Υποστηρίζει η εταιρική σας κουλτούρα τις αξίες και τις συμπεριφορές που χρειάζεστε;
Αν ναι, τότε η κουλτούρα που έχετε, μόλις αναπτύχθηκε από μόνη της.
Είναι δεδομένο ότι σε κάθε περιβάλλον εργασίας θα αναπτυχθεί μια εταιρική κουλτούρα.
Η συνάντηση ανθρώπων σε ένα χώρο εργασίας εγγυάται την ανάπτυξη μιας κουλτούρας στο χώρο εργασίας. Το ερώτημα είναι εάν η εταιρική κουλτούρα που αναπτύσσεται εξυπηρετεί τα συμφέροντα των πελατών σας, την ικανοποίηση των υπαλλήλων σας και τη μελλοντική πρόοδο και τη συνεχή επιτυχία του οργανισμού σας.
Μερικές φορές, έχετε τύχη έξω και το κάνει. Και, μερικές φορές πρέπει να αποφασίσετε συνειδητά πώς να κάνετε τον πολιτισμό σας να υποστηρίζει καλύτερα την επίτευξη των επιχειρηματικών σας στόχων.
Η συνειδητή καθορισμός της εταιρικής κουλτούρας που θα εξυπηρετεί καλύτερα τα συμφέροντα και τους στόχους σας αποτελεί προτεραιότητα στις οργανώσεις. Γι ' αυτό γνωρίζετε καθημερινά την κουλτούρα από τις ενέργειές σας και τις συμπεριφορές που ανταμείβετε και αναγνωρίζετε.
Αξιολογώντας αυτήν την κουλτούρα περιοδικά, για να δείτε πώς το κάνετε, είναι το τρίτο κρίσιμο στοιχείο στη συνειδητή διαμόρφωση της εταιρικής σας κουλτούρας.
Να έρθετε σε επαφή με την τρέχουσα εταιρική σας κουλτούρα
Το πρώτο βήμα για να κατανοήσετε τι βλέπει και νιώθει η τρέχουσα εταιρική σας κουλτούρα στους υπαλλήλους και τους άλλους ενδιαφερόμενους σας είναι να αξιολογήσετε την κατάσταση της τρέχουσας κουλτούρας σας.
Μπορείτε να το κάνετε αυτό με διάφορους τρόπους που καθορίζονται στον τρόπο κατανόησης της τρέχουσας κουλτούρας σας .
Επιπλέον, κρατήστε ένα ανοιχτό αυτί και ακούστε τι λένε οι εργαζόμενοι, μιλώντας στις ιστορίες τους , ή παραπονούνται για σας δίνει πολλές πληροφορίες.
Έτσι θα γίνει μια περιοδική έρευνα ικανοποίησης των εργαζομένων .
Έλεγχος με τους νέους υπαλλήλους για να μάθουν για την εμπειρία τους στην ένταξη στην εταιρεία σας είναι επίσης χρήσιμη.
Στη συνέχεια, ανάλογα με το τι ανακαλύπτετε, μπορείτε να κάνετε σχέδια για να αλλάξετε τον πολιτισμό αν δεν τονίζει τι είναι σημαντικό για την επιχείρησή σας.
Μια συνιστώσα του πολιτισμού άλλαξε
Όταν σκέφτεστε να αλλάξετε την κουλτούρα του οργανισμού σας, δεν πρέπει πάντα να σκέφτεστε σε τεράστια κλίμακα ή για συνολική οργανωτική αλλαγή. Μερικοί επίμονοι άνθρωποι μπορούν να κάνουν ισχυρές αλλαγές με αφοσίωση και επιμονή σε οποιαδήποτε πτυχή της εταιρικής σας κουλτούρας.
Θα είστε σίγουροι για αυτό το παράδειγμα. Σε μία εταιρεία, οι διαχειριστές και οι άλλοι συμμετέχοντες είχαν αναπτύξει τη συνήθεια να φτάνουν αργά στις συναντήσεις . Αυτό αποθαρρύνει την ώρα των συμμετεχόντων στη συνάντηση που ήρθε εγκαίρως και επέκτεινε την ώρα κάθε συνάντησης, προκαλώντας συνήθως την επόμενη συνεδρίαση που έχει προγραμματιστεί στην αίθουσα συνεδριάσεων για να ξεκινήσει αργά. Αυτή η συνήθεια να τρέχει αργά παρεμβαίνει στην αρχή των επόμενων συνεδριάσεων των παρευρισκομένων.
Το μεγάλο ενδιαφέρον για την κουλτούρα της καθυστέρησης συνεχίστηκε για χρόνια μέχρις ότου δύο γενναίες διευθυντές αποφάσισαν να αλλάξουν τους κανόνες. Από εκείνη την εποχή, όλες οι συναντήσεις θα αρχίσουν εγκαίρως, θα τελειώσουν εγκαίρως και όποιος καθυστέρησε θα ήταν υπεύθυνος για τη δική τους κάλυψη έξω από τη συνάντηση.
Και, οποιαδήποτε απόφαση των συμμετεχόντων στη συνάντηση, ακόμη και χωρίς την εισροή των καθυστερημένων αφίξεων, θα κατέχει. Ω, και παρεμπιπτόντως, κάθε σύσκεψη θα έχει μια ατζέντα , που θα διανέμεται 24 ώρες πριν τη συνάντηση, ή αυτά τα βασικά διευθυντικά στελέχη δεν θα παραστούν.
Η αλλαγή ήταν επώδυνη. Οι συμμετέχοντες στις συναντήσεις αντιστάθηκαν στην αλλαγή . Οι εργαζόμενοι εμφανίστηκαν με καθυστέρηση, απέτυχαν να διανείμουν ημερήσιες διατάξεις και καμία συνεδρίαση δεν είχε ποτέ τους ανθρώπους που χρειάζονταν για μια απόφαση που θα συμμετείχε στην αρχή.
Αλλά, αντί να σπρώχνουν τη λαϊκή πίεση, μια αφοσιωμένη ομάδα υπαλλήλων τίμησε τους κανόνες και προχώρησε. Μέσα σε λίγους μήνες, λίγο πριν από κάθε προγραμματισμένη συνάντηση, θα βλέπατε να βαρεθείτε στις αίθουσες καθώς οι άνθρωποι έσπευσαν να εμφανιστούν εγκαίρως.
Έχουν επίσης αναπτύξει τη συνήθεια να τερματίζουν τις συναντήσεις 5-10 λεπτά νωρίτερα, ώστε οι άνθρωποι με συσκέψεις "back-to-back" να μπορούν να παρακολουθήσουν την επόμενη συνάντησή τους εγκαίρως.
Πρόσθετοι κανόνες στην εταιρεία για τις συναντήσεις άλλαξαν επίσης. Οι συναντήσεις δεν χρειάστηκε να διαρκέσουν μια ώρα. Οι ημερήσιες διατάξεις γράφονταν για να επιτρέπουν σε ανθρώπους που χρειάζονταν να παρακολουθήσουν μέρος μιας συνάντησης να φύγουν όταν η συνεισφορά τους ήταν πλήρης.
Οι άνθρωποι ήταν έτοιμοι - αν και ήταν η επόμενη μάχη - οι υπάλληλοι άρχισαν να ακυρώνουν συναντήσεις επί τόπου, όταν οι συμμετέχοντες ήρθαν απροετοίμαστοι για τη συζήτηση. Επειδή είχαν σχετικό υλικό και λεπτά συνάντησης εκ των προτέρων, αναμενόταν να έρθουν προετοιμασμένοι.
7 συμβουλές για το πώς να φέρετε την πολιτιστική αλλαγή
Στο παράδειγμα, μερικοί δεσμευμένοι άνθρωποι συνέχισαν και άλλαξαν την κουλτούρα της εταιρείας. Από αυτή την ιστορία, εμφανίζονται ορισμένες συμβουλές για το πώς να επιλέγετε συνειδητά την εταιρική σας κουλτούρα. Αυτά περιλαμβάνουν:
- Ένας εργαζόμενος πρέπει να αποφασίσει ότι ο οργανισμός χρειάζεται διαφορετική προσέγγιση.
- Ο εργαζόμενος θα πρέπει να βρει έναν σύμμαχο ή δύο για να υποστηρίξει την αλλαγή που θέλει να κάνει.
- Ο εργαζόμενος πρέπει να συγκεντρώσει πληροφορίες και να καθορίσει τους βασικούς κανόνες σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο οι συνεργάτες θέλουν να λειτουργήσει το περιβάλλον - από μια καθυστερημένη κουλτούρα σε μια κουλτούρα στο χρόνο, στην περίπτωση αυτή.
- Επικοινωνήστε με την νέα προσδοκία σε όλους και εμμείνετε με αυτήν μέσα από όλες τις δοκιμές και την αντίσταση αλλαγής που ρίχνεται στο μονοπάτι τους από λιγότερο αφοσιωμένους συνεργάτες.
- Πραγματοποιήστε τις δηλωμένες συνέπειες.
- Όταν η αλλαγή έχει ενσωματωθεί πλήρως, κοιτάξτε τι άλλο σχετικά με το χώρο εργασίας ή ότι η συγκεκριμένη δραστηριότητα στο χώρο εργασίας μπορεί να βελτιωθεί συνεχώς. Σε αυτή την περίπτωση, βελτίωσαν τις συναντήσεις ομάδας με άλλους τρόπους.
- Κολλήστε με την αλλαγή.
Αυτό είναι ένα στοιχείο μιας κουλτούρας στο χώρο εργασίας που κοστίζει στους εργοδότες δισεκατομμύρια δολάρια κάθε χρόνο σε χαμένη παραγωγικότητα, επαναλειτουργία και σκληρά συναισθήματα.
Μπορείτε να εφαρμόσετε αυτά τα βήματα σε άλλα στοιχεία της κουλτούρας σας ή ξεκινώντας από την ανώτερη ομάδα σας, μπορείτε να εξετάσετε συνειδητά την επιλογή ολόκληρης της εταιρικής κουλτούρας για έναν υπάρχοντα οργανισμό.
Δεδομένου ότι λίγοι οργανισμοί διαμορφώνουν συνειδητά την εταιρική τους κουλτούρα από την ίδρυσή τους, οι περισσότεροι αλλάζουν τον πολιτισμό που έχει συμβεί. Με αυτό το πνεύμα, δείτε περισσότερα για το πώς να αλλάξετε συνειδητά την εταιρική κουλτούρα σας . Μπορείτε να διδάξετε στους υπαλλήλους πώς να δημιουργήσετε τον πολιτισμό που χρειάζεστε για να πετύχετε τους επιχειρηματικούς σας στόχους.