Οι εργαζόμενοι ανέχονται πολύ κακή συμπεριφορά των αφεντικών. Πολλά αφεντικά είναι ανειδίκευτα, άλλα είναι αδιάφορα ή ανίδεοι και οι περισσότεροι δεν είναι υπόλογοι για τις ενέργειές τους και την αλληλεπίδραση με τους υπαλλήλους.
Μερικοί προήχθησαν σε θέσεις εργασίας πάνω από την ικανότητά τους να εκτελούν.
Η δουλειά του αφεντικού, όπως και κάθε άλλη δουλειά, απαιτεί κατάρτιση, καθοδήγηση και καθοδήγηση για να βοηθήσει τον υπάλληλο να επιτύχει τον νέο του ρόλο. Αυτά σπάνια παρέχονται ειδικά σε μικρούς έως μεσαίου μεγέθους οργανισμούς, όπου η προσέγγιση της ανάπτυξης της διαχείρισης συχνά βυθίζεται ή κολυμπά. Ο μόνος παράγοντας που είναι σίγουρος είναι ότι οι κακές πρακτικές διαχείρισης ζυγίζουν σε μεγάλο βαθμό αν οι εργαζόμενοι σας μισούν.
Εάν κάποια από αυτές τις πρακτικές περιγράφει τις ενέργειες και τις συμπεριφορές σας ως διαχειριστή, είναι αλήθεια. Οι υπάλληλοί σας πιθανώς σας μισούν. ¶Ω, μπορεί να σας αρέσουν σαν άτομο και να σας μισούν ως αφεντικό, αλλά αυτό τρέχει σε μια στενή γραμμή. Αν διοικείτε το μπαστούνι αρκετά ή αρκετά άσχημα, θα σας μισούν και ως άτομο. Αυτές είναι οι πρακτικές που θα κάνουν τους εργαζομένους σας να σας μισούν τελικά.
Δεν ξέρετε τι κάνετε
Είστε αρμόδιος στη δουλειά σας;
Αυτή είναι η πρώτη σκέψη όταν οι υπάλληλοί σας εξετάζουν την εργασία σας. Τους παρέχετε την ηγεσία που χρειάζονται για να πετύχουν; Οδηγείτε και διαχειρίζεστε κατά τρόπο που κάνει τους υπαλλήλους σας να γνωρίζουν ότι γνωρίζετε τι συμβαίνει στον οργανισμό;
Πρέπει να είναι σε θέση να διαπιστώσουν ότι οι στόχοι του τμήματος σας είναι μέρος μεγαλύτερου μεγέθους και ότι βοηθούν να προχωρήσουμε σε κάτι μεγαλύτερο.
Η χειρότερη εκδήλωση του να μην γνωρίζεις τι κάνεις είναι να δώσεις στους υπαλλήλους λάθος πληροφορίες και στη συνέχεια ψέμα όταν αντιμετωπίσουν την αλήθεια.
Δείχνετε επίσης ανικανότητα όταν παρουσιάζετε λανθασμένες πληροφορίες ή ερμηνεύετε εσφαλμένα τους αριθμούς όταν μιλάτε ή παρουσιάζετε στο προσωπικό αναφοράς σας. Θα σας εντοπίζουν πάντα όταν δεν λέτε την αλήθεια, προσποιείτε ότι ξέρετε τι δεν ξέρετε ή παρακρατήστε πληροφορίες που τους έκαναν να αποτύχουν. Και, θα σας μισούν.
Αντιμετωπίζεις τους με σεβασμό
Όταν επιδεικνύετε έλλειψη σεβασμού των εργαζομένων, τραυματίζετε τα συναισθήματά τους, την αυτοπεποίθησή τους και την αυτοεκτίμησή τους. Επιπλέον, αν τους συμπεριφέρεστε σε έλλειψη σεβασμού, ποτέ δεν θα αποκτήσετε σεβασμό σε αντάλλαγμα.
Οι εργαζόμενοι είναι άτομα με προσανατολισμό στα συναισθήματα που είναι σαν μηχανές ραντάρ που καθορίζουν το περιβάλλον εργασίας. Όταν τους μιλάς, μειώνεις τις ιδέες τους, αγνοείς τη συμβολή τους και τους επικρίνεις άδικο, αισθάνονται μη σεβαστά.
Κάλεσε τις συναντήσεις της τελευταίας στιγμής χωρίς να ληφθούν υπόψη οι προηγούμενες δεσμεύσεις τους, αρνούμενοι να κάνουν σωστή χρήση των ωρών διακοπών που ζητήθηκαν δεόντως και παραλείποντας να διαθέσουν έγκαιρα τους απαιτούμενους πόρους, αποτελούν χαρακτηριστικά της ασίστου συμπεριφοράς. Οι υπάλληλοι ξέρουν πότε δεν τηρούνται και ότι θα σας μισούν.
Η δουλειά είναι όλα για σένα
Είστε το κέντρο του κόσμου των εργαζομένων; Τα πάντα αρχίζουν μαζί σας και τελειώνουν μαζί σας; Δημιουργείτε τις προσδοκίες για τους υπαλλήλους με βάση το αν τα αποτελέσματά τους θα σας κάνουν να φαίνεστε καλά; Χειρότεροι, εσείς τιμωρείτε τους υπαλλήλους σας για σφάλματα ή άγνωστους στόχους επειδή σας έκαναν να φαίνεστε άσχημα; Όταν τα πάντα αφορούν τον διαχειριστή, οι υπάλληλοι γνωρίζουν και σας μισούν.
Είσαι ένα μπλοκ ή ένα τραγούδι
Εισαγάγετε αρνητικό όνομα επιλογής. Διάλεξε. Είστε αδικαιολόγητοι, εγωιστικοί, χειραγωγικοί ή ηλίθιοι στη συμπεριφορά σας προς το προσωπικό σας; Μια πρώτη ντόνα που απαιτεί την προσοχή και την εγκυρότητά τους - συνεχώς; Σκέφτεστε τα συναισθήματά σας ή τον αντίκτυπο των αποφάσεών σας στη δουλειά τους; Μιλάτε ιστορίες για έναν υπάλληλο στους συναδέλφους του / της στο τμήμα σας;
Παίζετε έναν υπάλληλο εναντίον άλλου προσφέροντας ένα βραβείο για το καλύτερο έργο;
Σκεφτείτε για μια εποχή που σκεφτήκατε ένα άλλο άτομο ως ένα τσίμπημα; Ήταν πολύ σαν εσένα; Αν ναι, ξέρετε γιατί σας μισούν οι υπάλληλοί σας.
Διαχειρίζεστε τους Καλούς Εργαζόμενους
Ακόμη και σοβαροί διαχειριστές μπορούν να κάνουν μια λανθασμένη εκτίμηση για το πόση διαχείριση χρειάζεται ένας εργαζόμενος. Όταν εμπιστεύεστε τους υπαλλήλους σας και τους αφήνετε να καταλάβουν πώς θα ολοκληρώσουν τη δουλειά τους, θα αναφερθώ στη σημαντική συνεισφορά τους. Εάν μικροσυναρμολογήσετε τις ιδέες και τις δουλειές σας, ποτέ δεν θα αξιοποιήσετε τη διακριτική τους ενέργεια ή το καλύτερο που έχουν να προσφέρουν.
Σίγουρα, οι νέοι υπάλληλοι, οι εργαζόμενοι στην κατάρτιση και οι εργαζόμενοι που αλλάζουν θέση εργασίας ή αποκτούν νέες ευθύνες χρειάζονται περισσότερη καθοδήγηση. Αλλά, αν δεν παρακολουθήσετε την ανάγκη σας να τους καθοδηγήσετε μειώνοντας την πάροδο του χρόνου, είστε το πρόβλημα. Micromanage καλοί υπάλληλοι και θα σας μισούν - ή να ξεφύγουν όσο το δυνατόν όσο το δυνατόν γρηγορότερα.
Δεν ξέρετε τι κάνουν
Δεν χρειάζεται να ξέρετε πώς να κάνετε την εργασία κάθε υπαλλήλου για να είστε καλός διαχειριστής. Αλλά, πρέπει να καταλάβετε αρκετά για το έργο τους για να τους καθοδηγήσετε. Πρέπει να επικοινωνείτε με τον εργαζόμενο αρκετά συχνά για να ξέρετε πώς προχωράει και ποιες προκλήσεις βιώνει.
Εάν παίρνετε αποφάσεις σχετικά με το έργο του, πρέπει να ξέρετε περισσότερα από το ελάχιστο για το έργο ή την εργασία. Αν του πείτε τι να κάνετε ή πώς να το κάνετε, κάτι που δεν συνιστάται, γνωρίζετε καλύτερα περισσότερο από ό, τι κάνει ο υπάλληλος ή θα σας μισήσει.
Δεν ενεργείτε σαν να έχουν μια ζωή
Δεν χρειάζεται να γνωρίζετε τα πάντα για τις ζωές του προσωπικού αναφοράς, αλλά πρέπει να ενεργείτε σαν να έχουν ζωές. Το να ζητάς από τους υπαλλήλους να εργάζονται αργά, να δουλεύουν περισσότερο και να αναθέτουν περισσότερη δουλειά από ό, τι μπορούν να κάνουν θα τονίσει τους υπαλλήλους.
Θέλουν να δουλεύουν καλά, αλλά έχουν και πολλές ευθύνες με το σπίτι, την οικογένεια, τους φίλους, τον εθελοντισμό, τις αθλητικές εκδηλώσεις και πολλά άλλα. Προσφέροντας κάποια ευελιξία και κατανόηση, θα κερδίσετε τον σεβασμό τους. Στην πραγματικότητα, η νεότερη γενιά εργαζομένων , σε αντίθεση με τους παλαιότερους συνεργάτες τους, απαιτεί ευελιξία και ελεύθερο χρόνο για να επιδιώξουν όλα τα άλλα συμφέροντά τους.
Βάλτε εμπόδια στον τρόπο τους και θα βρεθείτε χωρίς εργαζόμενο. Και, ποιον θα χάσετε, θα είναι οι πιο εξειδικευμένοι, πολύτιμοι εργαζόμενοί σας που έχουν την απαραίτητη δεξιότητα για να συνδεθούν και να φύγουν. Αν τους κάνετε να αισθάνονται ένοχοι, να αντιτάσσονται σε ό, τι πρέπει να κάνουν ή να ενεργούν σαν να τους βάζετε κάθε φορά που ακολουθούν τις άλλες προτεραιότητές τους, οι υπάλληλοί σας θα σας μισούν - και το καλύτερο θα φύγει .
Δεν τους δίνετε πίστωση όταν η πίστωση είναι οφειλόμενη
Οι εργαζόμενοι απολαμβάνουν αναγνώριση και πίστωση για τα επιτεύγματά τους. Τους αρέσει να έχουν συναδέλφους να επαινέσουν το έργο τους και να σκεφτούν πολύ γι 'αυτούς. Όπου οι διαχειριστές βαρύνονται σε αυτόν τον αρένα είναι με τη λήψη πίστωσης για τις ιδέες και τα επιτεύγματά τους.
Μη αναφέροντας ότι η ιδέα ήταν η Mary's είναι η θανατηφόρα παράλειψη που κάνει ένας διευθυντής. Παραπλανάτε τον εαυτό σας εάν πιστεύετε ότι δεν χρειάζεστε αποτελεσματικούς, αναγνωρισμένους υπαλλήλους που θα σας κάνουν να λάμψετε όταν τους αναγνωρίζετε δημοσίως για τις μεγάλες ιδέες και τις συνεισφορές τους. Μπορείτε να σκεφτείτε ότι είστε καργάρος υπέρ από την ανώτερη διοίκηση, αλλά οι υπάλληλοί σας θα μάθετε.
Ένας ανώτερος διευθυντής θα αναφέρει την ιδέα σας σε μια συνάντηση των εργαζομένων και όλοι θα ξέρουν ότι δεν ήταν η ιδέα σας. Θα λάβετε πίστωση για μια καλή δουλειά - και η δουλειά έγινε από το προσωπικό που υπέβαλε την έκθεση - αλλά κανείς δεν αναγνωρίζει την ομάδα - που οι υπάλληλοι γνωρίζουν σημαίνει ότι δεν το κάνατε. Οι υπάλληλοί σας δεν θα σας εμπιστεύονται και, όταν αυτό συμβαίνει επανειλημμένα, θα σας μισούν.
Δεν έχετε τις πλάτες τους
Όταν ρίχνετε τους υπαλλήλους σας κάτω από το λεωφορείο, δεν θα ανακάμψετε. Το λεπτό ένας υπάλληλος ξέρει ότι, αντί να την υποστηρίξει και να προσφέρει λόγους για τους οποίους ένα έργο ή χρονοδιάγραμμα μπορεί να απέτυχαν, την κατηγόρησες, είναι όλο για σας και αυτόν τον υπάλληλο.
Ακόμη και αν είστε απογοητευμένοι από την απόδοση του υπαλλήλου , σας κατηγορείτε δημόσια για την ντροπή σας. Αντί να κερδίζετε την έγκριση των ανώτερων στελεχών, θα είστε γνωστός ως ο διευθυντής που ρίχνει τους υπαλλήλους κάτω από το λεωφορείο. Και, αυτοί οι εργαζόμενοι θα σας μισούν.
Είσαι Bully
Οι μολύνεις διαμένουν στις ρούχα του αφεντικού πιο συχνά από ό, τι νομίζαμε ότι είναι δυνατόν. Στην πραγματικότητα, η συμπεριφορά των φοιτητών είναι ένας από τους δείκτες κακών αφεντικών που σημειώνουν οι εργαζόμενοι πιο συχνά στους χώρους εργασίας. Η μαζική συμπεριφορά περιλαμβάνει τα αφεντικά που φωνάζουν και κρύβουν τους υπαλλήλους, εκφοβίζουν φυσικά τους υπαλλήλους με φυσική εγγύτητα και εμποδίζουν τους υπαλλήλους να απομακρυνθούν είτε από το γραφείο τους είτε από το δωμάτιο.
Οι αστυνομικοί εκφοβίζουν τους υπαλλήλους με λόγια, απειλούν τους υπαλλήλους και τις δουλειές τους και μάλιστα είναι γνωστό ότι ρίχνουν αντικείμενα στους υπαλλήλους. Οι Bullies υποτιμούν τους υπαλλήλους και απομακρύνονται από την αυτοπεποίθηση και την αυτοπεποίθηση των εργαζομένων με κριτική, ονομασία και γελοιοποίηση. Οι κακοποιοί είναι συγκαταβατικοί, εξοργισμένοι και σκληροί. Είναι δύσκολο να περιγράψουμε τη συμπεριφορά των φοιτητών , αλλά οι υπάλληλοι ξέρουν πότε τους εκφοβίζετε, και για αυτή τη συμπεριφορά, θα σας μισούν.
Όλες αυτές οι συμπεριφορές είναι απαράδεκτες στην εργασία. Ωστόσο, εμφανίζονται καθημερινά στους χώρους εργασίας παγκοσμίως. Η καλύτερη συμβουλή σε έναν υπάλληλο που αντιμετωπίζει οποιαδήποτε από αυτές τις συμπεριφορές; Φύγε απο εκεί. Δεν χρειάζεται να ξοδεύετε τη ζωή σας ή την καριέρα σας υπόκεινται σε συμπεριφορές όπως αυτές. Ξεκινήστε την αναζήτηση μυστικών θέσεων εργασίας σας τώρα.
Εν τω μεταξύ, πρέπει να αποφασίσετε αν έχετε το θάρρος που είναι απαραίτητο για να αντιμετωπίσετε οποιαδήποτε από αυτές τις συμπεριφορές. Αν το κάνετε και ίσως δεν είναι προς το συμφέρον σας, αυτές οι ιδέες θα σας βοηθήσουν