Ένας σημαντικός παράγοντας που εμπλέκεται στην εξοικονόμηση επιχειρησιακών εξόδων
Οι απαλλασσόμενοι υπάλληλοι που κάνουν όσα απαντούν σε ένα μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου έχουν δικαίωμα σε αμοιβή πλήρους ημέρας, έτσι ώστε οι κανόνες να είναι συγκεκριμένοι. Μπορεί να θέλετε να ενημερώσετε τους υπαλλήλους να εγκαταλείψουν τις συσκευές τους στο γραφείο ή να σταματήσουν οι διακομιστές σας να παραδώσουν μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου.
Αυτό μπορεί να φανεί δραστικό, αλλά το σημείο μιας επιχείρησης είναι να σώσει το χρήμα της διοργάνωσης. Δεν μπορείτε να το κάνετε αυτό εάν πρέπει να συνεχίσετε να πληρώνετε ανθρώπους.
Εάν ένας μη απαλλασσόμενος υπάλληλος εκτελεί οποιαδήποτε εργασία κατά τη διάρκεια της παραμονής του, πρέπει επίσης να πληρώνεται, αλλά μόνο για το πραγματικό χρόνο εργασίας.
Ποιος χρησιμοποιεί τους υπαλλήλους των εργαζομένων;
Χρησιμοποιούμενη ως εναλλακτική λύση σε μια απόλυση , οι υπάλληλοι των εργαζομένων μπορούν να εμφανιστούν τόσο σε δημόσιους όσο και σε ιδιωτικούς οργανισμούς, όταν τα έσοδα ή τα προβλεπόμενα έσοδα δεν καλύπτουν τα έξοδα. Τα έσοδα προέρχονται από πωλήσεις προϊόντων, επιχορηγήσεις και κρατική στήριξη και επιδοτήσεις.
Ορισμένες εταιρείες έχουν τακτική άδεια. Για παράδειγμα, μια εταιρεία φροντίδας χλοοτάπητα θα κλείσει μετά από καθαρισμό πτώσεων γίνονται και δεν ανοίγει ξανά μέχρι την άνοιξη έρχεται. Ωστόσο, η εποχιακή εργασία δεν είναι ο μόνος χρόνος που μπορεί να συμβεί.
Όταν ένα εργοστάσιο δυσκολεύεται να πάρει τους προμηθευτές του να παράσχουν αρκετά υλικά, έχει νόημα μια επιχείρηση να πάει στην αγορά και όχι να συνεχίσει να πληρώνει εργαζόμενους που δεν μπορούν να κάνουν το προϊόν.
Πώς εργάζεται ένας υπάλληλος που εργάζεται εναντίον απολύσεων;
Στους υποχρεωτικούς μισθωτούς υπαλλήλους, οι εργαζόμενοι λαμβάνουν αόριστα ή μερικώς αμειβόμενο χρόνο εργασίας για χρονικά διαστήματα. Οι υπάλληλοι έχουν γενικά είτε προγραμματισμένη ώρα αναχώρησης είτε δικαιώματα και προσδοκίες ανάκλησης.
Σε μια προσωρινή απόλυση, οι εργαζόμενοι γενικά δεν έχουν δικαιώματα ανάκλησης και καμία προσδοκία επιστροφής της εργασίας.
Σε μια περίοδο εργασίας, οι εργαζόμενοι λαμβάνουν συνήθως ένα χρονικό πλαίσιο (αν και αυτό μερικές φορές αλλάζει, ειδικά σε μια κατάσταση έλλειψης προϊόντων).
Για να προγραμματίσει τους εργαζόμενους με σύμβαση, συμπεριλαμβανομένων των εργαζομένων που εκπροσωπούν την ένωση, για τους υπαλλήλους των εργαζομένων, οι εργοδότες πρέπει να επαναδιαπραγματευτούν τη σύμβαση.
Οι διαπραγματεύσεις σχετικά με τους υπαλλήλους των εργαζομένων περιλαμβάνουν γενικά μια ημερομηνία επιστροφής χρημάτων ..,
Παραδείγματα αδειών υπαλλήλων περιλαμβάνουν το κλείσιμο μιας επιχείρησης για δύο εβδομάδες, τη μείωση του χρόνου εργασίας των εργαζομένων σε τρεις εβδομάδες το μήνα αντί για τέσσερις και ζητώντας από τους υπαλλήλους να λαμβάνουν δύο ημέρες το μήνα χωρίς αμοιβή. Άλλοι υπάλληλοι έχουν βρεθεί απεριόριστα σε αγκυροβόλι.
Κατά τη διάρκεια των αμοιβών των εργαζομένων, οι παροχές συνήθως συνεχίζονται, γεγονός που είναι ένας από τους διαφοροποιητικούς παράγοντες του υπαλλήλου από την αποχώρηση, όπου οι παροχές γενικά καταλήγουν είτε την τελευταία ημέρα της εργασίας είτε στο τέλος του μήνα. (Οι εταιρείες μπορούν και επεκτείνουν τα οφέλη ως μέρος των πακέτων αποχώρησης.)
Ορισμένα κράτη έχουν εφαρμόσει προγράμματα κοινής χρήσης εργασίας . Η ανταλλαγή εργασίας είναι ένα πρόγραμμα ασφάλισης ανεργίας (UI) το οποίο επιτρέπει σε έναν εργοδότη να μειώσει τον αριθμό ωρών που εργάζεται ένας υπάλληλος κατά τη διάρκεια μιας εβδομάδας ενώ η αποζημίωση ανεργίας αποτελεί μέρος της διαφοράς εισοδήματος. Αυτό επιτρέπει στους υπαλλήλους να μην υποφέρουν τόσο πολύ όσο στην περίπτωση των αδειών.
Όταν οι ομοσπονδιακές ή κρατικές κυβερνήσεις εφαρμόζουν τους υπαλλήλους των εργαζομένων, οι εργαζόμενοι συνήθως πληρώνονται για το χρόνο που παραμένουν όταν η κρίση του προϋπολογισμού έχει λήξει. Αυτό, φυσικά, είναι μια κακή συμφωνία για τους φορολογούμενους που πρέπει να πληρώσουν τους μισθούς για το χρονικό διάστημα που δεν πραγματοποιήθηκε καμία εργασία.
Τελικές συμβουλές για τους υπαλλήλους
Εάν σκέφτεστε να εφαρμόσετε μια ανοικτή γραμμή, βεβαιωθείτε ότι η επικοινωνία σας είναι σαφής και συνεπής με τους υπαλλήλους. Μην μιλάτε για την ανάγκη για εξοικονόμηση κόστους με την απομάκρυνση των ωριαίων εργαζομένων σας, ενώ η ομάδα διαχείρισης λαμβάνει μπόνους. Είναι κρίσιμο να το διατηρήσετε ως ομαδική προσπάθεια.
Αυτό δεν σημαίνει ότι πρέπει να απαλλαγείτε από τον καθένα. Μπορεί να έχει νόημα να απομακρύνεται η ομάδα παραγωγής, ενώ η ομάδα μάρκετινγκ συνεχίζει να εργάζεται.
Αυτά είναι τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα των εργαζομένων .
Εξετάστε τα πριν να εφαρμόσετε ένα πρόγραμμα διακοπής ή μια προσωρινή απόλυση. Υπάρχουν πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα για καθένα από αυτά.