4 Τάσεις Ανθρώπινου Δυναμικού
Παρόλο που η επιλογή ήταν μια πρόκληση, και εξακολουθώ να πηγαίνω πέρα δώθε, αυτές είναι οι δέκα πρώτες τάσεις των ανθρώπινων πόρων της δεκαετίας.
Αυτές οι τάσεις Ανθρώπινου Δυναμικού δεν παρουσιάζονται σε καμία συγκεκριμένη τάξη εκτός από την πρώτη τάση, η οποία έχει κατακλύσει το HR τα τελευταία δύο χρόνια.
Τώρα που εξετάσατε τις πρώτες τάσεις Ανθρώπινου Δυναμικού που έχω παρουσιάσει, καθώς και μερικούς από τους επιλαχόντες μου, ποιες είναι οι δικές σας; Συμφωνείτε ή διαφωνείτε με τις τάσεις Ανθρώπινου Δυναμικού που επέλεξα; Σας παρακαλούμε να μοιραστείτε τις σκέψεις σας με την παρακάτω φόρμα "Απάντηση αναγνωστών".
Είναι η Οικονομία
Με την ανεργία των ΗΠΑ στο 10,2%, όπως γράφω αυτό, και τα επεκταθέντα επιδόματα ανεργίας και επιδοτήσεις COBRA κρατώντας πολλές οικογένειες στη ζωή, αυτή η οικονομική ύφεση δεν άφησε κανέναν ανεπηρέαστο. Ακόμη και οι άνθρωποι που εξακολουθούν να απασχολούνται έχουν παρακολουθήσει τα 401 (k) τους και η αποταμίευση βυθίζονται σε νέα χαμηλά.
Σχεδόν κανένας υπάλληλος δεν έλαβε αύξηση χωρίς προαγωγή το προηγούμενο έτος. Τα κανονικά επιδόματα και η κατανομή των κερδών έχουν αντικατασταθεί από υποχρεωτικές εισφορές και περισσότερες εργασίες για να αντικαταστήσουν εκείνες των απολυθέντων συναδέλφων.
Το πένθος της απώλειας των απολυμένων συνεργάτες με αισθήματα ενοχής, άγχους και φόβου έχει επίσης αποκοπεί στο επίπεδο άνεσης του εργαζομένου κατά την εργασία. Κοιτάζοντας πέρα από τον ώμο τους και προστατεύοντας τη δουλειά τους έχει γίνει συνηθισμένο. Κανείς δεν μπορεί να προβλέψει πόσο κακή θα μπορούσε να γίνει η οικονομία ή πόσο καιρό θα διαρκέσει η κάμψη.
Έτσι, οι ηγέτες των επιχειρήσεων δεν γνωρίζουν αν διαχειρίζονται από οικονομική άποψη ότι η οικονομία έχει επανατοποθετηθεί για πάντα ή μια οικονομία που θα ανακάμψει. Οι ηγέτες των επιχειρήσεων αγωνίζονται να διαχειριστούν σε περιόδους που δεν έχουν ξαναζήσει ποτέ - και οι εργαζόμενοι, οι οποίοι μπορεί επίσης να βιώνουν αγχωτικό οικονομικό τραύμα έξω από την εργασία, παρακολουθούν και ανησυχούν.
Οι χιλιετηρίδες είναι τον Μάρτιο
Μια γενιά υπαλλήλων που περιθάλφηκαν και προγραμματίστηκαν από τους γονείς τους Baby Boomer έχουν πάρει το χώρο εργασίας από την καταιγίδα. Φέρνουν πλεονεκτήματα και λιγότερα στο χώρο εργασίας σας, αλλά έρχονται, που άκουσαν ποτέ μια ημερομηνία παιχνιδιού πριν από το 1990;
Έτσι, όχι μόνο ο χώρος εργασίας σας προσπαθεί να απορροφήσει αυτούς τους απογόνους της γενιάς Baby Boomer - και οι χιλιετηρίδες φέρνουν ιδιαίτερες προκλήσεις - οι εργοδότες ασχολούνται με τη βοήθεια τριών γενεών εργαζομένων ευτυχώς συνυπάρχουν για να εξυπηρετούν τους πελάτες ως ομάδα.
Η οικονομική ύφεση έχει καταστήσει τη χειρότερη κατάσταση των τριών γενεών με τους Boomers, οι οποίοι σχεδίαζαν τη συνταξιοδότηση, για να δώσουν τη δυνατότητα στους ανερχόμενους εργαζόμενους, ανίκανοι να συνταξιοδοτηθούν - και δεν είναι ευχαριστημένοι με αυτό. Οι Millennials και οι υπάλληλοι του Gen X επιβλέπουν τους Boomers και Boomers, καθοδηγούν αυτούς που επιθυμούν να μάθουν από την γενιά που αφήνει.
Για τον εργοδότη, η διαχείριση των χιλιετιών είναι ένας διαχειριστής δεξιοτήτων που πρέπει να αναπτυχθεί.
Η χιλιετής αναζήτηση ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής και η ύπαρξη ζωής έξω από την εργασία είναι θρύλος. Οι εργοδότες μπορούν να φιλοξενήσουν αυτούς τους ταλαντούχους νέους και να αναπτύξουν τα δυνατά τους και την ικανότητά τους να συνεισφέρουν, ή θα τα χάσετε σε έναν εργοδότη που θα το κάνει.
Πολλοί από αυτούς έχουν επιλογές. Δεν έχουν καμία ομοιότητα με τον "άνθρωπο της επιχείρησης", που θεωρείται ως ιδανικός υπάλληλος τα προηγούμενα χρόνια. Και ο χώρος εργασίας αλλάζει για να τους φιλοξενήσει.
Προσλήψεις υπαλλήλων και δικτύωση σε απευθείας σύνδεση
Αυτή η δεκαετία έχει επιφέρει τη μετατροπή της στρατολόγησης των εργαζομένων και της κοινωνικής αλληλεπίδρασης και της δικτύωσης. Όταν άρχισα να γράφω για τις προσλήψεις, οι μεγάλες δουλειές σαν το Monster, δεν ήταν πολύ κοντά. Οι εργοδότες έχουν δει μια μεταμόρφωση στον τρόπο με τον οποίο οι άνθρωποι βρίσκουν ο ένας τον άλλον για δικτύωση και θέσεις εργασίας αυτή τη δεκαετία.
Από τις μεγάλες πλατφόρμες εργασίας, όπως οι Θέσεις εργασίας σε θέσεις εργασίας , από τη δικτύωση σε λίστες συζήτησης σε ιστότοπους όπως το LinkedIn , το Facebook, το Twitter και η Ecademy, η δικτύωση και η πρόσληψη δεν θα είναι ποτέ ξανά η ίδια.
Οι υπάλληλοι του ανθρώπινου δυναμικού διατηρούν είτε τους νέους τρόπους αλληλεπίδρασης και επικοινωνίας είτε κάνουν τις οργανώσεις τους κακή.
Η δικτύωση των κοινωνικών μέσων ενημέρωσης είναι ο νέος τρόπος εύρεσης εργαζομένων, εύρεσης εργασίας, απαντήσεων σε ερωτήσεις, δημιουργίας ενός ευρέως διαδεδομένου δικτύου επαφών και παρακολούθησης συναδέλφων και φίλων. Τα κοινωνικά μέσα και η απευθείας πρόσληψη φέρνουν στον εργοδότη νέες προκλήσεις.
Η ανάπτυξη πολιτικών κοινωνικών μέσων και blogging , η απόφαση να παρακολουθείται ο χρόνος των εργαζομένων στο διαδίκτυο και ο έλεγχος των υποψήφιων υποβάθρων στο διαδίκτυο, απλά γρατζουνίζουν την επιφάνεια των νέων προκλήσεων του εργοδότη. Αλλά, μην αφήνετε τη δύναμη αυτού του online μέσου να σας περάσει.
Κατασκευάστηκε για να Παραγγείλει σχέσεις απασχόλησης
Ίσως είναι η ώθηση από τα χιλιετίες, και σίγουρα, είναι η διαθεσιμότητα της τεχνολογίας που διευκολύνει την προσαρμογή, αλλά η σχέση εργασίας που έγινε σε τάξη έχει καταστεί δεσπόζουσα δύναμη κατά την τελευταία δεκαετία. Η τηλεεργασία ή η τηλεργασία , ένα σπάνιο προνόμιο στη δεκαετία του 1990, έλαβε θέσεις εργασίας από καταιγίδα.
Μια γιγαντιαία εταιρεία πληροφορικής αναφέρει ότι πάνω από το 55% των υπαλλήλων της όχι μόνο τηλεμεταχειρίζονται, αλλά εργάζονται από το σπίτι τους όλη την ώρα. Μια εκδοτική εταιρεία της Νέας Υόρκης επιτρέπει την τηλεργασία δύο ημέρες την εβδομάδα και οι εργαζόμενοι μπορούν να διαπραγματευτούν για περισσότερα.
Η τηλεργασία δεν είναι η μόνη συνιστώσα των νέων ρυθμίσεων για τις παραγγελίες. Ευέλικτη οτιδήποτε έχει γίνει ο νέος κανόνας. Ευέλικτες ώρες εργασίας , ευέλικτες εβδομάδες εργασίας τεσσάρων ημερών, ευέλικτη ώρα για ραντεβού και η πιο σημαντική τάση για όλους: Οι αμειβόμενοι χρόνοι (PTO) επιτρέπουν στους υπαλλήλους να αφαιρούν χρόνο όταν χρειάζονται το χρόνο, καθώς παγιώνουν άδεια ασθενείας , και τον χρόνο των διακοπών σε μια τράπεζα ημερών για να χρησιμοποιήσουν οι εργαζόμενοι.
Επιπλέον, οι τάσεις όπως η προσφορά ενός μωρού ή ενός οικογενειακού κατοικίδιου στο γραφείο εμπίπτουν επίσης στην ευελιξία αυτού του χώρου εργασίας.
Εξαιρετικά, όλες αυτές οι συνιστώσες της τάσης για την απασχόληση σε ανθρώπινο δυναμικό που παρασχέθηκαν προσφέρουν οφέλη στους εργαζομένους. Όμως, προσφέρουν και οφέλη για τους εργοδότες. Οι εργοδότες δεν χρειάζεται να αστυνομεύουν το χρόνο των εργαζομένων.
Πρέπει να καταστήσουν τη δουλειά και την επικοινωνία πιο διαφανή και μετρήσιμα, έτσι ώστε η ευελιξία να αποφέρει αποτελέσματα. Οι υπάλληλοί τους είναι πιο παρακινημένοι και αφοσιωμένοι, και λιγότερα τονίζουν τα ζητήματα της οικογένειας και της ζωής, επειδή έχουν τον απαραίτητο χρόνο για να αντιμετωπίσουν τα ζητήματα ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής .
Το μεγάλο θόλωμα
Σε απευθείας σύνδεση, όλη την ώρα και διαθεσιμότητα μέσω της τεχνολογίας, έχει θολώσει τη γραμμή μεταξύ της εργασίας και του σπιτιού. Οι εργαζόμενοι εργάζονται στο σπίτι το βράδυ σε συλλογικές αναφορές και ηλεκτρονικό ταχυδρομείο. Πραγματοποιούν κατάστημα στη δουλειά και κάνουν σύντομα διαλείμματα παίζοντας online παιχνίδια.
Οι εργαζόμενοι πραγματοποιούν την τράπεζά τους στην εργασία και τη δουλειά τους στο σπίτι. Σχεδόν κανείς δεν πηγαίνει διακοπές χωρίς το έξυπνο τηλέφωνο, το φορητό υπολογιστή και τη συσκευή που μοιάζει με ανάφλεξη.
Οι εργαζόμενοι που παίρνουν τους συναδέλφους του ηλεκτρονικού ταχυδρομείου του PTO με τον αριθμό του κινητού τους τηλεφώνου, αν δεν έχουν πρόσβαση στο ηλεκτρονικό ταχυδρομείο.
Καμία γενεά δεν ήταν ποτέ συνδεδεμένη αυτή, και για καλό και κακό, ορισμένοι υπάλληλοι δεν σταματούν ποτέ να εργάζονται. Αυτό παρεμβαίνει στον χρόνο καθυστέρησης, στον χρόνο χαλάρωσης και στην ισορροπία μεταξύ εργασίας και ζωής , αλλά οι περισσότεροι υπάλληλοι το βλέπουν απλώς ως τρόπο ζωής. Οι εργοδότες πρέπει να βεβαιωθούν ότι δεν απαιτείται αυτός ο βαθμός συνδεσιμότητας. Πρέπει επίσης να απομακρυνθούν από τους παλαιούς κανόνες σχετικά με το τι επιτρέπεται να κάνει ένας εργαζόμενος στην εργασία.
Οι εργοδότες πρέπει να τηρούν τους νόμους περί μισθών και ωρών όταν ασχολούνται με εργαζόμενους ανά ώρα οι οποίοι πρέπει να πληρώνονται για κάθε ώρα που εργάζονται. Πράγματι, αυτή η ασυμφωνία στο σπίτι εργασίας είναι ένας εφιάλτης για τους εργοδότες που πρέπει να πληρώσουν για τις υπερωρίες . Έτσι, οι περισσότεροι εργοδότες απαγορεύουν στους ωριαίους υπαλλήλους, ως επί το πλείστον, να εργάζονται στο σπίτι. Αυτό υπογραμμίζει τις διαφορές μεταξύ των υπαλλήλων που απαλλάσσονται από την υπηρεσία και των υπαλλήλων που δεν έχουν υπαχθεί , ήδη από απόσταση.
Η άνοδος της τεχνολογίας
Κανένας κατάλογος τάσεων για τους ανθρώπινους πόρους δεν θα ήταν πλήρης χωρίς να αναφέρεται ρητά ο αντίκτυπος της τεχνολογίας σε όλες τις πτυχές του πεδίου.
Έχω αναφέρει την ισχύ της τεχνολογίας σε όλες αυτές τις τάσεις, αλλά θα εξακολουθεί να αναφέρει την τεχνολογία ως σημαντική τάση. Η τεχνολογία έχει μετατρέψει τον τρόπο με τον οποίο τα γραφεία Ανθρώπινου Δυναμικού διαχειρίζονται και κοινοποιούν τις πληροφορίες των εργαζομένων και επικοινωνούν με τους υπαλλήλους γενικότερα.
Σε έναν κόσμο στον οποίο επικρατεί κλοπή ταυτότητας και μπορεί να κοστίσει ένας υπάλληλος αμέτρητες ώρες εργασίας για αρκετά χρόνια για να διορθωθεί, η διασφάλιση των αρχείων των υπαλλήλων είναι κρίσιμη.
Η κλοπή ταυτότητας είναι τόσο σοβαρή και αυξανόμενη, ώστε κάθε εργοδότης χρειάζεται ένα σχέδιο πρόληψης .
Μήπως λέξεις όπως Intranets, wikis, webinars και blogs υπάρχουν στην κοινή γλώσσα πριν από δέκα χρόνια; Δεν το νομίζω. μόνο οι πρώτοι και οι πρώτοι υιοθετούντες τα χρησιμοποίησαν. Τώρα, οι εργαζόμενοι τους χρησιμοποιούν εσωτερικά για να αποθηκεύουν πληροφορίες, να συνεργάζονται και να μοιράζονται τις απόψεις και την πρόοδο του έργου.
Μπορούν ακόμη και να εργάζονται ουσιαστικά και με μακρινές ομάδες ταυτόχρονα. Διοργανώνουν συναντήσεις και μοιράζονται οπτικά με ομάδες από όλο τον κόσμο.
Εκπαίδευση και ανάπτυξη των εργαζομένων
Αυτή τη δεκαετία έχει σημειωθεί η άνοδος των δυνατοτήτων για την κατάρτιση, την ανάπτυξη των εργαζομένων και τις εκπαιδευτικές συναντήσεις και σεμινάρια. Podcasts, teleseminars, ηλεκτρονική μάθηση, λογισμικό καταγραφής και καταγραφής οθόνης και webinars παρέχουν ευκαιρίες ανάπτυξης εργαζομένων.
Επιπλέον, κατά τη διάρκεια αυτής της δεκαετίας, καθώς διευρύνθηκαν οι δυνατότητες παράδοσης με δυνατότητα τεχνολογίας, συνέβησαν και άλλες ευκαιρίες και ορισμοί κατάρτισης και ανάπτυξης , καθώς και αυξημένες προσδοκίες για τη μεταφορά της μάθησης στη δουλειά.
Η ηλεκτρονική μάθηση, η απόκτηση ενός διαδικτυακού πτυχίου ή πιστωτικών μονάδων και όλες οι μορφές εκπαίδευσης και κατάρτισης που παρέχεται μέσω διαδικτύου παρέχουν επιλογές που οι εργαζόμενοι δεν είχαν ποτέ κατά την εκπαίδευση σε μια τάξη.
Οι εργοδότες εξοικονομούν εκατομμύρια δολάρια σε έξοδα ταξιδιού των εργαζομένων και η πρόσβαση του υπαλλήλου στην εκπαίδευση δεν ξεφεύγει από την πόρτα στο τέλος του σεμιναρίου.
Αυτή είναι η δεκαετία που οι εργοδότες πειραματίζονται με την εκπαίδευση στην τάξη σε έναν εικονικό κόσμο που ονομάζεται Second Life. Μπορείτε να περιμένετε ακόμα περισσότερη πρόοδο και πειραματισμό τα επόμενα χρόνια.
Επιπλέον, μια άλλη τάση Ανθρώπινου Δυναμικού που άνθισε, αν και δεν ξεκίνησε αυτή τη δεκαετία, είναι η έννοια των εναλλακτικών μορφών μάθησης των εργαζομένων, όπως η καθοδήγηση και η επίσημη καθοδήγηση. Έχουν χτυπήσει το mainstream σε αυτήν την τελευταία δεκαετία.
Η ένταση αυξάνει την κυβερνητική παρέμβαση στη σχέση εργοδότη-εργαζομένου
Υπάρχει συζήτηση στις ΗΠΑ μεταξύ των ανθρώπων που πιστεύουν ότι η κυβέρνηση ήδη παρεμβαίνει πάρα πολύ κάνοντας νόμους που απαιτούν από τους εργοδότες να προσφέρουν ιδιαίτερα οφέλη στους εργαζόμενους και εκείνους που δεν το κάνουν.
Οι άνθρωποι που υποστηρίζουν την κυβερνητική παρέμβαση πιστεύουν ότι η αμερικανική κυβέρνηση έχει παραλείψει να μην επιβάλει παροχές όπως η άδεια ασθενείας. Θεωρούν ότι είναι η "σωστή" ή ανθρωπιστική δράση που πρέπει να αναληφθεί.
Οι αντίπαλοι θέλουν οφέλη για τους υπαλλήλους, αλλά ισχυρίζονται ότι οι εργοδότες θα πρέπει να κάνουν τις επιλογές παροχών που επιθυμούν οι εργαζόμενοι τους και ότι μπορούν να αντέξουν οικονομικά. Οι πολέμιοι ισχυρίζονται ότι τα οφέλη που έχουν ορίσει ο εργοδότης θα κοστίζουν τη δουλειά και την ευκαιρία της χώρας. Η μικρή επιχείρηση, η κινητήρια δύναμη της δημιουργίας θέσεων εργασίας στις ΗΠΑ, βρίσκεται σήμερα στο περιθώριο λόγω της αβέβαιης οικονομίας, συμπεριλαμβανομένων των απειλούμενων κυβερνητικών εντολών και των πιθανών αλλαγών στην υγειονομική περίθαλψη.
Ένα από τα πιο σημαντικά παραδείγματα κυβερνητικής παρέμβασης συνέβη με τη μετάβαση του νόμου περί οικογενειακής και ιατρικής άδειας (FMLA) το 1993. Οι συνέπειες της μετάβασής του συνέχισαν να είναι ο εφιάλτης ενός εργοδότη την περασμένη δεκαετία, καθώς, ειδικότερα, οι απαιτήσεις διαλείπουσας άδειάς του δημιούργησαν καταγραφή quagmires και έκανε δίκη δικηγόρους χαμόγελο. Περιμένω ότι θα συμπεριλάβω αυτήν την τάση Ανθρώπινου Δυναμικού και μετά την επόμενη δεκαετία.
Το αυξανόμενο κόστος της υγειονομικής περίθαλψης
Όπως θα προτιμούσα να αφήσω από το τραπέζι αυτή την τάση Ανθρώπινου Δυναμικού, δεν πρόκειται να φύγει. Το συνεχώς αυξανόμενο κόστος της ασφάλισης υγείας και της υγειονομικής περίθαλψης επηρεάζει τι μπορούν να παρέχουν οι εργοδότες όσον αφορά πρόσθετα οφέλη για τους υπαλλήλους τους.
Η άνοδος των πληρωμών των εργαζομένων για ένα μέρος της ασφαλιστικής κάλυψης, η πρακτική της αναζήτησης ασφάλισης πρώτα από τον εργοδότη ενός συζύγου, οι αυξημένες πληρωμές για καλυπτόμενα μέλη της οικογένειας και τα υψηλότερα τέλη γραφείου συνυποψίας για τον πάροχο υγειονομικής περίθαλψης αποτελούν όλα τα κυριότερα σημεία του αυξανόμενου κόστους περίθαλψης.
Οι Αμερικανοί διαφωνούν για το τι πρέπει να γίνει σε αυτόν τον τομέα. (Υποστηρίζω την αμοιβή των δικηγόρων δίκης και τον περιορισμό των πληρωμών σε ιατρικές ατέλειες, παρέχοντας κίνητρα στους ανθρώπους να γίνουν ιατροί της οικογενειακής πρακτικής και καθιστώντας την βασική ασφάλιση πιο προσιτή).
Όμως, οι περισσότεροι συμφωνούν ότι κάτι πρέπει να συμβεί, ώστε οι Αμερικανοί να διατηρήσουν το καλύτερο σύστημα υγειονομικής περίθαλψης στον κόσμο. Η νομοθεσία εκκρεμεί σήμερα, η οποία, όπως γράφω αυτό το κομμάτι, δεν υποστηρίζεται από το 56% των Αμερικανών, επομένως θα δούμε. Τα έξοδα υγειονομικής περίθαλψης θα παραμείνουν μια τάση ανθρώπινου δυναμικού κατά την επόμενη δεκαετία.
Δείτε την τελευταία τάση και τις Αξιόπιστες Ανακοινώσεις μου.
Παγκοσμιοποίηση, Outsourcing και Offshoring
Η αύξηση της κυβερνητικής ρύθμισης στις ΗΠΑ, καθώς και η αύξηση της φορολογίας των επιχειρήσεων (ίσως η υψηλότερη στον κόσμο), οι υψηλότεροι μισθοί και οι λιγότερο επιθυμητές, φιλικές προς τις επιχειρήσεις πολιτικές και κίνητρα προκαλούν στους εργοδότες να επανεξετάσουν θέσεις για τις δραστηριότητές τους.
Υψηλή φορολογία, τα κράτη με υψηλό επίπεδο ρύθμισης βλέπουν μια έκρηξη των επιχειρήσεων (και των θέσεων εργασίας) από τις τοποθεσίες τους.
Οι ΗΠΑ βλέπουν μια συνολική αύξηση των θέσεων εργασίας σε εξωτερικούς συνεργάτες στις υπερπόντιες τοποθεσίες που θεωρούνται πιο φιλικές προς τις επιχειρήσεις.
Σε μια εποχή της παγκοσμιοποίησης, αυτό έχει νόημα. Οι εργοδότες αναζητούν παγκόσμιες και όχι τοπικές αγορές, έτσι ώστε οι οικονομικοί παράγοντες σε μια τοποθεσία να μην εμποδίζουν την πρόοδο. Οι εργοδότες βλέπουν τις θετικές επιπτώσεις του εντοπισμού γραφείων και εργοστασίων στις παγκόσμιες αγορές και αξιοποιούν τις δυνάμεις των τοπικών υπαλλήλων που είναι εξοικειωμένοι με τις επιχειρηματικές πρακτικές και τις πρακτικές απασχόλησης στις νέες τοποθεσίες.
Είτε η εργασία είναι off-shored, outsourced, ή η εταιρεία επεκτείνεται απλά σε παγκόσμιο επίπεδο, οι προκλήσεις για τους ανθρώπινους πόρους με ένα παγκόσμιο εργατικό δυναμικό είναι σοβαρά. Εάν μια αμερικανική εταιρεία έχει πέντε εργαζόμενους στο Χονγκ Κονγκ ή έξι στην Ευρώπη, τα τοπικά γραφεία ανθρωπίνων πόρων δεν έχουν νόημα.
Στην πραγματικότητα, ο διευθυντής HR των ΗΠΑ, με τη βοήθεια τοπικών γραφείων εύρεσης εργασίας, μάλλον προσέλαβε το προσωπικό. Η διαχείριση και η συνεργασία με αυτές τις παγκόσμιες τοποθεσίες, ενώ υπακούει στους νόμους και τιμά τα έθιμα της χώρας υποδοχής, αποτελεί πρόκληση για τους διευθυντές, τους ανθρώπινους πόρους και τους συναδέλφους.
Θυμάμαι να προσλαμβάνω τον πρώτο μου υπάλληλο στο Χονγκ Κονγκ. Έμαθα το νομισματικό σύστημα, τις απαιτούμενες διακοπές, τους κυβερνητικούς κανονισμούς και πολλά άλλα. Επίσης, διαπίστωσα ότι, μέχρι να έχω τοπική, αξιόπιστη βοήθεια στελέχωσης, ο νέος υπάλληλος και οι επόμενοι υπάλληλοι εκμεταλλεύτηκαν τις περιορισμένες γνώσεις μου.
Είναι ένας εντελώς νέος κόσμος παγκόσμιων προκλήσεων εκεί έξω. Ετοιμάσου.
Τάσεις Ανθρώπινου Δυναμικού της Δεκαετίας: Τιμητικές Αναφορές
Θεώρησα αυτές τις τάσεις του Ανθρώπινου Δυναμικού και είναι άξιοι και αξίζουν μια αναφορά. Πολλοί από αυτούς θα δουν τον μεγαλύτερο αντίκτυπο τους τα επόμενα δέκα χρόνια.
Αυτό περιλαμβάνει τη διαφορετικότητα που επηρεάζει ήδη τους χώρους εργασίας και τη νομοθεσία. Δείτε το αγαπημένο μου κομμάτι για την ποικιλομορφία: Αναζήτηση για ομοιότητες: Ακριβώς όπως εγώ . Οι νόμοι περί διακρίσεων είχαν σημαντικό αντίκτυπο στις πρακτικές πρόσληψης και πρόσληψης και σε όλους τους τομείς της ισότητας των ευκαιριών απασχόλησης.
Το εργατικό συνδικαλιστικό κίνημα στις ΗΠΑ βρίσκεται στο στάδιο της ριζικής αλλαγής. Πρόσφατα, οι υπάλληλοι του δημόσιου τομέα έγιναν η πλειοψηφία των μελών των συνδικαλιστικών οργανώσεων, αφήνοντας πίσω τους αριθμούς μελών του συνδικάτου του ιδιωτικού τομέα
Επιπλέον, η Διεθνής Ένωση Υπαλλήλων Υπηρεσιών (SEIU) δήλωσε δημοσίως ότι τα μέλη τους περιλαμβάνουν παράνομους μετανάστες. Αυτό θα επιφέρει αλλαγές στην επόμενη δεκαετία σχετικά με τις Επιτροπές Πολιτικής Δράσης (PAC), θα εγείρει ερωτήματα σχετικά με το ποιος χρηματοδοτεί τις συνδικαλιστικές δραστηριότητες και θα επηρεάσει επίσης τις συζητήσεις για παράνομη μετανάστευση στο Κογκρέσο και στους εργοδότες.
Μετά τα τρομακτικά γεγονότα της 9-11-2001 , πολλά από τα οποία οι περισσότεροι εργαζόμενοι παρακολουθούσαν την εμφάνισή τους στις τηλεοράσεις τους κατά την εργασία, ένα αίσθημα απώλειας ασφάλειας σάρωσε το έθνος.
Όταν η τραγωδία έπληξε το χώρο εργασίας , οι εργοδότες ανταποκρίθηκαν με νέα σχέδια εκκένωσης κτιρίων, σχέδια ασφάλειας και διαχείρισης κρίσεων και στρατηγικές συνέχισης των επιχειρήσεων.
Οι άνθρωποι που έζησαν πιο κοντά στα γεγονότα και έχασαν τα μέλη της οικογένειας και τους φίλους τους επηρεάστηκαν πολύ βαθιά. Όμως, τα γεγονότα της 9-11-2001 δεν θα ξεχαστούν ποτέ στην Αμερική. Ας ελπίσουμε ότι αυτό δεν θα είναι ποτέ μια τάση, αλλά αρκετοί αναγνώστες πρότειναν αυτό το γεγονός.
Η εξέλιξη της διαχείρισης των επιδόσεων ως ανάπτυξη των εργαζομένων, ο καθορισμός στόχων και η στρατηγική αξιολόγησης της απόδοσης είναι μια σημαντική τάση Ανθρώπινου Δυναμικού στο βιβλίο μου. Επιτρέπει σε έναν εργοδότη να αναπτύξει έναν υπάλληλο από την επιβίβαση μέχρι να φύγει από την εταιρεία σας.
Μετακινεί την αξιολόγηση και τον καθορισμό στόχων μακριά από μια ετήσια αξιολόγηση που διαχειρίζεται ο διευθυντής του εργαζομένου σε ένα αμοιβαία επωφελή καθορισμένη συμβολή και σχέδιο ανάπτυξης .
Θα δούμε πολύ περισσότερα από κάθε μία από αυτές τις τάσεις την επόμενη δεκαετία. Κρατήστε το στο κάθισμά σας. Το επόμενο κύμα τάσεων ανθρώπινου δυναμικού για την επόμενη δεκαετία θα εγκαταλείψει σύντομα τον σταθμό. Είστε έτοιμοι να βελτιώσετε και να επωφεληθείτε από αυτές στο χώρο εργασίας σας;
Μοιραστείτε τις καλύτερες τάσεις της δεκαετίας και τις χειρότερες τάσεις της δεκαετίας. Έχετε παρατηρήσεις σχετικά με αυτές τις 10 κορυφαίες τάσεις και τις τάσεις των ανθρώπινων πόρων της δεκαετίας, γενικά; Μοιραστείτε τις σκέψεις σας σχετικά με τις 10 κορυφαίες τάσεις του ανθρώπινου δυναμικού της δεκαετίας.