Αλλά κανένας διευθυντής δεν είναι τέλειος, και μερικές φορές άγχος φέρνει τις χειρότερες συμπεριφορές.
Ακολουθεί μια λίστα με τα πράγματα που κάνουν οι διαχειριστές για να ενοχλούν τους υπαλλήλους τους. Οι διευθυντές κάνουν μια ειλικρινή αυτοαξιολόγηση - ή ακόμα καλύτερα, λάβετε κάποια ειλικρινή ανατροφοδότηση - και αν κάνετε κάποιο από αυτά τα πράγματα, κάντε ένα ψήφισμα για να σταματήσετε να το κάνετε.
- Δεν ανταποκρίνεται σε ερωτήσεις ή αιτήματα. Όταν ένας υπάλληλος ρωτά μια ερώτηση ή κάνει ένα αίτημα, μην το αγνοείτε μέχρι να ξαναζήσει. Να ανταποκρίνεστε - ναι, όχι, ίσως, ή να τους ενημερώσετε πότε θα έχετε μια απάντηση γι 'αυτούς.
- Ξεχνώντας τι τους ζητήσατε να κάνουν . Ναι, όλοι μας ξεχνάμε τώρα και ξανά, ξέρω ότι είμαι βέβαιος. Όταν το κάνετε, λέει στον υπάλληλό σας τι τους ζητήσατε να κάνουν, μπορεί να μην είναι πραγματικά τόσο σημαντικό.
- Ανάθεση της ίδιας εργασίας σε διαφορετικούς υπαλλήλους. Αυτό θα μπορούσε να είναι ξεχασμός, ή θα μπορούσε να δημιουργήσει σκόπιμα τους υπαλλήλους να ανταγωνίζονται. Και οι δύο είναι ενοχλητικές.
- Δεν θέτω κανένα παράδειγμα (κάνε όπως λέω, όχι όπως κάνω). Οι ηγέτες πρέπει να είναι πρότυπα, όχι υποκριτές.
- Λαμβάνοντας ειδικά προνόμια. Για παράδειγμα, πετούν πρώτος ή επιχειρηματική τάξη και έχοντας την ομάδα σας να πετάξει πούλμαν. Υπάρχει μια μεγάλη παράδοση ηγεσίας στον στρατό - οι ανώτεροι αξιωματικοί τρώνε τελευταίοι. Είναι ένα καλό πρότυπο για τους διευθυντές εταιρειών να έχουν κατά νου.
- Ακτή . Ορισμένοι διευθυντές γίνονται εφησυχασμένοι, ακόμη και τεμπέληδες, αλλά αναμένουν από τους υπαλλήλους τους να πάρουν το χαλαρό. Εάν πρόκειται να συνταξιοδοτηθείτε, μην το κάνετε στη δουλειά.
- Δεν βρισκόμαστε σε κρίση. Όλα τα χέρια στο κατάστρωμα σημαίνουν ΟΛΑ τα χέρια, συμπεριλαμβανομένου του διαχειριστή. Παρόλο που είναι αλήθεια ότι οι διευθυντές δεν πρέπει να κάνουν τακτικά τις εργασίες των υπαλλήλων τους, το πλήρωμα θα εκτιμήσει σίγουρα πότε ένας διευθυντής θα βρεθεί και θα πάρει τα χέρια του βρώμικα όταν χρειάζεται.
- Υπερβολική προβολή και παράδοση. Αυτό είναι ένα άλλο σύμπτωμα του οραματιστή διευθυντή τύπου Α, ο οποίος έρχεται με πολλές μεγάλες ιδέες, αλλά σπάνια ακολουθεί με οποιονδήποτε από αυτούς. Μετά από λίγο, χάνουν την αξιοπιστία και την εμπιστοσύνη.
- Δεν ακούει / multitasking . Οι υπάλληλοι γνωρίζουν πότε ένας διευθυντής δεν δίδει προσοχή και είναι κάτι περισσότερο από ενοχλητικό, είναι ασέβεια.
- Ανυπόμονα σε σημεία υπερβολικής εργασίας . Ο διαχειριστής που τον κρατά πασσάλους, αγνοώντας τα προειδοποιητικά προειδοποιητικά σημάδια ότι ένας υπάλληλος βρίσκεται σε υπερφόρτωση και πρόκειται να χτυπήσει το σημείο θραύσης.
- Καταπολέμηση και κακομεταχείριση των συνομηλίκων ή του αφεντικού σας. Οι εργαζόμενοι θέλουν τα στελέχη τους να έχουν θετικές, συνεργατικές σχέσεις με τον διευθυντή και τους συνομηλίκους τους. Εάν δεν το κάνουν, οι εργαζόμενοι καταλήγουν να υφίστανται τις συνέπειες της έλλειψης πόρων και της συνεργασίας από τα άλλα τμήματα τους.
- Η έλλειψη κατανόησης ή εκτίμησης για την εργασία . Ένας συχνά ακούσει παραπόνων των εργαζομένων: «Ο προϊστάμενός μου δεν έχει ιδέα τι κάνω ή πόσο σκληρά δουλεύω!"
- Λαμβάνοντας πίστωση, μη δίδοντας πίστωση. Ένας σίγουρος τρόπος να καταστρέψει την εμπιστοσύνη και την πίστη. Ανεξίδα, απλά φρικτή συμπεριφορά του αφεντικού!
- Κρατώντας πίσω, δεν μοιράζεστε κρίσιμες πληροφορίες . Η γνώση είναι δύναμη!
- Μικροδιαχείριση . Α, το νούμερο ένα πράγμα που μπορεί να κάνει ένας διαχειριστής για να ενοχλήσει τους υπαλλήλους!
- Δεν αντιμετωπίζει προβλήματα απόδοσης . Κανείς δεν εκτιμά να δει τους συνεργάτες τους να ξεφύγουν από τη δολοφονία.
- Παίζοντας αγαπημένα . Είναι δύσκολο να γίνει αντιληπτό ότι αντιμετωπίζει όλους δίκαια. Ένας τρόπος να γίνει πιο δύσκολο είναι να σκεφτείτε ότι μπορείτε να είστε φίλοι με τους υπαλλήλους σας. Πολλά διευθυντικά στελέχη πιστεύουν ότι μπορούν - συνήθως αποτυγχάνουν.
- Αποστέλλει μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, κείμενα ή τηλεφωνήματα τα σαββατοκύριακα και τα βράδια και αναμένει άμεση απάντηση. Οι εργαζόμενοι χρειάζονται τον προσωπικό τους χρόνο, αφήστε τους να το αποκτήσουν.
- Είναι φτηνό . Οι διευθυντές πρέπει συχνά να σφίγγουν τη ζώνη, αλλά υπάρχει μεγάλη διαφορά μεταξύ λιτής και φθηνής. Ο Frugal μένει σε ένα λιγότερο ακριβό μοτέλ. Φτηνές κάνει το δωμάτιο των εργαζομένων μαζί.
- Αναποφασιστικότητα. Δεν παίρνει απόφαση, ή παίρνει για πάντα για να πάρει μια απόφαση. Είτε έτσι είτε αλλιώς, ο διαχειριστής γίνεται εμπόδιο.
- Βάφτιση. Παρόμοια με την αναποφασιστικότητα, αλλά είναι σαν να προσπαθείς να ευχαριστείς όλους και να πατάς πάλι.
- Χαλαρά χείλη. Παραίτηση από εμπιστοσύνη - ένας άλλος τρόπος για την εξάλειψη της εμπιστοσύνης.
- Είναι κακή, συναισθηματικά ασταθής και απρόβλεπτη . Κάποτε γνώριζα έναν διευθυντή ότι ο καθένας πάντα έλεγχε με τον γραμματέα του για να μάθει τι είδους διάθεση ήταν για την ημέρα. Έχει ακόμη αναπτύξει ένα εύχρηστο σύστημα έγκαιρης προειδοποίησης.
- Δεν θα παραδεχτώ ποτέ ένα λάθος. Ο διαχειριστής που είναι γρήγορος να κατηγορήσει τους άλλους και να δείξει τα δάχτυλα χωρίς ταπεινότητα.
- Ο δρόμος μου ή ο αυτοκινητόδρομος . Ο διαχειριστής που επιμένει να κάνει όλοι τον "σωστό" τρόπο - όταν είναι πραγματικά ο τρόπος τους.
- Δεν είναι ανοικτό σε νέες ιδέες. Ο διαχειριστής που είναι γρήγορος να καταρρίψει νέες ιδέες, αντί να είναι ανοιχτοί στις δυνατότητες.
- Είναι όλα για μένα . Ο διευθυντής με ένα μεγάλο εγώ, με ελάχιστο ενδιαφέρον για τον κόσμο του υπαλλήλου του.
- Δεν είναι διαθέσιμο. Ο διευθυντής που είναι αδύνατο να φτάσει, πάντα απασχολημένος και δεν έχει το χρόνο να έχει κανονικές συσκέψεις one-on-one.
- Κατάχρηση της εξουσίας σας . Όντας ένας φοβερίζει, συχνά είναι λεπτός τρόπος, όπως κάνοντας τον υπάλληλό σας να φορέσει αστεία καπέλα.
- Όντας buzzkill. Όταν ένας υπάλληλος μοιράζεται καλά νέα ή ένα επίτευγμα με τον διαχειριστή και ο διευθυντής επισημαίνει ότι το ποτήρι είναι μόλις μισό γεμάτο.
- Όντας ένα know-it-all. Ο διαχειριστής που πάντα πρέπει να "ξεπεράσει" τον υπάλληλο για να τους δείξει πόσο έξυπνοι είναι. "Ναι, αυτή είναι μια καλή ιδέα, και εδώ είναι πώς να το κάνουμε ακόμα καλύτερα!"