5 συμβουλές για εργοδότες και συνεργάτες
Ενδιαφέρεστε για το μειονέκτημα της πρόσληψης και διαχείρισης υπαλλήλων της Gen Y; Αν και φέρνουν σημαντικές ικανότητες στο χώρο εργασίας σας, έχουν χαρακτηριστικά και στάσεις που δεν είναι ευπρόσδεκτοι στην εργασία.
Έχω μοιραστεί τις χαρές της συνεργασίας με τους εργαζόμενους της Gen Y στο παρελθόν:
Το σημερινό άρθρο θα επικεντρωθεί στο μειονέκτημα και τι μπορούν να κάνουν οι εργοδότες γι 'αυτό. Θα ξεκινήσω με δύο ιστορίες που με ώθησαν να γράψω αυτό το κομμάτι.
Γενικές ιστορίες
Μένοντας πρόσφατα στο σπίτι μας, μας ενώθηκε η 22χρονη ανηψιά μου και οι τρεις καλύτεροι φίλοι της για τέσσερις ημέρες. Έτσι, ακούγαμε πολλά για τα όνειρα και τα σχέδια, καθώς οι σημερινοί νέοι αντιμετωπίζουν μια σοβαρά εχθρική αγορά εργασίας. Θαυμάσαμε την κοσμοθεωρία τους, τις περιορισμένες γνώσεις τους για τον κόσμο και τα γεγονότα του, καθώς και την επάρκεια με την οποία κατάφεραν τέσσερις μέρες από τη ζωή τους από τα smartphones τους.
Με αυτό το περιβάλλον, οι νέες κυρίες αποφάσισαν να έχουν πυρκαγιά στην παραλία και πέρασαν το βράδυ να κουβεντιάζουν και να ανανεώνουν φιλίες. Την επόμενη μέρα, ο σύζυγός μου προσπάθησε να φτιάξει μια πυρκαγιά για μένα. Ανακάλυψε ότι, αντί να σκαρφαλώνουν τα κούτσουρα στην παραλία, τα κορίτσια είχαν καεί κάθε κομμάτι από την ανάφλεξη στο γκαράζ - που πυροδοτούσε ότι είχε περάσει δύο ημέρες για να δημιουργήσει κορμούς.
Στην επόμενη ιστορία μου, η εταιρεία μας απασχολεί πολλούς υπαλλήλους της Gen Y και είμαστε διατεθειμένοι να τονίσουμε τα εξαιρετικά χαρακτηριστικά τους. Κάθε φορά σε λίγο, μας υπενθυμίζει το μειονέκτημα τους. Πραγματοποιήσαμε ένα μπάρμπεκιου για να γιορτάσουμε ένα λανσάρισμα προϊόντων για όλη την εταιρεία. Οι εργαζόμενοι διέταξαν εκ των προτέρων ένα από τα τρία εισιτήρια.
Και μάντεψε τι? Οι πρώτοι υπάλληλοι μέσω της γραμμής, κυρίως οι πεινασμένοι Gen Ys, βοήθησαν στον εαυτό τους με όσα εισιτήρια θέλησαν - κάποιοι πήραν και τα τρία. Το αποτέλεσμα? Ο καταστηματάρχης έτρεξε έξω από το φαγητό, πριν να φάνε όλοι οι υπάλληλοί μας. Ο σύζυγός μου και εγώ, που γενικά περιμένουμε μέχρι να είμαστε σίγουροι ότι όλοι οι εργαζόμενοι παίρνουν φαγητό, πέρασαν το πάρτι εορτασμού σε ένα τοπικό εστιατόριο. Έτσι, πολλοί από τους υπαλλήλους μας έχασαν το γεύμα.
Αυτά τα άτομα του Gen Y σκέφτονται για το τι κάνουν και τις συνέπειες; Και στις δύο ιστορίες, όχι. Αλλά, οι ιστορίες επισημαίνουν το χαρακτηριστικό πολλών ανθρώπων Gen Y να είναι ανυπόφοροι και εγωκεντρικοί. Αυτά είναι χαρακτηριστικά που βλάπτουν την απόδοσή τους και ιδιαίτερα τις σχέσεις τους με τους συναδέλφους Generation X και Baby Boomer .
Τα γενικά υπολείμματα
Οι υπάλληλοι της Gen Y διαφέρουν από τους υπαλλήλους που τις διαχειρίζονται. Αφού ενσωματώσετε αυτές τις πληροφορίες, η συνεργασία με το Gen Y, ενώ δεν είναι ευκολότερη, είναι πιο προβλέψιμη και μπορείτε να προετοιμαστείτε. Πρόκειται για συνηθισμένες καταστάσεις που αντιμετωπίζετε όταν εξετάζετε το μειονέκτημα της πρόσληψης υπαλλήλων της Gen Y - και συμβουλές για το πώς να εργαστείτε με το μειονέκτημα - από την οπτική γωνία των γενεών στην εργασία.
Είναι όλα για μένα - Wonderful Me
Ο Γιάν Υ ανατράφηκε από τους γονείς τους σε έναν κόσμο που επικεντρώνεται γύρω τους και τις ανάγκες τους.
Σοβαρά. Μεταφέρετε αυτά τα εγωκεντρικά άτομα στο χώρο εργασίας και έχετε σενάρια όπως αυτά που περιγράψαμε προηγουμένως. Μερικά από τα λάθη μπορούν να επιλυθούν εάν οι συνεργάτες συνειδητοποιήσουν ότι η σαφής επικοινωνία μπορεί να λύσει μερικά από τα προβλήματα.
Για παράδειγμα, στην περίπτωση της γραμμής μπουφέ του κόμματος, ένα σημάδι θα μπορούσε να υπενθυμίσει στους υπαλλήλους ότι τους παραχωρήθηκε μία επιχείρηση, εκείνη που προ-παραγγέλθηκε. Ο υπεύθυνος της εστίασης θα μπορούσε να είχε ζητήσει είτε να πάρει τον επικεφαλής της επιτροπής είτε να υπενθυμίσει στους υπαλλήλους ότι θα μπορούσαν να πάρουν μόνο μία επιχείρηση ή οι συνεργάτες τους θα πεινούσαν.
Θα μπορούσα να υποθέσω ότι οι νεαρές κυρίες είτε δεν κατανόησαν την έννοια της ανάφλεξης (ναι, σωστό) είτε αναζητούσαν το ελαφρύτερο ξύλο που μπορούσαν να βρουν για να διασχίσουν 30 σκάλες. Θα μπορούσα να είχα διατυπώσει σαφείς προσδοκίες, αφού είχα τη γνώση ότι οι νέοι θα αναζητούσαν την πιο εύκολη, πιο εγωκεντρική, ανεύθυνη λύση - την οποία έκαναν.
Και, ναι, δεν μου αρέσει ούτε, αλλά κατά κάποιο τρόπο, πρέπει να ξαναδημιουργήσουμε αυτούς τους υπαλλήλους. Ο χώρος εργασίας πρέπει να διδάσκει μαθήματα εκμεταλλευόμενοι τις θαυμάσιες δυνάμεις τους.
Είμαι έξυπνος και έχω την απάντηση
Ένας υπάλληλος του Baby Boomer ανέφερε στο γραφείο του στο τμήμα HR ότι οι υπάλληλοι της Gen Y στην ομάδα της διαπράττουν διακρίσεις λόγω ηλικίας . Αφού παρενέβη ο διευθυντής HR, το συμπέρασμα, με το οποίο συμφώνησε ο εργαζόμενος, ήταν ότι είχαν προβλήματα επικοινωνίας.
Ο ηλικιωμένος υπάλληλος θεώρησε ότι η μεγαλύτερη γνώση και εμπειρία της θα γινόταν σεβαστή και θα ενεργούσε από τους νεότερους εργαζόμενους. Αντ 'αυτού, αμφισβήτησαν τις απόψεις της και ήθελαν να κάνουν πτυχές του έργου με τον δικό τους τρόπο.
Ο εργαζόμενος, που είχε συνηθίσει να έχει αυτόματο σεβασμό και εμπιστοσύνη από ανθρώπους αρκετά νέους για να είναι τα παιδιά και τα εγγόνια της, έπρεπε να μάθει ότι ενώ αντιμετωπίζετε ο ένας τον άλλον με αμοιβαίο σεβασμό στο χώρο εργασίας, είναι απαραίτητο, περιμένοντας τις ιδέες σας να υιοθετηθούν επειδή ξέρετε περισσότερα δεν είναι. Η ανάγκη του Gen Y πρέπει να καταλάβει ότι δεν μπορούν να απορρίψουν μια ιδέα, ανεξάρτητα από το πού προέρχεται, χωρίς να ζυγίζουν τα πλεονεκτήματά της. Η ιδέα αυτή δεν είναι αρκετή - ούτε είναι ευγενική ανταλλαγή μεταξύ συναδέλφων.
Οι εργαζόμενοι της Γενικής Υ στερούνται ισχυρής ηθικής εργασίας
Η διαφορά μεταξύ του Gen Y και των παλαιότερων γενεών στην εργασία είναι ότι δεν επιθυμούν να βάλουν στο προσκήνιο την ώρα που οι ηλικιωμένες γενιές τίθενται στη δουλειά - θέλουν ισορροπία εργασίας-ζωής . Θυμάμαι ότι εργαζόμουν στη General Motors. κάθε διευθυντής περίμενε μέχρι ο υπεύθυνος εγκατάστασης να φύγει από το χώρο στάθμευσης για την ημέρα πριν φύγει.
Η Gen Ys βλέπει την ώρα ως πόρο που μπορούν να καλύψουν όλα τα ενδιαφέροντα, τα έργα, τα χόμπι, τις οικογένειες και τον εθελοντισμό. Είναι πρόθυμοι να εργαστούν σκληρά στην εργασία, αλλά είναι μόνο ένα συστατικό της ζωής τους. Ο χρόνος είναι ένας περιορισμένος πόρος που δεν θέλουν να χάσουν.
Οι οργανώσεις θα κάνουν καλά με την Gen Y, αναγνωρίζοντας τις προτεραιότητές τους και ικανοποιώντας τις ανάγκες τους. Προμηθεύστε ευέλικτα χρονοδιαγράμματα εργασίας , κερδίστε τη δέσμευσή τους με δουλειά που τους παρακινεί και τους εμπνέει και παρέχετε ηγεσία που είναι πρόθυμη να ακούει και να διδάσκει. Με αυτό το περιβάλλον, η Gen Y θα εργαστεί σκληρά και θα επιδείξει βαθιά δέσμευση.
Ο Γ. Y δεν έχει κανένα σεβασμό για τους ηγέτες και καμία πίστη στους εργοδότες.
Ο Γιόνος Ν είναι πεινασμένος να μάθει, αλλά η διδασκαλία πρέπει να είναι σεβαστή και στοχοθετημένη. Οι ηγέτες κερδίζουν τον σεβασμό που επιτρέπει στη Gen Y να μαθαίνει πράγματα που δεν γνωρίζουν πως να οδηγούν τους ανθρώπους, να σχεδιάζουν στρατηγικά, να διαχειρίζονται τις αλλαγές και να εμπνέουν τους οπαδούς τους. Δεν αναγνωρίζουν την αρχή, όπως ήταν επίσης εμφανές σε ένα προηγούμενο παράδειγμα.
Ένας χώρος εργασίας που ικανοποιεί τις ανάγκες της Gen Y για προσεκτική αλληλεπίδραση , ευέλικτα χρονοδιαγράμματα , βαθιά ακρόαση , κινητοποίηση και νέες προκλήσεις, ώστε οι δεξιότητες να συνεχίσουν να αυξάνονται, θα διατηρήσουν τους υπαλλήλους της Gen Y. Αλλά οι ηγέτες πρέπει να κερδίσουν τον σεβασμό τους που μας οδηγεί στο επόμενο μειονέκτημα.
Το γενικό Y δεν θα λάβει κρίσιμη ανατροφοδότηση
Θέλουν έπαινο, έπαινο, έπαινο και ευχαριστώ. Ναι, είναι δύσκολο να επικρίνουμε την εργασία των εργαζομένων της Gen Y. Δεν ανταποκρίνονται καλά στην εξουσία και οι ηγέτες και οι διαχειριστές πρέπει να αποδείξουν ότι αξίζει να το ακολουθήσουν - ή οι γενικοί που θέλετε να κρατήσετε περισσότερο θα δικτυωθούν σωστά από τον οργανισμό σας.
Αλλά, είναι πεινασμένοι για την ανάδραση, την ίδια στιγμή. Θέλουν να μάθουν πώς κάνουν και θέλουν να βελτιωθούν. Το κλειδί είναι ο αρχηγός ή ο διευθυντής να δημιουργήσουν πρώτα τη σχέση τους. Οι υπάλληλοι της Gen Y χρησιμοποιούνται για την εποπτεία των ενηλίκων από άτομα που γνωρίζουν ότι τους αγαπούν και έχουν τα συμφέροντά τους στην καρδιά τους.
Εάν από αυτό έρχονται τα κρίσιμα σχόλιά σας - τα αντιληπτά καλύτερα συμφέροντά τους, οι εργαζόμενοι της Gen Y είναι ευγνώμονες για την ανατροφοδότηση και τις προτάσεις. Μπορείτε να επωφεληθείτε από τις πολύ πραγματικές δυνάμεις, την επινοητικότητα, να κάνετε ό, τι χρειάζεται ψηφιακά και να είστε γρήγορος μαθητής.
Όπως πάντα όταν συζητώ τις γενιές στην εργασία, δεν προσπαθώ να ζωγραφίσω μια ολόκληρη γενιά με το ίδιο πινέλο. Για κάθε ανυποψίαστο στρατηγό Y, θα βρείτε προσεγμένους, φροντισμένους ανθρώπους που εθελοντές, πιστούς φίλους και εργάζονται σκληρά για να πετύχουν. Και συχνά, είναι το ίδιο πρόσωπο.