Προώθηση στη θέση

Κάποιος που λαμβάνει μια προσφορά βρίσκεται σε ένα σενάριο όπου η αναβάθμιση της απασχόλησης έρχεται χωρίς αλλαγή θέσεων εργασίας. Το εν λόγω πρόσωπο λαμβάνει έναν πιο έγκυρο τίτλο εργασίας και συχνά λαμβάνει επίσης την αυξημένη αποζημίωση που συνοδεύει τον νέο τίτλο, αλλά παραμένει στην τρέχουσα θέση του, συχνά με μικρή ή καθόλου προσαρμογή στην περιγραφή εργασίας ή στα καθήκοντά του . Υπάρχουν δύο κοινά σενάρια για τις προωθητικές ενέργειες.

Σενάριο Αριθμός Ένα

Η εν λόγω εταιρεία προσφέρει μια ποικιλία τίτλων εργασίας που ουσιαστικά είναι τιμητικές που αναγνωρίζουν την αριστεία ή την αρχαιότητα, εκτός από τους πιο παραδοσιακούς τίτλους που αντιστοιχούν περίπου στην τάξη ενός ατόμου στην ιεραρχία των διευθυντικών στελεχών της επιχείρησης. Για παράδειγμα, κατά τη διάρκεια της θητείας του συγγραφέα στη Merrill Lynch, η εταιρεία δημιούργησε έναν τίτλο εργασίας με τον τίτλο "Διευθυντής", ο οποίος ουσιαστικά ήταν ανώτερος βαθμός αντιπροέδρου.

Ο τίτλος του σκηνοθέτη παραχωρήθηκε ως αναγνώριση εξαιρετικής απόδοσης σε μια εκτεταμένη χρονική περίοδο. Δεν καθορίστηκαν σκληρές και γρήγορες παράμετροι, αλλά περίπου δέκα χρόνια ως αντιπρόεδρος φαινόταν να είναι το αβέβαιο ελάχιστο πριν κανείς μπορεί να θεωρηθεί σοβαρός υποψήφιος για τον τίτλο του Διευθυντή.

Η προαγωγή στο Διευθυντή δεν σημαίνει απαραίτητα την ηγεσία ενός μεγαλύτερου ή πιο σημαντικού οργανισμού από ό, τι θα ήταν επικεφαλής κάποιος με τίτλο Αντιπροέδρου. Πράγματι, πολλοί από αυτούς τους διορισμένους διευθυντές κατείχαν σχετικά μικρό προσωπικό. ορισμένοι, στην πραγματικότητα, ήταν ουσιαστικά μεμονωμένοι συνεισφέροντες με ελάχιστες εποπτικές αρμοδιότητες.

Ομοίως, η συντριπτική πλειονότητα των ανθρώπων που ανέβηκαν από τον βοηθό αντιπρόεδρο στον αντιπρόεδρο το έπραξαν ενώ παρέμεινε στην ίδια θέση με τις ίδιες ευθύνες. Κάποιος κανονικά έγινε επιλέξιμος για αυτή την πολύ κοινή προωθητική ενέργεια μετά τη συμπλήρωση ενός απροσδιόριστου αριθμού ετών με την επιχείρηση και αφού έλαβε συνεχώς κριτικές υψηλής απόδοσης.

Σημειώστε, εν τω μεταξύ, ότι τα άτομα που προσλαμβάνονται από το εξωτερικό που κατείχαν αντιπρόεδρο ή ισοδύναμους τίτλους με άλλες επιχειρήσεις τυπικά αναμένουν να λάβουν έναν ορισμό αντιπροέδρου ως προϋπόθεση μίσθωσης.

Στο παλιό τμήμα της Western Electric της AT & T (που αργότερα αποκλείστηκε ως Lucent Technologies), ο συγγραφέας είδε ένα παρόμοιο σύστημα αναγνωριστικών τίτλων. Ειδικότερα, το γενικό τεχνικό και επαγγελματικό προσωπικό μη τεχνικού προσωπικού κατείχε τον τίτλο εργασίας του μέλους του προσωπικού πληροφορικής (ISSM). Μερικοί υπάλληλοι με μεγάλη υπηρεσία διορίστηκαν μέλη ανώτερων στελεχών των Πληροφοριακών Συστημάτων (ISSSM).

Παρόλο που τα άτομα αυτά είχαν γίνει συνήθως σημαντικοί ειδικοί στο θέμα και είχαν ιδιότητες ηγεσίας μεταξύ των συνομηλίκων τους, παρόλα αυτά συνήθως δεν βρίσκονταν σε επίσημες εποπτικές θέσεις. Ο υψηλότερος τίτλος, στην πραγματικότητα, ήταν συνήθως η μόνη εξωτερική διάκριση μεταξύ των συνομηλίκων τους και αυτών.

Σενάριο Αριθμός Δύο

Η εν λόγω ομάδα εργασίας, υπηρεσία ή οργανισμός έχει αναβαθμιστεί σε καθεστώς, για οποιονδήποτε λόγο. Ως αποτέλεσμα, ο επικεφαλής του μπορεί να λάβει αναβαθμισμένο τίτλο εργασίας ως επακόλουθο. Το σενάριο αυτό δεν είναι τόσο κοινό όσο το πρώτο, αλλά φαίνεται από καιρό σε καιρό.

Μια κατάσταση στην οποία μπορεί να δείτε αυτή την παραλλαγή είναι μετά την εταιρική συγχώνευση.

Για να εναρμονιστούν οι τίτλοι εργασίας σε όλες τις συγχωνευμένες οντότητες, ορισμένα άτομα που εργάζονται στην εξαγοραζόμενη επιχείρηση (ή κατώτερο εταίρο στη συγχώνευση) ενδέχεται να καταλήξουν να λαμβάνουν φαινομενικά υψηλότερους τίτλους ενώ δεν βλέπουν τίποτα άλλο για τις θέσεις τους.

Επιπλέον, η παράδοση τίτλων φαντασμάτων σε εκείνους των οποίων η εταιρεία έχει αποκτηθεί μπορεί να είναι ένας τρόπος για να απαλύνει τις ανησυχίες και το χαρτί για το γεγονός ότι έχουν πράγματι χάσει το καθεστώς.