Μια σταδιοδρομία είναι μια επίσημη διαδικασία μέσα σε έναν οργανισμό που επιτρέπει στους εργαζόμενους να προωθήσουν τη σταδιοδρομία τους σε υψηλότερα επίπεδα μισθού, υπευθυνότητας ή εξουσίας. Μόλις οι εργαζόμενοι πληρούν συγκεκριμένα κριτήρια, είναι επιλέξιμες να μετακινηθούν σε υψηλότερους ρόλους.
Παραδείγματα θέσεων εργασίας που θα μπορούσαν να έχουν κλιμάκωση σταδιοδρομίας περιλαμβάνουν υπηρεσίες για την προστασία των παιδιών , ειδικευμένους σε θέματα προστασίας των ενηλίκων, αστυνομικούς , λογιστές και προγραμματιστές υπολογιστών. Στις μεσαίες και μεγάλες κυβερνητικές οργανώσεις, οι θέσεις αυτές βρίσκονται σε ποσότητες αρκετά σημαντικές ώστε να αξίζουν να εξεταστεί η δημιουργία σταδίων σταδιοδρομίας.
Και πάλι, οι κλίμακες σταδιοδρομίας δεν μπορούν να ωφελήσουν μόνο τους υπαλλήλους. Οι εργοδότες πρέπει επίσης να αποκομίσουν οφέλη. Εδώ είναι μερικοί από τους τρόπους ωφέλειας σταδιοδρομίας επωφελούνται οι οργανώσεις.
Διατηρήστε το προσωπικό
Οι κλίμακες καριέρας συμβάλλουν στη διατήρηση του προσωπικού. Όταν οι εργαζόμενοι βιώνουν τις χαμηλές ώρες που είναι εγγενείς σε οποιαδήποτε εργασία, μπορούν να αναζητήσουν τη σταδιοδρομία για να δουν ότι υπάρχουν περισσότερα χρήματα, ευθύνες ή εξουσίες διαθέσιμες στο εγγύς μέλλον εφόσον οι υπάλληλοι ικανοποιούν τις απαιτήσεις του εργοδότη για τη μετάβαση στην επόμενη βαθμίδα της σταδιοδρομίας.
Οι εργαζόμενοι βλέπουν το φως στο τέλος της σήραγγας.
Τους προκαλεί να σκέφτονται μακρά και σκληρά για τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα της ανάληψης διαφορετικής δουλειάς. Εάν αποφασίσουν να φύγουν, πρέπει να ξανακάνουν τα βιογραφικά τους, να κάνουν πλήρεις αιτήσεις εργασίας , να πάνε σε συνεντεύξεις, να μάθουν νέα δουλειά και να αφομοιωθούν σε μια νέα οργανωτική κουλτούρα. Εάν αποφασίσουν να παραμείνουν, γνωρίζουν τη δουλειά και την οργάνωση, ακολουθούν την καριέρα τους και γνωρίζουν ακριβώς τι πρέπει να κάνουν για να πετύχουν το επόμενο βήμα της σταδιοδρομίας τους.
Καλά εκπαιδευμένο εργατικό δυναμικό
Σχεδόν όλες οι κλίμακες σταδιοδρομίας περιλαμβάνουν κάποιο είδος συνεχούς εκπαίδευσης ή κατάρτισης. Εκτός από τη συσσώρευση ετών εμπειρίας και την απόδοση σε αποδεκτό επίπεδο, οι εργαζόμενοι ολοκληρώνουν μαθήματα κατάρτισης για την ενίσχυση των δεξιοτήτων τους. Οι απαιτήσεις της κλιμακωτής κλίμακας παρέχουν εξωτερικά κίνητρα για τους υπαλλήλους να παρακολουθούν εκπαίδευση σχετική με την εργασία. Για την οργάνωση, το αποτέλεσμα είναι ένα καλά εκπαιδευμένο εργατικό δυναμικό.
Εμφάνιση Προσωπικού Εκτιμούνται
Όταν οι οργανώσεις διαθέτουν κλιμάκια σταδιοδρομίας, δείχνουν ότι οι εργαζόμενοι την αξίζουν. Η κλίμακα σταδιοδρομίας είναι ένας επίσημος μηχανισμός με τον οποίο οι εργαζόμενοι αποκτούν γνώσεις, δεξιότητες και ικανότητες που τους καθιστούν χρήσιμες για τον εργοδότη. Οι εργαζόμενοι αισθάνονται φροντισμένοι, αφού ο οργανισμός επενδύει σε αυτές.
Η οργάνωση εξοπλίζει τους υπαλλήλους να κάνουν τις δουλειές τους καλύτερα με την πάροδο του χρόνου. Οι κλιμακωτές καρέκλες διευκολύνουν αυτό με μεθοδικό τρόπο. Κάθε σκαλοπάτι της σκάλας έχει απαιτήσεις κατάρτισης για τη μετάβαση στην επόμενη σκαλοπάτι. Η εκπαίδευση προετοιμάζει τους υπαλλήλους για τα καθήκοντα, τις εργασίες και τα έργα στα οποία θα εργαστούν όταν φτάσουν στο επόμενο επίπεδο της σταδιοδρομίας.
Κινητό εργατικό δυναμικό
Δεδομένου ότι η απόδοση της εργασίας είναι σχεδόν πάντα ένας βασικός παράγοντας στα προγράμματα σταδιοδρομίας, οι εργαζόμενοι έχουν κίνητρα για καλές επιδόσεις.
Όχι μόνο οι εργαζόμενοι πρέπει να αποκτήσουν εμπειρία και πλήρη κατάρτιση. πρέπει επίσης να αποδίδουν καλά στους τρέχοντες ρόλους τους. Δεν θα είχε νόημα μια οργάνωση να προάγει έναν υπάλληλο μέχρι μια σταδιοδρομία αν ο εργαζόμενος δεν έχει αποδείξει την ικανότητά του σε χαμηλότερα επίπεδα. Απαιρώντας από τους εργαζόμενους να επιτελούν ικανοποιητικά για να προωθήσουν, οι οργανώσεις ενθαρρύνουν τα κίνητρα στο εργατικό δυναμικό .
Προσέλκυση ταλαντούχων ανθρώπων που θέλουν να αναπτυχθούν
Μερικοί άνθρωποι θέλουν να κάνουν τη δουλειά τους και να πάνε σπίτι. Αν ικανοποιούν τις προσδοκίες τους, αναμένουν να μην παρασυρθούν από τους επιβλέποντες. Δεν υπάρχει τίποτα αναπόφευκτα λανθασμένο με αυτή τη στάση. Ο κόσμος χρειάζεται τους ανθρώπους να κάνουν απλά τη δουλειά τους, αλλά αυτοί οι άνθρωποι δεν είναι κατάλληλοι για θέσεις εργασίας που έχουν κλίμακες σταδιοδρομίας.
Οι οργανώσεις διαμαρτύρονται για τη σταδιοδρομία τους κατά την πρόσληψη υποψηφίων θέσεων εργασίας με την ελπίδα να πάρουν νέους μισθωτές που δεν τους πειράζει να ξεκινούν από το κατώτατο σημείο όταν γνωρίζουν ότι υπάρχει μια σαφής πορεία προς τα υψηλότερα επίπεδα.
Αυτοί είναι άνθρωποι που ευδοκιμούν σε θέσεις σταδιοδρομίας σταδιοδρομίας. Θέλουν να αναπτυχθούν για να ανεβαίνουν τη σκάλα. Αυτές οι νέες προσλήψεις είναι ευτυχείς να έχουν μια δουλειά που αρχίζει στο κάτω μέρος, αλλά δεν σκοπεύουν να παραμείνουν στο κατώτατο όριο περισσότερο από ό, τι είναι απαραίτητο.
Κάνετε αναθέσεις στους σωστούς ανθρώπους
Οι κλίμακες καριέρας είναι οι διαχειριστές εργαλείων που μπορούν να χρησιμοποιήσουν όταν λαμβάνουν αποφάσεις σχετικά με το ποιοι υπάλληλοι έχουν ανατεθεί ποια καθήκοντα. Είναι προφανές ότι οι υπάλληλοι που ανήκουν σε υψηλότερες βαθμίδες σταδιοδρομίας μπορούν να λάβουν πιο πολύπλοκες και δύσκολες αποστολές από ό, τι οι εργαζόμενοι σε χαμηλότερα επίπεδα. Οι εργαζόμενοι σε ανώτερα επίπεδα έχουν τις γνώσεις, τις δεξιότητες, τις ικανότητες και τους μισθούς που ευθυγραμμίζονται με αυτές τις αποστολές.
Οι διαχειριστές μπορούν να χρησιμοποιήσουν αναθέσεις για να βοηθήσουν τους ανθρώπους σε χαμηλότερα επίπεδα να εξελιχθούν σε υπαλλήλους όπως εκείνοι σε υψηλότερα επίπεδα. Καθώς ένας υπάλληλος μεσαίου επιπέδου πλησιάζει την επίτευξη του υψηλότερου βήματος σταδιοδρομίας, ένας διευθυντής μπορεί να αναθέσει στον υπάλληλο ένα έργο ή μια εργασία όπως εκείνες που ο υπάλληλος θα λάβει σε υψηλότερα επίπεδα. Αυτό δείχνει στον διαχειριστή πώς ο υπάλληλος χειρίζεται αναθέσεις επόμενου επιπέδου.
Οι υπάλληλοι ανώτερου επιπέδου μπορούν να χρησιμοποιηθούν ως μέντορες για εργαζόμενους χαμηλότερου επιπέδου. Οι υπάλληλοι του κατώτερου επιπέδου μπορούν να επιλέξουν το μυαλό των ανώτερων συναδέλφων τους για να αποκτήσουν μια εικόνα για το πώς να ανεβαίνουν οι ίδιοι η σκάλα. Φυσικά, οι οργανώσεις πρέπει να εξασφαλίσουν ότι οι καθορισμένοι μέντορες έχουν τις κατάλληλες ικανότητες και συμπεριφορές για καθοδήγηση. Όχι κάθε υπάλληλος ανώτερου επιπέδου έχει αποκοπεί ως μέντορας.