Όταν η ηγεσία μοιράζεται το όραμα, την αισιοδοξία και τους στόχους που καθοδηγούνται από το σκοπό, εξασφαλίζεται το κίνητρο και η δέσμευση των εργαζομένων. Ο Jon Gordon, συντάκτης της σούπας: Μια συνταγή για να θρέψει την ομάδα και τον πολιτισμό σας (συγκρίνετε τις τιμές), οι οποίοι συμμετείχαν σε μια προηγούμενη συνέντευξη για διαχειριστές και κίνητρα , συνιστά αυτές τις έξι ηγετικές ενέργειες να εμπνεύσουν κίνητρα.
Επικοινωνήστε καθημερινά με υπαλλήλους
Η επικοινωνία είναι ένα ισχυρό εργαλείο που η ηγεσία μπορεί να χρησιμοποιήσει για να δημιουργήσει ένα περιβάλλον που δημιουργεί κίνητρα των εργαζομένων. Η επικοινωνία παρέχει πληροφορίες, κάνει τους υπαλλήλους να αισθάνονται σημαντικοί και αναγνωρισμένοι και παρέχει την κόλλα που δεσμεύει το εργατικό δυναμικό με την ηγεσία και την οργάνωσή τους.
"Επικοινωνήστε με τη διαφάνεια, την αυθεντικότητα και τη σαφήνεια. Είτε έχετε προγραμματιστεί μια πρωινή συνάντηση κάθε μέρα, κάνουμε γύρους γραφείων το απόγευμα, είτε παίρνετε την ομάδα σας για μεσημεριανό γεύμα, κάνετε την προτεραιότητα να δώσετε χρόνο να μιλήσετε σε κάθε μέλος της μπορεί να είναι απασχολημένος, αλλά η αλήθεια του θέματος είναι ότι πραγματικά δεν μπορείτε να αντέξετε οικονομικά να μην ", συνιστά ο Gordon.
Απελευθέρωση ηγεσίας μεταβίβασης
"Ως ηγέτης, το πιο σημαντικό όπλο σας ενάντια στην απαισιοδοξία (που κυριαρχεί τα τελευταία χρόνια) είναι να μεταφέρετε την αισιοδοξία και το όραμά σας σε άλλους. Αυτό εμπνέει τους άλλους να σκέφτονται και να ενεργούν με τρόπους που οδηγούν τα αποτελέσματα.
"Η ηγεσία είναι μια μεταφορά πεποιθήσεων - και οι μεγάλοι ηγέτες εμπνέουν τις ομάδες τους να πιστεύουν ότι μπορούν να πετύχουν. Ως ηγέτης και διευθυντής, δεν είστε απλώς επικεφαλής και διαχειριστής των ανθρώπων , αλλά και ηγετείτε και διαχειριστείτε τις πεποιθήσεις τους. Πρέπει να χρησιμοποιήσετε κάθε διαθέσιμη ευκαιρία για να μεταφέρετε την αισιοδοξία σας ", λέει ο Gordon.
"Από τις συνεδριάσεις του δημαρχείου μέχρι τα καθημερινά μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου σε μεμονωμένες συνομιλίες σε εβδομαδιαίες τηλεδιασκέψεις, είναι επιτακτική ανάγκη να μοιραστείτε την αισιοδοξία σας με την ομάδα σας. Η αισιοδοξία είναι ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και πρέπει να το μεταφέρετε σε όλα που λέτε και κάνετε. Ως ένας από τους μεγαλύτερους Αμερικανούς πρωτοπόρους, ο Henry Ford, είπε: «Σκεφτείτε ότι μπορείτε ή νομίζετε ότι δεν μπορείτε - με τον τρόπο που είστε σωστοί».
Η ηγεσία μοιράζεται το όραμα
Ο Gordon συνιστά να εμπνεύσει το κίνητρο των εργαζομένων , η ηγεσία πρέπει να "μοιραστεί το όραμα. Δεν αρκεί να είμαστε απλώς αισιόδοξοι. Πρέπει να δώσετε στην ομάδα και την οργάνωσή σας κάτι που αισιοδοξεί. Μιλήστε για το πού βρισκόσασταν, πού βρίσκεστε και πού πηγαίνετε.
"Μοιραστείτε το σχέδιό σας για ένα καλύτερο και καλύτερο μέλλον, μιλήστε για τις ενέργειες που πρέπει να αναλάβετε και συνεχώς επαναλάβετε τους λόγους για τους οποίους θα πετύχετε. Δημιουργήστε μια δήλωση οράματος που εμπνέει και συγκεντρώνει την ομάδα και την οργάνωσή σας".
Η ηγεσία χτίζει σχέσεις
"Οι σχέσεις δημιουργούν πραγματικά κίνητρα. Είναι πολύ πιο εύκολο να παρακινήσετε κάποιον αν τον γνωρίζετε και σας γνωρίζουν. Μετά από όλα, αν δεν αφιερώσετε χρόνο για να γνωρίσετε τους ανθρώπους που εργάζονται για σας, τότε πώς μπορείτε να γνωρίζετε πραγματικά τον καλύτερο τρόπο να οδηγήσετε, προπονητή και να τους παρακινήσετε αποτελεσματικά;
Και, για αυτό το θέμα, πώς μπορείτε να περιμένετε να εμπιστευτούν και να σας ακολουθήσουν εάν δεν σας γνωρίζουν επίσης; "
"Οι σχέσεις είναι το θεμέλιο πάνω στο οποίο κατασκευάζονται οι νικητήριες ομάδες και οι οργανώσεις", λέει ο Gordon. "Σας συμβουλεύω τα στελέχη να κάνουν τη σχέση τους με τους υπαλλήλους τους προτεραιότητα νούμερο ένα.
"Στην πραγματικότητα, έχω συνεργαστεί με πολυάριθμους προπονητές της NFL και έχω δει από πρώτο χέρι πώς οι πιο επιτυχημένοι προπονητές και τα καλύτερα κίνητρα είναι εκείνοι που αναπτύσσουν ουσιαστικές σχέσεις με τους παίκτες τους. Η ίδια στρατηγική που δουλεύει στο πεδίο λειτουργεί επίσης στο γραφείο. "
Η ηγεσία δημιουργεί στόχους με γνώμονα το σκοπό
Ο Gordon συνιστά: "Να δημιουργηθούν στόχοι με γνώμονα το σκοπό. Όταν καταλήγουμε σε αυτό, η πραγματική δύναμη πίσω από τα κίνητρα δεν έχει τίποτα να κάνει με τους στόχους των χρημάτων ή των αριθμών. Τα πραγματικά κίνητρα οδηγούνται από το σκοπό και την επιθυμία να κάνουμε τη διαφορά.
"Στην πραγματικότητα, οι άνθρωποι είναι πιο ενεργοποιημένοι όταν χρησιμοποιούν τα δυνατά τους για ένα σκοπό πέραν του εαυτού τους.Όταν οι εργαζόμενοι αισθάνονται σαν το έργο τους να διαδραματίζει αναπόσπαστο ρόλο στη συνολική επιτυχία της εταιρείας και του κόσμου, πιο δυνατα."
"Ομοίως, όταν αισθάνονται σαν να δουλεύουν για κάτι περισσότερο από απλώς την κατώτατη γραμμή , αισθάνονται καλά για το έργο που κάνουν. Έτσι, ως ηγέτης, θα θελήσετε να παρακινήσετε την ομάδα σας εστιάζοντας λιγότερο στους αριθμούς των στόχων και περισσότερο στους στόχους που καθοδηγούνται από το σκοπό », εξηγεί ο Gordon.
"Δεν είναι οι αριθμοί που οδηγούν τους ανθρώπους σας αλλά τους ανθρώπους και τον σκοπό σας που οδηγούν τους αριθμούς. Καθίστε με κάθε άτομο στην ομάδα σας και μιλήστε μέσα από τους προσωπικούς στόχους και πώς βλέπετε αυτούς τους στόχους να ταιριάζουν στη μεγαλύτερη εικόνα. του σκοπού που θα τροφοδοτήσει τη φωτιά τους προς την ανάληψη δράσης. "
Ηγεσία θρέφει την ομάδα
Αυτά μπορεί να φαίνονται σαν παράξενα λόγια για να ισχύουν στον εργασιακό χώρο. Αλλά ο Γκόρντον επιμένει ότι είναι επί τόπου. Λέει, «Το κύριο ερώτημα που θέλει να μάθει κάθε εργαζόμενος σε κάθε οργανισμό είναι:« Μου ενδιαφέρει για μένα; μπορώ να σε εμπιστευτώ?'
"Εάν η απάντησή σας είναι ναι, θα είναι πιο πιθανό να παραμείνουν στο λεωφορείο και να συνεργαστούν μαζί σας. Οι εργαζόμενοι που αισθάνονται φροντισμένοι, τιμημένοι και τρέφονται περισσότερο εμπλέκονται σε αυτό που κάνουν και θα δουλέψουν στο υψηλότερο δυναμικό τους".
Σκεφτείτε το: Η έρευνα του Gallup δείχνει ότι οι εργαζόμενοι που πιστεύουν ότι οι διευθυντές τους φροντίζουν είναι πιο πιστοί και παραγωγικοί από όσους δεν το πιστεύουν. Εάν θρέψετε την ομάδα σας και αφιερώσετε χρόνο για να επενδύσετε σε αυτές, θα σας πληρώσουν πίσω στην παραγωγικότητα, τη δημιουργικότητα και την πίστη. Εάν οι υπάλληλοί σας γνωρίζουν ότι ενδιαφέρεστε για αυτούς, θα θέλουν να κάνουν καλή δουλειά για σας. Είναι το μεγαλύτερο κίνητρο όλων ».
"Θυμηθείτε αυτή την απλή φόρμουλα", καταλήγει ο Γκόρντον. "Αν πιστεύετε ότι κάτι μπορεί να συμβεί, τότε δεν θα λάβετε τις απαραίτητες ενέργειες για να το δημιουργήσετε.
"Αν πιστεύετε ότι η ομάδα σας μπορεί να κάνει μεγάλα πράγματα, θα το πιστέψουν και αυτή η πίστη θα τροφοδοτήσει τις πυρκαγιές δράσης και θα σας δώσει τα αποτελέσματα που αναζητάτε".
Πουθενά αυτές οι έξι ηγετικές ενέργειες δεν είναι πιο σημαντικές από τις σημερινές οργανώσεις. Η ηγεσία προσπαθεί να αντλεί το καλύτερο που πρέπει να προσφέρουν οι εργαζόμενοι, το εγγενές τους κίνητρο και η διακριτική τους ενέργεια . Με τον ενεργό ρόλο της ηγεσίας του οργανισμού σας σε αυτές τις έξι σημαντικές δραστηριότητες, εξασφαλίζεται η παροχή κινήτρων και η δέσμευση των εργαζομένων.