Αξιοσημείωτες πρώτες στη διαχείριση ανθρώπινων πόρων

by Susan M. Heathfield

Όλοι στη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού έχουν αξέχαστες στιγμές όταν πρώτα ...

Όποιος εργάζεται στη διαχείριση ανθρώπινων πόρων γνωρίζει ότι η εργασία έρχεται με μεγάλες χαρές και μεγάλες θλίψεις. Και καθ 'όλη τη διάρκεια της διαδρομής, εμφανίζονται πρώτες αξέχαστες στιγμές με τους ανθρώπους. Μερικές φορές αισθάνεστε προετοιμασμένοι για τις στιγμές. μερικοί γλιστρήσουν πάνω σας και σας εκπλήξουν.

Όμως, όποια και αν είναι η αξέχαστη στιγμή της διαχείρισης ανθρώπινων πόρων που αντιμετωπίζετε για πρώτη φορά, οι πόροι αυτοί θα σας βοηθήσουν. Να μισθώσετε έναν υπάλληλο, να πυροβολήσετε έναν υπάλληλο , να δώσετε σε έναν υπάλληλο μια αύξηση μισθών ή να εκτελέσετε προπόνηση βελτίωσης της απόδοσης

Οι αλληλεπιδράσεις σας με τους ανθρώπους δεν θα είναι ποτέ βαρετές όταν ασκείστε σε οποιοδήποτε τομέα διαχείρισης ανθρώπινων πόρων.

01 Πώς να σπάσει μια καριέρα στο ανθρώπινο δυναμικό

Ανεξάρτητα από το πώς καταφέρατε να το κάνετε, το σπάσιμο στο πεδίο της Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού είναι σίγουρα ένα αξέχαστο ανθρώπινο δυναμικό πρώτα.

Είτε έχετε μελετήσει και προετοιμάσει μακροπρόθεσμα την καριέρα σας στη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού είτε έχετε μεταφερθεί από άλλη γραμμή εργασίας, έχετε την ευκαιρία να μετατρέψετε τους χώρους εργασίας στο επάγγελμα του HRM. Συγχαρητήρια για την επίτευξη της πρώτης σας αξέχαστης στιγμής HRM.

02 Πώς να μισθώσω έναν υπάλληλο

Μια αξέχαστη στιγμή στη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων είναι η πρώτη φορά που προσλαμβάνετε έναν υπάλληλο - ειδικά αν ο εργαζόμενος αποδειχθεί καλός υπάλληλος. Θέλετε να προσλάβετε και να προσλάβετε ανώτερο εργατικό δυναμικό; Αυτή η λίστα ελέγχου για την πρόσληψη υπαλλήλων θα σας βοηθήσει να συστηματοποιήσετε τη διαδικασία πρόσληψης υπαλλήλων, είτε είναι ο πρώτος υπάλληλός σας είτε ένας από τους πολλούς υπαλλήλους που προσλαμβάνετε.

Αυτή η λίστα ελέγχου για την πρόσληψη υπαλλήλων σας βοηθά να παρακολουθείτε τις προσπάθειες πρόσληψης. Αυτή η λίστα ελέγχου προσλήψεων εργαζομένων κοινοποιεί τόσο τη διαδικασία πρόσληψης και πρόσληψης όσο και την πρόοδο της πρόσληψης στον διαχειριστή μίσθωσης.

03 Πώς να παρουσιάσετε εκτίμηση στους υπαλλήλους

Όταν εργάζεστε στη διαχείριση ανθρώπινων πόρων, δίνετε ένα παράδειγμα και έχετε μεγάλη επιρροή στον τρόπο με τον οποίο αντιμετωπίζονται οι άνθρωποι και την εταιρική κουλτούρα . Μπορείτε να πείτε στους συναδέλφους σας, τους συναδέλφους και τους υπαλλήλους πόσο πολύ τους εκτιμάτε και τη συμβολή τους κάθε μέρα του χρόνου.

Εμπιστέψου με. Δεν χρειάζεται καμιά περίσταση. Στην πραγματικότητα, μικρές εκπλήξεις, λεκτικές εκφράσεις και μάρκες της εκτίμησής σας εξάπλωσης καθ 'όλη τη διάρκεια του έτους βοηθούν τους ανθρώπους στη δουλειά σας να αισθάνονται εκτιμημένοι όλο το χρόνο. Η διαχείριση των ανθρώπινων πόρων μπορεί να είναι διασκεδαστική, να εκπληρώνει και να έχει αντίκτυπο.

04 Πώς να παρέχει κίνητρα αναγνώρισης υπαλλήλων

Η διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού επικεντρώνεται πρώτα στην παροχή κινήτρου περιβάλλοντος εργασίας στο οποίο οι εργαζόμενοι επιλέγουν την επιτυχία. Σε ένα κινητό περιβάλλον εργασίας, η αναγνώριση των εργαζομένων δεν είναι μόνο ένα ωραίο πράγμα που πρέπει να κάνουμε για τους ανθρώπους. Η αναγνώριση των εργαζομένων είναι ένα εργαλείο επικοινωνίας που ενισχύει και επιβραβεύει τα σημαντικότερα αποτελέσματα που δημιουργούν οι άνθρωποι για την επιχείρησή σας.

Όταν αναγνωρίζετε αποτελεσματικά τους ανθρώπους, ενισχύετε, με τα μέσα αναγνώρισης που έχετε επιλέξει, τις ενέργειες και τις συμπεριφορές που θέλετε να επαναλάβετε οι περισσότεροι. Ένα αποτελεσματικό σύστημα αναγνώρισης των εργαζομένων είναι απλό, άμεσο και δυναμικά ενισχυτικό.

05 Πώς να αναπτύξετε μια πολιτική

Στη διαχείριση ανθρώπινων πόρων, εσείς και οι διαχειριστές σας πρέπει να είστε επικεφαλής όσον αφορά την οργάνωση του χώρου εργασίας για την καλύτερη οργάνωση της επιτυχίας. Θέλετε να έχετε τις απαραίτητες πολιτικές και διαδικασίες για να εξασφαλίσετε έναν ασφαλή, οργανωμένο, ευχάριστο, ενδυναμωτικό και μη διακριτικό χώρο εργασίας.

Ωστόσο, δεν θέλετε να γράψετε μια πολιτική για κάθε εξαίρεση από την αποδεκτή και αναμενόμενη συμπεριφορά. Η ανάπτυξη πολιτικής είναι για πολλούς υπαλλήλους όχι για τις λίγες εξαιρέσεις. Όταν αναπτύσσετε τις πολιτικές σας, πρόκειται για θέματα διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού.

06 Πώς να διαγνώσετε τα προβλήματα απόδοσης των εργαζομένων

Έχετε την ευθύνη για την εποπτεία του έργου των άλλων; Αν ναι, γνωρίζετε ότι οι υπάλληλοι δεν κάνουν πάντα αυτό που θέλετε να κάνουν. Από τη μια πλευρά, ενεργούν σαν να είναι ικανός επαγγελματίας. Από την άλλη, χρονοτριβούν, χάνουν τις προθεσμίες και περιμένουν οδηγίες.

Κατηγορούν άλλους όταν η δουλειά τους είναι ανεπιτυχής. Και χειρότερα από όλα, οι εργαζόμενοι γίνονται αμυντικοί όταν προσπαθείτε να τους προπονήσετε για να εκτελέσετε άριστη εργασία με στόχο. Λοιπόν, τι πρέπει να κάνει ο επόπτης;

07 Πώς να προπονήσεις την απόδοση των εργαζομένων

Ψάχνετε για μια βήμα-βήμα προσέγγιση coaching μπορείτε να χρησιμοποιήσετε για να βοηθήσετε έναν υπάλληλο να βελτιώσει την απόδοσή του; Αυτή η προσέγγιση αποφεύγει την ανάγκη πειθαρχίας και παράγει εξαιρετικά αποτελέσματα. Οι δεξιότητές σας για τη διαχείριση ανθρώπινων πόρων θα βελτιωθούν όταν χρησιμοποιείτε αυτά τα βήματα για να προπονήσετε τους υπαλλήλους.

08 Πώς να διαχειριστείτε την προοδευτική πειθαρχία

Η προοδευτική πειθαρχία είναι μια διαδικασία αντιμετώπισης της συμπεριφοράς που σχετίζεται με την εργασία και δεν ανταποκρίνεται στα αναμενόμενα και γνωστά πρότυπα απόδοσης. Ο πρωταρχικός σκοπός της προοδευτικής πειθαρχίας είναι να βοηθήσει τον υπάλληλο να καταλάβει ότι υπάρχει πρόβλημα επίδοσης ή ευκαιρία βελτίωσης.

Η διαδικασία προοδευτικής πειθαρχίας χαρακτηρίζεται από όλο και περισσότερες επίσημες προσπάθειες για την παροχή ανατροφοδότησης στον υπάλληλο ώστε να μπορέσει να διορθώσει το πρόβλημα. Ο στόχος της προοδευτικής πειθαρχίας είναι η βελτίωση της απόδοσης των εργαζομένων.

09 Πώς να πυρπολήσω έναν υπάλληλο

Δεν είναι μια διασκεδαστική στιγμή όταν εργάζεστε στη διαχείριση ανθρώπινων πόρων, αλλά θα έρθει η μέρα όταν πρέπει να πυροβολήσετε έναν υπάλληλο. Η εκτόξευση ενός υπαλλήλου είναι ενδεχομένως συγκρουόμενος, δυσάρεστος και μερικές φορές οδηγεί σε αγωγές.

Αλλά, αν υποτεθεί ότι έχετε λάβει μέτρα για να βοηθήσετε έναν υπάλληλο να βελτιώσει την επαγγελματική του απόδοση - και δεν δουλεύουν - ίσως είναι καιρός να πυροβολήσει τον εργαζόμενο.

Αυτά είναι τα νομικά, ηθικά, ηθικά βήματα στον τρόπο πυρόσβεσης ενός εργαζομένου. Βεβαιωθείτε ότι οι ενέργειες της εταιρείας, όπως προετοιμάζετε, είναι πάνω από την κατηγορία. Πώς πυροβολείτε ένας υπάλληλος στέλνει ένα ισχυρό μήνυμα στο υπόλοιπο προσωπικό σας - είτε θετικό είτε αρνητικό. Δείτε τους καλύτερους τρόπους προσέγγισης των εργαζομένων.

10 Πώς να χειριστείτε την παραίτηση του εργαζόμενου

Αντιμετωπισε το. Αργά ή αργότερα, ακόμη και ο καλύτερος εργοδότης έχει τους εργαζόμενους να παραιτηθούν. Θεωρούν ότι έχουν βρει μια καλύτερη ευκαιρία ή ο σύζυγός τους έχει αποδεχθεί μια δουλειά εκτός του κράτους. Οι λόγοι είναι ατελείωτοι για την παραίτηση του υπαλλήλου .

Όμως, η παραίτηση κάθε εργαζομένου θέτει τον εργοδότη με μια σειρά ερωτήσεων. Μάθετε πώς να χειριστείτε την παραίτηση ενός υπαλλήλου. Μάθετε πώς να χειριστείτε την παραίτηση του εργαζομένου όταν είστε ευτυχείς να δείτε τον υπάλληλο να πάει - και, όταν η παραίτηση σας κάνει λυπημένους.