Ποτέ μην κάνετε κανένα από αυτά τα πράγματα αν θέλετε να κρατήσετε τη δουλειά σας
Ένας υπάλληλος στερείται ακεραιότητας και τον έχετε πιάσει σε επανειλημμένα ψέματα ή υποτιμημένες ενέργειες. Λείπει από την προμήθεια, την παράλειψη και την απομάκρυνση τσιπ μακριά από την εμπιστοσύνη που έχετε για έναν υπάλληλο.
Ένας υπάλληλος μπορεί να πιστέψει ότι ένα μικρό ψέμα δεν θα βλάψει τη θέση του με την οργάνωση, αλλά ακόμα και το μικρότερο ψέμα ή η ψευδαίσθηση, όταν ανακαλυφθεί, απομακρύνεται από την άποψη του εργαζομένου. Και, επειδή τα συμβάντα της οργάνωσης είναι τόσο συνυφασμένα, γενικά θα διαπιστώσετε ότι ο υπάλληλος ψέμασε.
Οι ψείρες παραλείψεων είναι εξίσου θανατηφόρες με την απόρριψη της εμπιστοσύνης. Σε ένα παράδοξο παράλειψης, ο υπάλληλος δεν σας δίνει ιδιαίτερα χρήσιμες πληροφορίες. Ή, ο εργαζόμενος αφήνει έξω το μέρος της ιστορίας που θα την κάνει να δείχνει κακή. Όταν ένας υπάλληλος αποτυγχάνει να μοιραστεί ολόκληρη την εικόνα, συχνά τυφλά όταν λαμβάνετε σημαντικές πληροφορίες από μια εξωτερική πηγή.
Ο τρίτος τρόπος με τον οποίο οι υπάλληλοι απομακρύνονται από την πίστη σας στην ακεραιότητά τους είναι μέσω της παρατήρησης. Νομίζουν ότι εάν λασκάρουν το νερό αρκετά ή θα σας συντρίψουν με λεπτομέρειες που ίσως να μην δείτε ότι το έργο είναι πολύ πίσω και εκτροχιασμό.
Μόλις ένας υπάλληλος καθιερώσει αυτά τα πρότυπα συμπεριφοράς με τον εργοδότη του, η εμπιστοσύνη διαλύεται . Όταν δεν εμπιστεύεστε πλέον έναν υπάλληλο, ήρθε η ώρα να αφήσετε τον εργαζόμενο να πάει. Δεν είναι δική σας δουλειά να τον ακολουθήσετε, να ελέγξετε με άλλους για να βεβαιωθείτε ότι η ιστορία του είναι αλήθεια ή να αναζητήσετε λεπτομέρειες που μπορεί να μην μοιράζονται.
Ο υπάλληλος δεν μπορεί να κάνει τη δουλειά. Εάν ένας υπάλληλος, μετά από προπόνηση, καθοδήγηση , επαναλαμβανόμενη πρακτική και εύλογο χρονικό διάστημα για να λάβει πληροφορίες, αποδεικνύει ότι δεν μπορεί να εκπληρώσει τις θεμελιώδεις απαιτήσεις της θέσης, είναι καιρός να πυροβολήσει τον εργαζόμενο.
Σίγουρα, μπορείτε να αποφασίσετε να δοκιμάσετε τον υπάλληλο σε διαφορετική δουλειά, να αλλάξετε τις απαιτήσεις της τρέχουσας εργασίας ή να δημιουργήσετε ένα σχέδιο βελτίωσης της απόδοσης . Αλλά, είναι πολύ πιο εύκολο να αφήσετε ένα άτομο να πάει νωρίς στη σχέση σας. Αντιμετωπίζετε λιγότερες απώλειες ως εργοδότες επειδή ο εργαζόμενος δεν είχε χρόνο να δημιουργήσει τις σχέσεις και τα δίκτυα που του επιτρέπουν να ολοκληρώσει την εργασία του.
Επιπλέον, σκεφτείτε αν η αδυναμία να εκπληρώσετε τους στόχους της τρέχουσας εργασίας αντανακλά τις συνολικές δεξιότητες και τις ικανότητες του εργαζομένου. Ένας εργαζόμενος που αγωνίζεται στην πρώτη του δουλειά είναι πιθανό να επαναλάβει το ίδιο μοτίβο στην επόμενη του δουλειά. Αν ναι, είστε βέβαιοι ότι πρόκειται για υπάλληλο που επιθυμείτε να διατηρήσετε για το μέλλον; Θυμηθείτε ότι έχετε προσλάβει τη σημερινή δουλειά και το όραμα του αύριο.
Ο υπάλληλος αποδεικνύει ότι δεν ταιριάζει με τον πολιτισμό σας. Ναι, οι διαφορετικές προσεγγίσεις, οι σκέψεις, η εμπειρία και το υπόβαθρο είναι αυτό που κρατά την εργασία ενδιαφέρουσα, την καινοτομία ισχυρή και την επιχείρηση κερδοφόρα.
Όμως, ένα θεμελιώδες σύνολο κοινών αξιών είναι η κόλλα που δεσμεύει τους εργαζομένους μαζί σε παραγωγικές ομάδες και ομάδες εργασίας.
Ένας νέος υπάλληλος αποδεικνύει γρήγορα ότι μπορεί να ταιριάζει με την υπάρχουσα κουλτούρα . Αν αγνοήσετε τα μηνύματα που στέλνει ο νέος υπάλληλος, έχετε πιο δύσκολο δρόμο να ακολουθήσετε αργότερα όταν πρέπει να αφήσετε τον εργαζόμενο να πάει.
Για παράδειγμα, ένας νέος προγραμματιστής σε μια εταιρεία λογισμικού ισχυρίστηκε κατά τη διάρκεια των συνεντεύξεων ότι ήταν παίκτης ομάδας και ότι του άρεσε να εργάζεται ως μέλος μιας ομάδας . Ανέφερε τα επιτυχημένα έργα ομάδας κολλεγίων ως παράδειγμα.
Αλλά, όταν ο υπάλληλος ήρθε στο πλοίο, ήταν ένας μόνος που προτιμούσε να κωδικοποιεί μόνη της σε σιωπή. Αποφεύγει τις κοινές βιβλιοθήκες κώδικα και δεν απολάμβανε συνεργασία με την ομάδα προϊόντων του. Σε ένα περιβάλλον όπου η ομάδα ανάπτυξης είναι η βασική λειτουργική μονάδα, ο νέος αυτός υπάλληλος απέδειξε γρήγορα ότι δεν ήταν πρόθυμος να παίξει στην ομάδα.
Ο υπάλληλος δεν τηρεί δεσμεύσεις. Είτε πρόκειται για εργασία εγκαίρως είτε για την ολοκλήρωση ενός έργου όπως προβλέπεται, δεν μπορείτε να εξαρτάται από τον υπάλληλο. Σίγουρα, όλοι χάνουν την περιστασιακή προθεσμία, αλλά οι καλύτεροι εργαζόμενοι κρατούν το αφεντικό τους ενημερωμένο για τις προκλήσεις κατά μήκος του δρόμου και επαναδιαπραγματεύονται ημερομηνίες λήξης, όπως απαιτείται.
Ο εργαζόμενος που παραλείπει να κρατήσει δεσμεύσεις τυφλώνει τον προϊστάμενό του, αφήνει τους συμπαίκτες του κάτω και δεν είναι διαθέσιμος για να συναντηθεί όταν οι συνάδελφοί του περιμένουν - και τον χρειάζονται. Ένα τμήμα ή δουλειά είναι σαν ένα γρανάζι σε έναν τροχό. Τα άλλα μέρη της οργάνωσης εξαρτώνται από την παραγωγή κάθε εργαζόμενου για να παράγει το δικό του έργο.
Για παράδειγμα, μια εταιρεία είναι έτοιμη να ξεκινήσει ένα νέο προϊόν και οι συνεργάτες της ανακαλύπτουν ότι η βιβλιογραφία για το kickoff του εμπορίου, οι αλλαγές στον ιστότοπο και οι ενημερώσεις στο εταιρικό κατάστημα είναι δύο εβδομάδες μετά την ημερομηνία έναρξης. Ως αποτέλεσμα, το νέο προϊόν δεν έχει δυναμική καθώς εισάγεται στον κόσμο των πιθανών αγοραστών. Με έναν υπάλληλο που δεν τηρεί τις δεσμεύσεις του, αυτό είναι μόνο το αρχικό σάλιο. Ωρα να προχωρήσεις.
Ο υπάλληλος συμπεριφέρεται ανήθικα και αγνοεί τον κώδικα δεοντολογίας της εταιρείας. Κάθε εργοδότης έχει το δικαίωμα να αναμένει ότι οι εργαζόμενοι θα ενεργούν δεοντολογικά και με τον τρόπο που ορίζεται στις πολιτικές της εταιρείας και στον κώδικα δεοντολογίας. Αυτό συμπεριλαμβάνει τέτοιες συμπεριφορές όπως την αποδοχή δώρων από τους πωλητές, όπως υπαγορεύει η πολιτική της εταιρείας, η ανάπτυξη σχέσεων με τους πελάτες όπως επιτρέπει η πολιτική και η μεταχείριση των συναδέλφων ως ίσων και με σεβασμό.
Παραδείγματα ανήθικης συμπεριφοράς περιλαμβάνουν:
- Οποιαδήποτε παρενόχληση ή εκφοβισμός συνεργάτη.
- Αποδοχή δώρων που υπερβαίνουν τις κατευθυντήριες γραμμές πολιτικής δώρων .
- Προώθηση πλούσιων δαπανών από εργαζόμενους που παρακολουθούν διάσκεψη ή ψυχαγωγία πελατών.
- Λαμβάνοντας μια δωροδοκία από έναν πωλητή.
Περισσότερα παραδείγματα ανήθικης συμπεριφοράς που οι εργαζόμενοι έχουν την ευκαιρία να αποφεύγουν κάθε μέρα.
Αυτές οι συμπεριφορές μπορούν και πρέπει να οδηγήσουν σε τερματισμό της απασχόλησης για τον εργαζόμενο. Οτιδήποτε άλλο είναι ασέβεια των άλλων υπαλλήλων σας και θα εκδηλώσει τον κυνισμό και την κακή βούληση. Αυτό είναι το αντίθετο από το πνεύμα και τον πολιτισμό που θέλετε να προσφέρετε στους εργαζόμενους στην εργασία.