Βασικές συμβουλές για την αποφυγή άσχημων εκπλήξεων
Επιπλέον, πολλά από τα ίδια συμπεράσματα ισχύουν για τους υπαλλήλους που παραμένουν στη θέση τους, αλλά τα καθήκοντα των οποίων αλλάζουν τα καθήκοντά τους ή όταν ένας νέος επόπτης είναι τώρα υπεύθυνος για την ομάδα εργασίας τους.
Αλλαγή εργασίας εσωτερικά: Διαχείριση της μετάβασης
Κατά τη διάρκεια της μετάβασης μεταξύ δύο εσωτερικών εργασιών, είναι πιθανό να καταλήξετε, στην πραγματικότητα, να κάνετε δύο εργασίες για μεγάλο χρονικό διάστημα. Αν αναμένετε να διώξετε αυτές τις διπλές ευθύνες για κάποιο χρονικό διάστημα, καλό είναι να πάρετε τόσο τους παλιούς και τους νέους επόπτες στο ίδιο δωμάτιο για μια συνάντηση στην οποία οι ακριβείς λεπτομέρειες αυτής της μετάβασης και οι αντίστοιχες προσδοκίες σας από εσάς είναι πλήρως και σαφώς αρθρωμένες . Κατά προτίμηση, όλες αυτές οι λεπτομέρειες θα πρέπει να διευκρινίζονται γραπτώς, σε ένα κοινό μνημόνιο που συμφωνείται από το καθένα.
Προετοιμασία για μελλοντικά ενδεχόμενα
Μια σχετική παρατήρηση είναι η πιθανότητα το παλιό σας τμήμα να αντιμετωπίσει κάποια μελλοντική κρίση στην οποία η εμπειρογνωμοσύνη σας μπορεί να είναι ζωτικής σημασίας. Θα πρέπει να οριστούν βασικοί κανόνες μεταξύ των παλαιών και των νέων διευθυντών σας σχετικά με το πόσο χρόνο μπορεί να αναμένει το παλιό τμήμα σε μια τέτοια κατάσταση και σε ποιο βαθμό μπορείτε να θέσετε τα νέα σας καθήκοντα σε αναμονή.
Κατανόηση του νέου τμήματος και του διευθυντή σας
Εντός των επιχειρήσεων, ιδίως των μεγάλων επιχειρήσεων, τα διάφορα τμήματα ενδέχεται να έχουν εντελώς διαφορετικούς κανόνες και εσωτερικούς πολιτισμούς. Ομοίως, διαφορετικά στελέχη έχουν διαφορετικά στυλ διαχείρισης. Πολλοί άνθρωποι που κάνουν εσωτερικές κινήσεις δεν το εκτιμούν επαρκώς, αντ 'αυτού λανθασμένα υποθέτοντας ότι γνωρίζουν καλά τις επιχειρήσεις τους.
Πριν κάνετε οποιαδήποτε εσωτερική κίνηση, να μελετήσετε την κουλτούρα της νέας ομάδας και να γνωρίσετε τον νέο διαχειριστή, καθώς και μπορείτε πριν αποφασίσετε αν αυτή η κίνηση είναι κατάλληλη για εσάς. Επιπλέον, συνειδητοποιήστε ότι μια αναδιοργάνωση ή μια αλλαγή του διαχειριστή μπορεί να αλλάξει δραματικά τους κανόνες και τις συνθήκες υπό τις οποίες θα εργαστείτε.
Δικτύωση
Βεβαιωθείτε ότι έχετε μείνει σε επαφή και διατηρείτε καλές σχέσεις με τους παλιούς συναδέλφους και διευθυντές σας. Αυτό είναι ένα ζωτικό κομμάτι της δικτύωσης . Μπορεί να είναι ότι η επέκταση της βοήθειάς τους μπορεί να είναι ζωτικής σημασίας είτε για την εκτέλεση των νέων καθηκόντων σας είτε για την επόμενη σταδιοδρομία σας. Επιπλέον, είναι τελείως πιθανό ότι μια μελλοντική αναδιοργάνωση μπορεί να οδηγήσει στη συνεργασία σας με την ίδια ομάδα για άλλη μια φορά.
Πηγή: "Νέα δουλειά, ίδια επιχείρηση: Η εκμάθηση των σχοινιών", The Wall Street Journal , 12/1/2009.