Εδώ είναι 7 Συμβουλές για το πώς να αναπτύξουν αποτελεσματικές σχέσεις εργασίας
Οι αποτελεσματικές διαπροσωπικές σχέσεις εργασίας αποτελούν τον ακρογωνιαίο λίθο της επιτυχίας και της ικανοποίησης από τη δουλειά και την καριέρα σας. Πόσο σημαντικές είναι οι αποτελεσματικές σχέσεις εργασίας;
Αποτελούν τη βάση για ευκαιρίες προώθησης , αύξηση μισθών, επίτευξη στόχου και ικανοποίηση από την εργασία .
Ο οργανισμός Gallup μελέτησε δείκτες ικανοποίησης από την εργασία. Διαπίστωσαν ότι το αν έχετε έναν καλύτερο φίλο στην εργασία ήταν ένα από τα δώδεκα βασικά ερωτήματα που ζήτησαν οι εργαζόμενοι που προέβλεπαν την ικανοποίηση από την εργασία. Χωρίς φίλο στην εργασία, η ικανοποίηση της εργασίας επιδεινώνεται.
Τι συμβαίνει όταν δεν παίζετε καλά με άλλους;
Ένας προϊστάμενος που εργάστηκε σε μια εταιρεία μερικών εκατοντάδων ανθρώπων κέρδισε γρήγορα τη φήμη ότι δεν παίζει καλά με άλλους . Συλλέγει δεδομένα και χρησιμοποίησε τα δεδομένα για να βρει λάθος, να κατηγορήσει και να κάνει τους άλλους υπαλλήλους να φαίνονται κακοί. Απολάμβανε τον εντοπισμό προβλημάτων και προβλημάτων, αλλά σπάνια πρότεινε λύσεις.
Προειδοποίησε τον επόπτη του εβδομαδιαίως για μεγαλύτερο τίτλο και περισσότερα χρήματα, ώστε να μπορεί να πει στους υπόλοιπους υπαλλήλους τι να κάνει. Όταν ανακοίνωσε ότι ήταν κυνήγι εργασίας, κανένας υπάλληλος δεν πρότεινε να αναλάβει δράση η εταιρεία για να τον πείσει να μείνει.
Είχε καεί όλες τις γέφυρες του. Και, κανείς δεν θα έχει μια καλή λέξη για να πει γι 'αυτόν όταν ένας εργοδότης που ελέγχει αναφορές έρχεται ο τρόπος τους.
Οι κορυφαίοι 7 τρόποι να παίξετε καλά με τους άλλους στην εργασία
Αυτοί είναι οι επτά καλύτεροι τρόποι με τους οποίους μπορείτε να παίξετε καλά με τους άλλους στην εργασία. Αποτελούν τη βάση για την οικοδόμηση αποτελεσματικών διαπροσωπικών σχέσεων εργασίας .
Αυτές είναι οι ενέργειες που θέλετε να λάβετε για να δημιουργήσετε ένα θετικό, ενδυναμωτικό και δημιουργικό περιβάλλον εργασίας για τους ανθρώπους.
1. Προσθέστε προτεινόμενες λύσεις σε προβλήματα στο τραπέζι των συνόδων. Μερικοί υπάλληλοι ξοδεύουν ένα υπερβολικό χρονικό διάστημα εντοπίζοντας προβλήματα. Τίμια? Αυτό είναι το εύκολο κομμάτι. Οι σκεπτόμενες λύσεις είναι η πρόκληση που θα κερδίσει σεβασμό και θαυμασμό από συναδέλφους και αφεντικά . Η προθυμία σας να υπερασπιστείτε τη λύση σας μέχρι να αποφασιστεί μια καλύτερη ή βελτιωμένη προσέγγιση από την ομάδα είναι επίσης ένα πλεονέκτημα.
2. Ποτέ μην παίζετε το παιχνίδι κατηγορίας. Αποξενώνετε συνεργάτες, επιβλέποντες και προσωπικό αναφοράς. Ναι, μπορεί να χρειαστεί να προσδιορίσετε ποιος εμπλέκεται σε ένα πρόβλημα. Μπορεί ακόμη και να ζητήσετε από τον Dr. W. Edwards Deming συνιστώμενη ερώτηση: Τι γίνεται με το σύστημα εργασίας που προκάλεσε την αποτυχία του υπαλλήλου;
Αλλά, λέγοντας ότι δεν είναι δικό μου λάθος και να αναγνωρίζω δημοσίως και κατηγορώντας τους άλλους για αποτυχίες, θα σας κερδίσουν εχθρούς. Το να ρίχνεις άλλους υπαλλήλους στο λεωφορείο , είτε ιδιωτικά είτε δημόσια, θα δημιουργήσει επίσης εχθρούς. Αυτοί οι εχθροί, με τη σειρά τους, θα σας βοηθήσουν να αποτύχετε. Χρειάζεστε συμμάχους στην εργασία . Θυμηθείτε αυτό εάν θέλετε να πετύχετε τους στόχους και τα όνειρά σας .
3. Η λεκτική και η μη λεκτική επικοινωνία σας έχει σημασία. Εάν μιλάτε σε έναν άλλο υπάλληλο, χρησιμοποιήστε σαρκασμό ή ακούγεται άσχημος, ο άλλος υπάλληλος σας ακούει.
Είμαστε όλοι μηχανές ραντάρ που συνεχώς περιβάλλουν το περιβάλλον μας. Όταν μιλάτε με έναν άλλο υπάλληλο με έλλειψη σεβασμού, το μήνυμα έρχεται με δυνατά και σαφή λόγια.
Σε έναν οργανισμό, ένας υψηλόβαθμος διαχειριστής έθεσε κάποτε την ερώτηση αυτή: "Ξέρω ότι δεν νομίζω ότι πρέπει να φωνάξω στους υπαλλήλους μου, αλλά μερικές φορές με κάνουν τόσο τρελός. Πότε είναι πάντα κατάλληλο για μένα να φωνάξω στους εργαζόμενους ; " Η απάντηση? Ποτέ, φυσικά, αν ο σεβασμός των ανθρώπων αποτελεί χαρακτηριστικό γνώρισμα της οργάνωσής σας - ποια πρέπει να είναι και ποια είναι σε μαζικά επιτυχημένες εταιρείες.
4. Ποτέ μην τυφλώσετε έναν συνεργάτη, προϊστάμενο ή υπεύθυνο προσωπικού. Εάν η πρώτη φορά που ένας συνάδελφός σας ακούει ένα πρόβλημα είναι σε μια συνάντηση του προσωπικού ή από ένα μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου που αποστέλλεται στον προϊστάμενό του, έχετε τυφλώσει τον συνεργάτη. Πάντα να συζητάτε για τα προβλήματα, πρώτα απ 'όλα με τους άμεσα ενδιαφερόμενους που κατέχουν το σύστημα εργασίας .
Επίσης, που ονομάζεται ενέδρα για τους συναδέλφους σας, ποτέ δεν θα οικοδομήσετε αποτελεσματικές συμμαχίες εργασίας, εκτός αν οι συνάδελφοί σας εμπιστεύονται . Και χωρίς συμμαχίες, ποτέ δεν θα πετύχετε τους πιο σημαντικούς στόχους για τη δουλειά και τη σταδιοδρομία σας. Δεν μπορείτε να το κάνετε μόνοι σας, έτσι αντιμετωπίζετε τους συναδέλφους σας όπως περιμένετε από αυτούς να σας περιθάλψουν.
5. Τηρήστε τις δεσμεύσεις σας. Σε μια οργάνωση, η εργασία είναι διασυνδεδεμένη. Εάν δεν τηρήσετε τις προθεσμίες και τις δεσμεύσεις, επηρεάζετε το έργο άλλων υπαλλήλων. Πάντα να τηρείτε δεσμεύσεις και αν δεν μπορείτε, βεβαιωθείτε ότι όλοι οι υπάλληλοι που έχουν επηρεαστεί γνωρίζουν τι συνέβη. Προσκομίστε νέα ημερομηνία και καταβάλλετε κάθε δυνατή προσπάθεια για να τηρήσετε τη νέα προθεσμία.
Δεν είναι εντάξει για μια οργάνωση να αφήνει απλά ήσυχα προθεσμίες για να γλιστρήσει. Οι συνεργάτες σας, ακόμα και αν δεν σας αντιμετωπίσουν , θα σκεφτούν λιγότερο από εσάς και θα αγνοούν τις ενέργειές σας. Και, όχι, μην σκέφτεστε ούτε για ένα δευτερόλεπτο ότι δεν είδαν ότι η προθεσμία πέρασε. Μπορείτε να τους προσβάλλετε αν εξετάσετε ακόμη και αυτή τη δυνατότητα.
6. Μερίδιο πίστωσης για τα επιτεύγματα, τις ιδέες και τις συνεισφορές. Πόσο συχνά επιτυγχάνετε ένα στόχο ή ολοκληρώνετε ένα έργο χωρίς τη βοήθεια άλλων; Εάν είστε διευθυντής, πόσες από τις μεγάλες ιδέες που προωθήσατε συνεισέφεραν τα μέλη του προσωπικού;
Πάρτε το χρόνο και να καταναλώσετε την ενέργεια, να ευχαριστήσετε, να ανταμείψετε, να αναγνωρίσετε και να καθορίσετε τις συνεισφορές των ανθρώπων που σας βοηθούν να πετύχετε. Αυτή είναι μια προσέγγιση χωρίς αποτυχία στην οικοδόμηση αποτελεσματικών εργασιακών σχέσεων. Μερίδιο πίστωσης? αποκλίνουν ευθύνη και αποτυχία .
7. Βοηθήστε άλλους εργαζόμενους να βρουν το μεγαλείο τους. Κάθε υπάλληλος στον οργανισμό σας έχει ταλέντα, δεξιότητες και εμπειρία. Αν μπορείτε να βοηθήσετε τους συναδέλφους να εκμεταλλευτούν τις καλύτερες ικανότητές τους, ωφελείστε την οργάνωση ανυπολόγιστα. Η ανάπτυξη των μεμονωμένων εργαζομένων ωφελεί το σύνολο.
Συγχαρητήρια, επαίνους και παρατηρήστε τις συνεισφορές τους . Δεν χρειάζεται να είστε διαχειριστής για να δημιουργήσετε ένα θετικό και κίνητρο περιβάλλον για τους εργαζομένους. Σε αυτό το περιβάλλον, οι εργαζόμενοι βρίσκουν και συμβάλλουν στο μεγαλείο τους. Θα θυμούνται πάντοτε ότι ήσαστε μέρος να το βγάζετε από αυτούς. Αυτές οι διαπροσωπικές εργασιακές σχέσεις είναι πολύτιμες.
Εάν πραγματοποιείτε τακτικά αυτές τις επτά ενέργειες, θα παίζετε καλά με άλλους και θα δημιουργείτε αποτελεσματικές διαπροσωπικές εργασιακές σχέσεις. Οι συνεργάτες θα σας εκτιμήσουν ως συνεργάτη. Οι προϊστάμενοι θα πιστεύουν ότι παίζετε στη σωστή ομάδα - μαζί τους.
Θα εκπληρώσετε τους στόχους της εργασίας σας και ίσως έχετε τη διασκέδαση, την αναγνώριση και τα προσωπικά κίνητρα. Και, η δουλειά δεν μπορεί να πάρει κάτι καλύτερο από αυτό.