Μπορείτε να γίνετε αποτελεσματικός διαχειριστής αν ακολουθήσετε αυτές τις συμβουλές
Υπάρχουν, ωστόσο, επτά ικανότητες διαχείρισης χωρίς τις οποίες δεν θα γίνετε επιτυχημένος διαχειριστής.
Αυτές είναι οι βασικές και κρίσιμες δεξιότητες που θα σας βοηθήσουν να οδηγήσετε την ομάδα σας και να ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους να θέλουν να σας ακολουθήσουν. Και όταν οι εργαζόμενοι θέλουν να σας ακολουθήσουν, έχετε επιτύχει ένα βασικό στοιχείο της διαχείρισης των εργαζομένων.
Τα επιτυχημένα διευθυντικά στελέχη γνωρίζουν τι πρέπει να εργάζονται αποτελεσματικά οι εργαζόμενοι, να παραμένουν παραγωγικοί και να συμβάλλουν στην ενθουσιώδη εμπειρία των πελατών και στον αρμονικό εργασιακό χώρο. Γνωρίζουν τις συμπεριφορές που ένας διευθυντής πρέπει να μείνει μακριά από το να ενθαρρύνει επιτυχημένους υπαλλήλους.
Οι διευθυντές που θέλουν να πετύχουν επίσης καταλάβουν ότι είναι ο πιο σημαντικός παράγοντας για το αν οι εργαζόμενοι έχουν κίνητρο να θέλουν να εμφανιστούν για δουλειά. Ένας κακός διαχειριστής αναφέρεται συχνά ως ένας βασικός λόγος για τον οποίο οι εργαζόμενοι εγκαταλείπουν τη δουλειά τους.
Η προσπάθεια για μεγαλοσύνη ως διαχειριστής θα πρέπει να είναι ο κορυφαίος κατάλογος στόχων κάθε διαχειριστή. Η διαφορά που ένας σπουδαίος διευθυντής μπορεί να κάνει στην επαγγελματική ζωή των εργαζομένων είναι ανεκτίμητη. Βοηθώντας τους εργαζόμενους να αισθάνονται ανταμοιβή, αναγνώριση και ευχαριστίες είναι επίσης το κλειδί για την αποτελεσματική εκτέλεση ως διευθυντής.
Το πιο σημαντικό ζήτημα στην επιτυχία της διαχείρισης, ωστόσο, είναι ένα πρόσωπο που άλλοι θέλουν να ακολουθήσουν. Κάθε ενέργεια που παίρνετε κατά τη διάρκεια της σταδιοδρομίας σας σε μια οργάνωση βοηθάει να προσδιορίσετε αν οι άνθρωποι θα θέλουν μια μέρα να σας ακολουθήσουν . Χωρίς οπαδούς, δεν μπορείτε να οδηγήσετε και να διαχειριστείτε. Έτσι, χρησιμοποιήστε αυτές τις επτά συμβουλές για να είστε ο επιτυχημένος διαχειριστής που επιθυμείτε να γίνετε.
Επτά βασικές δεξιότητες διαχείρισης
Ένας επιτυχημένος διευθυντής, κάποιος άλλος που θέλει να ακολουθήσει, εκτελεί αποτελεσματικά τις ακόλουθες ενέργειες:
- Κατασκευάζει αποτελεσματικές και ευαίσθητες διαπροσωπικές σχέσεις . Η αναφορά των μελών του προσωπικού, των συναδέλφων και των στελεχών σέβεται την ικανότητά του να επιδεικνύει φροντίδα, συνεργασία, σεβασμό, εμπιστοσύνη και προσοχή. Εξαρτάται από αυτόν τον διαχειριστή να μεταχειρίζεται τους συναδέλφους με αξιοπρέπεια και σεβασμό , να κρατάει το λόγο του, να αποπνέει ακεραιότητα και να επιδεικνύει αξιοπιστία και χαρακτήρα κάτω από ακόμη και τα πιο προκλητικά περιστατικά και προκλήσεις.
- Επικοινωνεί αποτελεσματικά στο πρόσωπο, την εκτύπωση, τα κείμενα και το ηλεκτρονικό ταχυδρομείο. Η ακρόαση και η αμφίδρομη ανατροφοδότηση χαρακτηρίζουν τις αλληλεπιδράσεις με άλλους. Ο διαχειριστής είναι επίσης ανοιχτός στη λήψη σχολίων από τους συναδέλφους και το προσωπικό αναφοράς. Αποφεύγει μια αμυντική ανταπόκριση και είναι πρόθυμος να αλλάξει τη συμπεριφορά του όταν η ανάδραση είναι στο στόχο. Αλλά, ως επί το πλείστον, καταλαβαίνει και ενεργεί πάνω στη δύναμη της αλληλεπίδρασης.
- Δημιουργεί την ομάδα και δίνει τη δυνατότητα στο άλλο προσωπικό να συνεργάζεται αποτελεσματικότερα μεταξύ τους. Οι άνθρωποι αισθάνονται σαν να έχουν γίνει πιο αποτελεσματικοί, πιο δημιουργικοί και πιο παραγωγικοί - παρουσία ενός οικοδόμου ομάδας. Είναι πρόθυμη να καθίσει και να λύσει το πρόβλημα όταν η ομαδική εργασία ή οι ομαδικές εργασίες δεν είναι στο στόχο και λειτουργούν αποτελεσματικά. Είναι σε θέση να αφήσει τους υπαλλήλους να γνωρίζουν άμεσα και ειλικρινά όταν εμποδίζουν την πρόοδο της ομάδας.
- Κατανοεί τις οικονομικές πτυχές της επιχείρησης και θέτει τους στόχους και τα μέτρα και τα έγγραφα της προόδου και της επιτυχίας του προσωπικού. Αυτό επιτρέπει στην ομάδα να αισθάνεται μια αίσθηση προόδου, να φτάνει σε στόχους και να υπερβαίνει τις προσδοκίες. Οι άνθρωποι θέλουν να μάθουν πώς εκτελούν τις προσδοκίες τους στην εργασία.
Οικονομικοί και άλλοι στόχοι τους επιτρέπουν να γνωρίζουν. Η ζωγραφική μιας εικόνας την οποία μπορούν να συμφωνήσουν οι εργαζόμενοι είναι αποτελεσματική για τη διαπίστωση της προόδου όταν δεν υπάρχουν αριθμητικοί στόχοι. Οι καλοί διαχειριστές κατανοούν και παίζουν τον κατάλληλο ρόλο στη δημιουργία αυτής της εικόνας, της ανατροφοδότησης και της επικοινωνίας. - Γνωρίζει πώς να δημιουργήσει ένα περιβάλλον στο οποίο οι άνθρωποι βιώνουν θετικό ηθικό και αναγνώριση και οι εργαζόμενοι έχουν κίνητρο να εργαστούν σκληρά για την επιτυχία της επιχείρησης. Κατανοεί ότι είναι ο πιο σημαντικός παράγοντας για το αν οι εργαζόμενοι είναι ευχαριστημένοι στην εργασία . Η αλληλεπίδραση της με τους υπαλλήλους ρυθμίζει καθημερινά τον τόνο για τον χώρο εργασίας.
- Οδηγεί με παράδειγμα και ρυθμίζει το ρυθμό μέσω των προσδοκιών και της συμπεριφοράς της. Παρέχει αναγνώριση όταν οι άλλοι κάνουν το ίδιο. Περπατά τη συζήτησή της . Οι εργαζόμενοι γνωρίζουν ότι είναι η πραγματική συμφωνία επειδή λέει και κάνει το ίδιο πράγμα.
- Βοηθάει τους ανθρώπους να αναπτύσσονται και να αναπτύσσουν τις δεξιότητες και τις ικανότητές τους μέσω της εκπαίδευσης και της μάθησης στην εργασία. Προωθεί τη σταδιοδρομία στους εργαζόμενους ώστε να συνεχίσουν να αναπτύσσονται και να αναπτύσσονται. Κάνει την σταδιοδρομία των εργαζομένων και την προσωπική ανάπτυξη προτεραιότητα στο χώρο εργασίας. Οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι ο διευθυντής τους νοιάζεται για τη σταδιοδρομία τους και την πρόοδό τους. Αυτός είναι ένας από τους πιο σημαντικούς παράγοντες που χρειάζονται οι εργαζόμενοι για εργασία.
Γνωρίστε μερικά ακόμη χαρακτηριστικά της επιτυχίας της διαχείρισης; Αυτά είναι μόνο μια αρχή, αλλά είναι ένα καλό ξεκίνημα. Θα θελήσετε να ξεκινήσετε με αυτές τις δεξιότητες και τα χαρακτηριστικά όταν αποφασίζετε να επιδιώξετε την επιτυχία της διαχείρισης.