταψύχετε στη θέση του. Μπορείτε πραγματικά να κάνετε καλύτερα από αυτό.
Σκέψεις για διευθυντές και επόπτες
Αν δεν μπορείτε να προκαλέσετε κίνητρα στους υπαλλήλους, υπάρχει κάτι που ένας διευθυντής ή επιβλέπων μπορεί να κάνει για να ενθαρρύνει τους υπαλλήλους να βιώσουν κίνητρα στην εργασία; Η απάντηση στο ερώτημα αυτό είναι ότι μπορείτε να κάνετε πολλά.
Κάθε φορά που οι εργοδότες κάνουν μια συνέντευξη εξόδου με έναν υπάλληλο που πραγματικά θα ήθελαν να διατηρήσουν, συνειδητοποιούν ότι οι άνθρωποι εγκαταλείπουν εποπτικά ή διευθυντικά στελέχη πιο συχνά από ό, τι εγκαταλείπουν εργοδότες ή θέσεις εργασίας. Αφήνουν επίσης τους χώρους εργασίας όπου δεν βλέπουν καμία ευκαιρία για πρόοδο και όπου η πρόοδός τους στην καριέρα τους δεν είναι εξασφαλισμένη .
Εάν δεν δίνετε προσοχή στην ποιότητα της διαχείρισης που λαμβάνουν οι υπάλληλοι στον οργανισμό σας, η πόρτα σας θα γίνει μια περιστρεφόμενη πόρτα. Οι καλύτεροι υπάλληλοί σας που γνωρίζουν ότι έχουν επιλογές είναι οι πρώτοι που θα φύγουν.
Οι Δράσεις που μπορούν να λάβουν οι Διευθυντές Δράσεων θα Υποστηρίξουν την Κίνητρα και τη Διατήρηση Εργαζομένων
Σκέψη για το κίνητρο των εργαζομένων, εδώ είναι μερικές από τις εποπτικές ενέργειες που κάνουν τους ανθρώπους να παραμείνουν μαζί σας ως εργοδότης .
Σε περιβάλλοντα εργασίας όπου δεν υπάρχουν τέτοιοι παράγοντες, οι εργαζόμενοι είναι πολύ πιο πιθανό να εγκαταλείψουν τη δουλειά τους.
- Πρέπει να δώσετε προσοχή στους υπαλλήλους και να τους βοηθήσετε να αισθάνονται σημαντικοί. Αυτό σημαίνει να τους ρωτάτε πώς κάνουν, ευχαριστώντας τους για τις προσπάθειές τους και τηρώντας τις δεσμεύσεις που έχετε κάνει σε αυτούς. Όσο περισσότερο μπορείτε να κάνετε για να βοηθήσετε τους υπαλλήλους να αυξήσουν την αυτοεκτίμησή τους και τα συναισθήματα αυτο-αποτελεσματικότητας που βιώνουν, τόσο καλύτερα μπορούν να συνεισφέρουν με επιτυχία.
- Οι εργαζόμενοι πρέπει να γνωρίζουν ότι τους εκτιμάτε και ότι είναι σεβαστά ως συντροφικοί άνθρωποι. Μια φράση που συχνά αναφέρεται για να εξηγήσει αυτό το φαινόμενο είναι "είμαστε όλοι ίσοι ως άνθρωποι, έχουμε απλώς διαφορετικές θέσεις εργασίας". Σκεφτείτε για αυτό καθώς αλληλεπιδράτε με το προσωπικό αναφοράς σας.
- Η τήρηση των δεσμεύσεων είναι τόσο απλή όσο η παρακολούθηση μιας προγραμματισμένης συνάντησης παρά η αναβολή της επειδή όλα τα άλλα είναι πιο σημαντικά. Ο εργαζόμενος θα αισθάνεται σαν να είναι όλα τα άλλα πιο σημαντικά.
- Η αναγνώριση είναι ένας βασικός παράγοντας για το κίνητρο των εργαζομένων και οι άνθρωποι αρέσκονται να ακούσουν τα λόγια επαίνων από το αφεντικό τους. Απολαμβάνουν επίσης τον διευθυντή τους που σας προσφέρει ειλικρινή ευχαριστίες σε αυτούς για τις προσεγγίσεις, τα επιτεύγματά τους και τις συνεισφορές τους.
- Πρέπει να δώσετε σταθερή κατεύθυνση, ώστε το προσωπικό σας να γνωρίζει ότι επιτυγχάνει σημαντικούς στόχους. Μία από τις καταγγελίες που ακούγονται πιο συχνά από εργαζόμενους που είναι δυσαρεστημένοι από το να έχουν ένα κακό αφεντικό είναι ότι ο προϊστάμενος δεν παρείχε σαφείς προσδοκίες και κατεύθυνση. Οι εργαζόμενοι που δεν έχουν σαφή κατεύθυνση δεν είναι ποτέ σίγουροι για το πώς εκτελούν. Μη γνωρίζοντας πώς εκτελείτε είναι ένα εμπόδιο για τη βελτίωση.
- Η δύναμη των ανατροφοδοτών ενός επιβλέποντος δεν μπορεί να υπερκεραστεί. Οι εργαζόμενοι, ειδικά οι χιλιετίες , όπως η ανάδραση κάθε μέρα. Προτιμούν συγκεκριμένη ανατροφοδότηση που ενισχύει τις συνεισφορές που χρειάζεται ο οργανισμός από αυτές.
- Παρέχετε στο προσωπικό την ευκαιρία να μάθει, να αναπτυχθεί και να προχωρήσει στην καριέρα του. Σε οποιαδήποτε μελέτη σχετικά με την εμπλοκή των εργαζομένων και τα κίνητρα, μια σταδιοδρομία και η γνώση του πού πηγαίνουν στις ευκαιρίες σταδιοδρομίας τους είναι σημαντικές για τους υπαλλήλους. Και πάλι, οι χιλιετηρίδες, οι οποίοι είναι συνηθισμένοι σε πλήρη προγράμματα και σταθερή κατεύθυνση, χρειάζονται αυτό το μεγαλύτερο μέρος από όλες τις ομάδες των εργαζομένων σας.
- Τέλος, βοηθήστε τους υπαλλήλους να αισθάνονται σαν μέλη του "πλήθους ". Αυτό σημαίνει ότι θέλουν να μάθουν τι συμβαίνει το συντομότερο όπως όλοι οι άλλοι-και-ακόμη και νωρίτερα, αν είναι δυνατόν. Αυτό περιλαμβάνει τη γνώση των γενικών στόχων και κατεύθυνσης, της οργάνωσής σας, την κατανόηση της καταλληλότητας της εργασίας σας σε μια ευρύτερη εικόνα και την κατανόηση της εξέλιξης και των αλλαγών στη συνολική στρατηγική της εταιρείας.
Κάνετε όλες αυτές τις δραστηριότητες με σύνεση και καλά και θα θεωρείτε θετικό, κίνητρο επιβλέποντα ή διευθυντή και θα κρατήσετε το καλύτερο προσωπικό σας. Οι εργαζόμενοι θέλουν να εργαστούν στο περιβάλλον που περιγράφεται σε αυτά τα οκτώ σημαντικά σημεία. Οι εργαζόμενοι είναι τελικά ενήλικοι και θέλουν να συνεισφέρουν και να αισθάνονται καλά για να κάνουν τη δουλειά τους.
Εάν ακολουθήσετε αυτές τις συστάσεις, μπορείτε να δημιουργήσετε έναν χώρο εργασίας στον οποίο οι εργαζόμενοι είναι πιο πιθανό να επιλέξουν κίνητρο.