Κατασκευάστε το εμπορικό σήμα της εταιρείας σας και αναπτύξτε μια υποψήφια ομάδα έγκαιρα
Αυτές οι συγκεκριμένες ενέργειες θα σας βοηθήσουν στην πρόσληψη και διατήρηση όλου του ταλέντου που χρειάζεστε. Εδώ είναι δέκα συμβουλές για καλύτερη πρόσληψη.
Βελτιώστε την υποψήφια ομάδα κατά την πρόσληψη υπαλλήλων
Οι εταιρείες που επιλέγουν νέους υπαλλήλους από τους υποψήφιους που περπατούν στην πόρτα τους ή απαντούν σε μια διαφήμιση στο χαρτί ή στο διαδίκτυο, λείπουν οι καλύτεροι υποψήφιοι .
Συνήθως εργάζονται για κάποιον άλλο και ίσως δεν αναζητούν ούτε καινούρια θέση. Ακολουθούν τα βήματα για να βελτιώσετε την υποψήφια ομάδα σας .
- Επενδύστε στο χρόνο να αναπτύξετε σχέσεις με γραφεία διδασκαλίας πανεπιστημίων, εταιρείες προσλήψεων και εταιρείες εκτελεστικής έρευνας.
- Ενεργοποιήστε τα υπάρχοντα μέλη του προσωπικού να συμμετέχουν ενεργά σε επαγγελματικές ενώσεις και συνέδρια της βιομηχανίας όπου είναι πιθανό να συναντήσουν υποψήφιους με επιτυχία.
- Παρακολουθήστε τις ηλεκτρονικές πλατφόρμες εργασίας για πιθανούς υποψηφίους οι οποίοι ενδέχεται να έχουν επαναλάβει τη λειτουργία τους στο διαδίκτυο ακόμα και αν δεν αναζητούν αυτήν τη στιγμή.
- Χρησιμοποιήστε ιστοσελίδες και περιοδικά επαγγελματικής ένωσης για να διαφημίσετε επαγγελματικό προσωπικό.
- Αναζητήστε τους πιθανούς υπαλλήλους στο LinkedIn και σε άλλα μέσα κοινωνικής δικτύωσης. Φέρτε τις καλύτερες προοπτικές σας για να τις συναντήσετε πριν τις χρειαστείτε.
Το κλειδί είναι να χτίσετε την υποψήφια πισίνα πριν τη χρειαστείτε.
Μίσθωση το σίγουρο πράγμα κατά την πρόσληψη υπαλλήλων
Οι συντάκτες του The Edge Human Capital , Bruce N.
Pfau και Ira T. Kay, είναι πεπεισμένοι ότι πρέπει να προσλάβετε κάποιον που έχει κάνει αυτή την «ακριβή δουλειά, σε αυτή την ακριβή βιομηχανία, σε αυτό το συγκεκριμένο επιχειρηματικό κλίμα, από μια εταιρεία με πολύ παρόμοια κουλτούρα».
Πιστεύουν ότι η «προηγούμενη συμπεριφορά είναι ο καλύτερος προγνωστικός δείκτης της μελλοντικής συμπεριφοράς» και προτείνουν ότι αυτή είναι η στρατηγική που θα σας επιτρέψει να προσλάβετε νικητές.
Λένε ότι πρέπει να προσλάβεις τους υποψηφίους που πιστεύεις ότι μπορεί να χτυπήσει το έδαφος που τρέχει στην εταιρεία σου. Δεν μπορείτε να αντέξετε οικονομικά το χρόνο να εκπαιδεύσετε έναν πιθανώς επιτυχημένο υποψήφιο.
Κοιτάξτε πρώτα στους υποψήφιους στο σπίτι
Η παροχή προωθητικών και πλευρικών ευκαιριών στους σημερινούς υπαλλήλους ενισχύει θετικά το ηθικό και κάνει τα σημερινά μέλη του προσωπικού να αισθάνονται ότι τα ταλέντα, οι δυνατότητές τους και τα επιτεύγματά τους εκτιμώνται. Πάντα να δημοσιεύετε θέσεις εσωτερικά πρώτα.
Δώστε στους υποψηφίους μια συνέντευξη. Είναι μια ευκαιρία για εσάς να τα γνωρίσετε καλύτερα. Μάθουν περισσότερα για τους στόχους και τις ανάγκες του οργανισμού. Μερικές φορές, υπάρχει μια καλή προσαρμογή μεταξύ των αναγκών σας και των δικών τους.
Γνωστή ως ένας μεγάλος εργοδότης
Οι Pfau και Kay κάνουν μια ισχυρή υπόθεση όχι μόνο για να είναι ένας μεγάλος εργοδότης αλλά για να ενημερώσουν τους ανθρώπους ότι είστε ένας μεγάλος εργοδότης. Έτσι δημιουργείτε τη φήμη σας και το εμπορικό σήμα της εταιρείας σας. Θα θελήσετε τις καλύτερες προοπτικές να σας αναζητήσουν επειδή σέβονται και θέλουν να εργαστούν για το εμπορικό σήμα σας. Η Google, η οποία συχνά βρίσκεται στην κορυφή της λίστας Καλών Επιχειρήσεων της Fortune , λαμβάνει, για παράδειγμα, περίπου 3.000.000 εφαρμογές ετησίως.
Ρίξτε μια ματιά στις πρακτικές των υπαλλήλων σας για διατήρηση , κίνητρα, λογοδοσία, ανταμοιβή, αναγνώριση, ευελιξία στην ισορροπία εργασίας-προσωπικής ζωής , προώθηση και συμμετοχή.
Αυτοί είναι οι βασικοί σας τομείς για να γίνετε εργοδότης της επιλογής σας .
Θέλετε οι υπάλληλοί σας να καυχηθούν ότι ο οργανισμός σας είναι ένα εξαιρετικό μέρος για να εργαστείτε. Οι άνθρωποι θα πιστέψουν στους υπαλλήλους πριν πιστεύουν στην εταιρική λογοτεχνία.
Συμμετοχή των υπαλλήλων σας στη διαδικασία πρόσληψης
Έχετε τρεις ευκαιρίες να εμπλέξετε τους υπαλλήλους σας στη διαδικασία πρόσληψης .
- Οι υπάλληλοί σας μπορούν να συστήσουν εξαιρετικούς υποψηφίους στην επιχείρησή σας.
- Μπορούν να σας βοηθήσουν στην αναθεώρηση των βιογραφικών σημειωμάτων και των προσόντων των πιθανών υποψηφίων.
- Μπορούν να σας βοηθήσουν να συνεννοηθείτε με τους ανθρώπους για να αξιολογήσετε το ενδεχόμενο "ταιριάζει" μέσα στην εταιρεία σας.
Οι οργανισμοί που δεν χρησιμοποιούν τους υπαλλήλους για να αξιολογήσουν τους πιθανούς υπαλλήλους υποτιμούν ένα από τα σημαντικότερα περιουσιακά τους στοιχεία. Οι άνθρωποι που συμμετέχουν στη διαδικασία επιλογής δεσμεύονται να βοηθήσουν τον νέο υπάλληλο να επιτύχει. Δεν μπορεί να πάρει τίποτα καλύτερο από αυτό για εσάς και το νέο υπάλληλο.
Πληρώστε καλύτερα από τον ανταγωνισμό σας
Ναι, παίρνετε αυτό που πληρώνετε στην αγορά εργασίας. Ερευνήστε την τοπική αγορά εργασίας σας και ρίξτε μια σκληρή ματιά στους ανθρώπους αποζημίωσης στον κλάδο σας προσελκύουν. Θέλετε να πληρώσετε καλύτερα από τον μέσο όρο για να προσελκύσετε και να κρατήσετε τους καλύτερους υποψηφίους. Φαίνεται προφανές, έτσι δεν είναι;
Δεν είναι. Ακούω τους εργοδότες κάθε μέρα που μιλάνε για το πώς θα φτάσουν τους εργαζόμενους φτηνά. Είναι μια κακή πρακτική. Είπα, "παίρνετε αυτό που πληρώνετε στην αγορά εργασίας;" Σίγουρα, μπορείτε να χαρείτε και να προσελκύσετε ένα άτομο που έχει χρυσές χειροπέδες επειδή ακολουθούν το σύζυγό τους σε μια νέα κοινότητα ή χρειάζονται τα οφέλη σας.
Αλλά, θα αντιδράσουν στην κλίμακα αμοιβής τους, θα αισθάνονται απροσδόκητες και θα σας αφήσουν για την πρώτη καλή δουλειά τους. Έχω δει κόστος αντικατάστασης των εργαζομένων που κυμαίνεται από δύο έως τρεις φορές το ετήσιο μισθό του ατόμου. Είπα ότι παίρνετε αυτό που είστε διατεθειμένοι να πληρώσετε στην αγορά εργασίας;
Χρησιμοποιήστε τα οφέλη σας προς όφελός σας στην πρόσληψη υπαλλήλων
Διατηρήστε τα οφέλη σας πάνω από τα βιομηχανικά πρότυπα και προσθέστε νέα οφέλη, όπως μπορείτε να τα αντέξετε οικονομικά. Πρέπει επίσης να εκπαιδεύσετε τους υπαλλήλους σχετικά με το κόστος και την αξία των παροχών τους, ώστε να εκτιμούν πόσο καλά ψάχνετε για τις ανάγκες τους.
Η τρέχουσα αξία των εργαζομένων είναι η ευελιξία και η ευκαιρία να εξισορροπηθεί η εργασία με άλλες ευθύνες, συμφέροντα και ζητήματα ζωής. Δεν μπορείτε να είστε εργοδότης της επιλογής χωρίς ένα πακέτο καλών παροχών που περιλαμβάνει τα τυποποιημένα οφέλη όπως ιατρική ασφάλιση, συνταξιοδότηση και οδοντιατρική ασφάλιση.
Οι εργαζόμενοι αναζητούν ολοένα και περισσότερα προγράμματα παροχών σε στυλ καφετέρια, με τα οποία μπορούν να εξισορροπήσουν τις επιλογές τους με εκείνες ενός συνεργαζόμενου συζύγου ή συνεργάτη.
Η Pfau και η Kay συνιστούν ευκαιρίες μετοχών και ιδιοκτησίας για κάθε επίπεδο εργαζομένων στον οργανισμό σας. Μου αρέσουν τα σχέδια επιμερισμού κερδών και τα μπόνους που πληρώνουν τον εργαζόμενο για μετρήσιμα επιτεύγματα και εισφορές.
Μίσθωση το πιο έξυπνο άτομο που μπορείτε να βρείτε
Στο πρόσφατο βιβλίο τους, First Break All the Rules: Τι κάνουν οι μεγαλύτεροι διαχειριστές του κόσμου διαφορετικά (συγκρίνουν τις τιμές), ο Μάρκους Μπίσκχαμ και ο Κουρτ Κοφμάν προτείνουν να προσλάβουν μεγάλα στελέχη για ταλέντο.
Πιστεύουν ότι οι επιτυχημένοι διευθυντές πιστεύουν:
"Οι άνθρωποι δεν αλλάζουν τόσο πολύ, μην χάσετε χρόνο προσπαθώντας να βάλουν σε ό, τι έχει απομείνει." Προσπαθήστε να αντλήσετε ό, τι έμεινε μέσα Είναι αρκετά δύσκολο ".
Αν ψάχνετε για κάποιον που θα δουλέψει καλά με ανθρώπους, πρέπει να προσλάβετε ένα άτομο που έχει το ταλέντο να εργάζεται καλά με ανθρώπους. Είναι απίθανο να εκπαιδεύσετε τα χαμένα ταλέντα στο άτομο αργότερα. Μπορείτε να δοκιμάσετε, αλλά στη συνέχεια, δεν βασίζεστε στα δυνατά σημεία του εργαζόμενου, τα οποία συνιστούν σε μεγάλο βαθμό 80.000 διαχειριστές, μέσω της έρευνας του Gallup.
Η σύσταση; Μίσθωση για δυνάμεις. μην αναμένετε να αναπτύξετε αδύναμους τομείς απόδοσης, συνήθειες και ταλέντα. Κατασκευάστε σε ό, τι είναι υπέροχο για τον νέο υπάλληλό σας στην πρώτη θέση.
Χρησιμοποιήστε την ιστοσελίδα σας για την πρόσληψη
Ο ιστότοπός σας απεικονίζει το όραμά σας, την αποστολή , τις αξίες , τους στόχους και τα προϊόντα σας. Είναι επίσης αποτελεσματικό για την πρόσληψη υπαλλήλων που αντιμετωπίζουν μια απήχηση με αυτό που δηλώνετε στον ιστότοπό σας.
Δημιουργήστε μια ενότητα απασχόλησης που περιγράφει τις διαθέσιμες θέσεις σας και περιέχει πληροφορίες για εσάς και γιατί ένας ενδιαφερόμενος μπορεί να θέλει να επικοινωνήσει με την εταιρεία σας. Ένας δικτυακός τόπος πρόσληψης είναι η ευκαιρία σας να λάμψει και ένας πολύ αποτελεσματικός τρόπος προσέλκυσης υποψηφίων σήμερα.
Ελέγξτε τις παραπομπές κατά την πρόσληψη υπαλλήλων
Σκοπός αυτού του τμήματος είναι να σας κρατήσει από το πρόβλημα με τους υποψηφίους που αναζητάτε και επιλέγετε και τους υπαλλήλους που απασχολείτε επί του παρόντος.
Πραγματικά πρέπει να ελέγξετε προσεκτικά τις αναφορές και να κάνετε ελέγχους ιστορικού .
Στην ατασθαλική κοινωνία στην οποία ζούμε (δεν με ρωτάτε ποιο ποσοστό των δικηγόρων του κόσμου κατοικούν στις Ηνωμένες Πολιτείες της Αμερικής), πρέπει να ακολουθήσετε κάθε διαδρομή για να βεβαιωθείτε ότι οι άνθρωποι που προσλαμβάνετε μπορούν να κάνουν τη δουλειά, να συμβάλλουν στην την ανάπτυξη και την ανάπτυξη, και δεν έχουν παλαιότερες παραβάσεις που θα μπορούσαν να θέσουν σε κίνδυνο το σημερινό εργατικό δυναμικό σας.
Στην πραγματικότητα, μπορεί να είστε υπεύθυνοι αν δεν καταφέρετε να κάνετε έναν έλεγχο ιστορικού σε ένα πρόσωπο που έπειτα επιτέθηκε σε κάποιον άλλον στον χώρο εργασίας σας.
Συμπέρασμα: Ξεκινήστε με αυτές τις συστάσεις
Κάθε οργανισμός πρέπει να ξεκινήσει κάπου να βελτιώσει την πρόσληψη, πρόσληψη και διατήρηση αξιόλογων υπαλλήλων. Οι τακτικές και οι ευκαιρίες που παρουσιάζονται εδώ είναι τα καλύτερα στοιχήματά σας για την πρόσληψη των καλύτερων υπαλλήλων.
Αυτές οι ιδέες μπορούν να βοηθήσουν τον οργανισμό σας να επιτύχει και να αναπτυχθεί, δημιουργούν ένα χώρο εργασίας που θα ικανοποιεί τόσο τις ανάγκες σας όσο και τις ανάγκες των δυνητικών σας και των σημερινών ανώτερων υπαλλήλων σας.