Το μέλλον της λογιστικής

Σε πολλές εταιρείες, οι οικονομικοί επαγγελματίες αναμένεται να κάνουν πολύ περισσότερα από τις παραδοσιακές λογιστικές και οικονομικές λειτουργίες, ειδικά στον κλάδο των χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών. Ιδιαίτερα ενδιαφέρον ήταν μια έρευνα που διεξήχθη από την εταιρεία χρηματοδότησης και λογιστικής απασχόλησης Robert Half Management Resources σε αυτό ακριβώς το θέμα.

Η βασική διαπίστωση αυτής της έρευνας ήταν ότι, από τους 1.400 οικονομικούς διευθυντές που ερωτήθηκαν από τον Robert Half, οι οποίοι καλύπτουν ένα ευρύ δείγμα εταιρειών ανά μέγεθος και βιομηχανία, η μεγάλη πλειοψηφία περιμένουν από τους ανώτερους λογιστές να έχουν όλο και μεγαλύτερο μέρος του χρόνου τους αφιερωμένο σε μη παραδοσιακά λειτουργίες , όπως το στρατηγικό σχεδιασμό και τα έργα τεχνολογίας πληροφοριών .

Κατά μέσο όρο, οι ερωτηθέντες οικονομικοί διευθυντές πιστεύουν ότι ένας τυπικός ανώτερος λογιστής ξοδεύει λίγο περισσότερο από το ένα τρίτο του χρόνου του σε τέτοιες μη παραδοσιακές λειτουργίες και προέβλεπαν ότι ο αριθμός αυτός θα ανέβει σταθερά με την πάροδο του χρόνου.

Προδιαγραφές μελέτης:

Φυσικά, αυτή είναι μια έρευνα και όχι μια λεπτομερής, επιστημονική μελέτη χρόνου και κίνησης. Επιπλέον, είναι μια έρευνα στην οποία οι υψηλόβαθμοι διαχειριστές κάνουν εικασίες σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο οι υφισταμένοι (μερικοί από τους οποίους βρίσκονται σε καλή κατάσταση) χρησιμοποιούν πραγματικά τον χρόνο τους. Έτσι, αν και θα πρέπει να λάβουμε τον πραγματικό αριθμό με ένα ορισμένο σκεπτικισμό, εξακολουθεί να φαίνεται ότι αποδεικνύει ότι οι ανώτεροι λογιστές αναμένεται να κάνουν πολύ περισσότερα από απλώς να υπολογίσουν αριθμούς και να παράγουν αναφορές και ότι αυτές οι προσδοκίες αυξάνονται με την πάροδο του χρόνου.

Μελέτη περίπτωσης:

Ενώ αυτός ο συγγραφέας δεν είναι λογιστής από το εμπόριο, πέρασε αρκετά χρόνια στη δεκαετία του 1990 ως υπεύθυνος του τμήματος Merrill Lynch , αλλά αυτός που πέρασε κάτι από το 90% της εποχής του στις μη-λογιστικές λειτουργίες όπως:

Στην έρευνα Robert Half, το 20% των ερωτηθέντων θεώρησε ότι ο τυπικός ανώτερος λογιστής θα δαπανήσει πάνω από το 50% του χρόνου του σε μη παραδοσιακές λειτουργίες μέχρι το έτος 2018 ή εκεί κοντά. Αυτό δείχνει πόσο μπροστά από την καμπύλη διαχείρισης του Merrill Lynch ήταν τις τελευταίες δεκαετίες, δεδομένου ότι η εμπειρία αυτού του συγγραφέα ως διαχειριστικός ελεγκτής ήταν χαρακτηριστική για την ομάδα ομοτίμων του.

Η κατώτατη γραμμή:

Το βασικό μάθημα για τους λογιστές είναι ότι η εξέλιξη της σταδιοδρομίας στο εγγύς μέλλον εξαρτάται όλο και περισσότερο από την ικανότητα ανάληψης καθηκόντων και προστιθέμενης αξίας πολύ πέρα ​​από τις σχετικά στενές περιγραφές θέσεων εργασίας που συνδέονται ιστορικά με τις λογιστικές θέσεις. Η κατανόηση των Γενικά Δεκτών Λογιστικών Αρχών (GAAP) μέσα και έξω και η άψογη καταγραφή των αριθμών που προβλέπονται από αυτές τις συμβάσεις δεν επαρκεί για τον προς τα άνω κινητό και φιλόδοξο λογιστή αυτές τις μέρες.

Ένα μεγάλο μέρος της ιστορίας, που δεν εξετάζεται άμεσα από την έρευνα του Robert Half, είναι η επίδραση της μείωσης του μεγέθους των επιχειρήσεων στο επίπεδο των στελεχών και των καθηκόντων των εργαζομένων. Καθώς όλο και περισσότερες εταιρείες υιοθετούν λιτές διαχειριστικές δομές, η πολυδιάθεση από τους εργαζομένους γίνεται όλο και πιο σημαντική και αναμενόμενη.

Επιπλέον, χάρη στην οικεία συνειδητοποίηση της οικονομικής θέσης μιας εταιρείας, ως συντάκτες των αριθμών, οι επαγγελματίες λογιστές είναι τα προφανή άτομα που αναζητούνται για ανάλυση και ερμηνεία των ίδιων αριθμών. Εν ολίγοις, λίγοι άνθρωποι σε μια εταιρεία βρίσκονται σε καλύτερη θέση για να διαδραματίσουν αυτούς τους ρόλους από ό, τι τα μέλη του λογιστικού προσωπικού.

Τέλος, λόγω της δυνατότητας με αριθμούς και προσοχή στη λεπτομέρεια που απαιτεί το λογιστικό επάγγελμα, οι επαγγελματίες λογιστές θεωρούνται ότι έχουν ακριβώς τη σωστή πειθαρχία του νου για να αντιμετωπίσουν αποτελεσματικά άλλα ποσοτικά θέματα, ακόμη και εκείνα που δεν έχουν άμεση σχέση ή κοινότητες με το ίδιο το λογιστικό .