Πώς αποφασίζει ο εργοδότης ποιος αιτών να προσλάβει;
Πώς αποφασίζει ο εργοδότης ποιος να μισθώσει; Αρχίζει με τον καθορισμό ποιος θα είναι καλός υποψήφιος για τη δουλειά.
Συνήθως ένας προοπτικός επόπτης θα συνεργαστεί με έναν επαγγελματία ανθρωπίνων πόρων για να βεβαιωθεί ότι τόσο το τμήμα όσο και οι οργανωτικές προοπτικές και απαιτήσεις αντιπροσωπεύονται σε αυτό το έγγραφο.
Προσδιορισμός υποψηφίων
Σε ορισμένες περιπτώσεις, ο διαχειριστής προσλήψεων θα διοργανώσει μια επιτροπή ελέγχου για την εξέταση των αιτήσεων, τη συνέντευξη και την αξιολόγηση των υποψηφίων. Ο διαχειριστής προσλήψεων θα διοργανώσει συνήθως συνάντηση για να αναθεωρήσει το ιδανικό προφίλ υποψηφίου και να χρεώσει την επιτροπή.
Κάθε μέλος της επιτροπής ελέγχου θα έχει τις δικές του προτιμήσεις για τα προσόντα και τις ιδιότητες του υποψηφίου, δεδομένου του τρόπου με τον οποίο τέμνουν τη θέση. Θα πρέπει να μάθετε τη σύνθεση της επιτροπής, ει δυνατόν, πριν τη συνέντευξή σας και να προσπαθήσετε να προκαταλάβετε το ενδιαφέρον τους για την εργασία.
Αξιολόγηση υποψηφίων
Μόλις ολοκληρωθούν οι συνεντεύξεις, οι περισσότεροι εργοδότες θα αναζητήσουν πληροφορίες από όλα τα μέρη που έχουν συναντήσει υποψηφίους κατά τη διάρκεια της διαδικασίας συνέντευξης .
Λάβετε υπόψη ότι ακόμη και οι φαινομενικά χαμηλότεροι υπάλληλοι, όπως οι διοικητικοί βοηθοί που σας υποδέχτηκαν και σας συνέστησαν την ημέρα της συνέντευξης σας, μπορούν να ζητηθούν για τις εντυπώσεις τους. Αντιμετωπίστε όλους με σεβασμό και είναι ο καλύτερος επαγγελματικός σας εαυτός ανά πάσα στιγμή, συμπεριλαμβανομένων άτυπων γεύσεων ή δείπνων με υποψήφιους συναδέλφους.
Φυσικά, είναι δύσκολο να προβλέψουμε τι αναζητά ο κάθε εργοδότης καθώς λαμβάνουν τελικές αποφάσεις σχετικά με τους υποψηφίους, αλλά είναι χρήσιμο να εξετάσουμε μερικούς κοινούς παράγοντες.
Κριτήρια επιλογής που χρησιμοποιούνται από τους εργοδότες
Εδώ είναι μερικά κριτήρια που χρησιμοποιούν οι εργοδότες συχνά όταν αποφασίζουν ποιος υποψήφιος να προσλάβει:
Το άτομο θα έρθει σε επαφή με τους συναδέλφους του τμήματος;
Ο φιναλίστας έχει μια ελκυστική προσωπικότητα; Θα χαρούμε να συνεργαστούμε μαζί της;
Διαθέτει ο υποψήφιος τις απαραίτητες δεξιότητες για να υπερέχει στην εργασία;
Το άτομο έχει το κατάλληλο βάθος και τύπο προηγούμενης εμπειρίας;
Ο υποψήφιος έχει την τεχνική επάρκεια για να κάνει τη δουλειά;
Διαθέτει ο αιτών τις άδειες και / ή τα πιστοποιητικά που απαιτούνται για την εργασία;
Έχει το άτομο τη γνώση, την εμπειρογνωμοσύνη και τη βάση πληροφοριών για την αποτελεσματική εκτέλεση της εργασίας;
Οι φιναλίστ έχουν το απαιτούμενο ακαδημαϊκό υπόβαθρο;
Ο υποψήφιος έχει θετική στάση; Μπορεί να κάνει;
Ο αιτών έχει ισχυρή εργασιακή ηθική και υψηλό ενεργειακό επίπεδο;
Έχει ο υποψήφιος την εμπιστοσύνη και την εμπειρία να είναι ηγέτης;
Έχει αποδείξει ο αιτών ότι έχει προστιθέμενη αξία, έκανε βελτιώσεις και επηρέασε θετικά την κατώτατη γραμμή;
Το άτομο θα είναι καλός παίκτης της ομάδας;
Μπορούν οι φιναλίστ να επικοινωνούν με σαφήνεια και αποτελεσματικότητα;
Είναι ο υποψήφιος μια καλή μακροπρόθεσμη προοπτική για την πλήρωση θέσεων εργασίας υψηλότερου επιπέδου;
Είναι πιθανόν ο αιτών να παραμείνει στη θέση για αρκετά μεγάλο χρονικό διάστημα; Θα είναι ευτυχής στο ρόλο; Είναι υπερτιμημένη;
Το άτομο ταιριάζει με την εταιρική κουλτούρα;
Μπορεί ο υποψήφιος να αντιμετωπίσει τις πιέσεις και το άγχος της εργασίας;
Πόσο ενθουσιώδης είναι ο αιτών για τη δουλειά;
Μπορούν οι φιναλίστ να καινοτομούν, να σκέφτονται έξω από το κουτί και να αντιμετωπίζουν δημιουργικά τις προκλήσεις;
Είναι το άτομο ενήμερο για τις αδυναμίες του, άνετα με εποικοδομητική κριτική και κίνητρα να βελτιωθεί;
Πώς να βελτιώσετε τις πιθανότητες επιλογής σας
Παρόλο που κάποια από τη διαδικασία επιλογής είναι εκτός ελέγχου, άλλα μέρη δεν είναι. Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τα βιογραφικά σας, τις συνοδευτικές επιστολές και τις συνεντεύξεις για να κάνετε την υπόθεση για το λόγο που είστε ο καλύτερος υποψήφιος για τη δουλειά.
Λαμβάνοντας το χρόνο για να ταιριάξετε τα προσόντα σας με την περιγραφή της θέσης εργασίας, θα αυξήσετε τις πιθανότητες επιτυχίας σας. Θα είστε σε θέση να δείξετε γιατί είστε ισχυρός υποψήφιος και να διευκολύνετε όσους αναθεωρούν τα υλικά της αίτησής σας και που συναντώνται μαζί σας για να λάβετε μια θετική απόφαση σχετικά με την αίτησή σας.
Κρατήστε το θετικό και προωθήστε τον εαυτό σας Οι εργοδότες αγαπούν τους αισιόδοξους και θετικούς υποψήφιους, επειδή θα φέρουν αυτή τη νοοτροπία στη δουλειά μαζί τους. Ακόμα κι αν σκέφτεστε αρνητικές σκέψεις για τους προηγούμενους εργοδότες σας, κρατήστε τους στον εαυτό σας. Κανείς δεν θέλει να τους ακούσει. Δεν θέλετε να συναντήσετε ως αυταρχική ή υπερβολικά αλαζονική, αλλά προωθήστε σαφώς τα προσόντα σας για τη δουλειά. Μοιραστείτε παραδείγματα για το πώς επιτύχατε σε προηγούμενες θέσεις για να βοηθήσετε να κάνετε την υπόθεση για το λόγο που είστε ο καλύτερος αιτών.
Γράψτε ένα ευχαριστήριο σημείωμα μετά τη συνέντευξη , επαναλαμβάνοντας τα προσόντα σας για τη θέση και προσθέτοντας οτιδήποτε επιθυμείτε να είχατε αναδείξει κατά τη διάρκεια της συνέντευξης. Είναι ένας ακόμα τρόπος να προωθήσετε την υποψηφιότητά σας για τη δουλειά.
Σχετικά άρθρα: Διαδικασία Συνέντευξης Διαδικασία πρόσληψης | Πώς οι εταιρείες μισθώνουν τους εργαζόμενους