Η Marissa Mayer της Yahoo! είπε στον Yahoos να υποβάλει αναφορά στο Γραφείο
Η τηλεργασία αυξάνεται καθώς οι εργοδότες θεωρούν το κόστος της παροχής φυσικού χώρου για τους εργαζόμενους, το περιβάλλον και την ισορροπία εργασίας-προσωπικής ζωής των εργαζομένων.
Στην πραγματικότητα, η έρευνα της Kate Lister, μιας διεθνώς αναγνωρισμένης εμπειρογνώμονας σχετικά με την τηλεργασία και του Tom Hamish, δείχνει ότι η τακτική τηλεδιάσκεψη αυξήθηκε κατά 61% μεταξύ 2005 και 2009 και ότι το 45% των θέσεων εργασίας στις ΗΠΑ είναι συμβατές με την τηλεργασία. χρόνος.
Έχει γίνει συνηθισμένο να ακούσουμε ότι οι εργοδότες δεν θα είναι σε θέση να προσλάβουν την επόμενη γενιά εργαζομένων χωρίς την ευελιξία που επιθυμεί ο Gen Y από τον εργοδότη τους. Επιπλέον, με τον πόλεμο για ταλέντο που θα προκύψει καθώς οι εργοδότες θα στρατολογούν δύσκολες δεξιότητες και εμπειρίες τα επόμενα χρόνια, μπορεί να χρειαστεί να προσλάβουν εργαζόμενους που δεν μπορούν να μετακινηθούν στον ιστότοπο του εργοδότη για τρόπους ζωής, οικογενειακούς και συναφείς λόγους που περιλαμβάνουν δύο ζευγάρια σταδιοδρομίας.
Έτσι, όλο και περισσότερο, η σοφία στο δρόμο, ευνοεί τα ευέλικτα χρονοδιαγράμματα που επιτρέπουν στους υπαλλήλους να εργάζονται εξ αποστάσεως, τουλάχιστον ένα μέρος του χρόνου. Αλλά, μια φορά που κάτι σαν εργασία εξ αποστάσεως γίνεται κοινή σοφία μεταξύ των εργοδοτών, τα μειονεκτήματα πίσω το άσχημο κεφάλι τους.
Και, ορισμένα μειονεκτήματα περιλαμβάνουν τη συνεργασία με τους διαχειριστές για την επιτυχή διαχείριση των απομακρυσμένων εργαζομένων, τη διατήρηση της παραγωγικότητας, τη μετρήσιμη εργασία και τη συμβατότητα της εργασίας.
Το διάταγμα τηλεργασίας της Yahoo!
Σε αυτό το περιβάλλον, ο Διευθύνων Σύμβουλος της Yahoo!, Marissa Mayer, έστειλε ένα κύμα κλονισμού μέσω των επιχειρηματικών κόσμων και των μέσων ενημέρωσης όταν η εκτελεστική αντιπρόεδρος της People and Development, Jacqueline Reses, ανακοίνωσε νέους κανόνες σχετικά με τον Yahoos που εργάζεται εξ αποστάσεως.
(Η Reses, η οποία προσλήφθηκε από τον Mayer τον Σεπτέμβριο του 2012, είναι υπεύθυνη για την προσέλκυση ανθρώπινων πόρων και απόκτησης ταλέντων και την ανάπτυξη εταιρειών και επιχειρήσεων).
"Για να γίνει το απόλυτο καλύτερο μέρος για να εργαστείτε, η επικοινωνία και η συνεργασία θα είναι σημαντικές, γι 'αυτό πρέπει να δουλεύουμε δίπλα-δίπλα και γι' αυτό είναι ζωτικής σημασίας να είμαστε όλοι παρόντες στα γραφεία μας. οι απόψεις προέρχονται από τις συζητήσεις για το διάδρομο και την καφετέρια, τη συνάντηση με τους νέους ανθρώπους και τις συναντήσεις με την αυτοσχέδια ομάδα.Η ταχύτητα και η ποιότητα θυσιάζονται συχνά όταν δουλεύουμε από το σπίτι.Θα πρέπει να είμαστε ένα Yahoo !, και αυτό ξεκινάει με το να είναι μαζί μαζί.
"Αρχίζοντας τον Ιούνιο, ζητούμε από όλους τους υπαλλήλους να εργαστούν στο σπίτι για να εργαστούν στο Yahoo! γραφεία. "
--Επαναλάβετε από το εσωτερικό σημείωμα που στέλνει η Reses σε όλους τους Yahoo! Προσωπικό.
Σύμφωνα με το Forbes, οι μεγάλες, πρώιμες εστίες του Mayer ξεκίνησαν με:
- "Δωρεάν φαγητό και iPhone, αλλά μεγάλες προσδοκίες
- "Επικεντρωθείτε στην αναπνοή της νέας ζωής στα βασικά προϊόντα του Yahoo!, τα οποία, παράλληλα με την καλή κυκλοφορία, χρειάζονται καλύτερη δέσμευση και δημιουργία εσόδων
- "Μείωση της περιττής γραφειοκρατίας
- "Ναυτιλία γρήγορα
- "Εστίαση στον τελικό χρήστη
- "Διατήρηση της στοίβας διαφημίσεων"
Το νέο διάταγμα που επηρεάζει αρκετές εκατοντάδες υπαλλήλους πλήρους απασχόλησης και άγνωστους αριθμούς Yahoos που εργάζονται εξ αποστάσεως μερικές ημέρες την εβδομάδα έρχεται ως Mayer και Reses είχαν χρόνο να μάθουν τον πολιτισμό .
Κάποια πρώτα σχόλια εξέφρασαν απογοήτευση στις επιλογές που έκανε η Mayer ως CEO. Για παράδειγμα, η Lisa Belkin, γράφοντας στο Huffington Post , λέει,
"Είχα την ελπίδα για τη Marissa Mayer, είχα σκεφτεί ότι ενώ σπάζοντας κάποια εμπόδια - να γίνει η νεώτερη γυναίκα διευθύνων σύμβουλος ποτέ μια εταιρία Fortune 500, και σίγουρα η πρώτη να την κάνει ενώ είναι έγκυος - θα μπορούσε να αναλάβει την πρόκληση να σπάσει έναν αριθμό άλλων, να χρησιμοποιήσει την πλατφόρμα της και τη δύναμή της να κάνει το Yahoo! ένα παράδειγμα ενός σύγχρονου φιλικού προς την οικογένεια εργασιακού χώρου, ώστε να αγκαλιάσει τη σκέψη ότι τα νέα εργαλεία και η τεχνολογία αξίζουν μια εξίσου νέα προσέγγιση για το πού και πώς μπορούν να εργάζονται οι εργαζόμενοι.
"Αντ 'αυτού άρχισε ανακοινώνοντας ότι θα πάρει μόνο μια άδεια μητρότητας δύο εβδομάδων, η οποία θα μπορούσε να ήταν μόνο που χρειαζόταν, αλλά που έστειλε το μήνυμα ότι αυτό το είδος της μητέρας-ποτέ-επιβραδυνόμενης-κάτω-από-ενοχλητικό-πραγματικότητες- από-ζωή-έξω-το-γραφείο αναμενόταν από όλους. "
Ο Maureen Dowd της New York Times εξέφρασε επίσης απογοήτευση για το "μεγάλο άλμα προς τα πίσω" του Yahoo !.
"Η 37χρονη super geek με την εμφάνιση supermodel ήταν ο νεότερος διευθύνων σύμβουλος της Fortune 500. Και ήταν στο τρίτο τρίμηνο της πρώτης εγκυμοσύνης της." Πολλές γυναίκες ένιωσαν ενθουσιασμένοι με τη σκέψη ότι προλαβαίνει να προσλαμβάνει γυναίκες που περίμεναν ή που σχεδιάζει να είναι, μπορεί να λιώσει.
"Λίγους μήνες αργότερα, έδωσε στις γυναικείες οπαδούς της μια παύση όταν ο Διευθύνων Σύμβουλος της Yahoo έκανε μια μικρή παύση μητρότητας διάρκειας δύο εβδομάδων. Χτίστηκε ένα παιδικό δωμάτιο δίπλα στο γραφείο της με δικά της έξοδα, για να διευκολύνει την εργασία σχεδόν ευθέως.
Dowd είπε περαιτέρω:
"Πολλές γυναίκες είχαν τρομάξει στα νέα της Yahoo, σημειώνοντας ότι η Mayer, με το ρετιρέ της στην κορυφή του San Francisco Four Seasons, το Oscar de la Rentas και την πενταετή σύμβαση ύψους 117 εκατομμυρίων δολαρίων, φαίνεται να αγνοεί το γεγονός ότι, προνομιούχων αδελφών με μικρά παιδιά, η τηλεργασία είναι μια σωτηρία για μια εύχρηστη ζωή. "
Η τηλεργασία μπορεί να μην υποστηρίζει τη βέλτιστη συνεργασία
Όμως, άλλοι διαφωνούν με την τηλεργασία ως βέλτιστη λύση για συνεργασία.
"Η εκπληκτική ερώτηση που έχουμε, είναι:" Πόσοι άνθρωποι τηλεμεταδίδουν στο Google; ", δήλωσε ο Patrick Pichette της Google σε συνέντευξή του την περασμένη εβδομάδα στην Αυστραλία:" Και η απάντησή μας είναι: '' όσο το δυνατόν λιγότερα '' ... Υπάρχει κάτι μαγικό για την κοινή χρήση Υπάρχει κάτι μαγικό για να ξοδέψετε το χρόνο μαζί, για να νοικοκυρέσετε σε ιδέες, για να ρωτήσετε τον υπολογιστή «Τι νομίζετε για αυτό;» Αυτές είναι οι μαγικές στιγμές που πιστεύουμε στο Google είναι εξαιρετικά σημαντικές για την ανάπτυξη της επιχείρησής σας, για την προσωπική σας ανάπτυξη και για την οικοδόμηση πολύ ισχυρότερων κοινοτήτων ».
Ο Mayer ακολουθεί μια τάση που πολλές επιχειρήσεις βλέπουν ως αναπόφευκτες. Προς στήριξη της απόφασής της, οι παράγοντες αυτοί μπορεί να έχουν οδηγήσει στην απόφαση.
- Το Yahoo! ο πολιτισμός σπάει, με πολλές αναφορές. Με σειριακούς Διευθύνοντες Συμβούλους (έξι έξι χρόνια) και μέσα στους υπαλλήλους που ισχυρίζονται ότι πολλοί απομακρυσμένοι εργαζόμενοι είναι δυσαρεστημένοι και χαμηλοί παραγωγοί, η Mayer μπορεί να αισθάνεται ότι πρέπει να συγκεντρώσει όλους μαζί για να οικοδομήσουν μια νέα κουλτούρα από την αρχή. Αυτό είναι δύσκολο να κάνει με εργαζόμενους που σπάνια βλέπετε.
- Προέρχεται από έναν πολιτισμό, στο Google, όπου η τηλεργασία αποθαρρύνθηκε εξαιτίας της πίστης στη μαγεία της άτυπης συνεργασίας. Συνηθίζει να καινοτομεί σε αυτό το περιβάλλον και είδε ότι πέτυχε.
- Yahoo! είναι χρόνια πίσω από τους ανταγωνιστές της και η Mayer μπορεί να δει αυτό ως τρόπο επιτάχυνσης της καινοτομίας και της συνεργασίας για να φέρει το Yahoo! τρέχουσες τεχνολογικές περιόδους. Εάν οι ενέργειες του συμβουλίου εξετάζονται ιστορικά, έξι διευθύνοντες σύμβουλοι σε έξι χρόνια δεν στέλνουν μήνυμα υποστήριξης στη Mayer εάν δεν μπορεί να γυρίσει την εταιρεία γύρω - γρήγορα.
- Είναι πρόθυμος να χάσει ένα ποσοστό των εργαζομένων που θεωρούν ότι η απόφαση αυτή είναι δρακόντεια, άδικη, οικογενειακή εχθρική και σιωπηρή σκέψη. Αυτός μπορεί να είναι ο τρόπος μείωσης του μεγέθους της.
- Ένας διάσημος υπεύθυνος για τη λήψη αποφάσεων, Mayer ο οποίος απογοητεύθηκε από το Yahoo! χώρους στάθμευσης με λίγα αυτοκίνητα στην εργασία, έλεγχος εικονικών ιδιωτικών δικτύων ή ημερολογίων VPN. Καθορίστηκε ότι η τηλεργασία Yahoo! οι εργαζόμενοι δεν έλεγαν αρκετά συχνά. Σύμφωνα με τον Nicholas Carson στο Business Insider , χρησιμοποίησε αυτά τα δεδομένα για να λάβει την απόφασή της.
Η Mayer της Yahoo! έχει το σωστό; Μόνο ο χρόνος θα πει εάν κάνει σωστές αποφάσεις. Ωστόσο, οι αποφάσεις που κάνει μπορεί να είναι ακριβώς σωστές για το Yahoo! τώρα αμέσως. Ο Ben Waber, PhD, Πρόεδρος / Διευθύνων Σύμβουλος της Sociometric Solutions και συγγραφέας του επικαιροποιημένου βιβλίου People Analytics: Πώς η τεχνολογία κοινωνικής ανίχνευσης θα μεταμορφώσει τις επιχειρήσεις και τι μας λέει για το μέλλον της εργασίας (FT Press, Μάιος 2013) λέει ότι είναι.
Ο Waber, ο οποίος είναι επισκέπτης επιστήμονας στο MIT Media Lab, λέει ότι η έρευνα που χρησιμοποιεί δεδομένα αισθητήρων και ψηφιακών επικοινωνιών και την ανάλυση αποτελεσμάτων παρέχει μια κατανόηση του τρόπου με τον οποίο οι εργαζόμενοι εργάζονται και συνεργάζονται. Υποστηρίζει ότι η επί τόπου εργασία είναι πιο παραγωγική και το Yahoo! έχει το δικαίωμα για αυτούς τους λόγους. Αυτος λεει:
- "Υπάρχει μεγάλη διαφορά μεταξύ τηλεργασίας από καιρό και εργασίας από το σπίτι κάθε μέρα του έτους. Η περιστασιακή τηλεργασία επιτρέπει στους ανθρώπους να ασχολούνται με εκδηλώσεις μιας ώρας και προωθεί ένα λιγότερο αγχωτικό εργασιακό περιβάλλον. Η απομακρυσμένη εργασία, ωστόσο, σημαίνει ότι στερείται κοινωνικής σύνδεσης με τους συναδέλφους σας. Γενικά, αυτό σχετίζεται με χαμηλότερη ικανοποίηση από την εργασία για ολόκληρη την επιχείρηση, υψηλότερο κύκλο εργασιών και χαμηλότερη παραγωγικότητα.
- "Υπάρχουν πολλά μακροπρόθεσμα οφέλη από τη συνεγκατάσταση. Η πρόσκρουση στους ανθρώπους στο διάδρομο μπορεί να δημιουργήσει νέες συνδέσεις που οδηγούν σε νέες ιδέες. Γνωρίζοντας καλύτερα τους συναδέλφους σας, μπορείτε επίσης να βρείτε καλύτερους τρόπους επικοινωνίας μαζί τους και να τους υποστηρίξετε εάν έχουν προσωπικά προβλήματα.
- "Ιδιαίτερα σχετική με το Yahoo, σε δεδομένα από μια εταιρεία λογισμικού διαπιστώσαμε ότι οι απομακρυσμένες ομάδες προγραμματισμού ήταν κατά 8% λιγότερο πιθανό από τις συνεργαζόμενες ομάδες να επικοινωνούν για κρίσιμες εξαρτήσεις λογισμικού."
Οι τηλεργασία και οι απομακρυσμένοι υπάλληλοι μπορούν να εργάζονται για ορισμένες οργανώσεις αρκετά αποτελεσματικά, όπως ανέφερα στο παρελθόν, όταν υπάρχουν καλές αποφάσεις και αποτελεσματικότητα διαχείρισης. Ωστόσο, για ορισμένες οργανώσεις, οι τρέχουσες ανάγκες πρέπει να υπερισχύουν της δέσμευσης για την παροχή ενός εργασιακού πλαισίου που λαμβάνει υπόψη την επιθυμία των εργαζομένων να τηλεμεταφέρουν για να ισορροπήσουν την εργασία και τη ζωή.
Η παραδοσιακή κακοδιαχείριση του Yahoo !, ο σπασμένος πολιτισμός, το περιβάλλον της σκέψης των αποτυχιών και η ανικανότητα αντιμετώπισης των φτωχών επιδόσεων των εργαζομένων, απαιτούν ηρωικές προσπάθειες. Ο Mayer αντέδρασε στην κριτική. Οι υπόλοιποι από εμάς μπορούν να μάθουν τόσο από το θάρρος της όσο και από το ενδεχόμενο η τηλεργασία να μην είναι σωστή για κάθε οργάνωση - όλη την ώρα - ή ακόμα και μερικές φορές.