Οι εργοδότες θα θέλουν να ζητήσουν ερωτήσεις συνέντευξης για να αξιολογήσουν την εμπειρογνωμοσύνη των υποψηφίων για λήψη αποφάσεων για σχεδόν κάθε δουλειά, αλλά κυρίως θέσεις εργασίας στις οποίες συμμετέχουν κορυφαίοι άνθρωποι.
Δεν χρειάζεται να ρωτήσετε όλες αυτές τις ερωτήσεις, αλλά εάν η λήψη αποφάσεων είναι υπεύθυνη συνιστώσα στην εργασία που πληρώνετε, θα θελήσετε να ρωτήσετε αρκετές ερωτήσεις συνέντευξης σχετικά με την εμπειρία και την αποτελεσματικότητα του υποψηφίου σας στη λήψη αποφάσεων.
Ερωτήσεις λήψης αποφάσεων
- Σκεφτείτε για μια εποχή που είχατε διάφορες επιλογές ή κατευθύνσεις που θα μπορούσατε να επιλέξετε για ένα έργο, να λύσετε ένα πρόβλημα ή να πραγματοποιήσετε μια εκδήλωση. Περπατήστε μας μέσα από τη διαδικασία που ακολουθήσατε για να αποφασίσετε σχετικά με την κατάλληλη κατεύθυνση για να επιλέξετε ότι είχε τις καλύτερες πιθανότητες για ένα θετικό αποτέλεσμα.
- Περιγράψτε τη διαδικασία που ακολουθείτε συνήθως για να αποφασίσετε για ένα σχέδιο δράσης.
- Σκεφτείτε μια περίσταση όταν πρέπει να επιλέξετε ανάμεσα σε δύο ή τρία φαινομενικά εξίσου βιώσιμα μονοπάτια για να πετύχετε ένα στόχο. Πώς κάνατε την απόφασή σας για το μονοπάτι που θα ακολουθήσει;
- Σκεφτείτε για μια εποχή που είχατε αρκετές επιλογές από τις οποίες μπορείτε να επιλέξετε, αλλά καμία από αυτές δεν ήταν αρκετή για να καλύψει τον στόχο σας. Πώς αποφασίσατε ποια επιλογή θα ακολουθήσετε;
- Αντιμετωπίζοντας μια επιλογή ανάμεσα σε υποψήφιους για προαγωγή , μια πλάγια κίνηση, έναν αρχηγό του έργου ή μια νέα μίσθωση, περιγράψτε πώς κάνατε την επιλογή σας.
- Περιγράψτε τη διαδικασία που ακολουθήσατε για να επιλέξετε το κολέγιο που παρακολουθήσατε.
- Πώς θα αποφασίσετε αν θα αποδεχθείτε μια προσφορά εργασίας εάν ένας εργοδότης σας προσφέρει μια δουλειά που νομίζετε ότι είναι ένας καλός αγώνας για τις ικανότητές σας και τον προτιμώμενο χώρο εργασίας;
- Όταν εργάζεστε με έναν συνεργάτη ή μέλος του προσωπικού, πώς αποφασίζετε και επικοινωνείτε με τα σημεία στα οποία χρειάζεστε ανατροφοδότηση και αναφορές προόδου;
- Έχετε μια διαδικασία ή μια μεθοδολογία που χρησιμοποιείτε όταν λαμβάνετε αποφάσεις;
Αποφάσεις λήψης ερωτήσεις εργασίας Ερωτήσεις
Χρησιμοποιήστε αυτές τις συμβουλές σχετικά με τον τρόπο αξιολόγησης των απαντήσεων του υποψηφίου σας σε ερωτήσεις συνέντευξης που αξιολογούν τις δεξιότητες λήψης αποφάσεων για να επιλέξετε τους καλύτερους και πιο καταρτισμένους υπαλλήλους για τον οργανισμό σας. Είναι πώς μπορείτε να αξιολογήσετε τις απαντήσεις του υποψηφίου σας σε ερωτήσεις συνέντευξης σχετικά με τη λήψη αποφάσεων.
Θέλετε να μισθώσετε έναν υπάλληλο που αποδεικνύει ότι μπορεί λογικά να παίρνει αποφάσεις. Κατά τη διάρκεια της συνέντευξης, ακούστε τα στοιχεία μιας συστηματικής προσέγγισης για τις επιλογές ζύγισης. Αναζητήστε αποδεικτικά στοιχεία για την αποτελεσματική λήψη αποφάσεων στο παρελθόν. Ζητήστε από τον υποψήφιο πώς όλες οι αποφάσεις του / της που περιγράφονται στις απαντήσεις στις παραπάνω ερωτήσεις, επεξεργάστηκαν στο τέλος.
Ρωτήστε τον υποψήφιο σας επίσης για το τι θα έκανε διαφορετικά αν αντιμετωπίσει και πάλι τις παραπάνω αποφάσεις. Ψάχνετε για αποδεικτικά στοιχεία ότι ο υποψήφιος είναι πρόθυμος να συνεχίσει να μαθαίνει και να μεγαλώνει. Είτε συμφωνείτε με την απόφαση που έκανε ο υποψήφιος είναι λιγότερο σημαντική από την παρατήρηση της διαδικασίας λήψης αποφάσεων που ακολουθήθηκε. Εάν οι αποφάσεις μοιάζουν πραγματικά παράλογες, όπως τα μη υποστηριζόμενα άλματα της πίστης, ή να προέρχονται από το αριστερό πεδίο, ωστόσο, να είστε επιφυλακτικοί.
Η μόνη μου προειδοποίηση με αυτές τις κατευθυντήριες γραμμές είναι ότι θέλετε να προσλάβετε ανθρώπους που είναι δημιουργικοί, καινοτόμοι και πρόθυμοι να βγουν έξω από το κουτί.
Τουλάχιστον, το κάνω. Έτσι, προσέξτε όταν αξιολογείτε μια δημιουργική, καινοτόμο προσέγγιση στη λήψη αποφάσεων.
Χρειάζεστε τους κατάλληλους υπαλλήλους του εγκεφάλου ακριβώς όπως χρειάζεστε τους κυρίαρχους υπαλλήλους του εγκεφάλου. Οι ρόλοι τους μπορεί να είναι διαφορετικοί μέσα στον οργανισμό σας, αλλά χρειάζεστε και τα δύο. Και, ένας υποψήφιος που μπορεί να επιδείξει τη δημιουργικότητα, ενώ φαινομενικά κάνει λογικές αποφάσεις, είναι δυνητικά μια μεγάλη μίσθωση.
Υποθέτοντας τον ρόλο για τον οποίο προσλαμβάνετε έναν υπάλληλο συνεπάγεται λήψη αποφάσεων, ακούστε προηγούμενες ενέργειες που αποδεικνύουν ότι ο αιτών μπορεί να κάνει λογικές, ρεαλιστικές αποφάσεις. Οι προηγούμενες επιτυχίες μιλούν πιο δυνατά στο πλαίσιο της συνέντευξης από ό, τι οι προβλέψεις του αιτούντος για το τι σκέφτεται ότι θα κάνει κατά τη λήψη απόφασης στο μέλλον.
Θέλετε έναν υπάλληλο που έχει αποδείξει τις ικανότητες που απαιτούνται στο παρελθόν ή έναν υπάλληλο που ενδιαφέρεται και είναι σε θέση να μάθει πώς να κάνει καλά σχεδιασμένες αποφάσεις.
Δείγμα ερωτήσεις συνέντευξης εργασίας για εργοδότες
Ακολουθούν ερωτήσεις συνέντευξης θέσεων εργασίας για συνεντεύξεις δυνητικών εργαζομένων .