Πόσο σπουδαίοι διευθυντές κινητοποιούν τους υπαλλήλους τους

by Susan M. Heathfield

Οι διευθυντές μπορούν να κινητοποιήσουν τους υπαλλήλους με τα λόγια και τις ενέργειές τους

Τι μπορούν να κάνουν οι διαχειριστές για να παρακινήσουν τους υπαλλήλους; Η πραγματικότητα, όταν μιλάτε για το πώς να παρακινήσετε τους υπαλλήλους, είναι ότι οι εργαζόμενοι έχουν κίνητρα. Η πρόκληση του διαχειριστή είναι να καταλάβει πώς να αξιοποιήσει αυτό το κίνητρο για να επιτύχει τους στόχους εργασίας . Ευτυχώς, ο διαχειριστής ελέγχει τους βασικούς περιβαλλοντικούς παράγοντες που είναι απαραίτητοι για την παρακίνηση των εργαζομένων.

Ο σημαντικότερος παράγοντας που ελέγχει ο διαχειριστής είναι η σχέση του με κάθε εργαζόμενο. Ο δεύτερος σημαντικότερος παράγοντας στην ικανότητα του διαχειριστή να κινητοποιεί τους εργαζόμενους δημιουργεί ένα εργασιακό περιβάλλον και μια οργανωτική κουλτούρα που ενθαρρύνει το κίνητρο και την αφοσίωση των εργαζομένων.

Αυτή η εργασιακή κουλτούρα αποτελείται από ένα περιβάλλον στο οποίο οι εργαζόμενοι εμπιστεύονται , αντιμετωπίζονται όπως οι ενήλικες είναι, και όχι μικροεπιχειρίζονται . Οι εργαζόμενοι αναλαμβάνουν τις αξίες, το όραμα, την αποστολή και το στρατηγικό πλαίσιο εντός του οποίου αναμένεται να ολοκληρώσουν τη δουλειά τους.

Παίρνουν συχνή επικοινωνία, αντιμετωπίζονται με σεβασμό και ευγένεια, και έχουν συμβολή σε κάθε πτυχή της εργασίας που έχουν προσληφθεί για να παράγουν. Ενθαρρύνονται να μιλήσουν για το τι πιστεύουν όταν συμμετέχουν στην επίλυση ενός προβλήματος για τον πελάτη τους. Επιπλέον, εμπιστεύονται τον οργανισμό με τις πιο σημαντικές και σημαντικές οικονομικές πληροφορίες, ώστε να μην τυφλώνονται από επιχειρηματικά προβλήματα.

Αυτοί είναι παράγοντες που βοηθούν στην παραγωγή ενός εργασιακού περιβάλλοντος στο οποίο οι εργαζόμενοι θα επιλέξουν κίνητρο για να εκπληρώσουν τις απαιτήσεις της δουλειάς τους. Τίποτα δεν είναι πιο ισχυρό από μια ομάδα συμβάλλοντας, κίνητρα εργαζομένων. Εμπιστευθείτε αυτό.

Ακολουθούν επιπλέον σκέψεις σχετικά με το πώς οι διαχειριστές μπορούν να παρακινήσουν τους εργαζομένους.

01 7 Οι διευθυντές τρόπων μπορούν να κινητοποιήσουν τους υπαλλήλους-σήμερα

Ανεξάρτητα από το είδος του εργασιακού περιβάλλοντος και του πολιτισμού που παρέχει ο οργανισμός σας για να υποστηρίξει την ικανότητά σας να παρακινήσετε τους υπαλλήλους σας, μπορείτε να επηρεάσετε άμεσα τα κίνητρα των εργαζομένων. Μπορείτε να δημιουργήσετε ένα περιβάλλον που θα παρακινήσει τους εργαζόμενους.

Μπορείτε να αναλάβετε δράση κάθε μέρα που θα αυξήσει την ικανοποίηση των εργαζομένων . Αυτές είναι επτά βασικές ενέργειες που μπορείτε να λάβετε για να παρακινήσετε τους υπαλλήλους σας σήμερα.

02 Η Διοίκηση ασχολείται περισσότερο με το κίνητρο

Το κίνητρο είναι το πιο ισχυρό συναίσθημα που φέρνουν οι εργαζόμενοι καθημερινά. Η δέσμευση του διευθυντή για την παρακίνηση των εργαζομένων μέσω του κοινού οράματος και της επικοινωνίας είναι η θεμελιώδης ικανότητα που φέρνουν οι σπουδαίοι διευθυντές στο χώρο εργασίας.

Οι εργαζόμενοι στους ρόλους διαχείρισης μπορούν να μάθουν να εμπνέουν και να παρακινούν τους εργαζομένους. Εδώ είναι ο λόγος για τον οποίο η δεξιότητα και η σοφία των διευθυντικών στελεχών έχουν μεγαλύτερη σημασία στο κίνητρο των εργαζομένων.

03 Μπορείτε να κάνετε την ημέρα τους: 10 συμβουλές για τον ηγέτη σχετικά με το κίνητρο

Ως διαχειριστής τους, μπορείτε να κάνετε την ημέρα τους ή να σπάσουν την ημέρα τους. Επιλογή σου. Δεν αστειεύομαι. Ο διαχειριστής είναι ο πιο ισχυρός παράγοντας για την παρακίνηση των εργαζομένων.

Ως διευθυντής ή επιβλέπων, ο αντίκτυπός σας στο κίνητρο των εργαζομένων, με τον τρόπο που παρακινούνται οι εργαζόμενοι, είναι ανυπολόγιστος. Μάθετε περισσότερα για το πώς μπορείτε να κάνετε την ημέρα των εργαζομένων σας.

04 Είναι όλα για τους διευθυντές ... Duh!

Τα κλειδιά για την οικονομική επιτυχία και μια κερδοφόρα επιχείρηση δεν είναι οι στρατηγικές διαχείρισης ή τα συστήματα της επιχείρησης. Ο χαρακτήρας και η ικανότητα των μεμονωμένων διαχειριστών, οι οποίοι ασκούν αυτό που κηρύττουν και αναγνωρίζουν το ρόλο του διαχειριστή στην καθοδήγηση και την παρακίνηση των εργαζομένων, είναι αυτό που μετράει.

Ο διαχειριστής μπορεί να συνεχίσει να εκμεταλλεύεται μια κερδοφόρα επιχείρηση όταν οι υπάλληλοί του / της έχουν κίνητρα να συνεισφέρουν - πιθανόν ακόμη περισσότερο. Μάθετε περισσότερα σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο ο διαχειριστής μπορεί να παρακινήσει τους εργαζόμενους κατά τη λειτουργία μιας κερδοφόρας επιχείρησης.

05 Η ηγεσία εμπνέει το κίνητρο

Θέλετε να περάσετε το χρόνο σας σε δραστηριότητες ηγεσίας που εμπνέουν κίνητρο, εμπιστοσύνη και σιγουριά των εργαζομένων, ενώ διαχέουν τον φόβο των εργαζομένων, την αρνητικότητα και τον σκεπτικισμό; Κατά τη διάρκεια των αλλαγών, οι ενέργειες δεν είναι πιο ισχυρές από ό, τι όταν οι διαχειριστές κάνουν το χρόνο να επικοινωνούν και να οικοδομούν σχέσεις με τους υπαλλήλους τους.

Όταν τα διευθυντικά στελέχη μοιράζονται το όραμα , την αισιοδοξία και τους στόχους που καθορίζονται από το σκοπό τους, γίνεται εύκολη η κινητοποίηση των εργαζομένων και η ανάληψη της δέσμευσής τους. Μάθετε περισσότερα για το πώς να εμπνεύσετε και να παρακινήσετε τους υπαλλήλους σας. Η ηγετική σας σχέση με αυτούς είναι το πιο σημαντικό εργαλείο σας.

06 Η κατώτατη γραμμή για την κινητοποίηση των εργαζομένων: 10 συμβουλές

Το κίνητρο των εργαζομένων είναι μια περιγραφή του εγγενούς ενθουσιασμού ενός υπαλλήλου σχετικά με και την προσπάθεια να επιτύχει την εργασία. Κάθε εργαζόμενος έχει κίνητρα για κάτι στη ζωή του. Ο τρόπος με τον οποίο ένας διαχειριστής μπορεί να αξιοποιήσει τα εγγενή κίνητρα που ο εργαζόμενος φέρνει στην εργασία είναι ένας συνδυασμός ικανοποίησης των αναγκών του εργαζομένου και των προσδοκιών από την εργασία.

Ο διαχειριστής πρέπει να επηρεάζει τους παράγοντες του χώρου εργασίας που του επιτρέπουν να παρακινήσει τους υπαλλήλους - ή όχι. Ακολουθούν δέκα συμβουλές σχετικά με το κίνητρο των εργαζομένων και τη δημιουργία ενός εργασιακού περιβάλλοντος το οποίο θα δίνει κίνητρα στους εργαζομένους.

07 Πρέπει να ξέρετε τι είναι το κίνητρο - πραγματικά

Θέλετε να ενθαρρύνετε και να εμπνεύσετε κίνητρα; Στη συνέχεια, πρέπει να ξέρετε ποιο είναι το κίνητρο - πραγματικά.

Κίνητρο είναι ο εγγενής ενθουσιασμός του υπαλλήλου σας για το έργο τους και την προσπάθειά τους να πραγματοποιήσουν δραστηριότητες που σχετίζονται με το έργο τους. Το κίνητρο είναι ότι η εσωτερική κίνηση που προκαλεί το άτομο να αποφασίσει να αναλάβει δράση σε ένα έργο, ένα πρόβλημα ή μια πρόκληση. Πρέπει να αναγνωρίσετε τους υπαλλήλους ως τη σημαντικότερη πηγή που διαθέτετε.

Στην πραγματικότητα, οι άνθρωποι είναι ο μόνος πόρος σας . Αν το κάνετε αυτό, θα δημιουργήσετε ένα εργασιακό περιβάλλον για την εμπλοκή, την παρακίνηση και τη διατήρηση των εργαζομένων .

08 Πώς να επιδείξετε σεβασμό στην εργασία

Οι εργαζόμενοι θέλουν σεβασμό από τον διευθυντή τους. Στην πραγματικότητα, η μεταχείριση των εργαζομένων με αξιοπρέπεια και σεβασμό αποτελεί τον κατάλογο των παραγόντων που επιτρέπουν στους διαχειριστές να παρακινούν τους εργαζομένους.

Η σχέση μεταξύ ενός υπαλλήλου και του διαχειριστή του είναι ένας βασικός παράγοντας στο κίνητρο των εργαζομένων, την εμπλοκή και τη διατήρηση. Μπορείτε να παρακινήσετε τους υπαλλήλους σας με το να τους αντιμετωπίζετε με σεβασμό. Δείτε πώς μπορείτε να επιδείξετε σεβασμό, ενώ παρακινήστε τους υπαλλήλους σας στο χώρο εργασίας σας.

09 Κορυφαίοι 10 τρόποι να δείξουμε εκτίμηση

Εάν ενημερώσετε τους υπαλλήλους που υποβάλλουν αναφορές ότι εκτιμάτε τους και την προσφορά τους, είστε στο σωστό δρόμο για να παρακινήσετε τους εργαζομένους. Οι εργαζόμενοι εκτιμούν τη θετική σας αναγνώριση σε οποιαδήποτε μορφή. Στην πραγματικότητα, βεβαιωθείτε ότι οι περισσότερες από τις αλληλεπιδράσεις σας με τους υπαλλήλους είναι θετικές και ευγνώμονες.

Στη συνέχεια, όταν πρέπει να προτείνετε βελτίωση ή σωστή απόδοση ή συμπεριφορά, το κάνετε σε ένα περιβάλλον ανοιχτότητας και αποδοχής. Ο εργαζόμενος είναι πιο πιθανό να αλλάξει και να επιτύχετε τον στόχο σας για να παρακινήσετε τους εργαζομένους.

10 Παροχή κινήτρων αναγνώρισης υπαλλήλων

Μπορείτε να αποφύγετε τις παγίδες αναγνώρισης εργαζομένων που: ξεχωρίζουν έναν ή λίγους υπαλλήλους που επιλέγονται μυστηριωδώς για την αναγνώριση. σπαράξτε το ηθικό των πολλών που απέτυχαν να κερδίσουν, να τοποθετήσουν ή ακόμα και να παρουσιάσουν. να συγχέουν άτομα που πληρούν τα κριτήρια δεν έχουν ακόμη επιλεγεί. ή ζήτησε ψήφους ή άλλα εξατομικευμένα, υποκειμενικά κριτήρια για τον προσδιορισμό των νικητών.

Μάθετε περισσότερα σχετικά με το πώς μπορείτε να αναγνωρίσετε αποτελεσματικά τους υπαλλήλους σας για να παρακινήσετε τους υπαλλήλους σας με θετικό τρόπο.