Top Soft Skills για Διευθυντές
- Αξιόπιστα: Μπορείς να εξαρτήσεις να είσαι εκεί που πρέπει να είσαι, να κάνεις ό, τι πρέπει να κάνεις, να κάνεις ό, τι λέτε εσύ; Το αφεντικό σας πρέπει να μπορεί να εξαρτάται από εσάς ή δεν θα προχωρήσετε. Είναι εξίσου σημαντικό οι συνάδελφοί σας και οι υφισταμένοι σας να πιστεύουν ότι μπορούν να εξαρτώνται και από εσάς. Χωρίς αυτό, δεν θα σας δώσουν την υποστήριξη που χρειάζεστε εάν πρόκειται να πετύχετε.
- Candor: Πες το όπως είναι. Μην τα πράγματα ζαχαροπλαστικής. Μην πείτε τι νομίζετε ότι το αφεντικό θέλει να ακούσει. Σεβαστώ τους ανθρώπους, πάνω και κάτω από εμένα, που είναι ειλικρινείς. Δεν χρειάζεται να χάσω χρόνο για να καταλάβω τι σημαίνουν πραγματικά.
- Εθισμός εργασίας: Ήσαστε μισθωμένος για να κάνετε μια δουλειά. Το κάνετε ή καθίσετε και προσέχετε τους άλλους; Είστε ο πιο σκληρός εργαζόμενος στην ομάδα σας; Εάν όχι, θα έπρεπε να είστε.
- Δεξιότητες επικοινωνίας : Πόσο καλά επικοινωνείτε με τον προϊστάμενό σας, τους συνομηλίκους σας, τους υφισταμένους σας; Είστε σε θέση να επικοινωνείτε τόσο γραπτώς όσο είστε προφορικά; Εάν έχετε κάποια αδυναμία σε αυτή την περιοχή, πρέπει να εργαστείτε για να βελτιώσετε ή να την εξαλείψετε.
- Κοινοτική και ομαδική εργασία: Έχουν γραφτεί πολλά σχετικά με την ανάγκη να αποδειχθεί η ικανότητά σας να εργάζεστε καλά με τα άλλα μέλη της ομάδας σας. Είναι μια δεξιότητα που γίνεται όλο και πιο σημαντική καθώς κινούμαστε προς πιο διαλειτουργικές ομάδες . Αλλά είναι επίσης σημαντικό ότι ένας διαχειριστής δημιουργήσει κοινότητα. Μην συμμετέχετε μόνο στην ομάδα σας, αλλά καταλαβαίνετε πώς ταιριάζει στην ευρύτερη οργάνωση και εργάζεται για να ενισχύσει αυτές τις συνδέσεις.
- Δεξιότητες διαχείρισης χρόνου : Η μόνη πηγή που ένας μάνατζερ δεν θα έχει ποτέ αρκετό χρόνο είναι. Για να επιτύχετε ως διαχειριστής, είναι ζωτικής σημασίας να αναπτύξετε και να βελτιώσετε συνεχώς τις δεξιότητές σας στη διαχείριση του χρόνου. Εκτός από την ικανότητα να δώσετε προτεραιότητα και να μεταβιβάσετε, οι οποίες μειώνουν τον αριθμό των πραγμάτων που πρέπει να κάνετε, πρέπει να είστε σε θέση να μεγιστοποιήσετε αυτό που κάνετε στο χρόνο που έχετε.
- Ρύθμιση στόχου: Οι καλοί διαχειριστές είναι σε θέση να καθορίσουν τι πρέπει να γίνει και να θέσουν στόχους για να φτάσουν εκεί. Μην περάσετε μόνο την ημέρα που ασχολείται με το τι προσγειώνεται στο πιάτο σας. Προτεραιότητα. Κατανοήστε τι πρέπει να κάνετε και καθορίστε συγκεκριμένους στόχους για τον εαυτό σας και την ομάδα σας.
- Ψυχική ευελιξία: Όταν προσλαμβάνω, ψάχνω πάντα τον υποψήφιο που είναι ένα βήμα μπροστά από μένα στη συνέντευξη γιατί αυτό το πρόσωπο θα είναι ο ίδιος τρόπος όταν προσλαμβάνεται. Αυτοί οι άνθρωποι αρπάζουν γρήγορα. Κατανοούν τις επιχειρήσεις γενικά και τη βιομηχανία τους ειδικότερα. Είναι κρίσιμοι στοχαστές και επίλυση προβλημάτων .
- Ευελιξία: Αντιμετωπίζουμε αλλαγές κάθε μέρα. Οι νόμοι και οι κανονισμοί αλλάζουν. Οι ανταγωνιστές απελευθερώνουν νέα προϊόντα. Καταστροφές συμβαίνουν. Τα καλά στελέχη έχουν την ευελιξία να αντιμετωπίζουν τις συνεχείς αλλαγές. Οι καλοί διαχειριστές αναμένουν αλλαγή και σχεδιάζουν γι 'αυτό. Ως αποτέλεσμα, είναι καλύτερα προετοιμασμένοι για απροσδόκητες αλλαγές. Η ευελιξία τους επιτρέπει να αντιδρούν πιο γρήγορα και να ελαχιστοποιούν την αλλαγή που μπορεί να φέρει η αλλαγή.
- Παίρνει κατεύθυνση Καλά: Όσο οι διαχειριστές εκτιμούνται για την ικανότητά τους να καταλάβουν τι πρέπει να γίνει και να πάρουν μετά από αυτό, υπάρχουν ακόμα και στιγμές που πρέπει να τους πει να κάνουν κάτι. Είτε πρόκειται για αλλαγή στρατηγικής κατεύθυνσης είτε για προπόνηση σχετικά με την επίδοσή τους, ένας καλός διευθυντής πρέπει να είναι σε θέση όχι μόνο να δεχτεί τις οδηγίες, αλλά να το κάνει με μια θετική στάση και να μάθει από αυτούς.
Η κατώτατη γραμμή
Οι τεχνικές δεξιότητές σας μπορεί να είναι ό, τι έχετε καταλάβει και προωθήσετε, αλλά δεν αρκούν. Για να επιτύχετε ως διαχειριστής, πρέπει να είστε τόσο ταλαντούχος στις απαλές δεξιότητές σας. Σε εκείνους τους τομείς όπου έχετε μια καλά αναπτυγμένη ικανότητα, κρατήστε το. Στους άλλους τομείς, προσπαθήστε να βελτιώσετε σκληρά. Έτσι μπορείτε να βελτιώσετε τις πιθανότητες επιτυχίας.